1、物流管理學(xué)課程設(shè)計總結(jié)報告（小組總報告）專業(yè)：工業(yè)工程班級：工 程 0403小組成員：汪琳戴玲雋羅亞磊報告成績：二OO八年一月物流管理學(xué)課程設(shè)計總結(jié)報告兩周的物流管理學(xué)課程設(shè)計已接近尾聲，通過本次課程設(shè)計的學(xué)習(xí)和操作，讓我們對物流信息管理和條碼技術(shù)有了一個更深刻的理解。本次課程設(shè)計以銷售時點系統(tǒng)為對象，通過后臺的數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)與前臺的實時掃描信息相連接。具體的內(nèi)容有學(xué)習(xí)條碼機的使用、自制條碼，配置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如收銀員、商品類別、品牌等，學(xué)習(xí)使用 POS機并進(jìn)行前臺的收銀工作，在此過程中體會條碼在現(xiàn)代物流應(yīng)用上的重要作用。關(guān)于條碼的知識，雖然我們沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過，但在多門專業(yè)課中已經(jīng)涉及到，如物流

2、信息系統(tǒng)、 生產(chǎn)與運作專題講座等。條形碼最早出現(xiàn)于20 世紀(jì) 40 年代，但是得到實際應(yīng)用和迅速發(fā)展還是在近20 年。國際物品編碼協(xié)會分配給中國的前綴碼為“690，691， 692”，許多企業(yè)獲得了條碼標(biāo)記的使用權(quán)，使中國的大量商品打入了國際市場，給企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益。 在物資流通管理中，生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的某種產(chǎn)品注冊后，賦予該產(chǎn)品一個唯一的條形碼編號， 利用這一編號可對產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行跟蹤管理，及時掌握該產(chǎn)品的產(chǎn)量、 庫存及質(zhì)量情況， 并根據(jù)這些信息制定生產(chǎn)計劃，也避免商品的積壓和供貨中斷。此次課程設(shè)計每三人為一組，我們小組的成員有汪琳、戴玲雋、羅亞磊。我們是分工協(xié)作， 由羅亞磊負(fù)責(zé)條形碼

3、的打印及配置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入，由汪琳和戴玲雋一起負(fù)責(zé)條形碼、 前臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編制以及進(jìn)銷存系統(tǒng)的操作，最后分析進(jìn)銷存管理中的數(shù)據(jù)并進(jìn)行決策。 當(dāng)然在整個設(shè)計中我們小組配合很融洽，一起協(xié)作完成了任務(wù)。 以下是我們完成課程設(shè)計的具體思路及步驟：步驟一條碼編制首先我們要學(xué)會自制條碼。 在日常生活中我們會接觸很多的商品，其包裝上幾乎都會有一組由黑條白空及數(shù)字或字母組成的條碼。但條碼的字符不是隨意設(shè)定的，要具有通用性、符合國際上通用的標(biāo)準(zhǔn)。生成條碼前先設(shè)計條形碼，我們采用的是歐洲標(biāo)準(zhǔn)EAN 13，條形碼共有 13 個字符：第 1 位是國別，第2 7 位是廠家，第 8 12 位是產(chǎn)品代碼，最后一位是檢驗字符

4、。 起初我們沒有自行設(shè)計，而是直接采用現(xiàn)成商品的條碼，后來試著自行設(shè)計，主要是最后一位檢驗字符，它是由前面12 個字符按照一定的算法得來的。當(dāng)然即使最后一位檢驗字符算錯了，在軟件StrandWare Label matrix中輸入時系統(tǒng)會自動調(diào)整最后一位檢驗字符。在StrandWare Label matrix中條形碼的設(shè)計具體步驟如下：首先，打開StrandWare Label matrix軟件，在對話框中選擇生成新條碼。這樣就進(jìn)入了條碼生成界面，在彈出的對話框內(nèi)填寫所要生成的條碼的一些基本信息。如：生成的條碼編號為 6 907376 202042 ，我們將它定義為日用品。這樣它所對應(yīng)的基本

