1、倉(cāng)庫(kù)管理員年終個(gè)人工作總結(jié)小編精心推薦管理工作總結(jié) | 管理年度工作總結(jié) | 管理年終工作總結(jié) | 管理個(gè)人工作總結(jié)任何一個(gè)部門，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭(zhēng)取讓自己所做過(guò)的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來(lái)更容易更順手，下面是小編為大家整理的倉(cāng)庫(kù)管理員年終個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。倉(cāng)庫(kù)管理員年終個(gè)人工作總結(jié)【一】2011年不知不覺(jué)在指指尖慢慢逝去,2012年年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去,面面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失失誤的愧疚。即將過(guò)去的一一年是我接受挑戰(zhàn),逐步成成長(zhǎng)的一年。借此次總結(jié)的的機(jī)會(huì)我用心思量總結(jié)工作作當(dāng)中的利弊、得失。從教教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的的工作

2、做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)備?，F(xiàn)將這一年的工作總總結(jié)如下:一、工作回顧顧及感想:回想這一年多多來(lái)的工作,內(nèi)心不禁感慨慨萬(wàn)千,做為主管一個(gè)部門門的中層領(lǐng)導(dǎo),平時(shí)不僅僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭頭去忘我地工作,還要能在在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)時(shí)間,如何提高效率,如何何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作作技能水平,減少工作當(dāng)中中的失誤事件的發(fā)生。每天天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題題加以不斷的完善,以及與與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)開(kāi)展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層層次,管理水平進(jìn)入新的篇篇章。a:工作期間主要要完成事項(xiàng):1、

3、為了倉(cāng)倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡卡、物、一致,甚至出異常常時(shí)能做到有帳可查,有據(jù)據(jù)可依,針對(duì)于目前倉(cāng)管員員有些物料沒(méi)有建卡管理,更是老的物料卡上沒(méi)有憑憑證號(hào)數(shù),單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及及時(shí)填寫(xiě),為了彌補(bǔ)這一缺缺陷,重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批批新的物料存卡,完成了對(duì)對(duì)所有物料的存卡管理,并并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě)寫(xiě)單據(jù)號(hào),沒(méi)有按要求去操操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。2、了解各倉(cāng)管員的所管管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管管理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)區(qū)

4、。并相應(yīng)的增加了卡板擺擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新新規(guī)劃,使物料都做到了定定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理理。3、避免倉(cāng)管員在備備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提提高他們的工作效率,要求求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位位表的,要求他們對(duì)這一缺缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨貨架都已貼上了庫(kù)位表,做做到了,不是倉(cāng)管員走到物物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的的找到所需物料。4、對(duì)對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊,損壞,悼悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全全部更換,進(jìn)一步的完善了了現(xiàn)場(chǎng)管理。5、在與采采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況,逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)規(guī)模、到料時(shí)間的控制,倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排

5、程,只收五五天的物料。特別是大批電電子材料與包裝用料,開(kāi)始始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水水平控制。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最最大限度保證正常物料需求求并合理控制物料庫(kù)存保有有量。6、從11月4號(hào)號(hào)開(kāi)始,針對(duì)于所有供應(yīng)商商物料必須貼我司要求的物物料標(biāo)簽,并在標(biāo)簽上要求求用四種顏色來(lái)做色別管理理,使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中通通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理理(先進(jìn)先出)。7、為為了避免在拉貨過(guò)程中防止止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)發(fā)生倒塌事件,要求所有包包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺尺度不能超過(guò)限高2米,并并相應(yīng)要求所有包材卸貨后后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。8、針對(duì)于11月277號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn),倉(cāng)

6、儲(chǔ)儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)進(jìn)行整改完成,完成事事項(xiàng)如下:a、危險(xiǎn)區(qū)域域安全警告標(biāo)示, 化學(xué)倉(cāng)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)標(biāo)示/防火標(biāo)示),粘貼。b、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)進(jìn)行修改,增加秀出安全出出口,安全通道。c、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀秀出先進(jìn)先出管理辦法。d、 所有電子料貨架接地地線做到防靜電(esd)管理。e、電子料與導(dǎo)導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物物料全部用紙箱封存,其它它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住住。f、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,特特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上上的物料外包,對(duì)于彩盒尾尾數(shù),以及部分裸露在外的的,全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)內(nèi)封存,做到防光

