1、20XX年萬(wàn)達(dá)企劃工作總結(jié)篇一：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)20XX年上半年工作報(bào)告萬(wàn)達(dá)集團(tuán)20XX年上半年工作報(bào)告（20XX年 7 月 11 日）董事長(zhǎng)王健林非常高興大家再次相聚，半年的辛苦工作換來不錯(cuò)的成 績(jī)。半年會(huì)總結(jié)和年會(huì)不同，比較簡(jiǎn)短，主要總結(jié)上半年業(yè) 績(jī)，布置下半年工作任務(wù)。一、上半年工作任務(wù)完成情況萬(wàn)達(dá)集團(tuán)上半年資產(chǎn)達(dá)到億元，比20XX年底增加億元，增幅6%上半年集團(tuán)收入億元，完成全年計(jì)劃的40%上半年計(jì)劃的103%同比增幅18%盡管跟去年上半年 20%勺增 幅相比有所下降，但在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下已相當(dāng)不錯(cuò)。其中：萬(wàn)達(dá)商業(yè)上半年收入億元，完成全年計(jì)劃的39%完成上半年計(jì)劃的101%同比增幅12%其中房地

2、產(chǎn)合同收入億 元，完成年計(jì)劃的38%上半年計(jì)劃的102%同比增幅10%; 上半年回款億元，完成年計(jì)劃的37%完成上半年計(jì)劃的108%同比降幅2%上半年回款比去年同期略少一點(diǎn)，目標(biāo) 定得也偏少；入伙完成 185億元，完成年計(jì)劃的15%上半 年計(jì)劃的105%同比增幅26%上半年總施工面積萬(wàn)平方米， 同比增幅%新開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 4個(gè)；上半年租金收入億元，完成年計(jì)劃的47%上半年計(jì)劃的102%同比增幅33%上 半年租金收繳率達(dá)到 100%數(shù)字當(dāng)中見亮點(diǎn)，數(shù)字當(dāng)中有分析，全集團(tuán)收入增幅快 于房地產(chǎn)收入增幅，特別是萬(wàn)達(dá)商業(yè)租金收入增幅是房地產(chǎn) 收入增幅的近3倍，這是非常可喜的變化，說明萬(wàn)達(dá)的持續(xù) 現(xiàn)金流增長(zhǎng)

3、非常迅猛。上半年已開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流億人次，同比增幅%平均每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)日客流 5萬(wàn)人次。我去年預(yù)測(cè) 20XX年萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)總客流有可能達(dá)到 20億人次，現(xiàn)在可以肯定說將超過 20億人次。因?yàn)樯习肽晡覀冎婚_業(yè)了 4個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，下半年 還有22個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)要開業(yè)。萬(wàn)達(dá)去年開業(yè)24個(gè)廣場(chǎng)，新開業(yè)廣場(chǎng)只占總廣場(chǎng)數(shù)的 22%而且新開業(yè)廣場(chǎng)正處于培育期， 客流量還沒達(dá)到平均水平，總客流能取得的增幅，說明早些開業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)日均客流多數(shù)保持了兩位數(shù)以上的增幅。 現(xiàn)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩、消費(fèi)增長(zhǎng)乏力，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)能保持兩位數(shù) 的人流、收入增幅，相當(dāng)不錯(cuò)。特別值得一提的是武漢中央 文化區(qū)，所有開業(yè)店收入平均比去年增加60%非常

4、驚人，當(dāng)然這也得益于兩個(gè)重大文化項(xiàng)目的開業(yè)。上半年新開業(yè)2個(gè)酒店，新增客房 548間，累計(jì)開業(yè)酒 店73個(gè)，其中萬(wàn)達(dá)商業(yè)占64個(gè)；總客房數(shù)22847間，其中 萬(wàn)達(dá)商業(yè)占19713間；酒店收入億元，完成年計(jì)劃的 40% 上半年計(jì)劃的102%同比增幅%業(yè)主利潤(rùn)億元，完成年計(jì)劃的49%完成上半年計(jì)劃的 148%同比增幅36%酒店管 理表現(xiàn)蠻不錯(cuò)，特別是業(yè)主利潤(rùn)比計(jì)劃大幅增加。上半年新 增持有物業(yè)面積萬(wàn)平方米，全集團(tuán)持有物業(yè)面積達(dá)萬(wàn)平方 米，其中萬(wàn)達(dá)商業(yè)擁有萬(wàn)平方米。上半年新發(fā)展項(xiàng)目25個(gè)，其中重資產(chǎn)項(xiàng)目5個(gè)，輕資產(chǎn)項(xiàng)目16個(gè)；文旅項(xiàng)目摘牌 4 批次。萬(wàn)達(dá)把帶銷售物業(yè)的項(xiàng)目叫重資產(chǎn)，不帶銷售物業(yè)的項(xiàng)

5、目叫輕資產(chǎn)，從上半年項(xiàng)目發(fā)展就能看出，萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略 盡管去年才提出，但進(jìn)展非常快，明年以后輕資產(chǎn)就要唱主 角了。另外簽訂北京豐臺(tái)合作項(xiàng)目1個(gè)，這個(gè)項(xiàng)目位于北京正南三環(huán)，位置非常好。北京市區(qū)拿地很難，但我們用另一 種合作模式，別人出土地，出投資，收入我們和他三七分成， 這種合作方式很好。合作項(xiàng)目是發(fā)展輕資產(chǎn)非常重要的另一 條渠道，發(fā)展中心今后要著力推廣這種模式。思路一打開， 北京二環(huán)內(nèi)都有可能發(fā)展項(xiàng)目。別的城市和企業(yè)也在不斷找 我們，全國(guó)有相當(dāng)多的企業(yè)，只會(huì)做住宅，商業(yè)拿在手里不 知道怎么做，發(fā)展中心要在萬(wàn)達(dá)網(wǎng)站上專門開辟一個(gè)合作專 欄，吸引更多單位和萬(wàn)達(dá)合作。上半年新增土地儲(chǔ)備面積 994萬(wàn)

