1、【建筑監(jiān)理大綱】框架結構高層住宅工程監(jiān)理大綱（結構優(yōu)質(zhì)獎）xx 住宅樓 工程監(jiān)理大綱編制時間：XX審核時間：XX編制人：XX 第一章工程概況 （一）工程概況:面積 36000m2 ，造價為 4000 萬元 （二）工程建設目標 1、工程質(zhì)量目標，達到質(zhì)量驗收評定標準，并一次驗收合格，鼓勵施工方爭創(chuàng)結構優(yōu)質(zhì)獎； 2、安全管理目標，無重大傷亡事故發(fā)生； 3、建設工期目標，控制在 24 個月之內(nèi)； 4、投資控制目標 控制在國家審定的初步設計概算內(nèi)； 嚴格控制工程變更，不增加工程額外費用； 嚴格計量，無超前支付發(fā)生。（三）項目特點 地處主城核心區(qū)，交通受限，材料組織供應必須精心策劃，調(diào)度。施工場地邊界處

2、是已形成的各類建筑物及新建的下穿車道，施工過程中保證既有建筑、構筑物安全很重要。施工場地四周有教學區(qū)、居住區(qū)、環(huán)境保護、燥音控制、揚塵污染臨街道路的清洗保潔，出場車輛的沖洗的嚴格程度又是一大特點。（四）監(jiān)理范圍、內(nèi)容 范圍：本標段的建筑，公用施工圖所含的全部工程內(nèi)容、設備、材料的檢驗，安裝調(diào)試以及質(zhì)量保證期內(nèi)表現(xiàn)出的任何缺陷的修復的監(jiān)理服務 內(nèi)容：以上范圍內(nèi)施工階段的全過程監(jiān)理，對本標段投資，進度及質(zhì)量實施有效控制，組織協(xié)調(diào)，對施工合同和信息進行有效管理 根據(jù)以上工作內(nèi)容，監(jiān)理人在經(jīng)發(fā)包人批準的監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理細則指導下開展監(jiān)理工作，具體內(nèi)容分解為以下幾條：1、協(xié)助發(fā)包人編寫開工報告；審查承包人

3、各項施工畢備工作，經(jīng)發(fā)包人批準后，負責向承包人下達開工通知書； 2、督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與貫徹； 3、審查承包人提交的施工組織設計、施工技術方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施并督促實施； 4、編制進度目標控制計劃，審查承包人編制的網(wǎng)絡進度計劃，經(jīng)發(fā)包人批準后督促實安施； 5、協(xié)助發(fā)包人組織設計交底，圖紙會審，審查設計變更； 6、根據(jù)施工合同約定，審核承包人提出的分包工程項目及選擇分包的單位； 7、編制投資目標控制計劃，審核承包人的已完工程量及月進度報表，監(jiān)理人簽署工程中期付款憑證，經(jīng)招標人批準后支付； 8、設計變更經(jīng)設計單位審核，發(fā)包人批準后，由監(jiān)理人發(fā)出施工

4、工程變更令； 9、檢查施工現(xiàn)場原材料，構配件的采購、入庫、保管、領用等管理制度及執(zhí)行情況；審查工程使用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的實物質(zhì)量和資料，并按規(guī)定進行抽樣送檢，監(jiān)理見證； 10、監(jiān)督承包人嚴格按國家有關技術規(guī)范，標準和設計文件施工； 11、編制質(zhì)量目標控制計劃，對工程的重要部位督促承包人實施預控措施； 12、與發(fā)包人現(xiàn)場代表共同對隱蔽工程進行復驗簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析及處理； 13、對工程承發(fā)包合同的履行實施管理，協(xié)助發(fā)包人處理合同糾紛和索賠事宜； 14、編制監(jiān)理工作月報，監(jiān)理工作總結，報發(fā)包人； 15、督促承包人按合同規(guī)定及要求整理施工技術檔案資料，認真審核竣工圖和其