7、、防塵管管理。g、 為防止在堆堆碼過(guò)程中,由于貨物太重重,堆碼層次太高,存在擠擠壓,損壞,由現(xiàn)有的六層層降低至四層。h、防止止物料由于陽(yáng)光的直射,使使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異異,完成了窗戶的遮uv工工作。 i、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種種季度標(biāo)簽,沒(méi)有做到季度度標(biāo)簽管理,及時(shí)要求倉(cāng)管管員馬上把不合格的季度標(biāo)標(biāo)簽進(jìn)行了更換。、 溫溫濕度記錄儀表,以及溫濕濕度記錄點(diǎn)檢表的增加,使使電子料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制制。9、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域域存在沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí),部部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理理的,都要求倉(cāng)管員在一個(gè)個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。10、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階階程序文件進(jìn)行了修改,依依次是

8、:倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理理辦法,化學(xué)/危險(xiǎn)品管理理辦法,呆滯物料管理辦法法,原材料入庫(kù)管理辦法。11、為了改變沒(méi)有做做到尾數(shù)管理,對(duì)所有物料料存在兩個(gè),或者三個(gè)尾數(shù)數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成成后,一定只能存在一個(gè)尾尾數(shù),要求所有小件物料尾尾數(shù)必須用pe袋封存,并并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽簽。12、物料防水雨的的處理工作,所有物料必須須離窗戶1米的距離存放,下班后值日倉(cāng)管員必須檢檢查所有的水、電、門、窗窗關(guān)好后方可下班。133、為有效推動(dòng)公司呆滯物物料與不良物料的處理,以以達(dá)到物盡其用,充分利用用倉(cāng)儲(chǔ)空間,減少資金積壓壓的目的,規(guī)范呆滯物料與與不良物料之管理,在采購(gòu)購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下

9、成功處理理了一批呆滯物料與不良物物料。14、12月300號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年年終物料盤查,為了使財(cái)務(wù)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得得到基礎(chǔ)信息,為公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤查二、工作當(dāng)中的不足足之處示例如下:a、在在處理異常事情時(shí),和下面面的倉(cāng)管員以及各部門相關(guān)關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通通,說(shuō)話聲音太大,不夠委委婉。b、對(duì)供應(yīng)商物料料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān),來(lái)來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí),抽檢力度不夠,erp錄錄入不及時(shí),倉(cāng)管員發(fā)料后后沒(méi)有及時(shí)審單。c、對(duì)對(duì)于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異異常跟進(jìn)處理效率太低,甚甚至有些異常事情反應(yīng)一次次后,相關(guān)

10、人員沒(méi)有及時(shí)處處理后,對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完完成,沒(méi)有做到位,不了了了之,等到倉(cāng)管員再次詢問(wèn)問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處處理完成。d、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃劃還是存在缺陷不合理,電電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼貼物料,五金物料。安全出出口的主通道寬度規(guī)劃(880cm)不夠,在行政部部的正確引導(dǎo)下,于12月月22號(hào)對(duì)安全出口的主通通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,從原原來(lái)的80cm增寬到1880cm。e、從物料存存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月月,在稽查過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有些物料存卡沒(méi)有寫(xiě)單據(jù)據(jù)號(hào),結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)寫(xiě),卡上書(shū)寫(xiě)不清晰,亂涂涂亂畫(huà)現(xiàn)象發(fā)生,管理執(zhí)行行力不夠!f、盤點(diǎn)速度度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待待提高,差異出具

11、不準(zhǔn)確,對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后,在下下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)錯(cuò)誤現(xiàn)象。g、月底自盤盤后倉(cāng)管員沒(méi)有盤點(diǎn)報(bào)表,差異報(bào)表也沒(méi)有出具。h、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核核時(shí)沒(méi)有做到位,例如,有有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有簽字字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)認(rèn),甚至還有些委外送料單單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符符,存在模糊簽單。i、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行,以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電電子料裸露存放,沒(méi)有做到到防光、防塵,倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。每天的工作中都有很多問(wèn)題題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,及時(shí)時(shí)反應(yīng)問(wèn)題,爭(zhēng)取在第一時(shí)時(shí)間內(nèi)去解決,不要給下一一工序帶來(lái)麻煩與困難。總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況況中不斷的改善是離不開(kāi)各各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心

