1、精選優質文檔-傾情為你奉上企業培訓需求調研表當知識已成為資本滾動累積的基礎和職業生涯的核心策動力；在“知本”與“資本”對接的時代，努力學習，與時俱進，創新自我是我們唯一的選擇。學習是應變的根本之道，培訓是企業提升人力資本的有效方式！培訓是永不折舊的投資。我們相信您一定在尋覓有效益的培訓，我們相信您以往一定接受過培訓，我們更認為一個能為您量身定制的培訓才是有意義的培訓。此表僅用于貴公司培訓需求調研內部使用，我們承諾對貴公司提交的任何資料均予以嚴格保密。為使培訓更顯現效果，更貼切于您，我們設計了以下的問卷，敬請您認真、誠意填寫。謹此感謝您的支持?；拘畔ⅲ鹤鹦沾竺盒詣e：所在行業：公司名稱：所屬部

2、門：擔任職務：公司人數：約 人聯系方式：（請至少提供電子信箱）其它您愿意提供的信息（如企業營業規模、成立年限、企業特點等）針對 決策級管理人員 問卷內容（請在對應的框內打“”或在下劃線上填寫您的意見）Q1：請問您對組織的培訓的觀點是： 非常重視且會給與大力支持 非常重視，如果能帶來確實績效提升，一定給予大力支持 重視，會給與一定的支持 一般，培訓對組織沒有看出有實際的意義 不重視，培訓就是給別人做“嫁衣” Q2：貴公司近3年來在員工培訓方面的費用（不包括學歷教育）： 逐年增加 基本持平 逐年減少 Q3：您對過去兩年來組織開展過的培訓，其成效的評價如何？ 效果顯著 效果一般 效果微小 幾乎沒有效

3、果 Q4：您在未來的3年內，是否有加大組織培訓投入的想法或計劃？ 有計劃 沒有計劃 考慮降低投入 看培訓成效情況 Q5：如果您認為培訓效果不佳，其根本原因是什么？ 外部缺少合適的課程 內部組織等工作不佳 內部外部的原因都有 其它 Q6：關于組織培訓相關方面，您其它想表達的意見和建議是？ 謝 謝！針對 人力資源部門/培訓部門 問卷內容（請在對應的框內打“”或在下劃線上填寫您的意見）Q1：您認為公司決策層對培訓對培訓工作的重視與實際支持程度如何？ 很重視，也給予了很實際的支持 很重視，但實際支持力度不大 重視程度一般，支持程度也一般 不太重視也不太支持Q2: 貴公司是否有年度的培訓計劃（包括課程設

4、置、經費預算等）？執行情況如何？ 有，且執行情況良好 有，但執行情況一般 有，但基本沒有執行 沒有，都是救火式處理 Q3：貴公司對培訓有相應的制度體系嗎？執行情況如何？ 有，且執行情況良好 有，但執行情況一般 有，但基本沒有執行 沒有，都是救火式處理 Q4：您認為既往兩年來組織的培訓轉化為績效的程度如何？ 很低，或基本沒有轉化 轉化效果難以評估 轉化得很好 Q5：作為執行培訓工作的部門，是否有被抱怨過“花錢的部門”或類似言論？ 有 不清楚，但估計有 沒有 Q6：您認為現在組織中的成員勝任崗位的比例如何？ 低于50% 50%70% 70%90% 90%以上 Q7：您對培訓服務提供商的滿意程度如何

5、？ 很滿意 基本滿意 不太滿意 很不滿意 Q8：關于組織培訓相關方面，您其它想表達的意見和建議是？ 謝 謝！針對 非人力資源部/培訓部門員工，亦非決策級管理人員 問卷內容（請在對應的框內打“”或在下劃線上填寫您的意見）Q1：您認為既往兩年來組織提供的培訓，是否有效促進了您工作技能的提升？ 非常有效 基本有效 效果一般 效果很差 Q2：您認為既往兩年來組織提供的培訓，整體上是否滿意？ 十分滿意 基本滿意 不太滿意 一點也不滿意 Q3：您對公司人力資源/培訓部門提供的培訓相關服務是否滿意？ 十分滿意 基本滿意 不太滿意 一點也不滿意 Q4：您對培訓課程的講師質量是否滿意？ 十分滿意 基本滿意 不太滿意 一點也不滿意 Q