1、精選辭職報告樣本范文精選辭職報告樣本范文尊敬的公司領導：您好!經過深思熟慮地思考，我已決定辭去在 xx 公司的現有工作以迎接新的挑戰。我于 xx 年 xx 月 xx 日至今在 xx 公司工作已有 x 年多，在此期間我得到了公司領導和同事們的大力支持和幫助，也感受到了公司對我個人的無微不至的關心，對此我表示誠摯的感謝，也同時對我的離去將給公司帶來的不便表示深深的歉意。公司的企業文化感化了我，我對公司是深有感情的，在公司的這段工作經歷作為我邁入社會的第一次社會體驗將是我永生難忘的，我確信我在 xx 公司里的這段經歷和經驗，將為我今后的職業開展帶來非常大的利益。感謝公司給了我這次工作的時機。我希望能

2、在 x 月 x 日之前辦理好離職的手續，在這之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。祝 xx 的事業蒸蒸日上再創輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里!xx 部 xxx 年 x 月 x 日巫總，您好!思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告樣本。很感謝能有時機與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有時機在樹下納涼。而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結合公司現工程的情況，是不是還需要養這么多的人?是否該

3、考慮人力本錢的壓縮了(xx 年度截止 10 月份人事費用達 3,898,428 元，年人均數按 40 人計，人均人力本錢97500 元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際奉獻，極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際奉獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是工程的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于 12 月 31 日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢)，對于函大工程而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期方案實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，

4、具體的還需要您再仔細的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的開展根本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的開展也感到迷惘，如果僅是山房工程而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有 56 人)，對于現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的開展，企業的文化氣氛來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是開展與自我價值實現!對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業的文化氣氛我想這應是 xx 年度人事行政的工作重點吧

5、。同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構與根本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的能力根本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關 11 月份的，特別是有關 xx 年人力規劃、招聘培訓方案都跟公司開展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效

6、的，所以這也需要基于參謀的結果來進行確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是標準日常行為的必須的法寶。一直以來都在思考自己的開展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的 it 企業，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在 hr 領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專

7、門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適宜的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。尊敬的陳總你好：首先謝謝你，謝謝你幾個月前從網上找到我，給我參加 xx 這個大家庭的時機。幾個月過去了，xx 使我從對服裝行銷售員業一無所知，到目前自認也是行業中的一份子。xx 帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經驗的增長和微薄的薪酬。xx 讓我第一次銷售冠上了經理名稱。讓我順利地開展了工作。幾個月前何總給我一項任務就是開拓xx 廣東的市場，現在廣東銷售已經從沒有一

8、家實體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場，惠州吉之島等多銷售員工家自營店，我覺得今年 xx 在廣東的布局已經完成。我也可以放心地向你辭職了。也許你會猜想我的去向。但我自認沒有能力去耕一塊新田，我還是會去找一棵可以遮擋風雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。哪怕一時間沒有滿意的我也不介意，因為我對自己充滿信心。希望你理解。尊敬的 xxx 總：您好!憑良心說，您對我確實不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事,已經足以讓我感謝涕零了，唯拼命工作缺乏以回報。雖然我深知您對一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來，我無法找到以往在工作中的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個籌

9、劃案后的那種內心的歡愉，讓我在工作中充滿激情。可如今，這種激情在我內心已然不復存在了，其原因何在?經過一番冥思苦想之后，我幡然醒悟： 我錯了!作為一名普通的打工者，我天真的以為隨著時間的推移，我會進入企業的核心層。我們通常把企業的員工分為三個層次：一是核心層;二是骨干層;三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻，他們是企業的核心，就得奉獻，不可以計較工作時間和工作難度，他們的行為就是為企業承當責任，他們得到的是期股和重獎;骨干層：提倡的是責任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪;普通員工：對他們要求的是講究職業道德，只要認真工作，遵守紀律就可以了。從進入公司的那一天起，我就一直夢

10、想著能夠進入企業的核心層，并一直為此而努力著，可我卻經常感覺到有一堵實實在在的墻在阻擋，使我無法跨進一步。這堵墻究竟是什么呢?是企業的文化?還是領導的信任?或是個人的能力?我不知道。我錯了。 我錯了!作為部下，我沒能幫助領導完成從“將”到“帥”的思維方式的轉變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬軍之中取敵軍頭領首級如探囊取物，有萬夫不擋之勇;帥者，運籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮假設定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領導事事操心，就連給我們單位送貨車問路或者付運費這等小事也要領導親自去辦，弄得領導身心疲憊。唉!領導都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來。我又錯了。 我錯了!作為同事，我不能和他們搞好團結，尤其不能竭力地去討好領導的親信。我認為 一個企業猶如一臺運轉的機器，少了每個配件都是不行的，誰能說出哪個重要，哪個不重要呢?倘假設有一個零件失靈，整臺機器便不會正常運轉。而我這個小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看到的我只有缺點和錯誤而沒有了優點和成績，更有甚者在領導親信的屢次“好言相告”之后，仍不思悔改，有時還要為了工作上的事得罪他們。我再一次錯了。 我錯了!作為采購人員，我掌握著財政大權(最大權限是可以使用一千元錢而不必請示)，卻始終不能讓領導信任有加。我錯誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想，