6、平方米，總土地儲(chǔ)備面 積萬(wàn)平方米。由于輕資產(chǎn)土地不屬于我們，隨著輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的推行，萬(wàn)達(dá)的土地儲(chǔ)備會(huì)逐漸下降，大幅減少資金占?jí)骸Ｈf(wàn)達(dá)商業(yè)其他收入億 丿元。文化集團(tuán)上半年收入億元，完成年計(jì)劃的41%上半年計(jì)劃的110%,同比增幅30%也是蠻可觀的。其中：AMC攵入億美元，完成年計(jì)劃的49%上半年計(jì)劃的%同比增幅 萬(wàn)達(dá)院線收入億元，完成年計(jì)劃的57%上半年計(jì)劃的135%同比增幅41%票房收入億元，完成年計(jì)劃 的59%上半年計(jì)劃的 138%同比增幅院線的數(shù)字相當(dāng) 亮麗，所有指標(biāo)都非常令人欣慰。新開業(yè)影院9家，新增屏幕78塊，累計(jì)開業(yè)191家影院，屏幕1694塊。上半年萬(wàn)達(dá) 影院上座率是全國(guó)行業(yè)平均水平

7、的2倍，收入是行業(yè)平均水平的倍；特別值得一提的是，上半年萬(wàn)達(dá)院線線上收入億元， 同比增幅300%,超過一半的票房收入是自己在線上賣出去 的，這才是真正的互聯(lián)網(wǎng) +。萬(wàn)人迷會(huì)員超過 4000萬(wàn)人，比 20XX年底增加1400萬(wàn)人，會(huì)員大幅增加證明了品牌影響力； 會(huì)員消費(fèi)占比超過 80%保證了收入穩(wěn)定。 萬(wàn)達(dá)旅業(yè)上半年 收入億元，完成年計(jì)劃的 39%上半年目標(biāo)的117%同比增 幅147%,完成得也可以。萬(wàn)達(dá)影視上半年收入億元，完成年計(jì)劃的53%上半年計(jì)劃的162%,同比增幅97%給予表?yè)P(yáng)。萬(wàn)達(dá)影視成立僅一 年半，20XX年成立當(dāng)年就排名全國(guó)第四，今年上半年排名 全國(guó)第二，全年有望保持第二，明年要爭(zhēng)

8、取電影制作、發(fā)行 收入全國(guó)第一。文化集團(tuán)其他公司收入 11億元，均完成上半年計(jì)劃。萬(wàn)達(dá)百貨上半年收入億元，完成年計(jì)劃的 45%上半年 計(jì)劃的103%同比增幅17%新開業(yè)3家店，累計(jì)開業(yè) 86 家店。快錢上半年收入億元，完成年計(jì)劃的40%上半年計(jì)劃的 101%萬(wàn)達(dá)集團(tuán)其他公司收入億元，均完成上半年計(jì)劃。上半年集團(tuán)各系統(tǒng)均完成計(jì)劃指標(biāo)，這是非常令人高興 的。總體增幅也比較大，全集團(tuán)平均18%;按照萬(wàn)達(dá)下半年的計(jì)劃預(yù)測(cè)，估計(jì)全年增幅將超過20%全球經(jīng)濟(jì)在持續(xù)振蕩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速在逐漸放緩，最近股市也出現(xiàn)困難，在中 國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的困難形勢(shì)下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)上半年總體目 標(biāo)得以超額實(shí)現(xiàn)，相當(dāng)不易。在此，集

9、團(tuán)董事會(huì)對(duì)以丁本錫 為首的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，對(duì)在座各位高管高職，對(duì)全集團(tuán)的萬(wàn)達(dá)員 工表示感謝！沒有大家共同努力，上半年不可能取得這么好 的成績(jī)。二、下半年主要工作任務(wù)（一）下半年主要收入目標(biāo)全集團(tuán)收入億元。其中：萬(wàn)達(dá)商業(yè)收入億元，房地產(chǎn)合同收入億元，回款億元， 入伙1045億元；下半年租金收入億元；酒店業(yè)主利潤(rùn)億元； 萬(wàn)達(dá)商業(yè)其他收入億元。新摘牌項(xiàng)目19個(gè)，其中重資產(chǎn)項(xiàng) 目3個(gè)，輕資產(chǎn)項(xiàng)目16個(gè)；20XX年全年發(fā)展重資產(chǎn)項(xiàng)目只 有8個(gè)，但輕資產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)到 32個(gè)。文旅項(xiàng)目土地摘牌 3批 次。下半年開業(yè)廣場(chǎng) 22個(gè)，酒店12個(gè)，客房數(shù)3428間。 特別重要的是9月西雙版納度假區(qū)開業(yè)，這是集團(tuán)今年的一 件大

10、事。西雙版納度假區(qū)是萬(wàn)達(dá)文化旅游城的雛形，沒有西 雙版納度假區(qū)就沒有以后的萬(wàn)達(dá)文化旅游城。萬(wàn)達(dá)做第一個(gè) 文旅項(xiàng)目一一長(zhǎng)白山度假區(qū)完全是摸著石頭過河，當(dāng)時(shí)不知 道怎么做旅游，利用自然資源，做了滑雪場(chǎng)、高爾夫、酒店 群，還建了一條商業(yè)街，有電影院、餐廳等。后來發(fā)現(xiàn)缺游 樂元素，又再建一個(gè)水公園，如果一開始規(guī)劃思路成熟的話 不會(huì)這樣。做西雙版納項(xiàng)目時(shí)，知道要?jiǎng)?chuàng)新元素，所以有了 萬(wàn)達(dá)首個(gè)大型室外主題公園。西雙版納度假區(qū)包含了萬(wàn)達(dá)文 化旅游城的大部分要素，只缺一個(gè)萬(wàn)達(dá)茂。再過兩周這個(gè)項(xiàng) 目就要試營(yíng)業(yè)，調(diào)整一段時(shí)間后，9月迎來正式開業(yè)。我要求文化集團(tuán)管理公司認(rèn)真組織好開業(yè)。有關(guān)公司，特別是建設(shè)單位和文化集