5、他技術文件資料； 16、組織對工程初驗，參與工程竣工驗收； 17、工程完工后編制監(jiān)理工作檔案資料和項目監(jiān)理工作總結； 18、工程完工交驗合格后，經(jīng)發(fā)包人批準，向承包人簽發(fā)竣工驗收證書和工程缺陷責任終止證書； 19、審查承包人的最終付款申請，經(jīng)招標人批準后，向承包人發(fā)出最終支付證書； 第二章項目監(jiān)理組織機構及人員職責、監(jiān)理工作制度 （一）監(jiān)理組織機構 根據(jù)本工程規(guī)模、相關專業(yè)、公司擬組建如下直線職能制管理組織機構 決 策 層中 間 控 制 層作 業(yè) 層總監(jiān)理工程師專家咨詢組質(zhì)量控制進度控制投資控制安全控制合同信息管理 組織協(xié)調(diào)土 建 監(jiān) 理 組 （含測量）安 全 監(jiān) 理 組景 觀 監(jiān) 理 組造

6、價 監(jiān) 理 組設備 水 電 監(jiān) 理 組監(jiān) 理 員監(jiān) 理 員監(jiān) 理 員監(jiān) 理 員以上組織機構。要體現(xiàn)監(jiān)理機構內(nèi)三個屋面的職責和工作范圍，但不要求事事都有專人管，但要求事事都有人管，以上層面中，決策層由總監(jiān)、顧問、辦公室人員組成，中間控制層由專業(yè)監(jiān)理工程師組成，作為層由監(jiān)理員，檢查員組成。監(jiān)理部人員構成情況 監(jiān)理部人員一覽表 學歷 技術職稱 執(zhí)業(yè)資料或 培訓情況 職務 備注 大學 高級工程師 注冊監(jiān)理工程師 注冊壹級建筑師 壹級總監(jiān) 總監(jiān)理工程師 常駐現(xiàn)場 大學 高級工程師 注冊監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 常駐現(xiàn)場 大學 高級工程師 注冊監(jiān)理工程師 景觀監(jiān)理工程師 后期駐現(xiàn)場 大學 工程師 注冊造

7、價工程師 注冊監(jiān)理工程師 造價監(jiān)理工程師 不定期期駐現(xiàn)場 大學 高級工程師 注冊監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理工程師 常駐現(xiàn)場 大學 高級工程師 注冊監(jiān)理工程師 設備給排水監(jiān)理工程師 常駐現(xiàn)場 大學 工程師 重慶市監(jiān)理工程師 測量監(jiān)理工程師 不定期駐理現(xiàn)場 大學 工程師 重慶市監(jiān)理員工崗證 監(jiān)理員 常駐現(xiàn)場 大學 工程師 重慶市監(jiān)理員工崗證 監(jiān)理員 常駐現(xiàn)場 大學 工程師 重慶市監(jiān)理員工崗證 監(jiān)理員 常駐現(xiàn)場 （三）項目監(jiān)理機構人員的崗位職責 1、總監(jiān)理工程師 1）全面負責現(xiàn)場項目監(jiān)理部的工作，對內(nèi)向監(jiān)理公司負責，對外向業(yè)主負責，是執(zhí)行監(jiān)理合同中業(yè)主授權和履行監(jiān)理合同中規(guī)定義務的主要責任人； 2）負責保

8、修階段工程質(zhì)量問題的鑒定和處理； 3）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； 4）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，負責管理項目監(jiān)理機構日常工作； 5）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 6）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員有權調(diào)換其工作； 7）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 8）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 9）審查和處理工程變更； 10）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 11）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 12）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作

9、總結； 13）審核簽認分部工作和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 14）主持整理工程項目的監(jiān)理資料并移交歸檔。2、專業(yè)監(jiān)理工程師 1）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 2）設計交底前組織承包單位人員會審圖紙，整理讀圖記錄并提交建設單位； 3）審查承包單位提交的涉及專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； （4）檢查督促承包單位建立健全質(zhì)量管理體系、技術管理體系和安全保證體系，嚴格按程序施工，滿足規(guī)范和設計圖紙要求； 5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6）定期向總監(jiān)理工程提交本專業(yè)監(jiān)理

10、工作實施情況報告，對重大問題及時向總理工程師匯報和請示； 7）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，負責監(jiān)理月報的整理； 8）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 9）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄； 10）安排旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時向總監(jiān)報告； 11）作好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄； 12）完成總監(jiān)交辦的其他任務。3、監(jiān)理員 1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運