5、信息就可以填寫該條碼所對應(yīng)商品的生產(chǎn)廠商、生產(chǎn)日期及其他必要的說明等等。其次，填寫完基本信息后根據(jù)系統(tǒng)的提示進(jìn)行下一步的操作，即進(jìn)行條碼的設(shè)計。在設(shè)計界面的左邊工具欄內(nèi)所對應(yīng)的每一個控件表示的是條碼類型， 如：一維條碼、 二維條碼、加密條碼等。 我們只需根據(jù)自己所要生成的條碼類型進(jìn)行選擇。 在本次實驗中，我們所需的條碼類型都為一維條碼，單擊一維條碼所對應(yīng)的控件 彈出 Bar Code Properties 的標(biāo) 題對話框，在 Date 選項下進(jìn)行編輯。將所要編制的條形碼編號輸入內(nèi)，其頁面右下角 的預(yù)覽框會呈現(xiàn)相應(yīng)的編碼。 Text第三，對條形碼的屬性進(jìn)行設(shè)置。如：選擇條形碼的類型為EAN/JA

6、N-13，即條形碼為十三位數(shù)字所組成的國際通用編碼，其第1 位是國別，第2 7 位是廠家，第812 位是產(chǎn)品代碼，最后一位是檢驗字符。第四，右擊條形碼，對其大小、屬性進(jìn)行設(shè)置，規(guī)定其長、寬的具體數(shù)值。同時，單擊空白處，對條形碼的頁面進(jìn)行設(shè)置。在這里，為了打印的準(zhǔn)確、方便、直觀，將其距離左邊和頂邊的距離都設(shè)為 0，即頂格放置。最后，打印條形碼。在打印的過程中應(yīng)該確認(rèn)已打印出的條形碼是否完整無缺，手持式掃描儀是否可識別。以上五步就是編制和打印條形碼的基本過程，當(dāng)然，在操作的時候還是存在很多問題，這需要我們在操作的過程中進(jìn)行及時的修正和調(diào)整。以下是我們小組在操作過程中所遇到的問題及我們摸索出的解決方

7、法：1 、打印出的條碼不完整， 黑白相間的條紋并不十分清晰， 手持式掃描儀不可識別。分析原因及解決方法：因為對條形碼的尺寸設(shè)置不當(dāng)，造成條形碼的末位（校驗字符）無法打印，因此打印出的條形碼不完整，從而造成手持式掃描儀不可識別的情況產(chǎn)生。對此，我們把條形碼的大小進(jìn)行了重新設(shè)定，將其長度設(shè)為7cm，寬度設(shè)為 5cm。這樣，條形碼的長、寬比例相對比較協(xié)調(diào)，打印出的條形碼也非常完整，手持式掃描儀可以識別。2 、雖然打印出的條形碼比較完整，也方便手持式掃描儀識別，但是所編制的條形碼沒有完全顯現(xiàn)，條形碼的編號未打印出來。分析原因及解決方法：一開始， 我們打印出的條形碼沒有顯示編號。 我們認(rèn)為是對頁面的設(shè)置

8、出現(xiàn)問題，所以我們重新調(diào)整了頁面尺寸，并對其進(jìn)行頂格放置。但是我們發(fā)現(xiàn)這一做法并沒有效果，條形碼的編號依舊不是很清晰，若隱若現(xiàn)。在參閱了設(shè)計指導(dǎo)書后我們發(fā)現(xiàn)，問題出在對條形碼的屬性設(shè)置上。 我們忽略了對條形碼字體、 字型的設(shè)計。 當(dāng)把條形碼的 Bold 改宋體、粗體時，打印出來的條形碼的編號就非常的清晰可見，從而解決了只能靠手持式掃描儀來識別條碼的方式。當(dāng)然，在操作過程中所遇到的問題不僅僅是上述兩種情況，還有一些其他的因素。因為它們對條形碼的編制影響不大且在操作過程中也比較方便解決，所以在這里也就不一一列舉。步驟二前臺 POS系統(tǒng)操作根據(jù)上述步驟， 我們完成了 31 個條形碼的編制和打印工作，