11、團(tuán)要全力配合西雙 版納開業(yè)。這是萬(wàn)達(dá)第一個(gè)主題公園，只能成功，不能失敗！不僅要確保成功開業(yè)，還要持續(xù)旺場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。文化集團(tuán)下半年收入 285億元。其中：AMC攵入億美元； 萬(wàn)達(dá)院線收入億元，其中票房收入億元；新開業(yè)影院 34家， 屏幕310塊，這個(gè)數(shù)字不包括下半年計(jì)劃并購(gòu)的影院；澳洲院線收入億澳元。萬(wàn)達(dá)旅業(yè)下半年收入億元；盈方體育收入 億歐元；萬(wàn)達(dá)影視收入億元；文化集團(tuán)其他收入億元。下半 年文化集團(tuán)收入指標(biāo)比上半年多100億元，希望大家更加努力去完成。萬(wàn)達(dá)百貨下半年收入億元，新開業(yè)8家店；快錢下半年收入億元；萬(wàn)達(dá)集團(tuán)其他收入億元。（二）加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型萬(wàn)達(dá)內(nèi)部提轉(zhuǎn)型一年半，正式對(duì)外公開宣傳萬(wàn)達(dá)第四

12、次 轉(zhuǎn)型是去年年會(huì)。萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型核心就是三句話：一是轉(zhuǎn)為服務(wù) 型企業(yè)，做到萬(wàn)達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)四 大產(chǎn)業(yè)基本相當(dāng)，互相協(xié)同、互為支持。今年年初，萬(wàn)達(dá)定下目標(biāo)，到2020年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤(rùn)占比超過65%經(jīng)過半年多實(shí)踐，集團(tuán)董事會(huì)反復(fù)研判， 決定加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，將原定2020年實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)提前到XX年實(shí)現(xiàn)。我們預(yù)判到 20XX年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的收入和凈利潤(rùn) 這兩項(xiàng)核心指標(biāo)，服務(wù)業(yè)會(huì)首次超過房地產(chǎn)，從嚴(yán)格意義上 講，明年萬(wàn)達(dá)就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。再用兩年時(shí)間，萬(wàn)達(dá)將 服務(wù)業(yè)比例再提高15個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)就全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。二是實(shí)現(xiàn)“ 2211 ”目標(biāo)。今年年初的年會(huì)上，萬(wàn)達(dá)提出 了新的5年目標(biāo)，

13、現(xiàn)在看要修改提高，董事會(huì)經(jīng)過反復(fù)研討， 確定了“ 2211 ”目標(biāo)：即到2020年，萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)超過 20XX 億美元，市值超過 20XX億美元，收入超過1000億美元，凈 利潤(rùn)超過100億美元。目標(biāo)確定后，今后五年萬(wàn)達(dá)要做的就 是確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，力爭(zhēng)比預(yù)期更好。最近我參加幾次會(huì)議， 企業(yè)界的很多朋友對(duì)我說，最佩服萬(wàn)達(dá)的就是說到做到，每 年說做什么事到年底總能完成。一說搞文化，文化就上去了； 一說轉(zhuǎn)型，輕資產(chǎn)就出來了。這就是萬(wàn)達(dá)的作風(fēng)。說到做到 包括很多方面的因素，不僅要執(zhí)行力強(qiáng)，更重要的是系統(tǒng)性 的開展工作，不是那么容易的。三是成為國(guó)際品牌。第一、2020年集團(tuán)30%攵入要來自海外，年初我們提出

14、 2020年20%勺收入來自海外。隨著海外并購(gòu)的增加，特別是 今年下半年和明年，如果我們計(jì)劃的幾個(gè)海外并購(gòu)實(shí)現(xiàn)，萬(wàn) 達(dá)海外收入還會(huì)大幅提高，所以重新提出2020年集團(tuán)的海外收入目標(biāo)。第二、萬(wàn)達(dá)在全球主要市場(chǎng)有投資、有企業(yè)。不是說在 海外設(shè)個(gè)辦公室、放三五個(gè)人就叫跨國(guó)企業(yè)。 我們要在歐美、 亞洲，甚至拉美都要有投資、有企業(yè)。第三、要成為世界一流的跨國(guó)企業(yè)和著名品牌。萬(wàn)達(dá)做 到20XX億美元資產(chǎn)與市值、1000億美元收入、在世界主要 國(guó)家有投資，各項(xiàng)指標(biāo)就能進(jìn)入全球前幾十名，成為世界一 流跨國(guó)企業(yè)。但萬(wàn)達(dá)有更高追求，不僅要成為世界一流，還 要力爭(zhēng)讓萬(wàn)達(dá)成為世界知名品牌。我們之所以努力把萬(wàn)達(dá)文 化旅

