1、湖南涉外經濟學院繼續教育學部畢業論文題 目中小企業發展策略研究姓 名何奔馳考 籍 號913310100457專業、年級公共事業管理2009級聯 系 電 導 教師歐陽老師2011年4月8日目 錄內容摘要1關鍵詞1正 文2一、我國中小企業發展現狀21.中小企業優勢分析22.中小企業劣勢分析23.中小企業發展面臨的現實問題34.管理體質不健全生產方式落后55.企業無長遠戰略、目標5二、針對我國中小企業現狀應提出何種措施61.加強企業管理、提高企業素質62.建立健全法律體系，形成有利于中小企業發展的良好宏觀環境63.解決我國中小企業融資問題64.建立健全企業管理制度，構建屬于

2、自己的企業文化8三、我國中小企業今后的發展、定向81、結合實際，發揮優勢82、改變企業經營觀念83、堅持走循環經濟和可持續發展9結束語9參考文獻10中小企業發展策略研究【內容摘要】中小企業是推動國民經濟發展,構造市場經濟的主體，是促進社會穩定的基礎力量。視察當今中小企業競爭力現狀分析，我國中小企業數量眾多，發展迅猛，逐漸成為促進國民經濟蓬勃發展的一只不可忽視的力量。然而，隨著中小企業的高速發展，管理問題也層出不窮，面對當前緊張的經濟形式我們應該強化企業的管理制度，加強企業的信息化建設，以適應這個信息化的時代。【關鍵詞】管理問題 管理方法 創新型企業在當今這個知識經濟迅速發展，創造力經濟悄然興起

3、的經濟時代，創新型企業要實現持續創新的發展，特別是當今中國現今數量眾多的中小企業，因不段的進行理念創新，并指導企業的全面創新。創新型企業的技術創新、制度創新、產品創新等以相應的理念創新為基礎，理念創新是創新型企業持續發展的力量源泉。也只有這樣，處于低勢劣勢的中小型企業才能得以有效、迅速、健康、穩定的發展。然而，要使每一個立處于強勢競爭環境中的一份子（中小型企業），都做到強我、利民、富國的創新目標；首先必須先嚴己自律，接著再改革創新，最后才能蓬勃發展為我國經濟做出貢獻。一、我國中小企業發展現狀中小企業是我國國民經濟的主導力量，是維持國民經濟持續穩定、健康發展的基礎。然而，我國現今的中小企業群體存

4、在著一些弊端與隱患。1、中小企業的優勢分析（1）中小企業技術創新具有多樣性和廣泛性的特點技術創新活動更多地接近市場和直接面向消費者，因而從各方面都體現出多樣性。廣泛性主要表現為具有廣泛的大眾參與性和產業分布的廣泛性。中小企業所涉足的產業領域之廣，所涉及的部門、行業地區之多，是其它組織無法比擬的。（2）中小企業反應迅速、靈活當環境變化頻繁時，中小企業更容易適應環境的變化，如需求多樣化、個性化，發揮其空前的活力。（3）決策速度快不像大企業的決策者要經過許多道程序，特別在生產經營變化非常快，要求一個迅速的反應和決策時，此時中小企業就表現出其獨特的優勢來，能夠很快地做出反應進入某一領域。2、中小企業的

5、劣勢分析（1）創新激勵機制不足在體制轉換過程中，不少企業尤其是國有、集體中小企業仍存在著政企不分、產權不清、權責不明的情況，企業在技術創新活動中的主體地位尚未確立。尤其是產權激勵機制的不健全，從根本上影響了人們的創造性和積極性。大多數中小企業的技術創新就其實質而言是市場拉動下的非突破性創新，急于追求短平快的效果，只看中現實的市場需求而不注重長期的規劃和潛在的市場，缺乏創新的沖動和激情。同時，中小企業由于沒有足夠的資金，不愿承擔由于知識產權被盜所帶來的經濟損失，也不愿意以專利形式取得保護，使得中小企業知識產權保護能力差，也嚴重影響了中小企業的創新積極性。（2）技術基礎薄弱中小企業勢單力薄，技術水

