1、公司財務部員工個人年終總結 導語：作為一個財務人員，時常要有一顆進取的心，要不斷用新的知識豐富自己，使自己始終保持著一種積極向上的狀態，為公司的蓬勃開展不遺余力的做好工作。接下來了財務部年終總結，文章希望大家喜歡！ 財務部緊緊圍繞集團公司的開展方向，在為全公司帶給效勞的同時，認真組織會計核算，標準各項財務根底工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財務效勞質量。在20xx年做了超多細致的工作： 財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員一向嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從

2、收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項根底數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。 在經過兩個月的erp工程的籌建和準備工作后，財務部按新企業會計制度的要求、結合我們集團公司實際狀況著手進行了erp工程銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設置均根據實際的業務流程，并針對平時統計和銷

3、售時發現的問題和缺乏進行了改善和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程標準操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，標準普通采購業務和特殊采購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的根底上，將各項實物資產分為9大類，并在此根底上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，并于10月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統中并且運行良好。 根據集團年初下達的企業經濟職責指標，財務部對相關經濟職責指標進行了分解，制訂了本錢核算，合理確認各項收入額，統一了本錢和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室

4、本錢核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、本錢與費用的執行狀況，每月中旬到各職責單位分析經營狀況和指標的完成狀況，協助各職責單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。 由于原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用超多的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經營方針與方案，合理地配合資金部安排融資進度與額度，透過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營開展的有序進行。 財務部根據公司原制定的財務收支管理細那么的實際執行狀況，為進

5、一步標準本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比擬全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度透過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式標準化、完整性等方面做了比擬系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析帶給了可靠、有用的信息。 平時財務部透過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步標準各項財務行為，使財務工作的各個環節按必須的財務規那么、程序有效地運行和控制。 為了標準財務行為，配合年終與明年年初的

6、匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的工程，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對20xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。 財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了和預期的工作方案展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。透過xx會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產

7、部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的職責感，促進了各崗位的交流、合作與團結。 根據20xx年經營目標和各項本錢核算指標的實現狀況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業制定的經營目標、開展目標，層層分解于企業各個經濟職責單位，以一系列預算、控制、協調、考核為資料建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。在20xx年數據和以前年度各項經營數據的根底上制定了xx年度各單位的本錢費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，期望透過“分散權力，集中監督”來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。 20xx年，為實現本

8、集團公司的全面預算管理和總體開展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作： 1、做好所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。 2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行狀況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地帶給預算執行狀況的匯總分析，為實現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或推薦。 3、配合公司總部進行收入、本錢、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。 4、加強資金管理，統一調配，根據集團總部資金部的工作方案安排，調控好各項經營用資金。 5、繼續完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務核算管理制度、