12、關(guān)懷和指導(dǎo)導(dǎo)及各位同事的大力支持和和配合,在揮手昨天的時(shí)刻刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),將不不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取取做到最好,我們將會(huì)用行行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我我們更加清楚獲取不是靠輝輝煌的方式,而是靠不斷的的努力。為了公司發(fā)展得更更加壯大,并躋身于國(guó)內(nèi)先先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天天!2011年,是全新的的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一一年,我們將努力改正過(guò)去去一年工作中的不足,把新新一年的工作做的更好,為為公司的發(fā)展前景盡一份力力。感謝公司給了我這么么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!感謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!感謝同事給我的支持和鼓

13、勵(lì)勵(lì)!祝公司在新的一年里里更上一層樓,取得更好的的業(yè)績(jī),好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)節(jié)高!以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,不勝感感激倉(cāng)庫(kù)管理員年終個(gè)人人工作總結(jié)【二】時(shí)間過(guò)過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼2012年年已經(jīng)結(jié)http:/束束，迎來(lái)的是2013年新新的開(kāi)始，在這期間回顧一一下來(lái)到世紀(jì)嘉和這1年半半的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶帶動(dòng)下，在全體成員的幫助助下，我緊緊圍繞倉(cāng)儲(chǔ)工作作，充分發(fā)揮崗位職能，不不斷改進(jìn)工作方法，提高工工作效率，盡自己的最大能能力完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的的各項(xiàng)工作任務(wù)，歲將末，也為我這一年工作做一個(gè)個(gè)年度工作總結(jié)：一、從從我個(gè)人來(lái)說(shuō)，根據(jù)公司的的銷售策略和產(chǎn)品的增加，加大了工作力度，從而務(wù)務(wù)必做到仔細(xì)認(rèn)

14、真地管理庫(kù)庫(kù)房工作。二 通過(guò)這一一年的工作，我深深感到工工作的壓力和強(qiáng)度，但正由由于這種壓力，才使我不斷斷提升自己的思想，化壓力力為動(dòng)力。公司的銷售業(yè)務(wù)務(wù)不斷提升，所以自己的能能力必須提高，才能適應(yīng)公公司人才的需要，使自己的的工作能力提高。三 貨貨物的管理方面，在這一年年中公司產(chǎn)品的種類不斷增增加，銷售產(chǎn)品也不斷增多多，作為自己必須保證出貨貨的準(zhǔn)確：1每天清點(diǎn)庫(kù)庫(kù)存發(fā)貨后的庫(kù)存實(shí)數(shù)并對(duì)對(duì)賬，2保證成品入庫(kù)登登記的準(zhǔn)確，并認(rèn)真的做好好記錄。3做好產(chǎn)品破損損和預(yù)報(bào)損的記錄。4認(rèn)認(rèn)真做好財(cái)務(wù)改革后的用友友的錄入，必須保證用友錄錄入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。5做好庫(kù)存實(shí)數(shù)的記錄，對(duì)對(duì)短貨的產(chǎn)品，及時(shí)呈報(bào)，保證

15、貨物能按時(shí)發(fā)出。雖然我在這一年中某些工工作做的不夠出色，但是我我會(huì)通過(guò)自己的過(guò)錯(cuò)，不斷斷提升自己，使自己對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理方面的知識(shí)倍感興趣趣，通過(guò)學(xué)習(xí)一些書(shū)籍，使使自己的能力提高。四 貨物的出入庫(kù)管理：1對(duì)對(duì)于采購(gòu)和生產(chǎn)的產(chǎn)品，認(rèn)認(rèn)真核實(shí)貨物實(shí)數(shù)與采購(gòu)購(gòu)購(gòu)進(jìn)數(shù)量相對(duì)應(yīng)。2對(duì)于發(fā)發(fā)出的貨物做好清點(diǎn)。做好好貨物發(fā)出的完好性，減少少退回和破損數(shù)量。3對(duì)于于庫(kù)存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整整齊的放在托盤上，每天要要求倉(cāng)管人員按時(shí)清掃倉(cāng)庫(kù)庫(kù)地面，在這一年中盡量做做好倉(cāng)庫(kù)整體的保潔工作。五 配合其他的工作：這一年的工作中，在自己己的工作完成的同時(shí)，也得得向其他員工進(jìn)行溝通，有有困難的地方，大家一起