11、行狀況，并作好檢查記錄； 3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄； 5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 6）作好監(jiān)理日志和有關的監(jiān)理記錄。4、見證取樣人員（監(jiān)理員兼）1）制定各分部分項工作材料的標準試驗、驗證試驗；抽樣試驗及工藝試驗的規(guī)劃； 2）檢（審）查承包單位的提供的各類試驗報告，派員旁站現(xiàn)場試驗檢測； 3）向總監(jiān)理工程師及時報告各項試驗的情況，并按月提交匯總報表和提出評介和建設； 4）取樣時，見證取樣人員必須在現(xiàn)場進行見證； 5）見證取樣人必須對試樣進行監(jiān)護； 6）見證取樣

12、人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位； 7）有專用送樣工具的工地，見證取樣人員必須親自封樣； 8）見證取樣人必須在檢驗委托上簽字，并出示見證取樣人員證書； 9）見證取樣人員對試樣的代表性和真實性負有法定責任。（四）監(jiān)理工作制度 1、設計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、潰漏。2、技術交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位施工單位配合，組織向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批

13、制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,簽署意見后報監(jiān)理部由總監(jiān)審批。4、材料、構件檢驗及復驗制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構件出廠合格證。并按規(guī)定見證復驗對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，送往檢測機構進行復查，不準使用不合格材料。5、變更設計制度 如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成由設計人填寫變更設計通知單。監(jiān)理站審核無誤簽發(fā)設計變更指令。6、隱蔽工程檢查制度 隱蔽

14、以前，施工單位應根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入施工日志薄和監(jiān)理日志薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限其糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查

15、結構不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入施工日志薄本內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工； （2）特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證； （3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)理管理的權力與責任 （1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出不合格工程項目通知，限期改正； （2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較

16、嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理站進行復驗，合格后發(fā)出復工指令； （3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報檢單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部檢驗認可書或竣工證書； （4）施工單位應逐月填寫工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表，監(jiān)理站填寫工程質(zhì)量月報表。9、工程質(zhì)量事故處理制度 （1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故； （2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書

17、面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應立即上報建設單位； （3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當。或處理結果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應及時上報質(zhì)量問題報告單，并應抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理站組織有關單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份。報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方可進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)

18、理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。10、施工進度監(jiān)督及報告制度 （1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理站每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況； （2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計 ，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。11、投資監(jiān)督制度 （1）監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補允變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析； （2）對重大變更設計因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。12、監(jiān)理報告制度 監(jiān)理部應逐月編寫監(jiān)理

19、月報，并于年末提出本站的年度報告和總結，報建設單位。年度報告或監(jiān)理月報內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。13、工程竣工驗收制度 （1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同協(xié)議文件等； （2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接； （3）施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：1）全部設計文件一份（包括變更設計）

20、； 2）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）； 3）各項工程施工記錄一份； 4）工程小結； 5）主要機械及設備的技術證書一份。14、監(jiān)理日志和會議制度 （1）監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應祥細作出記錄； （2）監(jiān)理部每周六上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商議難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。（五）旁站監(jiān)理方案 A、旁站監(jiān)理范圍 1、基礎工程：土方回填，地梁承臺鋼筋砼澆筑，擋墻鋼筋，砼挖孔樁鋼筋砼、伸縮縫處理，水池防水砼； 2、主體結構：梁、柱結點鋼

21、筋、柱、墻鋼筋、梁板鋼筋、砼澆筑、后澆加強帶鋼筋、砼澆筑、伸縮縫處理； 3、屋面及卷材防水層細部結構處理。B、旁站監(jiān)理內(nèi)容 1、施工方質(zhì)檢人員及管理人員到位情況，特殊工程操作人員持證上崗情況，施工機械建筑材料準備情況； 2、擬旁站監(jiān)理部位施工過程質(zhì)量，安全措施檢查監(jiān)督； 3、原材料合格復檢情況，檢查砼澆筑后倉計量情況檢查。C、旁站監(jiān)理程序 施工方按方案確定的旁站監(jiān)理部位，在施工前 24 小時內(nèi)書面通知監(jiān)理部，監(jiān)理部派出監(jiān)理人員，在擬施工部位進行旁站監(jiān)督，并填寫旁站監(jiān)理記錄，跟班的施工方現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字，未簽字的不得進行下道工序的施工。D、旁站監(jiān)理人員的職責 1、檢查施工質(zhì)檢人員

