1、    淺析電力財務公司的金融風險分析與對策研究    張曉敏摘 要：中國國民經濟持續發展，電力公司的總資產在國有企業的發展中處于領先地位，金融風險嚴重阻礙了電網公司的發展。為了電力公司的健康發展，必須增強對公司財務風險的認識。本文檔分析和分析了網絡公司在預防因網絡公司在實際運營過程中發現的財務風險引起的財務風險中的重要作用，并提出了通過預防和解決財務風險的措施。關鍵詞：電網公司;財務風險;對策引言所謂財務風險，是指公司在經營過程中的實際財務收入與預期的財務收入存在一定的誤差，會造成重大損失的事實。財務風險在公司的生產和運營中是不可避免的，可以說它始終存

2、在。對于網絡公司來說，這是中國國家資金的重點。主要的主要業務是建設和運營電網，這為中國社會經濟的發展提供了有力的能源保障。網絡公司的建設必須由國家壟斷。在很大程度上，它受到國家政策的限制。只有以計劃的方式對生產要素進行計劃，網絡公司才能以健康的方式運營。隨著市場經濟的發展，網絡公司的財務風險越來越明顯。因此，保持電網公司的健康運轉已成為國家和企業的巨大挑戰。迫切需要提高公司的防范風險。1中國電力財務公司的金融風險管理分析1.1中國電力財務公司面臨的風險網絡公司在實際運營中面臨的財務風險網絡公司的財務風險主要來自兩類：內部環境因素和外部環境因素。對于內部環境，存在多個方面，其中包括資產風險，投資

3、風險和支付風險。在外部環境因素方面，包括由市場財務風險和自然條件引起的財務風險，以下是對網絡公司面臨的財務風險的簡要分析。（1）內部環境網絡公司擁有大量資產，并且面臨著風險，因此，由資產風險引起的財務風險必須由公司來評估。在兩個方面，只要缺乏關注，一方面會使比例失衡，對網絡公司的風險是巨大的。電網建設的大量投資增加了電力公司的財務風險。多年來，該國幾個地區對電力的需求增加了，電力公司的投資額大于收益，這使得電力公司的建設和發展資金非常高。（2）外部環境因素隨著市場經濟的發展，財務風險對電網公司的財務風險影響很大。金融風險值得金融風險。由公司的財務風險引起的財務風險不應低估。例如，2008年爆發

4、的金融危機不僅損害了該國的經濟和財務狀況，而且還影響了世界經濟，對網絡公司的影響更小。自然條件在促進金融風險發作方面也具有一定作用。隨著電力的不斷推廣，數以千計的偏遠地區也已被使用，電氣事故的發生也有所增加。主要因素是滑坡，地震，滑坡，洪水和海嘯臺風。例如，2008年四川汶川的“5月12日”地震和2017年四川九寨溝的地震嚴重破壞了該電路。中國的電力公司遭受了嚴重的財務風險。自然災害人為地難以控制，因此自然因素對金融風險的影響將繼續存在。1.2中國電力財務公司金融風險管理的特征作為一家金融機構，中國電力金融集團公司不僅面臨著所有的金融風險，而且還應對自身特點所帶來的獨特風險。與其他銀行相比，中

5、國電力財務有限責任公司僅限于集團公司的集團成員和分支機構。風險主要是群體面臨的個人風險，而不是社會制度的風險。金融公司服務的公司高度集中，其業務狀況與行業的發展密切相關。金融公司的風險管理可以在必要時通過集團公司進行行政干預，這也是金融公司風險管理的重要優勢。2中國電力財務公司的金融風險管理對策根據中國電力財務公司的特征，在此有針對性地提出了以下金融風險管理的應對策略，以期能有效防范風險，降低公司損失。2.1加強風險識別、評價與處理中國電力金融集團公司面臨多種復雜風險，需要有效識別，估計，評估和處理風險，以確保業務活動的正常有序進行。（1）風險識別。作為風險管理的第一步，風險識別為后續的風險評