15、游城往海外推，力爭(zhēng)明年落實(shí)兩個(gè)，就是要讓萬(wàn)達(dá)品牌， 特別是萬(wàn)達(dá)文化旅游品牌，只要一提起來全世界多數(shù)人都知道。（三）做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)這里的文化是大文化概念。1、成立控股公司。下半年文化集團(tuán)要注冊(cè)成立四個(gè)控 股公司。一是影視控股，包括萬(wàn)達(dá)在國(guó)內(nèi)外的影視制作、發(fā)行、 放映企業(yè)，也包括將來要并購(gòu)的跟影視相關(guān)的其他企業(yè)。二是體育控股。包括已經(jīng)并購(gòu)的盈方體育和下半年即將 并購(gòu)的幾家體育公司。萬(wàn)達(dá)并購(gòu)體育產(chǎn)業(yè)絕不是心血來潮， 萬(wàn)達(dá)也不是別人講的中國(guó)土豪，什么都買。萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)并 購(gòu)有自己的基本邏輯：并購(gòu)的體育公司業(yè)務(wù)必須能在中國(guó)落 地。由于歐美體育市場(chǎng)非常成熟，體育公司的成長(zhǎng)性一般， 每年只有個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。萬(wàn)

16、達(dá)并購(gòu)的盈方體育每年有超過10%的增長(zhǎng)，已屬相當(dāng)不易。如果并購(gòu)后這些企業(yè)業(yè)務(wù)在中國(guó)落地，就能實(shí)現(xiàn) 較大幅度增長(zhǎng)。因?yàn)橹袊?guó)體育產(chǎn)業(yè)還是一塊處女地，美國(guó)3億人口，體育產(chǎn)業(yè)收入 5000億美元，相當(dāng)于 3萬(wàn)多億人民 幣。中國(guó)真正體育產(chǎn)業(yè)收入現(xiàn)在只有100億美元左右，成長(zhǎng)空間很大。我們這里講的體育產(chǎn)業(yè)只包括體育賽事、體育經(jīng) 紀(jì)、體育轉(zhuǎn)播等核心內(nèi)容，不包括運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝這些相 關(guān)產(chǎn)業(yè)。中國(guó)政府提出一個(gè)口號(hào)，到2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)收入要達(dá)到5萬(wàn)億元，這意味著今后 10年每年要增加5000億元 才能完成目標(biāo)，這是非常大的雄心壯志。為此國(guó)家出臺(tái)很多 優(yōu)惠政策，全國(guó)已有 13個(gè)省區(qū)出臺(tái)促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地

17、方政策。我相信中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就像中國(guó) 的文化產(chǎn)業(yè)一樣，中國(guó)電影行業(yè)已連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)環(huán)比35%的增長(zhǎng)，創(chuàng)造了世界電影史的奇跡。而且體育產(chǎn)業(yè)更有價(jià)值， 它不僅像文化產(chǎn)業(yè)一樣提供精神層面的享受，還提供身體健 康，把娛樂和健康結(jié)合在一起。三是旅游控股。包括萬(wàn)達(dá)所有室內(nèi)外主題娛樂公園、旅 行社，也包括剛剛投資的同程網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)旅游不僅 是中國(guó)、也是世界唯一擁有大量旅游目的地、線下旅行社渠 道和線上平臺(tái)的旅游企業(yè)，這是一種創(chuàng)新模式。過去中國(guó)把 旅游當(dāng)作事業(yè)，評(píng)上先進(jìn)、勞模才能獎(jiǎng)勵(lì)旅游，因此每個(gè)旅 游目的地都被當(dāng)?shù)卣块T或國(guó)有公司控制，旅游市場(chǎng)小而 散。到目前為止，中國(guó)的旅游公司幾乎都

18、沒有自己的旅游目 的地，受制于人。旅游旺季景點(diǎn)游客一多，當(dāng)?shù)鼐蜐q價(jià)或限 制游客人數(shù)，旅游公司毫無辦法。萬(wàn)達(dá)靠創(chuàng)新，在全國(guó)打造 了十多個(gè)世界級(jí)別的旅游目的地，里面內(nèi)容的互動(dòng)性和參與 性都很強(qiáng)，每個(gè)項(xiàng)目都可以多次去玩，具備重復(fù)消費(fèi)性。比 如萬(wàn)達(dá)室內(nèi)主題公園做了大量?jī)和瘖蕵讽?xiàng)目，小孩甚至每周 都可以去玩一次。萬(wàn)達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景非常值得期待。四是兒童娛樂。包括兩種類型的項(xiàng)目，一個(gè)是寶貝王，主要覆蓋8歲以下的孩子，今年開業(yè)店達(dá)到57家，明年突破100家，2020年超過500家，成為全球最大的兒童娛樂連 鎖企業(yè)。一個(gè)是兒童主題樂園，覆蓋15歲以下的孩子，今年8月1日會(huì)在武漢開業(yè)第一家。兒童娛樂將來還要

19、增加線 上衍生兒童產(chǎn)品銷售平臺(tái)，把實(shí)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來做。四個(gè)控股公司重組后，人力資源中心要立刻牽頭重新制 定工作規(guī)章和工作計(jì)劃模塊化管理軟件。公司重組就會(huì)發(fā)生 變化，不是說將原來的制度和模塊化軟件一套就行，這項(xiàng)工 作在年內(nèi)完成。2、做好海外并購(gòu)項(xiàng)目管理。萬(wàn)達(dá)不是土豪，不能只買 不管。我經(jīng)常說一句話，既要買的對(duì)，還要管得好，注意是“買的對(duì)”，不是“買得貴”。現(xiàn)在中國(guó)并沒有那么富有， 說中國(guó)人有錢，只買貴的，不買對(duì)的，那是老外在忽悠。但 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)，目前很多項(xiàng)目確實(shí)是中國(guó)人跟中國(guó)人 爭(zhēng)，有的出價(jià)完全超出規(guī)律，所以萬(wàn)達(dá)一定要堅(jiān)持買的對(duì)。 買了后還要管得好，今年三季度要成立文化集團(tuán)海外事業(yè) 部，