22、及其他管理人員到崗，特殊工作人員、操作人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況； 2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關建部位，重要工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設強制性標準情況； 3、檢查進場建筑材料、建筑構配件,設備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復檢； 4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。第三章工程項目監(jiān)理措施 1、施工階段的質(zhì)量控制組（土建結構組、水暖電組、材料檢測組）（1）質(zhì)量的事前控制 1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依； 2）施工場地的質(zhì)量檢驗驗收； 3）施工隊伍的資質(zhì)； 4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制； 5）施工機械的質(zhì)量控制；

23、 6）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案； 7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系； B、主動向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助； C、審核施工單位制定的成品保護的措施、方法； D、審核施工單位制定的成品保護的措施、方法； E、施工單位試驗室的資質(zhì)考察； F、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等； （2）質(zhì)量的事中控制 1）施工工藝過程質(zhì)量控制 針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照附 3 的內(nèi)容組織實施。施工工藝過程質(zhì)量的控制 附表 3 序號 工程項目 工程量 質(zhì)量控制要點 控制手段 1

24、土石方工程;開挖范圍及邊線（從中線向兩側量測）;高程 測量 測量 2 基礎工程;位置（軸線及高度）;外形尺寸 ;與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量 ;地下管線預留孔道及預埋 測量 測量 現(xiàn)場檢查 審核配合比、現(xiàn)場取樣制作 試件、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測 3 現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結構工程;軸線、高程及垂直度 ;斷面尺寸 ;鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭 ;施工縫處理 ;混凝土強度：配合比，坍落度、強度 ;預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固 測量 量測 現(xiàn)場檢查、量測 旁站 現(xiàn)場制作安裝、審核試驗報告 現(xiàn)場檢查、量測 4 砌磚工程;砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）;灰縫、錯縫 砂漿配合比試驗 旁站 ;門窗孔位

25、置 ;預埋件及埋設管線 量測 現(xiàn)場檢查、量測 5 室內(nèi)初裝修;材料配合比 ;室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度 ;室內(nèi)地坪厚度、平整度 試驗 要求作樣板間 要求作樣板間 6 門窗工程;木門窗：位置、尺寸 ;鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關閉、開關 檢查、量測 檢查、量測 序號 工程項目 工程量 質(zhì)量控制要點 控制手段 7 屋面防水工程;找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋 ;保溫層：厚度、平整度 ;防水面層：填嵌、粘結、平整 ;水落管：安裝、接頭、排水 觀察、量測 觀察、量測 觀察 觀察 8 室內(nèi)水給排水管道安裝工程;安裝位置及坡度、接頭 ;管閥連接位置、接頭 ;水壓試驗 ;自動噴酒、水幕、位置、間距

26、、方向 ;水泵安裝位置、標高，試盍軸承溫升 ;排水系統(tǒng)通風試驗 觀察、量測 觀察、量測 水壓試驗 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 通水試驗 9 通風空調(diào)系統(tǒng)安裝工程;冷凍機組安裝：位置、標高 ;風管、風機盤管：位置、標高、坡向、 坡度、接頭 ;風管、制冷管道保溫措施 ;管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴密 ;閥閘安裝位置、方向 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察 觀察 10 室內(nèi)電氣線路安裝工程;變配電設備安裝：位置、標高、線路連接 ;屏柜、附件及線中安裝 ;絕緣、接地 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 11 電信工程;設備安裝：位置、標高、線路連接 ;線路及附件安裝 觀

27、察、量測 觀察、量測 12 電梯安裝工程;導軌：位置、垂直度、內(nèi)表面間距 ;轎箱、層門：垂直度、平層精度、門窗開關 ;電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接 ;控制系統(tǒng)調(diào)試 量測 觀察、量測 觀察、量測 測試 13 高級裝飾工程;飾面板材表面、接縫、幾何尺寸 ;骨架位置、安裝 ;壁紙、墻布粘結 ;美術噴漿：花點分布、質(zhì)感、 色澤、接頭 ;噴砂、噴涂：粘結 觀察、量測 觀察、量測 觀察 觀察 觀察 觀察、量測 14 安裝管線及 道路工程;管線位置、標高、坡向、坡度 ;管道安裝、接頭 ;閥閘、量表安裝位置、坡頭 ;道路路基、路面 ;堡坎、接土墻位置、尺寸、強度 觀察、量測 觀察 觀察、試壓 觀察、量測 觀察、