6、平低下，投入能力有限，大多沒有設立技術開發機構。同時，中小企業的人力資源普遍知識結構不合理，人員素質低，管理層創新意識差，存在著某種封閉性，對于特定的技術和產品有一定的依賴性，缺乏必需的科研設施和急需的科技人才。（3）人員素質不高，人才流失嚴重。中小企業為節省總成本，在人力資源的規劃上通常采取成本節約的措施，以致所招聘的企業員工素質普遍較低。同時由于缺乏完善的監督管理機制和激勵機制，使得中小企業人才流失嚴重。3、中小企業發展面臨現實的問題近幾年來，中小企業雖然有了飛速發展，但也面臨許多急需解決的困難。（1）阻礙企業發展的外部因素第一、體制不順，社會服務體系之滯后我國的企業依然按照原有的所有制、

7、部門和區域分屬于不同部門。婆婆眾多，職能交叉，多頭管理，致使管理混亂、口徑不一，使中小企業無所適從。在項目審批、產品鑒定、職稱評定等方面職責不清。這種多方重復"管理"的狀況也造成"三亂"現象極為突出，客觀上加重了企業負擔。而中小企業勢單力薄，需要社會提供多方面服務。國外許多國家如英、意、日都設有專門社會中介組織為中小企業在產品開發、市場定位、咨詢、技術服務等方面服務。而我國目前為中小企業服務的體系極不健全。第二、我國中小企業融資問題我國中小型企業最主要的障礙是融資問題。融資是企業資本運動的起點，也是企業收益分配賴以遵循的基礎。我國中小企業要改變那種“肥水

8、不流外人田”的傳統思想，要積極尋求社會閑散資金，讓社會資本投入到企業中來，增強企業的活力和實力。與國家基本經濟政策相呼應，積極和金融機構合作，爭取資金，以促進企業的進一步發展。做到嚴己律己，提升企業自身的行用度 ，在貸款的過程中要努力爭取政府支持，要求得到征服的扶持。第三、 缺乏必要的政策支持和規范的市場我國經濟政策的一個重要特征，是根據經濟類型和行業來制定的，而不是根據不同企業規模所具有不同的行業特征。因此，政府出臺政策明顯偏向于大企業，而對中小企業一直未形成系統扶持。在稅收上（國有企業先繳后退，中小企業無此優惠），中小企業特別是個私企業往往是小額納稅人，增值稅發票難以抵押。土地上，國有企業

9、享有土地使用權出讓金、增值稅減免政策。企業要發展，資金至關重要，而我國目前尚無專門為中小企業貸款的金融機構。加之商業銀行體制改革后權利上收，以中小企業為放貸對象的基層銀行有責無權，有心無力；實行資產負債比例管理后，逐級下達"存貸比例"，使本來就少的貸款數量更為可憐，貸款供應缺口加大。而且由于中小企業多無資產抵押，貸款擔保難。第四、 產權不清晰，發展缺乏動力由于上述體制不順，政策不公和行業限制等原因，個私企業戴"紅帽子"（集體、鄉鎮企業）、穿"洋外衣"（三資）應運而生。由于產權不清，一些中小企業就不愿發展壯大，企業發展缺乏應有的動力，企

10、業的發展受到人為的限制。（2）企業自身因素第一、企業文化素質、管理素質低；要提高企業經營者和主要從業人員的思想文化素質，完善其知識結構，轉變其傳統的經營管理觀念，更新思想，改變狹隘的小生產意識。中小企業家要主動學習有關政策法規、市場營銷、人力資源管理、財務及管理決策等方面的內容，努力成為懂經營管理，有頭腦、具備良好綜合素質的民營企業。一個企業要想強大，首先得從自身考慮，必須先修身養性，具備一定內在優勢才能立足于當今強勢的競爭環境。第二、中小企業人員素質相對較低；企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業最寶貴的資源和財富。經過多年的改革，我國中小企業涌現出一大筆優秀的企業經營者和業務骨干。但就

11、整體而言，多數中小企業經營者未接受過較高程度的國民教育，素質普遍較差，專業技術水平、質量管理水平、銷售服務水平均較低。相對一些成功的大企業而言，人員素質較低可以說直接制約著中小企業的進一步發展；第三、管理水平落后，管理無序；中小企業多為家族式管理，產權規范性不足，隨意性很大，易造成管理上的混亂。我國中小私營企業所有權與管理權緊密結合，決策權和管理權高度集中在企業主手中，大部分企業是投資者與經營者一體化，家庭成員在企業中居要位，表現出濃厚的家庭控制角色。單一化的產權結構和高度集中的決策機制，在創業初期是高效率的，然而當企業規模越來越大，個人綜合素質還不全面時，缺乏集體的決策機制就不利于企業做大做