20、海外事業(yè)部按副總裁級(jí)別配備，統(tǒng)一管理文化集團(tuán)所有 海外企業(yè)，現(xiàn)在部分人員已經(jīng)到位。原先我們?cè)O(shè)想院線管院 線，體育管體育，這樣的話十多個(gè)公司會(huì)有自己的海外事業(yè) 部，成本高不說，也沒那么多人才。所以決定成立海外事業(yè) 部，統(tǒng)一管理海外企業(yè)。海外事業(yè)部下半年的核心工作，是 與人力資源中心、信息中心共同研發(fā)管理軟件，要運(yùn)用萬(wàn)達(dá) 百試不爽的工作計(jì)劃模塊管理軟件，靠高科技、信息化管理 海外企業(yè)。（四）創(chuàng)新發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)1、成立金融集團(tuán)。下半年要完成銀行、證券、保險(xiǎn)等 三家公司的并購(gòu)，加上已有的金融產(chǎn)業(yè)，正式成立萬(wàn)達(dá)金融 集團(tuán)。這些并購(gòu)已萬(wàn)事俱備，只是時(shí)間趕不上半年會(huì)發(fā)布。 金融集團(tuán)成立是萬(wàn)達(dá)的一件大事，我對(duì)金

21、融集團(tuán)有很大期 許，認(rèn)為萬(wàn)達(dá)未來價(jià)值最大的就是這一版塊。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán) 的四個(gè)控股公司，現(xiàn)在看影視、體育、旅游都是千億級(jí)別以 上的公司，兒童娛樂要是發(fā)展得好也有希望。將來文化集團(tuán) 的總市值和收入跟萬(wàn)達(dá)商業(yè)有得一比，甚至有超過可能，但 我認(rèn)為萬(wàn)達(dá)金融將來比這兩家都大。2、創(chuàng)新發(fā)展模式。萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)絕不搞傳統(tǒng)的金融模 式，如果我們走線下，每省每市開分行，再去拉存款，能競(jìng) 爭(zhēng)過幾大國(guó)有銀行嗎？按傳統(tǒng)模式做，一定是既缺乏競(jìng)爭(zhēng) 力，也做不大。萬(wàn)達(dá)金融要充分利用萬(wàn)達(dá)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，跟萬(wàn)達(dá)商管、 萬(wàn)達(dá)電商結(jié)合，搞真正的互聯(lián)網(wǎng)+金融。目前中國(guó)號(hào)稱搞互聯(lián)網(wǎng)金融的公司做的都不是真正的互聯(lián)網(wǎng)金融，只是把線下 業(yè)務(wù)平移到線上

22、。即使互聯(lián)網(wǎng)公司搞貸款，經(jīng)營(yíng)模式、風(fēng)險(xiǎn) 控制跟傳統(tǒng)銀行也沒有本質(zhì)區(qū)別，不是我們真正想要的互聯(lián) 網(wǎng)+金融。萬(wàn)達(dá)怎么搞互聯(lián)網(wǎng)+金融？我準(zhǔn)備在下半年萬(wàn)達(dá)金融集 團(tuán)成立、互聯(lián)網(wǎng)+金融試點(diǎn)啟動(dòng)后，做一次專門演講，向大 家全面介紹什么是萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)+金融。這里先簡(jiǎn)單透露，重點(diǎn)有三條：一是加快掌握商家現(xiàn)金流入口，說穿了就是掌 握收款機(jī)。現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)在全國(guó)有數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的商家，掌握著十 幾萬(wàn)臺(tái)收款機(jī)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。萬(wàn)達(dá)之所以做輕資產(chǎn)，就是 要加快發(fā)展萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，覆蓋更多城市，幫助萬(wàn)達(dá)電商和萬(wàn)達(dá) 金融掌握更多商家現(xiàn)金流入口。我們的目標(biāo)是五年之內(nèi)達(dá)到 百萬(wàn)商家，掌握百萬(wàn)個(gè)現(xiàn)金流入口。未來我們采用的也不是 傳統(tǒng)POS機(jī)，萬(wàn)

23、達(dá)電商正在研發(fā)云 POS機(jī)，準(zhǔn)備下半年推出 來，為萬(wàn)達(dá)做互聯(lián)網(wǎng)+金融打下根基。二是利用掌握現(xiàn)金流的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新對(duì)商戶的信貸考核、發(fā) 放和回收機(jī)制，顛覆傳統(tǒng)金融模式。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)95%以上是中小商家，他們普遍需要信貸支持。由于我們掌握每個(gè)商家的 現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，對(duì)于每個(gè)需要貸款的商家，都可以根據(jù)其現(xiàn)金 流情況提供一個(gè)貸款額度，不需要抵押品，貸款直接發(fā)放商 家。貸款回收方式也進(jìn)行創(chuàng)新，可以不按年度、月度還款。 比如將一筆一年期貸款分成若干份還款，每次收款通過云 POS機(jī)自動(dòng)扣款。三是利用電商、快錢的大數(shù)據(jù)。充分利用大數(shù)據(jù)，挖掘 大數(shù)據(jù)，靠大數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新信貸模式，盡可能搞線上金融， 少開或不開線下門店。這樣不僅