9、這只是整個實驗的前期準(zhǔn)備工作， 下面所要做的就是將已經(jīng)打印好的31 個條形碼所對應(yīng)商品的基本信息錄入進(jìn)銷存管理系統(tǒng)中，通過進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件對錄入商品的銷售、庫存、進(jìn)貨、出貨等一系列內(nèi)容進(jìn)行決策。我們操作的軟件是億利達(dá)商用進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，在使用軟件前方老師已經(jīng)給我們介紹過軟件的一些功能和操作，我們小組并沒有急于開始操作，而是將我們打印出的31個條碼編號并配置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。包括設(shè)置商品類別，商品品牌，包裝單位，商品的進(jìn)價、零售價、會員價、批發(fā)價，產(chǎn)地，商品規(guī)格等。如有一條形碼為6 907376 202042，我們設(shè)計的商品類別為日用品，商品品牌為強生，商品名為強生嬰兒潤膚露，包裝單位為瓶，商品規(guī)格為

10、 100ml ，產(chǎn)地為是上海，進(jìn)價為10.8 ，零售價為13.0 ，會員價為12.0 ，批發(fā)價為11.5 。其它 30 個條形碼也是編制上述信息，我們會將這些信息提前輸入Word文檔，便于向系統(tǒng)錄入方便。我們編制的商品包括日用品、食品、調(diào)味品，當(dāng)然在后面我們也發(fā)現(xiàn)編制的商品類別較少，定價也偏低。第一步，對商品的包裝單位進(jìn)行設(shè)置。點擊“基本信息”進(jìn)入商品信息的設(shè)置模塊，再點擊包裝單位設(shè)置，就會彈出相應(yīng)的設(shè)置對話框。 根據(jù)我們所搜集和打印的31 個條形碼， 我們需要的包裝單位有袋、瓶、罐、把、盒、包。包裝單位設(shè)置的基本步驟為：點擊“增加” ，對要增加的包裝單位按先后順序依次進(jìn)行編號，在單位名處填寫

11、所要增加的包裝單位。錄入完成以后，點擊“保存”，并根據(jù)系統(tǒng)提示點擊確定，就完成了包裝單位的設(shè)置。具體操作圖如下：包裝單位全錄入完后如下圖：第二步，對商品進(jìn)行分類，并進(jìn)行類別檔案的添加。同樣是在基本信息模塊中，對商品類別進(jìn)行增加。我們所涉及的商品類別為：家電、日用品、化妝品、食品、調(diào)味品、文具六類。它的基本操作步驟和商品包裝單位的添加大致相同。其添加完成的界面如下：第三步，對商品品牌和供應(yīng)商的添加。我們先將 31 件商品分為三家供應(yīng)商，它們是：東方國際、南方公司和強生， 它們所對應(yīng)的產(chǎn)品類別分別為：食品、調(diào)味品；家電、文具；日用品、化妝品。這樣方便在建立商品檔案的時候進(jìn)行快速操作。對供應(yīng)商的添加

12、方法和上述兩步一樣，都是進(jìn)行簡單的增加和保存工作，其增加的界面如下：按照同樣的操作，將全部供應(yīng)商錄入后如下圖所示：下面，我們按照相同的步驟對商品的品牌進(jìn)行錄入。在這里，值得注意的是：由于系統(tǒng)同時供多組進(jìn)行使用，每一組都有30 個左右的條形碼， 因此就不可避免的出現(xiàn)商品品牌重復(fù)的現(xiàn)象，這里系統(tǒng)對這類問題的處理方法是很有效的。當(dāng)你輸入的商品品牌在系統(tǒng)中已經(jīng)存在的時候，系統(tǒng)會自動跳到該品牌所在的編號，提醒你該品牌已經(jīng)存在，無須重復(fù)錄入。因此，只需要按照相同方法將商品品牌錄入即可。錄入后的情況如下：以上三步都是為了建立商品檔案所做的基本工作，有了前面作為鋪墊。商品檔案的建立才會相對較為便捷和準(zhǔn)確。在建