6、估，評估和處理確定了范圍和方向。中國金融公司通過風險識別來識別風險并進行定性確認。使用的主要方法是delphi方法，財務報表分析方法，風險樹搜索方法等。（2）風險估計。在估算風險時，中國電力財務公司對可能實現該風險的程度進行了量化。風險估計主要采用回歸分析，概率法，風險值法，估值法和假設檢驗法。（3）風險管理。根據評估結果，中國電力財務公司決定控制和控制風險。風險管理方法包括風險規避，風險防范，風險組合，風險分散，風險轉移，風險補償，風險保留和風險抑制。2.2構建有效的風險管理系統完善的風險管理信息系統是中國電力財務公司風險管理的重要保證。風險管理系統包括功能系統，組織系統和風險管理信息系統，

7、以及激勵措施和風險管理文化。中國電力財務總公司的風險管理組織系統必須至少有幾個層次，例如董事會，風險管理委員會，風險管理部門和商務部門。功能風險管理系統是一個動態系統，其中包括風險管理策略，風險管理技術和風險控制的制定。合理有效的激勵措施和風險管理文化將為風險管理提供保護。2.3構建有效的風險管理信息系統公司有效的風險管理與可以處理和分析信息的風險管理信息系統密不可分。風險管理信息系統需要高素質的風險分析人員和全面的風險管理信息系統。根據外資銀行的經驗，風險管理信息系統主要分為三個部分：數據倉庫，數據處理器和數據分析層。通過建立風險管理信息系統，使用計算機識別，評估和處理風險，同時將平臺用于風

8、險預警功能。2.4建立合理的風險內控制度風險控制通過交易成本控制，價值優化決策，資產組合和訂單請求的動態管理過程執行。首先，必須樹立風險控制文化并監督行為管理。內部風險控制系統包括公司管理，有關部門的管理人員和普通員工。每個人都必須充分了解和評估投資中的風險，并整合企業文化中風險的內部控制。內部風險控制至少具有以下要素：投資決策委員會的工作體系，多家投資公司的管理方法以及風險管理委員會的工作體系。必須明確定義有效的內部控制體系，以避免部門之間的責任沖突。2.5有效控制貸款風險現有的信用管理體系主要是風險管理和資產負債率管理，五級貸款分類管理是信用管理體系的核心。五類貸款的管理基于借款人的實際償

9、還能力，并將貸款損壞程度分為五類：正常，憂慮，次級，可疑和損失。實施貸款分類管理對銀行貸款的風險防控具有重要意義。五類貸款執行的管理應首先著眼于控制貸款存量的風險和準確分類。完善內部信用控制機制;此外，加強風險和貸款后管理的預警分析;最后選擇客戶，優化一般貸款結構。3結語中國電力公司處于復雜多變的經濟形勢下，其財務風險管理問題逐漸暴露出來。本文結合金融風險管理的相關理論，從中國電力財務公司的實際情況出發，分析了中國電力公司面臨的各種金融和金融風險，并指出了風險管理體系和體系。風險信息管理。以及內部風險控制程度等對策。參考文獻：1金揚.中國電力財務公司的金融風險分析與對策探究j.科技資訊，2015，13（25）：97+99.2吳金龍.互聯網金融對農村金融市場的影響分析與對策研究j.浙江金融，2015（12）：20-23.3李宏暢，陳娟娟.農村互聯網金融風險與對策研究j.農村經濟與科技，2016，27（09）：158-159.4閆振好，趙小南，張立新.科技金融風險防范的研究進展與展望j.濰坊工程職業學院學報，2016，29（04）：29-34.5徐鵬.線上農產品供應鏈金融風險防范研究j.華南農業大學學報（社會科學版），2016，15（06）：93-103.6胡朝陽，馬方方，馮倩茹，姜也.第三方支付金融