24、節(jié)約成本、提高利潤(rùn)，而且空間無限大。如果萬(wàn)達(dá)發(fā)展到百萬(wàn)商家，每家有100萬(wàn)信貸需求，萬(wàn)達(dá)金融就是萬(wàn)億規(guī)模。屆時(shí)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)年客流人次將 達(dá)到百億以上，會(huì)員 5億以上，如果5億會(huì)員中1億有消費(fèi) 貸款需求，每人貸1萬(wàn)元，又能創(chuàng)造一個(gè)萬(wàn)億規(guī)模的業(yè)務(wù)。 這樣萬(wàn)達(dá)金融不建實(shí)體店，也能做到足夠大。去年我們并購(gòu)的快錢，上半年發(fā)行了一款“穩(wěn)賺一號(hào)” 理財(cái)產(chǎn)品，兩周賣了 100億，非常受歡迎。今后萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn) 投資將以快錢為主，但主要針對(duì)機(jī)構(gòu)，因?yàn)樾枨蟾蟆！胺€(wěn) 賺一號(hào)”只是萬(wàn)達(dá)互聯(lián)網(wǎng) +金融的小試牛刀，還不是真正創(chuàng) 新意義上的互聯(lián)網(wǎng)+金融模式。金融集團(tuán)要思考，銀行怎么 跟萬(wàn)達(dá)商管、萬(wàn)達(dá)電商結(jié)合？我和丁總將牽頭創(chuàng)新，

25、不僅僅 是金融集團(tuán)自己搞。（五）加大企業(yè)并購(gòu)步伐這兩年萬(wàn)達(dá)加大國(guó)內(nèi)外并購(gòu)步伐，主要有三方面原因： 一是占有市場(chǎng)稀缺資源，像文化、金融、體育等產(chǎn)業(yè)資源， 特別是上游產(chǎn)業(yè)資源，基本已被歐美國(guó)家企業(yè)瓜分，想自己 發(fā)展基本沒可能，只有通過并購(gòu)才能獲得。舉個(gè)例子，網(wǎng)球 在全球很受歡迎，全世界有幾百個(gè)網(wǎng)球賽事，但只有溫網(wǎng)、 法網(wǎng)、美網(wǎng)、澳網(wǎng)、德網(wǎng)這五大賽事國(guó)際網(wǎng)聯(lián)精心維護(hù)，不 僅獎(jiǎng)金高，而且積分高，年底排名高。中國(guó)有三個(gè)城市正在 推國(guó)際網(wǎng)球賽事：北京中網(wǎng)公開賽、上海大師賽、武漢巡回 賽，這些賽事個(gè)別的獎(jiǎng)金甚至比五大網(wǎng)球賽還高，但由于積 分不高，雖然能請(qǐng)到一些球星參賽，但頂級(jí)高手不會(huì)全來。 因?yàn)樗麄儊碇袊?guó)打

26、三次比賽，積分可能都頂不上打一次五大 賽事，而積分影響年終排名。國(guó)際網(wǎng)聯(lián)和五大網(wǎng)球賽作為既 得利益者，不會(huì)同意提高中國(guó)賽事的積分，所以無論花多少 錢，這些賽事很難成為六大賽事之一。所以萬(wàn)達(dá)要想獲得上 游產(chǎn)業(yè)資源，只能通過并購(gòu)，并購(gòu)盈方就使萬(wàn)達(dá)掌握了世界 杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)和世界主要冰雪運(yùn)動(dòng)的轉(zhuǎn)播權(quán)。二是快速做大企業(yè)規(guī)模。我研究過世界500強(qiáng)歷史，30年前的500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在還在榜上的不到20% 500強(qiáng)也在不斷變化，但他們有一個(gè)共同點(diǎn)，沒有一家企業(yè)完全是靠自己 發(fā)展做到這種規(guī)模，所有 500強(qiáng)企業(yè)都進(jìn)行過并購(gòu)。這說明 企業(yè)要做大規(guī)模，一靠自身努力，精耕細(xì)作；二靠并購(gòu)。萬(wàn) 達(dá)要迅速成為一流跨國(guó)企業(yè)，

27、海外發(fā)展只能走并購(gòu)為主、直 接投資為輔這條路。三是通過并購(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型主要靠自身努 力，但并購(gòu)也是重要方法，起到“加速器”作用。萬(wàn)達(dá)的金 融、文化、體育、旅游（除了旅游目的地）產(chǎn)業(yè)基本都是靠 并購(gòu)做起來的。篇二：萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 20XX年工作總結(jié)暨20XX年工作安排， 看點(diǎn)很多萬(wàn)達(dá)集團(tuán)20XX年工作總結(jié)暨20XX年工作安排，看點(diǎn)很 多20XX-01-20 王健林商業(yè)地產(chǎn)與電商光陰似箭，又過一年。今年是萬(wàn)達(dá)成立27年來，第一次在總部以外的城市召開年會(huì)，目的是讓更多同志體驗(yàn)萬(wàn)達(dá) 文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成果。首先我代表萬(wàn)達(dá)集團(tuán)萬(wàn)名員工，向光 榮參加年會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，表示熱烈歡迎。一、20XX年主

28、要工作成績(jī)20XX年面臨的形勢(shì)非常困難，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩。國(guó)際環(huán)境也不容樂觀，世界經(jīng)濟(jì)主要有四臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，歐洲陷入泥 潭，日本也不行了，美國(guó)稍好，但也只是“弱復(fù)蘇”，中國(guó) 也在下滑。在這樣困難的形勢(shì)下，經(jīng)過全體同仁的努力，20XX 年萬(wàn)達(dá)依然取得非常優(yōu)秀的成績(jī)。（一）全面完成年度目標(biāo)20XX年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn) 5341億元，同比增長(zhǎng)%收入億元， 完成年計(jì)劃的101%同比增長(zhǎng)30%企業(yè)凈利潤(rùn)同比也大幅 增長(zhǎng)。這是萬(wàn)達(dá)連續(xù)第 9年保持環(huán)比30濃上的增速。商業(yè)地產(chǎn)公司合同收入億元，同比增長(zhǎng)%其中房地產(chǎn)合同收入億元，完成年計(jì)劃的101%同比增長(zhǎng)%新增持有物業(yè)面積萬(wàn)平方米，累計(jì)持有物業(yè)面積萬(wàn)平方米，同比增 長(zhǎng)