13、立商品檔案時需要注意的問題就是錄入的準(zhǔn)確性。例如：編號為6921804700771 的商品，它屬于食品類，那么它的供應(yīng)商就應(yīng)該為東方國際。同時根據(jù)它所對應(yīng)的包裝單位來填寫它的包裝規(guī)格，應(yīng)該用克來衡量還是用毫升，如果該產(chǎn)品為非生鮮類的商品，那還要規(guī)定它的保質(zhì)期。對于每一件商品，我們都應(yīng)該設(shè)定它的提前預(yù)警期和價格。 在設(shè)置價格時應(yīng)遵守的原則是：進(jìn)價<批發(fā)價 < 會員價<零售價。在這里還要說的一點就是錄入時的準(zhǔn)確性，因為商品檔案的建立由許多元素組成，很多商品的一些信息是重復(fù)的，長時間的錄入會導(dǎo)致操作者的疏忽大意，造成一些不必要的錯誤。 如：將化妝品類的商品歸入食品的行列， 或是將包

14、裝單位搞錯等等、都是一些經(jīng)常被忽略的細(xì)節(jié)。因此，在錄入的時候應(yīng)當(dāng)注意小組成員之間的配合，盡量做到 0 錯誤率。第四步，生成詢價單、采購單。按照上述流程，對31 件商品的信息進(jìn)行錄入后，進(jìn)銷存管理系統(tǒng)內(nèi)就保有這些商品的信息。而要想讓這些商品能和前臺 POS機相連，實現(xiàn)收銀就必須填寫詢價單，確定采購數(shù)量，從而形成商品的庫存，使得商品可銷售。詢價單的具體填寫方法如下圖：先選擇 POS機的機構(gòu)和供應(yīng)商，這樣就會出現(xiàn)您所選擇的供應(yīng)商所包含的商品，然后填寫詢價人、詢價日期和有效天數(shù)，接著進(jìn)行商品數(shù)量的填寫，待一切填寫完成后，點擊右側(cè)的”審核 ” ，確定后審核成功。這樣，該供應(yīng)商所包含的產(chǎn)品就已經(jīng)存在實際庫

15、存，具備前臺銷售的條件。采購定單的填寫方法與詢價單基本相同，也要選擇POS機的機構(gòu)和供應(yīng)商，然后出現(xiàn)您所選擇的供應(yīng)商所包含的商品，同時填寫制單人和制單日期。最后經(jīng)過審核、 確認(rèn)后方可生效。與詢價單不同的是，采購定單需要填寫采購日期和交貨日期。這也是采購定單最重要的信息， 確定交貨日期直接影響商品的庫存和銷售情況。因此， 交貨日期是一定要慎重填寫的。 與詢價單還有明顯不同之處是采購定單需要交納定金，認(rèn)定金為 0，但在顯示生活中這種情況一般不會發(fā)生，因此值得我們重視。雖然該系統(tǒng)可以默第五步，前臺銷售。當(dāng)詢價單和采購定單都審核成功后，就可以進(jìn)行前臺的銷售。通過 POS 機和手持式掃描儀，對已經(jīng)錄入系

16、統(tǒng)的商品進(jìn)行模擬銷售。這里的前臺終端就和日常生活中連鎖超市內(nèi)的收銀臺類似，通過模擬商品的銷售來記錄商品的銷售、庫存等情況，搜集基本的數(shù)據(jù)，以便于將來的決策支持。POS 機終端每一個工作日進(jìn)行日結(jié)，清點當(dāng)日的銷售收入和贏利情況。在終端核查無誤后，將本日日結(jié)的數(shù)據(jù)上傳給進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，系統(tǒng)再進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。步驟三補貨管理商品進(jìn)行銷售后肯定會出現(xiàn)低于庫存或高于庫存的商品，這時就需要及時進(jìn)行補貨或銷售。點擊“庫存管理”中的“庫存預(yù)警查詢” ，選擇我們選用的三家供應(yīng)商查詢商品低于庫存數(shù)及高于庫存數(shù)，統(tǒng)計如下表：供應(yīng)商商品名低于庫存下限數(shù)商品名超過庫存上限數(shù)東方國際老干媽橄欖菜65老干媽辣醬18

