1、    淺析電力財務(wù)公司的金融風(fēng)險分析與對策研究    張曉敏摘 要：中國國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，電力公司的總資產(chǎn)在國有企業(yè)的發(fā)展中處于領(lǐng)先地位，金融風(fēng)險嚴(yán)重阻礙了電網(wǎng)公司的發(fā)展。為了電力公司的健康發(fā)展，必須增強對公司財務(wù)風(fēng)險的認識。本文檔分析和分析了網(wǎng)絡(luò)公司在預(yù)防因網(wǎng)絡(luò)公司在實際運營過程中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險引起的財務(wù)風(fēng)險中的重要作用，并提出了通過預(yù)防和解決財務(wù)風(fēng)險的措施。關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司;財務(wù)風(fēng)險;對策引言所謂財務(wù)風(fēng)險，是指公司在經(jīng)營過程中的實際財務(wù)收入與預(yù)期的財務(wù)收入存在一定的誤差，會造成重大損失的事實。財務(wù)風(fēng)險在公司的生產(chǎn)和運營中是不可避免的，可以說它始終存

2、在。對于網(wǎng)絡(luò)公司來說，這是中國國家資金的重點。主要的主要業(yè)務(wù)是建設(shè)和運營電網(wǎng)，這為中國社會經(jīng)濟的發(fā)展提供了有力的能源保障。網(wǎng)絡(luò)公司的建設(shè)必須由國家壟斷。在很大程度上，它受到國家政策的限制。只有以計劃的方式對生產(chǎn)要素進行計劃，網(wǎng)絡(luò)公司才能以健康的方式運營。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)公司的財務(wù)風(fēng)險越來越明顯。因此，保持電網(wǎng)公司的健康運轉(zhuǎn)已成為國家和企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。迫切需要提高公司的防范風(fēng)險。1中國電力財務(wù)公司的金融風(fēng)險管理分析1.1中國電力財務(wù)公司面臨的風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)公司在實際運營中面臨的財務(wù)風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)公司的財務(wù)風(fēng)險主要來自兩類：內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素。對于內(nèi)部環(huán)境，存在多個方面，其中包括資產(chǎn)風(fēng)險，投資

3、風(fēng)險和支付風(fēng)險。在外部環(huán)境因素方面，包括由市場財務(wù)風(fēng)險和自然條件引起的財務(wù)風(fēng)險，以下是對網(wǎng)絡(luò)公司面臨的財務(wù)風(fēng)險的簡要分析。（1）內(nèi)部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)公司擁有大量資產(chǎn)，并且面臨著風(fēng)險，因此，由資產(chǎn)風(fēng)險引起的財務(wù)風(fēng)險必須由公司來評估。在兩個方面，只要缺乏關(guān)注，一方面會使比例失衡，對網(wǎng)絡(luò)公司的風(fēng)險是巨大的。電網(wǎng)建設(shè)的大量投資增加了電力公司的財務(wù)風(fēng)險。多年來，該國幾個地區(qū)對電力的需求增加了，電力公司的投資額大于收益，這使得電力公司的建設(shè)和發(fā)展資金非常高。（2）外部環(huán)境因素隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險對電網(wǎng)公司的財務(wù)風(fēng)險影響很大。金融風(fēng)險值得金融風(fēng)險。由公司的財務(wù)風(fēng)險引起的財務(wù)風(fēng)險不應(yīng)低估。例如，2008年爆發(fā)

4、的金融危機不僅損害了該國的經(jīng)濟和財務(wù)狀況，而且還影響了世界經(jīng)濟，對網(wǎng)絡(luò)公司的影響更小。自然條件在促進金融風(fēng)險發(fā)作方面也具有一定作用。隨著電力的不斷推廣，數(shù)以千計的偏遠地區(qū)也已被使用，電氣事故的發(fā)生也有所增加。主要因素是滑坡，地震，滑坡，洪水和海嘯臺風(fēng)。例如，2008年四川汶川的“5月12日”地震和2017年四川九寨溝的地震嚴(yán)重破壞了該電路。中國的電力公司遭受了嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。自然災(zāi)害人為地難以控制，因此自然因素對金融風(fēng)險的影響將繼續(xù)存在。1.2中國電力財務(wù)公司金融風(fēng)險管理的特征作為一家金融機構(gòu)，中國電力金融集團公司不僅面臨著所有的金融風(fēng)險，而且還應(yīng)對自身特點所帶來的獨特風(fēng)險。與其他銀行相比，中

5、國電力財務(wù)有限責(zé)任公司僅限于集團公司的集團成員和分支機構(gòu)。風(fēng)險主要是群體面臨的個人風(fēng)險，而不是社會制度的風(fēng)險。金融公司服務(wù)的公司高度集中，其業(yè)務(wù)狀況與行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。金融公司的風(fēng)險管理可以在必要時通過集團公司進行行政干預(yù)，這也是金融公司風(fēng)險管理的重要優(yōu)勢。2中國電力財務(wù)公司的金融風(fēng)險管理對策根據(jù)中國電力財務(wù)公司的特征，在此有針對性地提出了以下金融風(fēng)險管理的應(yīng)對策略，以期能有效防范風(fēng)險，降低公司損失。2.1加強風(fēng)險識別、評價與處理中國電力金融集團公司面臨多種復(fù)雜風(fēng)險，需要有效識別，估計，評估和處理風(fēng)險，以確保業(yè)務(wù)活動的正常有序進行。（1）風(fēng)險識別。作為風(fēng)險管理的第一步，風(fēng)險識別為后續(xù)的風(fēng)險評