29、%這個(gè)數(shù)字只是商業(yè)地產(chǎn)公司持有的物業(yè)面積，沒包括 集團(tuán)持有的物業(yè)面積。全年施工面積萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)%規(guī)模相當(dāng)驚人；新開工面積萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)11%施工面積中超過四成是新開工，為20XX 20XX年的增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。竣工面積萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)19%雖然全國(guó)投資增速在下降，但萬(wàn)達(dá)投資依然保持較高增速。商管公司新開業(yè) 24個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，累計(jì)開業(yè) 109個(gè)萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)。商業(yè)地產(chǎn)總租金收入億元，其中萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租金億元， 同比增長(zhǎng)%最近幾年，萬(wàn)達(dá)非房地產(chǎn)的各項(xiàng)收入增幅，都 大大高于房地產(chǎn)銷售收入增幅，這是一個(gè)很好的現(xiàn)象。萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)租金收繳率 100%連續(xù)第二年達(dá)到 100%中國(guó)老子創(chuàng) 立辯證哲學(xué)，講福禍相

30、倚，這個(gè)100%有好有壞：20XX年即使做到租金收繳率也算下降，所以這是對(duì)商管更高的要求。 創(chuàng)新舉辦第八屆萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)，參會(huì)人數(shù)同比增長(zhǎng)100%現(xiàn)場(chǎng)與超過1000個(gè)商家達(dá)成合作協(xié)議；很多人在解讀萬(wàn)達(dá)優(yōu) 勢(shì)，其實(shí)萬(wàn)達(dá)最核心的優(yōu)勢(shì)就是擁有豐富的商業(yè)資源和超強(qiáng) 的商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。成功組織萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)百店同慶活動(dòng)，三天店 慶總客流超過2600萬(wàn)人次。20XX年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流量?jī)|人 次（不含酒店和旅游度假區(qū)），同比增長(zhǎng) 33%去年萬(wàn)達(dá)廣 場(chǎng)店數(shù)規(guī)模同比增長(zhǎng) 22%但客流量增長(zhǎng) 33%這說明萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)老店的客流量仍在年年增長(zhǎng)。事實(shí)證明，實(shí)體店只要?jiǎng)?chuàng) 新經(jīng)營(yíng)，多搞體驗(yàn)消費(fèi)，照樣人氣旺。人有多樣性需求，會(huì) 上網(wǎng)購(gòu)物

31、，更會(huì)花時(shí)間去逛購(gòu)物中心，進(jìn)行體驗(yàn)消費(fèi)。20XX年完成20個(gè)已開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)慧云系統(tǒng)的改造，我 要求20XX年內(nèi)完成所有已開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)慧云系統(tǒng)的改造。 慧云系統(tǒng)不僅集成 16個(gè)子系統(tǒng)，更重要的是實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)終 端應(yīng)用，拿著手機(jī)，在世界任何一個(gè)地方都能監(jiān)控所有萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)和消費(fèi)情況。商業(yè)地產(chǎn)公司上市前去美國(guó)路演， 美國(guó)人問，一百多個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)分布在全國(guó)各地，怎么管？我們的同志拿出手機(jī)，點(diǎn)開慧云系統(tǒng)，立馬讓他們看到 每個(gè)廣場(chǎng)當(dāng)天的經(jīng)營(yíng)收入、人流情況、安防監(jiān)控等。美國(guó)人 都暈了，他們也沒見過這么先進(jìn)的東西。酒店建設(shè)公司新開業(yè) 18家五星級(jí)酒店，新增客房 5546 間，累計(jì)開業(yè)71家酒店，總客房數(shù)萬(wàn)間。

32、酒店管理公司收入億元，同比增長(zhǎng) %商業(yè)地產(chǎn)公司其他收入億元，在這里不一一列舉。文化集團(tuán)20XX年收入億元，完成年計(jì)劃的同比增長(zhǎng)。文化集團(tuán)任務(wù)完成情況不錯(cuò)，快速增長(zhǎng)進(jìn)一步拉大與國(guó)內(nèi)同 行的距離，中國(guó)要有世界級(jí)文化企業(yè)的重任就落在你們肩上 了。AMC收入億元人民幣，完成年收入計(jì)劃的96%但超額完成年度利潤(rùn)目標(biāo)。萬(wàn)達(dá)院線新開業(yè)影城 40家。萬(wàn)達(dá)院線處于上市敏感時(shí)期，還沒正式掛牌，具體數(shù)據(jù)暫不公布，但所有指標(biāo)都大幅 超額完成。特別要表?yè)P(yáng)萬(wàn)達(dá)院線善于互聯(lián)網(wǎng)思維，線上收入 同比增長(zhǎng)201%會(huì)員消費(fèi)收入占比超過 70%這兩個(gè)指標(biāo)我 非常看重，希望將來院線更多收入來自線上，這樣成本更低；同時(shí)將會(huì)員消費(fèi)占比提高

33、到 80%以上,徹底減少隨機(jī)消費(fèi)， 使運(yùn)營(yíng)更安全穩(wěn)健。大歌星新開業(yè)24個(gè)店，累計(jì)90個(gè)店，收入億元，完成年計(jì)劃的101%萬(wàn)達(dá)旅業(yè)收入億元，完成年計(jì)劃的%超額完成向萬(wàn)達(dá)文化旅游目的地輸送游客目標(biāo)。萬(wàn)達(dá)搞旅游業(yè)的主要目的， 是利用終端渠道，將來與線上渠道結(jié)合，往萬(wàn)達(dá)文化旅游目 的地輸送游客。影視公司收入億元，完成年計(jì)劃的121%制作發(fā)行6部 電影，票房收入億兀，超額完成目標(biāo)。文化集團(tuán)其它收入億元。萬(wàn)達(dá)百貨新開店24家，累計(jì)開店99家，收入256億元， 完成年計(jì)劃的%同比增長(zhǎng)%完成利潤(rùn)目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)放緩、 電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢(shì)下，百貨能完 成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，極為不易，給予表?yè)P(yáng)。從今