17、小墨麻油151農(nóng)夫山泉礦泉水29銀鷺八寶粥141太太樂五香粉61潘婷護(hù)發(fā)素344致中和龜苓膏71蒙牛酸牛奶2127南方公司小墨木飯勺2藍(lán)月亮洗手液79花都清新劑2加佳洗潔精201晨光香味中性筆225妮維雅濕巾359強生隆力奇蛇油膏337對于低于庫存下限數(shù)的商品要進(jìn)行補貨管理，具體操作如下：點擊“庫存預(yù)警查詢” ，選擇“供應(yīng)商名” ，點擊“低于庫存下限” ，記錄補貨數(shù)。 點擊“超過庫存上限” ，記錄超庫數(shù)， 并由小組其他成員按照超庫數(shù)到收銀機前進(jìn)行銷售。 我們有三家供應(yīng)商，選擇供應(yīng)商后按同樣的方式進(jìn)行操作。關(guān)閉上述窗口，點擊“補貨管理”進(jìn)行補貨，點擊“瀏覽”選擇需要補貨的供應(yīng)商，輸入上述記錄的補

18、貨數(shù)。并進(jìn)行“審核” ，以下為已審核補貨單。因為有三家供應(yīng)商，全都生成補貨單后可按“瀏覽” 查詢，可以看到有三張已審核的補貨單。補貨完成后又要回到上一步驟中，進(jìn)行補貨商品的采購。在“庫存預(yù)警查詢”中選擇“供應(yīng)商名”，按 Ctrl 全部選中補貨商品并點擊“生成采購訂單” ，生成后點擊“瀏覽采購訂單” ，按補貨數(shù)進(jìn)行采購，并進(jìn)行審核。以供應(yīng)商“強生”為例：步驟四決策分析1 ABC 分類法：進(jìn)銷存管理系統(tǒng)在受到上傳的數(shù)據(jù)后， 對其進(jìn)行統(tǒng)計， 用分類表格的形式呈現(xiàn)出來，如：它可以做針對某一天的銷售分析，將銷售按照商品類別或是就單獨某一商品進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總。通過這些表格和數(shù)據(jù)，我們可以得出當(dāng)天商品的實際銷

19、售情況，并根據(jù)現(xiàn)有的商品庫存對第二天或是未來幾天的商品銷售量進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)一步統(tǒng)籌安排。當(dāng)然，這些我們也可以根據(jù)每日銷售情況得出。但是，有售出就會有買入。所以，進(jìn)銷存報表就很好的體現(xiàn)了它的優(yōu)勢。我們根據(jù)商品的到貨率和周轉(zhuǎn)天數(shù)，可將商品按ABC 分類法進(jìn)行分類，從而確定商品的先后順序。將周轉(zhuǎn)天數(shù)短，銷售量多且市場穩(wěn)定的產(chǎn)品歸為A 類；將庫存積壓多，市場前景低靡的產(chǎn)品歸為 C 類。針對不同類的產(chǎn)品，我們采用不同的銷售策略和進(jìn)貨策略，以達(dá)到成本最低，利潤最大，資源利用率最優(yōu)的目標(biāo)。記錄供銷商的銷售總金額：東方國際： 54.5 元南方公司：11.7 元統(tǒng)計各類商品的銷售金額：太太樂五香粉： 19.2 元

20、小墨木飯勺： 11.7元農(nóng)夫山泉礦泉水：3.5元小菜一碟榨菜： 7.8元老干媽辣醬： 10.4 元老干媽橄欖菜： 5.8元小墨麻油： 11.2元 計算占的百分?jǐn)?shù)總金額 =54.5+11.7=66.2元太太樂五香粉： 29%小墨木飯勺： 17.67%農(nóng)夫山泉礦泉水：5.29%小菜一碟榨菜： 11.78%老干媽辣醬： 15.70%老干媽橄欖菜： 8.76%小墨麻油： 16.92% 產(chǎn)品分類按照“二八”原則，80的銷售量是來自于20的產(chǎn)品。在用ABC分類時，銷售額在前 20的產(chǎn)品為 A 類產(chǎn)品，其次30的產(chǎn)品為B 類產(chǎn)品，其余的是C 類產(chǎn)品。A 類產(chǎn)品B 類產(chǎn)品C 類產(chǎn)品太太樂五香粉小墨木飯勺小墨麻