28、量測、試驗 表中列出的質(zhì)量控制要點僅為參考或示例，最后應以設計圖要求為準。表中列出的控制手段：觀察;指以目視、目測進行的檢查監(jiān)督； 現(xiàn)場檢查、旁站;指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督； 量測;指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督； 測量;指借助于測量儀器、設備進行的檢查； 試驗;指通過試件、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。2）工序交接檢查 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。其工作流程如圖 2 所示。3）

29、隱蔽工程檢驗驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。4）工程變更和處理 施工單位提出工程變更的處理流程如附圖 3 所示。5）設計變更或技術核定的處理 由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如附圖 4 所示。 工序施工完畢 返 修 施工單位 自檢、專職檢 初驗不合格 通知駐現(xiàn)場 工程師或其代表 會同現(xiàn)場檢查 試驗室檢驗 簽署質(zhì)檢合格意見 進行下道工序 合格？ 合格 附圖 2工序交接檢驗程序圖 注：施工單位初驗后現(xiàn)場檢查員報告請予檢驗；主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗，應報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師。 工序檢驗一般由監(jiān)理方會同乙

30、方進行。必要時可約設計單位、市質(zhì)量檢督站派員參加。工序質(zhì)量檢驗意見可由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署。 +施工單位書面提出工程變更書 總監(jiān)室接辦 與業(yè)主聯(lián)系 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或 總監(jiān)組織審核 （各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān) 就變更費別與乙方協(xié)商 總監(jiān)就工程變更批復 接受？ 接受 附圖 3工程變更處理流程圖6）工程質(zhì)量事故處理 總監(jiān)口頭指示 與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)室擬訂文稿 總監(jiān)審核 設計單位 提出修改后設計圖紙 總監(jiān)組織審核 編制調(diào)整預算 與業(yè)主聯(lián)系 修改？ 不同意 同意 附圖 4設計變更處理流程圖 包括質(zhì)量事故原因、責任的分析：質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施

31、或方案；處理措施效果的檢查。7）行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。A、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者 B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者 C、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料 D、擅自變更設計圖紙的要求 E、擅自將工程轉包 F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者 G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； 8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度 凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照圖附圖 5 規(guī)定的管理流程。9）質(zhì)量、技術簽證 凡質(zhì)量、技術問題方面有法

32、律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關質(zhì)量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽方后有效。10）行使好質(zhì)量否決權，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖 6 所示。附圖 5開工申請核簽程序圖 施工單位 總監(jiān)室 申報 簽章 批復 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 總監(jiān) 與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會 提 出 初 審 意 見 施工單位 業(yè) 主 總監(jiān)室 支付申請拒付 質(zhì)量監(jiān)理工程師 投資控制工程師 現(xiàn)場計量劃工程師 支付證書 支付 附圖 6工程款

33、支付核簽程序圖11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如圖 7 所示。13）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況 現(xiàn)場監(jiān)理每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關工程質(zhì)量方面的情況。重大情況事故及其它質(zhì)量方面重大事宜則應及時提出報告。（3）質(zhì)量事后控制 1）單位、單項工程竣工驗收 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)指定有關人員擬訂會議 紀要文稿 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān) 征求有關方面 附圖 7協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序圖 凡單位、單項工程完工后，施

34、工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程如附圖 8 所示。 施工單位提出 單項工程驗收申報表、 各分項表工程質(zhì)量驗收單 返 修 驗核質(zhì)量 驗收單合同現(xiàn)場檢查實驗室檢驗資料否 工程質(zhì)量等級評定是 合格？ 附圖 8單位、單項工程驗收程序圖 2）項目竣工驗收 項目竣工驗收的流程如附圖 9 所示。3）審核竣工圖及其它技術文件資料 4）整理工程技術文件資料并編目建檔 2、施工階段的進度控制組;合同管理及信息報表組 施 工 單 位土建工程竣工、設備完成試車調(diào)試 施工單位提交工程技術資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗總監(jiān)組織全面檢查、驗收合格 否 是 合格 否 是 附圖 9項目竣工