12、強。家庭企業經營者對企業文化的認識模糊膚淺，即使有些家族企業推行了企業文化管理，但也處于自發階段。第四、經營機制和組織制度不適應經濟發展需要；特別是許多個私企業組織結構不健全、管理混亂。在中小企業改革過程中，由于改革不規范、不徹底，許多企業并沒有真正按現代企業制度的要求運作，改革走形。許多改制企業改制后并沒有真正建立起規范的法人治理機構，企業經營管理機制沒有實質性變化。"董事會"、監事會"等難以真正運轉。4、管理體制不健全，生產方式落后大多數中小企業在人員、資金、技術等方面，采取家長式的單一管理方式。這種管理模式，使企業在生產經營過程中缺乏科學決策，因而增大了企業

13、的生產經營風險。許多中小企業產權不明，公司治理結構極不完善，中小企業管理者可能是所有者自己，也可能是所有者聘請的管理人員，企業的決策往往不具有科學性，重大的投資決策常常是由企業主一人決定，而且在企業內部缺乏一套完備的管理體制和內部監督與審計制度。5、企業無長遠戰略、目標許多中國企業忽略了企業永續經營的長遠目標，而且是一味追求短期、少盈、小利的走向。沒有一套完整的戰略目標體系。這是每一個企業都所欠缺的。對于一個企業而言，長遠的戰略與目標是構成組織全部計劃的基礎，而且也是組織工作、人員配備、指導與領導工作和控制活動所要達到的結果。然而一個企業無一個周密完整的戰略目標，試問，企業如何能強大，如何能發

14、展。由此而言，一個好的企業戰略目標是指導企業全局和長遠發展的良好方針。然而，現階段中小企業的發展存在的這些弊端與瑕疵，嚴重制約這企業的發展。我國中小企業要健康發展，應該在以下方面定位好：開發的定位，產品的定位，管理的定位，發展的定位。只有這樣，我國中小企業才能面臨更加嚴峻的挑戰。二、針對我國中小企業現狀應提出何種措施然而，對于我國中小企業的現狀，我們應該如何采取一些相應的措施去改變企業的發展現狀呢？1、加強企業管理、提高企業素質可以說，中小企業如何向管理要效益，如何轉變經濟增方式，從內部挖掘，提高自身效益，是一個老問題，但確實是有待解決的。中小企業提高管理水平除自身的經驗、學習與努力外還可以尋

15、求有效的管理咨詢提高企業管理水平。通過管理咨詢，中小企業可以充分了解企業自身狀況、特別是企業內部管理問題，并在其幫助下找到更適合自身發展的解決方案。2、建立健全法律體系，形成有利于中小企業發展的良好宏觀環境要進一步提高政府及全民對中小企業地位和作用的認識，形成良好的企業發展的輿論環境；應加強立法，加快有關中小企業的法律法規建設，要以實施中小企業促進法為契機，積極地制定配套性的全國法規及地方性法規，改變中小企業的法律保障機制；切實轉換中小企業的宏觀管理機制，政府要轉變職能，做好中小企業發展、經營管理等宏觀政策的制定、執行、監督、指導、服務等工作，營造中小企業發展的良好政策環境，使中小企業的援助走

16、上法制化軌道，形成有利于各種中小企業公平競爭的法律和政策體系，形成良好的市場競爭秩序。按照國際慣例，各級政府應重點扶持中小企業專業區、服務聯合體、社會化服務系統的建設和發展。3、解決我國中小企業融資問題我國中小型企業最主要的障礙是融資問題。融資是企業資本運動的起點，也是企業收益分配賴以遵循的基礎。我國中小企業要改變那種“肥水不流外人田”的傳統思想，要積極尋求社會閑散資金，讓社會資本投入到企業中來，增強企業的活力和實力。與國家基本經濟政策相呼應，積極和金融機構合作，爭取資金，以促進企業的進一步發展。做到嚴己律己，提升企業自身的行用度 ，在貸款的過程中要努力爭取政府支持，要求得到征服的扶持。要解決

17、融資問題必須要做到：（1）重新建立信用體系企業的主要融資機構是銀行，銀行和企業之間的合作實質上是一種借貸關系和信用關系，這種關系以簽訂契約為前提，以履約為保證，任何一方出現失信行為，都可能導致整個信用鏈條的失靈。銀行作為信用的提供者，理應帶頭重信守諾，不斷改善服務，這是促進銀企合作的基礎之一。同時，針對目前企業信用意識淡薄的問題，企業應加強自身誠信建設，培育企業家的信用觀念，增強重合同、守信譽的自我約束意識。只有在良好的信用環境下，建立和維護良好的銀企關系，才能為從根本上解決中小企業融資難的問題奠定堅實的基礎。（2）建立和發展地方中小銀行等中小金融機構同大型金融機構相比，中小金融機構在為中小企

