1、    淺談人力資源薪酬管理問題及改善策略    常藝馨摘要：在當今越來越激烈的市場競爭中，人才已經是不可或缺的資源，加強薪酬管理，吸引更多人才，真正做到人盡其才。這是提高企業市場綜合競爭實力的關鍵。在如此嚴峻的形勢下，作為新時代的高中生也應充分利用課余時間了解人力資源薪酬管理知識，拓寬自己的知識面，逐漸成長為滿足社會需求的有用人才。所以本文就對人力資源薪酬管理問題及改善策略進行探討。促進相關機構、單位、企業的長遠可持續發展。關鍵詞：人力資源 薪酬管理問題 改善策略薪酬管理是人力資源的重要組成部分，是激勵人員提高工作效率、創造更多效益的重要手段，有利于留

2、住人才，強化成本控制，最大限度發揮薪酬對人才的激勵作用。只是現階段的人力資源薪酬管理還存在一些問題，急需相關各方采取有效的策略加以改善。一、人力資源薪酬管理問題（一）薪酬管理理念比較落后在經營管理中，很多機構、單位或企業受到傳統思想與理念的嚴重影響，在人力資源管理中未做到與時俱進，很難真正認識薪酬管理對自身經營管理與發展的重要性，導致很多管理者忽視人力資源薪酬管理，不能及時更新工作理念，大大削弱人員的工作熱情與主動性。（二）福利待遇缺乏彈性機制在人力資源管理中，人們側重調整薪酬，卻很少考慮人員的福利待遇，福利待遇主要集中體現為加班補貼、購買社保、住房公積金等，以物質與金錢為主，不僅手段單一，且

3、缺乏彈性，難以滿足人員需求，特別是缺少人性化福利待遇，弱化人力資源薪酬管理的激勵作用。（三）薪酬管理體系還不完善從目前的人力資源管理情況來看，薪酬管理略論知識薄弱，導致實踐認識不足，發放工資存在不合理之處，不利于人員發揮主觀能動性，不利于提高人員工作效率，導致薪酬管理體系不完善，阻礙市場競爭力的提升。二、人力資源薪酬管理改善策略（一）更新薪酬管理理念要想在激烈市場競爭中站穩腳跟、脫穎而出，就離不開大量優秀人才的支持。薪酬管理是人力資源管理的要素，在管理理念上應把被動的以優代劣監督轉變成主動的以罰促優管理，采取激勵手段達到考核與管理人員薪酬的目的。領導者與管理者更應加強學習，持續提升管理思想、改

4、進管理方式，更新人力資源薪酬管理理念。為更好地留住人才，發揮人才的作用與優勢，不管是機構還是企事業單位均需提高對薪酬管理的重視度，樹立全心人力資源管理理念，讓領導者與管理者學習相關管理知識，認識薪酬管理，了解其真正含義，在原有發放工資、津貼、獎金等的基礎上盡量改善人員工作環境與工作條件，為人員的成長與發展進行科學的規劃，提供更多發展機遇，加大人員培訓力度，做到物質報酬和精神報酬的結合。（二）建立彈性福利機制薪酬與物質對人員的激勵作用是毋庸置疑的，但一直采取這樣的方式和手段未免太過單調，很難滿足全體人員的需求。鑒于此種情況，需不斷創新薪酬管理方式與手段，建立多元化彈性福利機制，提高人力資源薪酬管

5、理效率與質量。機構與企事業單位要注意全面了解人員真實需求，并把需求進行分類整理，為人員制定針對性的薪酬福利待遇，堅持貫徹以人為本的理念，充分突顯人性化特征，把培訓、晉升、獎金、旅游、假期等方式融入人力資源薪酬管理，確保每一名人員的福利待遇，提高他們的滿意度與忠誠度，提高工作效能。具體而言，在設計人力資源薪酬管理機制時應充分考慮人員之間的差異，注重不同人員的不同需求以及人員自身的不同需求，提高工資待遇較低的人員的獎金額度，將培訓機會、晉升機會等提供給工資待遇較高的人員與管理者，注意調節津貼和獎金、福利和保險之間的比重大小，促使津貼與獎金的比重大于保險與福利的比重，保證薪酬管理機制的高彈性化、高人

6、性化，促使不同人員實現對不同薪酬、福利待遇的期望。（三）完善薪酬管理體系在當今社會，因人們的觀念在不斷轉變且經濟與社會也高速發展，使得每一位人員的價值大多通過金錢體現，很多有才能的人為單位作出巨大貢獻，但其貢獻并未在物質上得到體現，沒有遵守按勞分配原則向人員發放薪酬與獎金。這就要求相關各方在發展經營管理與發展階段適當調整有才能的人的工作崗位，依據人員能力科學分配崗位，讓每一名優秀人員都能在崗位上最大限度發揮作用，推動單位的發展。所以單位應將按勞分配和人力資源薪酬管理密切結合在一起。完善發放薪酬的方式方法，提高薪酬管理實效。在日常薪酬管理工作中，各單位應重視分析、研究較為先進的人力資源薪酬管理思想與理論，引入寬帶薪酬設計方式，利用少數有較大跨度的薪酬范圍取代傳統數量較多的薪酬級別的跨度范圍，把原有的幾十個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消狹窄薪酬級別形成的顯著等級差異，減少人員問的等級差別，拉大薪酬級別的浮動范圍，形成新的人力資源薪酬管理系統與操作流程，促進因職位輪換而產生的人員與組織的跨職能成長與開發。通過改進并完善薪酬發放模式，摒棄依據人員的職稱、工齡等發放薪酬的傳統做法，依據人員工作情況實行薪酬考核與計量，滿足人員需求，提高薪酬發放方式的實用性與創新性。三、結語對于新時代的人力資源管理而言，薪酬管理是一項核心要素，對提高人力資源管理水平意義重大，相關各方只有在