35、驗收程序圖 （1）進度的事前控制 進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內(nèi)容有：1）編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核工程進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期、充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度

36、的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料采供計劃 （2）進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。2）工程進度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：A、計劃進度與實際進度的差異 B、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的

37、一致性 3）按合同要求，及時進行工程計量驗收 4）有關進度、計量方面的簽證 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5）工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。6）為工程進度款的支付簽署進貨、計量方面認證意見。7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關系問題 B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結果的檢查 C、總圖管理上的問題 D、現(xiàn)場有關重大事宜 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月

38、報告一次。（3）進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：1）制定保證總工期不突破的對策措施 ;技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等； ;組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； ;經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等； ;其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實話強有力高度等； 2）制定總工期突破后的補救措施。3）調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、施工階段的投資控制 （1）投資事前控制 投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相

39、應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能； 1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)；從而明確投資控制的重點； 2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生； 3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件； 4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件； 5）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。（2）投資中控制 1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條

40、件； 2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件； 3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析； 4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效； 5）按合同規(guī)定，及時對已完工計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面； 6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違紡被處以罰款的條件； 7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度； 8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履行； 9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工

41、程投資動態(tài)情況； 10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。（3）投資事后控制 1）審核施工單位提交的工程結算書； 2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖 10 所示。 ; 施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核索賠的 理由成立？（有理）專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的 依據(jù)有效 完整？（有據(jù)） ; ;附圖 10索賠處理程序圖4、項目監(jiān)理綜合性控制措施 （一）投資控制 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關規(guī)定，落實投資控制的責任。技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開發(fā)施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：及時進行計

42、劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。（二）質(zhì)量控制 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職工分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見監(jiān)理工作制度。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。（三）進度控制 組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進作業(yè)的施工面；采用高效能的施工設備；采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。經(jīng)濟措施：對

43、由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。第四章本標段監(jiān)理工作的重點、難點和主要環(huán)節(jié)上質(zhì)量控制手段和方法 本工程質(zhì)量目標一次驗收合格，鼓勵施工方創(chuàng)結構優(yōu)質(zhì)結構工程，投標人將為實現(xiàn)此目標，指導，幫助各承建商，組建配置一個能實現(xiàn)這一目標的項目管理班子。并指導幫助施工項目部編制一個能實現(xiàn)這一目標的一切實行的創(chuàng)優(yōu)施工管理規(guī)劃，指導幫助項目部選擇好一支能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標的勞務班組，并可予施工項目部一道，對班組進行技術交底，作業(yè)指導書的交底，組織班組長參觀學習提高認識和責任，使上下一條心，施工，監(jiān)理，業(yè)主一條心，

44、實現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量目標。（一）原材料構配件及設備質(zhì)量控制措施 1、首先，對原材料，構配件，設備供應商（或生產(chǎn)廠家）進行經(jīng)營（生產(chǎn)）許可審查，看其是否在法定核備的范圍內(nèi)進行經(jīng)營和生產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營（生產(chǎn)）業(yè)績，規(guī)模信譽與情況經(jīng)營（生產(chǎn)），不良行為工程實例等， 2、原材料構配件（不論甲供、乙供）必須同時附上合格證，檢查報告，監(jiān)理人員查驗實物上的標牌。標牌上批號是否與合格證，檢驗報告一致，若一致。符合設計要求方可驗收，并按規(guī)定見證取樣復檢。復檢受檢樣品，見證人，一起送到檢測單位，若不能去，應作封存標識后由施工方單獨送。若實物標識上批號與合格證，檢驗報告上的不一致，或不符合設計要求則不予驗收。查明原因后需