34、年起，除了 經(jīng)營(yíng)收入數(shù)據(jù)外，企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)就不在年會(huì)上講了。（二）主要公司成功上市商業(yè)地產(chǎn)公司20XX年12月23日在香港成功上市，募 集313億元港幣，是全球歷史上最大的房地產(chǎn)IPO，也是香港20XX年最大的IPO。商業(yè)地產(chǎn)公司上市是我們多年努力的 良好結(jié)果。特別是通過上市路演交流，得到很多啟示，發(fā)現(xiàn) 不足之處，這對(duì)商業(yè)地產(chǎn)長(zhǎng)期發(fā)展有重要意義。萬(wàn)達(dá)院線今 年1月6號(hào)拿到A股上市的正式批文，目前已完成路演和網(wǎng) 上申購(gòu)，即將掛牌，我相信萬(wàn)達(dá)院線上市一定會(huì)帶給投資者 驚喜。兩家公司上市是萬(wàn)達(dá) 20XX年的核心大事，將成為萬(wàn) 達(dá)發(fā)展新的助推器。（三）文化產(chǎn)業(yè)重大突破1、創(chuàng)造中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)歷史。萬(wàn)達(dá)在

35、武漢的兩個(gè)文化項(xiàng)目電影樂園和漢秀，一個(gè)是世界唯一的室內(nèi)多廳電影科技 樂園，一個(gè)是世界第一舞臺(tái)秀。昨天大家看了，相信一定很 激動(dòng)。我們還有秘密武器沒拿出來，漢秀有11臺(tái)水下設(shè)備，還有好幾臺(tái)沒啟用，因?yàn)檠輪T培訓(xùn)需要時(shí)間。相信經(jīng)過幾個(gè) 月磨煉，漢秀節(jié)目一定會(huì)更精彩。這兩個(gè)項(xiàng)目不僅內(nèi)容創(chuàng)新，建筑也創(chuàng)新，漢秀劇院造型 取自中國(guó)傳統(tǒng)的燈籠，叫做紅燈籠；萬(wàn)達(dá)電影樂園造型取自 湖北出土的中國(guó)一號(hào)編鐘，叫做金編鐘，兩個(gè)建筑本身也成 為中國(guó)文化建筑地標(biāo)。2、代表文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。漢秀和電影樂園填補(bǔ)了中 國(guó)高科技文化產(chǎn)業(yè)的空白。中央提出大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，文 化產(chǎn)業(yè)究竟如何發(fā)展？怎么做到又叫好又叫座？大家都在 探索。

36、這兩個(gè)項(xiàng)目給出了文化產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展的答案，就 是又中國(guó)、又叫好、又賺錢。首先要有中國(guó)文化元素。電影 樂園和漢秀的設(shè)計(jì)和內(nèi)容制作請(qǐng)的都是世界行業(yè)大師和頂 級(jí)團(tuán)隊(duì)，我們一開始就要求他們從里到外都要用中國(guó)的東 西。別人可以全盤用歐美文化，但萬(wàn)達(dá)作為中國(guó)最大的文化 企業(yè)，以發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)為己任，必須用代表中國(guó)文化符號(hào)的 東西。所以我們的建筑是中國(guó)的，故事是中國(guó)的，表演也是 中國(guó)的；其次還要叫好，讓大家看了還想看；更重要的是還 要能賺錢。怎么能做到又中國(guó)、又叫好、又賺錢呢？萬(wàn)達(dá)的 經(jīng)驗(yàn)是文化產(chǎn)業(yè)必須與創(chuàng)新、與科技、與規(guī)模相結(jié)合，才能 真正大發(fā)展大繁榮。最近幾年，萬(wàn)達(dá)還將開業(yè)一批創(chuàng)新的文 化旅游項(xiàng)目，相信

37、會(huì)進(jìn)一步證明我們的判斷。篇三：企劃部20XX總結(jié)20XX計(jì)劃企劃部20XX總結(jié)20XX計(jì)劃一、20XX存在的問題與不足及改善方案1、促銷活動(dòng)：全年度100余起促銷活動(dòng)中，活動(dòng)有效性不足，有創(chuàng)意 點(diǎn)的好活動(dòng)不多。活動(dòng)實(shí)施中監(jiān)管力度不夠。改善方案：.依據(jù)每檔期促銷活動(dòng)總結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷 活動(dòng)市調(diào)分析及針對(duì)我商場(chǎng)客層消費(fèi)群體進(jìn)行調(diào)查，了解顧 客需求并制作調(diào)查分析表，與公司相關(guān)部門做好溝通，努力 提高活動(dòng)有效性。檔期活動(dòng)加大監(jiān)察力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處 理或匯報(bào)。在商管部及總經(jīng)辦的配合下做好活動(dòng)監(jiān)察記錄。2、設(shè)計(jì)：自今年設(shè)計(jì)員殷浩夫離職后，企劃部就不設(shè) 立設(shè)計(jì)員這崗位，在經(jīng)過幾次檔期活動(dòng)后，總體看與廣告公 司磨合的還比較順暢，但仍有個(gè)別問題 | :一是由于定樣板、傳稿、校稿等一系列因素，會(huì)出現(xiàn)個(gè)別氛圍制作不及時(shí)，至U店晚等問題。二是由于定樣稿時(shí)電腦 屏幕色彩顯示差異，制作出來的成品與