6、估，評估和處理確定了范圍和方向。中國金融公司通過風(fēng)險識別來識別風(fēng)險并進行定性確認。使用的主要方法是delphi方法，財務(wù)報表分析方法，風(fēng)險樹搜索方法等。（2）風(fēng)險估計。在估算風(fēng)險時，中國電力財務(wù)公司對可能實現(xiàn)該風(fēng)險的程度進行了量化。風(fēng)險估計主要采用回歸分析，概率法，風(fēng)險值法，估值法和假設(shè)檢驗法。（3）風(fēng)險管理。根據(jù)評估結(jié)果，中國電力財務(wù)公司決定控制和控制風(fēng)險。風(fēng)險管理方法包括風(fēng)險規(guī)避，風(fēng)險防范，風(fēng)險組合，風(fēng)險分散，風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險補償，風(fēng)險保留和風(fēng)險抑制。2.2構(gòu)建有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)是中國電力財務(wù)公司風(fēng)險管理的重要保證。風(fēng)險管理系統(tǒng)包括功能系統(tǒng)，組織系統(tǒng)和風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，

7、以及激勵措施和風(fēng)險管理文化。中國電力財務(wù)總公司的風(fēng)險管理組織系統(tǒng)必須至少有幾個層次，例如董事會，風(fēng)險管理委員會，風(fēng)險管理部門和商務(wù)部門。功能風(fēng)險管理系統(tǒng)是一個動態(tài)系統(tǒng)，其中包括風(fēng)險管理策略，風(fēng)險管理技術(shù)和風(fēng)險控制的制定。合理有效的激勵措施和風(fēng)險管理文化將為風(fēng)險管理提供保護。2.3構(gòu)建有效的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)公司有效的風(fēng)險管理與可以處理和分析信息的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)密不可分。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)需要高素質(zhì)的風(fēng)險分析人員和全面的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。根據(jù)外資銀行的經(jīng)驗，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)主要分為三個部分：數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)處理器和數(shù)據(jù)分析層。通過建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，使用計算機識別，評估和處理風(fēng)險，同時將平臺用于風(fēng)

8、險預(yù)警功能。2.4建立合理的風(fēng)險內(nèi)控制度風(fēng)險控制通過交易成本控制，價值優(yōu)化決策，資產(chǎn)組合和訂單請求的動態(tài)管理過程執(zhí)行。首先，必須樹立風(fēng)險控制文化并監(jiān)督行為管理。內(nèi)部風(fēng)險控制系統(tǒng)包括公司管理，有關(guān)部門的管理人員和普通員工。每個人都必須充分了解和評估投資中的風(fēng)險，并整合企業(yè)文化中風(fēng)險的內(nèi)部控制。內(nèi)部風(fēng)險控制至少具有以下要素：投資決策委員會的工作體系，多家投資公司的管理方法以及風(fēng)險管理委員會的工作體系。必須明確定義有效的內(nèi)部控制體系，以避免部門之間的責(zé)任沖突。2.5有效控制貸款風(fēng)險現(xiàn)有的信用管理體系主要是風(fēng)險管理和資產(chǎn)負債率管理，五級貸款分類管理是信用管理體系的核心。五類貸款的管理基于借款人的實際償

9、還能力，并將貸款損壞程度分為五類：正常，憂慮，次級，可疑和損失。實施貸款分類管理對銀行貸款的風(fēng)險防控具有重要意義。五類貸款執(zhí)行的管理應(yīng)首先著眼于控制貸款存量的風(fēng)險和準(zhǔn)確分類。完善內(nèi)部信用控制機制;此外，加強風(fēng)險和貸款后管理的預(yù)警分析;最后選擇客戶，優(yōu)化一般貸款結(jié)構(gòu)。3結(jié)語中國電力公司處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢下，其財務(wù)風(fēng)險管理問題逐漸暴露出來。本文結(jié)合金融風(fēng)險管理的相關(guān)理論，從中國電力財務(wù)公司的實際情況出發(fā)，分析了中國電力公司面臨的各種金融和金融風(fēng)險，并指出了風(fēng)險管理體系和體系。風(fēng)險信息管理。以及內(nèi)部風(fēng)險控制程度等對策。參考文獻：1金揚.中國電力財務(wù)公司的金融風(fēng)險分析與對策探究j.科技資訊，2015，13（25）：97+99.2吳金龍.互聯(lián)網(wǎng)金融對農(nóng)村金融市場的影響分析與對策研究j.浙江金融，2015（12）：20-23.3李宏暢，陳娟娟.農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險與對策研究j.農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2016，27（09）：158-159.4閆振好，趙小南，張立新.科技金融風(fēng)險防范的研究進展與展望j.濰坊工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2016，29（04）：29-34.5徐鵬.線上農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融風(fēng)險防范研究j.華南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2016，15（06）：93-103.6胡朝陽，馬方方，馮倩茹，姜也.第三方支付金融