1、    目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析    徐陽【摘要】目標成本管理作為企業探索和應用的經濟管理手段之一，其對于企業的長期穩定發展而言具有極為重要的意義。所以，加強目標成本管理在企業經濟管理中應用研究的力度，已經引起了社會各界的廣泛重視。文章主要是就目標成本管理在企業經濟管理中的應用進行了分析與研究。【關鍵詞】目標成本管理 經濟管理 具體應用1目標成本管理內容分析1.1人力資源成本管理人力資源是企業賴以生存和發展的重要資源之一。而現代企業的人力資源成本管理則主要指的是企業員工的薪水費用、培訓成本等。由于企業在不斷發展的過程中，其員工的數量以及薪

2、酬的支出也會隨之增加。所以，企業必須加強人力資源成本管理中產生的培訓費用管理力度，才能在合理管控企業成本的基礎上，為企業的長期穩定發展保駕護航。1.2產品成本管理任何一家企業都有其賴以生存的產品，而這些產品在生產制造過程中所產生的原材料消耗必然會產生各種各樣的費用。而這些費用同樣也是企業目標成本管理的重要內容之一。由于產品生產所產生的成本費用不僅包括了原材料采購的費用，同時還涉及到了產品以及原材料管理過程中所產生的相關費用。所以，加強產品成本管理工作的力度，不僅有助于企業生產成本的有效降低，同時對于企業經濟效益的提升也有著積極的促進作用。1.3設備維護成本設備作為企業生產產品時必須使用的重要工

3、具，而設備的性能則是影響產品生產質量與效率的決定性因素。再加上企業采購生產設備需要投入大量的資金。所以，企業必須將設備成本納入到目標成本管理中。另外，設備在經過長時間的使用后所進行的維修、保養等工作所產生的費用同樣應該納入到目標成本管理中。特別是大型企業，每年在設備方面花費的資金在企業成本中占據著很大的比重。作為現代企業而言，必須采用先進的設備成本管理手段，才能在有效降低企業設備管理投入，促進設備使用效率提升的基礎上，將設備在使用過程中的價值最大限度的發揮出來。2企業經濟管理采用目標成本管理的應用分析2.1迎合市場，確定成本管理方向獲取理想的經濟效益是企業運營的最終目標。所以企業在經營過程中，

4、不論是開展目標成本管理，還是產品的創新，都應該以減少經營成本投入以及增加市場份額作為其首要的工作。這就要求企業在開展目標成本管理工作的過程中，必須將客戶與市場的實際需求與企業各個成本管理的標準緊密的融合在一起，同時充分的重視可能影響企業目標成本管理的各種因素，才能確保企業的成本控制工作始終保持合理且規范的狀態。2.2根據經營，制定成本管理制度企業必須構建完善的目標成本管理體系，才能確保目標成本管理工作的順利進行。在完善的管理體系的支撐下，企業的管理水平不僅得到了大幅度的提升，而且對于企業管理工作的進一步優化也有著極為重要的意義。首先，在產品設計過程中，通過加強數據采集與管理的方式，合理的進行市

5、場與用戶信息的整合與分析，為企業產品的設計與生產提供了強有力的支持。其次，企業在日常經營過程中，必須在做好產品運營情況分析與研究的基礎上，加大財務核算分析的力度，才能確保企業內部各個部門及時的獲取真實準確的數據信息。也就是說，在完善目標成本管理體制的引導下，進行企業目標管理成本的優化，充分利用各種數據信息開展成本管理工作，是促進企業管理水平和效率穩步提升的重要手段。2.3依據發展，控制企業生產成本企業在發展過程中，實施的全過程生產成本控制與管理是影響企業資金流動與財務管理工作的重要因素。隨著市場經濟體制改革的深入實施，目標成本管理已經成為了現代企業運營管理工作中的重要內容之一。而目標成本管理理

6、念在企業生產成本管理環節中的推廣和應用，不僅激發出了企業職工的工作積極性，同時隨著企業員工參與到企業成本管理工作中，企業的成本管理水平也得到了穩步的提升。另外，企業在目標成本管理體系的引導下，合理的進行市場需求的預測，以便于及時的根據市場發展的實際情況，進行產品類型的調整和完善，才能在游戲降低企業生產資源消耗的基礎上，促進企業市場競爭力的穩步提升。2.4緊隨時代，健全成本信息化系統信息化技術的不斷發展為企業目標成本管理系統的建設提供了前更有利的支持。隨著信息化技術在企業內部管理中的廣泛應用，企業的管理水平與工作效率都得到了有效的提升。作為現代企業而言，為了充分發揮出目標成本管理在企業生產運營各

7、個環節中的積極作用，企業必須緊跟時代發展的步伐，通過建設信息化系統的方式，制定明確的企業目標成本管理目標，同時根據企業目標成本管理標準所設定的數據信息，全面的監督企業的生產運營情況，為企業目標成本管理工作的開展營造良好的氛圍。2.5強化合作，優化企業考核監督企業內部目標成本管理作為企業經濟管理工作開展的依據，其對于企業經濟效益水平的提升有著積極的促進作用。企業在目標成本管理的指引下，加強內部各部門之間的合作，不僅有助于企業目標成本管理工作的順利開展，而且也為企業科學把控生產成本提供了強有力的支持，而這種自上而下的合理把控氛圍，為企業目標成本管理工作的開展營造了良好的氛圍。也就是說，在加強考核與監督工作力度的基礎上，根據企業生產成本管理的實際情況，設定合理的目標成本監督與考核體系，科學合理的進行企業目標成本管理執行情況的監督與考核，才能達到促進企業整體管理水平的穩步提升。另外，企業在開展目標成本管理工作的過程中，應該嚴格的按照目標成本管理考核與監督取得的成果，給予企業職工相應的激勵，才能在充分調動企業員工工作積極性的同時，存企業經濟效益的不斷提升。3結束語總之