21、油老干媽辣醬小菜一碟榨菜老干媽橄欖菜農(nóng)夫山泉礦泉水當(dāng)然在分類時可能存在一些誤差，因為設(shè)計時沒有很好的計劃好銷售量及價格，在做決策時也帶來了一些困難。設(shè)計的產(chǎn)品也比較單一，這些都是需要改進(jìn)的地方。進(jìn)行ABC分類后也是便于更好的銷售，包括制定合理的銷售量、采購量以及貨品在經(jīng)營時的擺放位置。2. 通過現(xiàn)有報表及圖表進(jìn)行決策供應(yīng)商對帳單和庫存報表是衡量企業(yè)訂貨周期的重要參數(shù)，根據(jù)商品庫存量的多少以及供應(yīng)商的基本信息，決定商品的下期定貨量和供應(yīng)商的選擇。暢銷商品和滯銷商品的排列是對在售商品的市場需求情況最直觀的了解，要想更系統(tǒng)、準(zhǔn)確、深入的了解每一種商品的銷售情況和市場前景，就必須對其進(jìn)行長時間的、系統(tǒng)

22、的觀察。通過每日進(jìn)銷存匯總報表，從不同的角度進(jìn)行分析。從上表可以看出，作為供應(yīng)商我們的采購數(shù)量足夠，但銷售量不容樂觀。一方面看出我們的采購數(shù)量過多，而銷售量沒有跟上；另一方面，我們在選擇商品的銷售定價過低。從日銷售報表及銷售同期表分析，家電類銷售情況最好，其次為日用品。 也有可能是因為家電類的定價都較高， 而我們小組沒有制定家電類的銷售，以調(diào)味品和食品為主，定價都偏低。所以如果要制定以后的銷售計劃，我們應(yīng)該以銷售日用品和食品為主，其次為家電類商品，其它的商品類別為輔。在定價策略上，應(yīng)在原商品基礎(chǔ)上將價格調(diào)高。在庫存策略上， 家電類商品的庫存不應(yīng)太多，其它商品也應(yīng)經(jīng)過合理的分析和預(yù)測制定采購量。

23、3. 對下一日銷售額進(jìn)行預(yù)測金額食品類90,00080,00013日 , 77,39270,00060,00050,00040,00030,00020,00015 日, 19,83210,00017日, 5,738.00014日, 16416日 , 1,145.0018日 , 95013日14日15日16日17日18日時間用簡單平均移動法進(jìn)行預(yù)測，計算3 天移動平均Mt 來預(yù)測第19 日的銷售額。日期銷售額 yt3 天移動平均 Mt13773921416415198323246316114570471757388905189502611第 19 日銷售額 =（ 32463+7047+8905+

24、2611） 3=17009經(jīng)預(yù)測 19 日的食品銷售額是呈上升趨勢，假設(shè)商品的庫存較多，此時可多拿出些銷售；若要進(jìn)行商品的采購，也可按照這種變化趨勢進(jìn)行采購。因為我們做的期數(shù)較少，不變進(jìn)行季節(jié)趨勢變動分析， 若用季節(jié)變動預(yù)測法要考慮諸多因素，如季節(jié)性因素及其與之相關(guān)的社會因素，通過計算各年度平均數(shù)、各年度季節(jié)比率來預(yù)測下年度各季節(jié)的數(shù)據(jù)。通觀整個課程設(shè)計的內(nèi)容包含了物流管理學(xué)、市場營銷學(xué)、 運輸與倉儲、 條碼技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等等，一系列所學(xué)的知識。系統(tǒng)的展現(xiàn)了物流在一個企業(yè)中發(fā)揮的作用，從商品的加工、包裝、流通、庫存、銷售、回收等等，所有的環(huán)節(jié)都有物流、信息流、資金流的發(fā)生。實踐表明， 商店采用條形碼系統(tǒng)管理所帶來的直接效益可達(dá)營業(yè)額的6.122 . 更重要的是，它不僅促進(jìn)了商品流通化管理，而且為生產(chǎn)廠家、出口商、批發(fā)商和零售商以及廣大顧客帶來了方便。對生產(chǎn)廠家來說，采用條形碼技術(shù)不僅能有效的掌握生產(chǎn)線上各工序部件、半成品及成品和原材料的庫存情況，而且還可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)快速獲得銷售信息，建立產(chǎn)、供、銷為一體的高效運行機制。零售業(yè)采用POS系統(tǒng)，不僅提高了結(jié)算速度