45、退場的，在監(jiān)理的監(jiān)督下退場，并將處理結果報告業(yè)主代表。3、設備進場時驗收分兩步。第一步。查驗隨車送貨記錄表上的清單，與實物是否一致，若一致，可以收貨，若不一致，不予接收。第二步，通知供貨商，施工方有關人員一起開箱檢查，檢查時查驗裝箱單上的設備、配件件數(shù)規(guī)格、型號、批號（編號）是否與實物一致，若一致，且與設計相符。則可驗收，若不一致，不予驗收。待查明原因后，作退貨或更換，補充配件處理并將處理結果報業(yè)主現(xiàn)場代表。4、原材料,構配件合格證,檢驗報告是復印件，其有效性的認定辦法。供貨方在復印件上注明原件存于何處，本批號材料規(guī)格，數(shù)量，用于哪個工地，經(jīng)辦人簽名，并蓋供貨方公章； 施工方采購人員，寫明某供

46、貨單位的某批號某規(guī)格的材料，多少數(shù)量，用于哪個工地，并簽署采購人員姓名； 監(jiān)理見證人員簽名，證實此復印件指的這批材料，已到達工地。（二）現(xiàn)場配制材料，構配件質(zhì)量監(jiān)控控制 1、砌筑抹灰砂漿配制監(jiān)控。現(xiàn)場使用砂漿前施工方必須委托法定檢測機構進行試配。試配報告向監(jiān)理報驗，監(jiān)理審查確認后，方可按此報告參數(shù)進行現(xiàn)場配制。配制前監(jiān)理須檢查下列準備工作是否到位 攪拌場地，材料堆場是否干凈清潔原材料品物規(guī)格是否與試驗報告一致。攪拌機械是否安裝調(diào)試驗收合格，防雨棚是否搭設到位。計量工具是否完好準備，是否有計量檢驗合格證。計量方法是否可行。外加劑品種、規(guī)格，是否與試驗報告一致，是否超過有效期。若以上檢查合格，方可

47、開盤攪拌，施工過程中，若主要原材料，外加劑發(fā)生變化，則另行試配后調(diào)整配合比。2、現(xiàn)場配制構配件質(zhì)量監(jiān)理措施 填充墻門、洞、過梁等零星構件，有可能在現(xiàn)場配制，過梁砼強度配合比試配現(xiàn)場檢查，更換原材料的監(jiān)控，同砌筑、抹灰砂漿。澆筑砼前，過梁鋼筋的隱蔽檢查驗收。澆筑砼模板、卡具，可靠斷面，鋼筋保護層的檢查驗收。脫膜后的養(yǎng)護要求及檢查，上、下方向的標識檢查，標識只能標在構件長度方向側面。（三）、質(zhì)量控制流程圖表 1、施工階段工程質(zhì)量總控制工作流程圖 承包商提出分項工程開工申請 監(jiān)理審查分項開工申請 承包商組織施工 每道工序完成后 同意 不同意 2、工程測量監(jiān)理工序流程核對無誤 向承包人交樁 報監(jiān)理復測

48、 基樁復測 復測核算 合格3、原材料質(zhì)量工作流程退 場 材 料 來 源 出廠合格證（質(zhì)保書）自檢 承包人 承包人自檢后 送材料報檢單退場換材料 換 材 料否合格 4、混凝土、砂漿攪抖質(zhì)量監(jiān)理工作流程（砼僅用于現(xiàn)場攪拌） 重 配配合比設計及試配 承包人 監(jiān)理試驗工程師審核 監(jiān)理工程師審批合格？ 重配 不合格 5、隱蔽工程驗收流程 6、現(xiàn)場澆筑鋼筋砼工程鋼筋、模板、砼質(zhì)量監(jiān)理工作流程 承包單位驗收、認可申報 分包監(jiān)理工程師復驗簽證工程隱蔽否 可 合格 驗收軸線、標高 監(jiān)理工程師監(jiān)理 平 行 檢查鋼筋工程自檢合格 承包人鋼筋工程隱蔽驗收 監(jiān)理工程師整改 不合格 結果 不合格 (四)本工程質(zhì)量控制的重