18、業提供服務方面擁有信息上的優勢，多數中小金融機構與中小企業具有地域性的直接依存關系。相對大金融機構而言，中小金融機構對中小企業貸款擁有交易成本低、監控效率高、經營機制靈活、適應性強等比較優勢。（3）國有商業銀行應對基層機構適當授權目前，正式金融機構仍是國內中小企業主要的資金來源，隨著經濟的發展這種重要性更是毋庸置疑。當前，銀行貸款審批權限高度集中，各商業銀行應考慮將中小企業貸款審批權下放到基層機構，這樣，中小企業獲取貸款的機會就會大大增加。因為當地分支機構對當地的中小企業比較了解，收集有關企業信譽、還貸能力、經營管理水平等信息比較容易，更能較好地把握對中小企業貸款的力度。（4）創造一個有利于中

19、小企業融資的大環境隨著金融改革的深化，中央政府要做的就是要引導建立一個適應我國國情的中小企業融資體系，整合相關的資源，協助中小企業突破融資瓶頸。地方政府要做的是如何聚集本地的金融資源，通過金融工具、扶持政策等傾斜產業，實現地方經濟的理性繁榮。同時，金融機構加大對中小企業的融資支持，也離不開一個良好的司法環境。雖然國家已出臺了建立中小企業信用擔保單位的規定，但還要進一步完善相應的辦法，以完善的法律法規來規范擔保業務，盡可能減少風險，恢復社會上良好的信用關系。4、建立健全企業管理制度，構建屬于自己的企業文化民營中小企業長期發展的關鍵，就是要從戰略的高度來重視管理，加強管理體制的建設，利用組織和機制

20、的力量來彌補個人控制能力的不足。一是采取科學的管理方式，綜合運用各種與企業文化建設相匹配的激勵手段，制定出科學合理的規章制度，建立客觀、公正、完備的考核機制，培養員工的主人翁責任感，以保證企業的長期穩定發展。企業精神是企業文化的靈魂，是企業發展的凝聚劑和催化劑，對廣大員工有導向、凝聚和激勵的作用。在企業精神的引領下，使企業組織形成向心力和凝聚力，在同一目標下化為每個員工的共享意識和自覺行動。二是培養學習型組織。建立學習型組織可以增強員工對企業發展的認同感、創新積極性，并培養創新人才，提高企業經營素質和創新能力。對于中小企業而言，唯一持久的競爭優勢是具備比對手更快更好的能力，這樣企業才能對市場變

21、化做出及時快速的反映，及時調整自己，適應新的環境和市場，及時熟悉新知識、新技能，從而不斷提高創新能力。三、試分析我國中小企業今后的發展、定向1、結合實際，發揮優勢積極支持中小企業發展高新技術產業。改變企業的組織結構和產業結構，研究新型的產業鏈，制定新型的企業管理模式。因為只有這樣才能改變我國中小企業現今所存在的現狀。大力發揮企業自身所在優勢。支持國家投資發展高新技術，制定各種優惠政策，鼓勵和支持發展高新產業技術，用先進技術改造我國傳統產業。將我國的傳統行業進行優化，將做大、做強。必須使高新技術與傳統技術相結合，兩者相輔相成，互補缺點發展優勢的新型發展模式。2、改變企業經營觀念從我國中小企業發展

22、現狀看，加入世貿組織將對中小企業產生沖擊。因此，中小企業要想在新的環境下生存與發展，必須要改變經營觀念，把企業的發展方向從“做大”轉向“做優”、“做專”、“做特”的方向來生產優勢產品，開辟唯我獨有市場。同時還要加強與大型企業間的交流，兩者互補互優，建立多方位的融資體系及提高企業的科技含量和管理水平并注重特色經濟的發展。國家一些企業因此能做大做強是因為他們都有屬于自己的企業經營模式，融入新的經營觀念，新的創新技術，想要在新的競爭環境下生存與發展，必須做到改變原來的古板、落后的經營模式。3、堅持走循環經濟和可持續發展鼓勵中小企業參與生態建設，促進生態環境和社會經濟發展的良性循環，需堅持開發和節約并舉的原則，把節約資源放在優先位置，以資源的高效利用和循環利用為核心，大力推進節能降耗，采用先進工