16、解解決，只有這樣，才能形成成完整的工作流程，不但使使自己的知識(shí)豐富，而且使使自己的工作更輕松，完成成的更完美!六 自我學(xué)學(xué)習(xí)和總結(jié)：在這一年的工工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)務(wù)能力。 這也要求我們不不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝配作業(yè)業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專業(yè)業(yè)!一：工作問(wèn)題及處理理方案：1 對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確度存在缺乏：倉(cāng)庫(kù)相關(guān)關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，隨意性大，導(dǎo)致成本增加加和庫(kù)存帳物不符。

17、在這種種情況下必然給公司造成不不利，通過(guò)定期培訓(xùn)，所有有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處處罰制度來(lái)提高倉(cāng)管員對(duì)帳帳和實(shí)物的管控能力，最大大化的提高他們的工作熱情情，最終達(dá)到帳物卡一致的的精確化管理。對(duì)相關(guān)工作作人員做出正確指?jìng)}庫(kù)管理理年終工作總結(jié)導(dǎo)，糾正錯(cuò)錯(cuò)誤發(fā)生，避免給公司造成成更大的麻煩。2 處理理問(wèn)題不及時(shí)：倉(cāng)庫(kù)工作人人員入庫(kù)時(shí)未能及時(shí)通知質(zhì)質(zhì)檢檢驗(yàn)，給生產(chǎn)造成一些些不必要的麻煩。對(duì)倉(cāng)庫(kù)相相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，讓所有有問(wèn)題都能得到及時(shí)解決，為生產(chǎn)進(jìn)度能順利進(jìn)展，優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉(cāng)管員的工作作，提升工作效率。3 對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)，工作人員監(jiān)監(jiān)督力度不夠。倉(cāng)庫(kù)目前是是全公司最容易出問(wèn)題最多多的部門，其他部門的工作作就

18、可能牽連到倉(cāng)庫(kù)，一些些問(wèn)題可能就會(huì)在倉(cāng)庫(kù)暴露露，這樣的情況是無(wú)法避免免的，但是我會(huì)盡量使問(wèn)題題出現(xiàn)，減少一些不必要的的麻煩。4、管理力度不不夠，給公司其他部門工作作帶來(lái)不利。5、倉(cāng)庫(kù)規(guī)規(guī)劃存在了很大的缺陷，爭(zhēng)爭(zhēng)取在2013年中更好更更大膽的做出好的規(guī)劃。二：工作計(jì)劃：1 對(duì)對(duì)每日用友賬務(wù)以及所有異異常情況全面監(jiān)管，控制收收發(fā)物料2 將倉(cāng)管員日日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚楚。3 制定盤點(diǎn)計(jì)劃并并如期進(jìn)行。4 制定倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)定期專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃劃并實(shí)施。5 制定倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理制度。6 倉(cāng)庫(kù)詳詳細(xì)區(qū)域的規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。7、業(yè)務(wù)自己從車間提走貨貨物不辦理任何手續(xù)，出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、數(shù)量不準(zhǔn)、貨貨

19、物缺少與倉(cāng)庫(kù)無(wú)關(guān)，請(qǐng)業(yè)業(yè)務(wù)部門配合倉(cāng)庫(kù)工作在生生產(chǎn)辦理完入庫(kù)后再發(fā)貨。8、生產(chǎn)完工后入庫(kù)的的活件如需要返工生產(chǎn)人員員必須和倉(cāng)庫(kù)人員辦理退庫(kù)庫(kù)手續(xù)，避免一些入庫(kù)重復(fù)復(fù)現(xiàn)象發(fā)生。9、采購(gòu)部部門配合倉(cāng)庫(kù)做好原材輔料料的儲(chǔ)備工作(希望不是什什么原材輔料都是倉(cāng)庫(kù)通知知采購(gòu)人員訂貨，采購(gòu)人員員應(yīng)該看到生產(chǎn)通知單提前前做好采購(gòu)工作)以上內(nèi)內(nèi)容是我目前對(duì)倉(cāng)庫(kù)提出的的問(wèn)題，改善的方案以及倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)短期規(guī)劃。我希望通過(guò)過(guò)我的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果果，就是公司的發(fā)展總之之，一年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習(xí)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力力去做，就一定