49、點和難點 1、重點：本工程開工間正值國家和重慶市強制推行公共建筑和居住建筑節(jié)能設計標準，重慶市很快將出臺居住建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程，建設部建科（2005）55 號文關于新建居住建筑嚴格執(zhí)行節(jié)能設計標準的通知，市建委渝建發(fā)2005193 號文關于加強民用建筑節(jié)能管理工作的通知等文件，明確提出了建設、設計、施工圖審查，施工、監(jiān)理、工程質(zhì)量檢測，質(zhì)量監(jiān)督機構等單位，在工程建設全過程中，應遵守的節(jié)能原則。竣工驗收備案時，同時填報重慶市民用建筑節(jié)能竣工驗收備案表與工程竣工驗收備案同時登記備案，凡違反建筑節(jié)能相關規(guī)定的單位，不得參加各類先評優(yōu)活動，凡不符合建筑節(jié)能標準的違法違規(guī)行為將依照有關法律法規(guī)

50、和規(guī)章的規(guī)定。對相關單位及責任人進行處罰； 以上規(guī)定沒有過渡期是一刀切.這是一些新的設計施工，材料生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，必是本工程的一個重點未抓，才能達到節(jié)能設計標準的節(jié)能目標。 擬建工程距既有建筑物太近，場地邊界幾乎與既有幾幢建筑物平行，在平基，邊坡支護過程中，保護既有建筑物的安全及平基邊坡支護施工過程的安全，是本工程的又一個重點，由于以上幾個環(huán)節(jié)的安全防護因素在此階段的施工期限將會較長。對工期目標的實現(xiàn)是一個關鍵環(huán)節(jié)。2、難點：節(jié)能技術的運用，由于建筑節(jié)能是近期才是國家乃至各級政府重視的能源政策調(diào)控問題，從節(jié)能設計，材料設備選用，施工檢測、驗收等環(huán)節(jié)，都是比較新的概念。要掌握，運用得當，實現(xiàn)節(jié)能強制

51、性目標即采用節(jié)能措施的能耗比未采用前能降低 50%的目標是很大的難度； 平基過程中，保證相鄰建筑物安全的措施，是一個難點，邊坡開挖后，部分基礎臨近邊坡，地基應力釋放，引起基礎變形，離邊坡遠的又沒有變形，產(chǎn)生相對變形差，引起基礎、上身開裂； 平基及進坡支護施工的安全，質(zhì)量措施是一個難點，現(xiàn)場勘查，已形成的邊坡，巖石破碎，節(jié)理發(fā)育，最終邊界離已有建筑裙很近； 最底層地面，幾孚與現(xiàn)形成的城市下穿道標高一樣，與下穿道相鄰的房屋基礎要承受下穿道底地基傳來的壓力，對房屋地基基礎不利； 地下水位下基礎施工安全防護措施，地下室防水處理； 異形軸線交叉，施工測量放線控制； 電梯筒體筏板基礎將可能是厚大體積砼，轉

52、換層梁砼，也屬厚大體積砼，對施工技術上提出了更高的要求； 03G101 圖案反映的詳圖節(jié)點，與施工圖交待的節(jié)點做法之間有空白點如：a、塔按樓層主梁只有 200 寬，次梁支承在主梁上時，次梁負筋，在主梁支重處的錨固平直段長度不滿足規(guī)范規(guī)定的 0.4La 要求； b、當塔樓筒體厚變階為 250，200 后，框架梁在筒體壁上的支承處，梁縱筋，錨固長平直段長度不滿足規(guī)范規(guī)定的 0.4laE 的要求。以上問題的處理是很困難的。轉換層梁鋼筋施工難度 a、轉換層梁主筋在支座的錨固，特別是在中間柱節(jié)點的錨固，四個方向的縱筋，均在柱內(nèi)錨固互相重疊，交錯，其鋼筋的凈距，無法滿足規(guī)范規(guī)定的 30mm 和 1d 的要求； b、轉換層梁上將插入上身短肢剪力墻的縱向鋼筋，這些縱筋，按設計位置，很可能就落在轉換層梁縱筋上，這樣的情況處理難度很大； c、轉換層上當在一些特殊部位上，位于次梁下的主梁吊筋，一邊在主梁里，另一邊的一部分，將伸入柱節(jié)點內(nèi)，這部分吊筋的處理難度很大。轉換層梁模板及支撐體系的設計計算； 11 梁柱節(jié)點處，高低強度砼界面處的處理； 12 衛(wèi)生間，屋面在陰角，