1、某物流公司年終總結和下一年工作思路 20xx年*公司緊緊抓住市場機遇，以企業的可持續開展方向和能力為目標，努力開展現代物流，積極拓展綜合貨代業務，加速實施人才培養工程，在精益管理、精準考核的管理根底上，通過強化市場開拓，增強風險意識，嚴格控制本錢，挖掘盈利潛力，在確保平安生產的同時，取得了較好的經營業績，實現了企業核心競爭力和經營效益的顯著提升，到達了以平安保開展，以和諧促穩定的總體開展目標。我公司按照年初制定的精益管理，持續改良，努力推進企業機制創新，培育企業核心競爭力的總體目標，通過全年的努力，在以下幾個方面取得了一定的成績。 一、以提升本部管理職能和水平為目標，強化和完善本部的績效考核模

2、式 1、根據公司領導對管理職能的高要求和高標準，20xx年初結合公司的實際情況，面向部門下達了的經營管理目標責任書，內容涵蓋各部門主要工作內容。業務部門主要考核經營指標、運營指標、工作質量與效率、管理指標四大類。強調業務部門做大規模、多創效益的同時，必須確保效勞質量、操作平安和法律風險防范，管理部門著重考核本錢、工作質量與效率、管理等四大類指標，突出強調管理部門“管理與效勞”職能的履行情況，要求管理部門既要著眼區域利潤目標的實現、自身本錢的控制，更要對業務部門、下屬單位提供效勞和保障，支持業務部門和下屬單位多創效益。 2、20xx年本著實事求是的原那么，以建立公平競爭機制為目的，全面推行了績效

3、評估工作，此舉有效地鼓勵并促進了員工在工作中不斷改善方法，提高工作品質和工作效率，培養工作方案性和責任心，從而在人力資源的角度推進了企業的開展，進一步提高了領導班子的整體合力，有效提高了各公司的生產經營管理水平。 二、以信息系統的引進和新會計準那么的實施，強化財務標準和預算管理，加強財務風險防控。 1、以財務系統的上線，提升了會計核算的水平，標志著財務管理水平邁向了新臺階。新系統的上線將使會計核算得到更進一步的標準，下屬公司的財務信息披露工作更加符合統一的嚴格的財務標準。 2、20xx年按照新會計準那么的要求重新調整設置帳套和會計科目，對各項業務的帳務處理進一步統一和標準，細化運費會計核算流程

4、，明確各業務類型收入確認關鍵點。通過業務流程和會計核算流程的梳理和標準，明確了各業務分部的界限，同一類型業務各環節的關鍵控制點，財務數據與業務數據的有效銜接得到了進一步的加強，使分部報表披露的信息更加準確、及時，滿足了境內外報表的編制要求，為公司決策提供了更加充分的依據。 3、專門召開了下屬單位領導、主管部門負責人及本部各部門負責人參加的質量管理落實專題會，總結了06年存在的問題、布置了20xx年工作重點，加大了發動、檢查和整改的力度，催促各成員單位建立并加強內部檢查、內部獎懲、存在問題立即整改等長效機制，產生良好的效果。在9月份的質量管理體系外審中，經過溝通和努力，順利通過bsi的審核。 三、以平安評估為契機，全面實現平安管理制度的完善和落實 20xx年認真貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面啟動并推進平安生產狀況的評估和整改工作，不斷深化企業平安根底管理，進一步建立、健全行之有效的平安生產規章制度和平安操作規程。通過落實平安管理責任的分解和考核工作，全面提升并標準了員工的平安意識和平安行為，20xx年平安生產形勢總體穩定，沒有發生特重大的平安生產事故。 四、以先進的企業文化為驅動，增強企業的凝聚力和創造力 企業文化建設為企業的生產經營提供了有利的