20、能夠做好。做了一年半的倉(cāng)庫(kù)主管工工作了，有的時(shí)候也覺(jué)得自自己有經(jīng)驗(yàn)，或是由著自己己的判定來(lái)處理事情，所以以出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，給領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，使自己己當(dāng)時(shí)也很丟面子，最后在在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把問(wèn)題解決決了，事后才知道自己的社社會(huì)閱歷缺乏，或是處理方方法不當(dāng)，我決心在今后的的工作中要多提高自己的素素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)現(xiàn)在的自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)進(jìn)步。倉(cāng)庫(kù)管理員年終個(gè)個(gè)人工作總結(jié)【三】透視視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要要能做的到工作時(shí)埋下頭去去忘我地工作，還要能在回回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)

21、分分析1、我們正生活在服服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客客戶”，又是為“客戶”提提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此此，我們的工作也應(yīng)該更完完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)不足足之處：沒(méi)有和各部門保持持良好的溝通。2、合理理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。3、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)點(diǎn)、盤虧的處

22、理及調(diào)帳工作作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)實(shí)性。不足之處：盤點(diǎn)速速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速速度有待提高。 每天的工工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望2011在恪守以以往取得的成績(jī)和好的工作作方法外，爭(zhēng)取在20111年能改善去年的不足，使使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)22011年工作計(jì)劃和工作作目標(biāo)：倉(cāng)庫(kù)管理員工作總總結(jié)1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面面的管理。、規(guī)范庫(kù)存存材料的核算管理，嚴(yán)格控控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉?lái)不論論是否需要、不論那個(gè)部門門使用

23、、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核核算的模糊成本。、在在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在在核算各部門所使用物料消消耗,真實(shí)反映出各部門生生產(chǎn)成本。為各部門物料使使用管理提供參考依據(jù)。、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各各部門成部門所使用物料情情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象象。倉(cāng)庫(kù)管理員年終個(gè)人人工作總結(jié)【四】如何做做好自己工作。這其實(shí)是一一個(gè)很不好說(shuō)的話題，因?yàn)闉槊恳粋€(gè)人的工作范圍和工工作職責(zé)有所不同。現(xiàn)就我我的工作倉(cāng)管來(lái)談一下

24、下自己的體會(huì)。1、產(chǎn)品品品質(zhì)的保證工作即一定定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)，做到防火、防水、防壓壓、防變形、防腐蝕倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)十二防。按照先進(jìn)先出出;上輕下重，上小下大;定時(shí)、定位、定量三原則則進(jìn)行入庫(kù)擺放和發(fā)料工作作。2、做好倉(cāng)庫(kù)帳目保證每晚下班之前把當(dāng)天的的入庫(kù)數(shù)，出庫(kù)數(shù)，庫(kù)存數(shù)數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確確無(wú)誤的登記做帳，讓各個(gè)個(gè)兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班班即能看到昨晚倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確確庫(kù)存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天天的生產(chǎn)安排。3、做好好月報(bào)工作每月月底進(jìn)行行盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)不僅僅要做好好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷存帳目，還要要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行行匯總，做出月報(bào)表提供給給決策部門，以便于決策者者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步步的工作。4、做好

25、物控控工作對(duì)每一種物料的數(shù)數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制，使其其與帳目一致，為了達(dá)到這這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)個(gè)方面：(1)控制好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的物料，及時(shí)準(zhǔn)確的把進(jìn)進(jìn)銷存帳目做好，無(wú)論何人人何時(shí)入庫(kù)或領(lǐng)取何種物料料一定要有明確的記錄，做做到物料來(lái)有來(lái)處，去有去去向三者嚴(yán)格一致，使倉(cāng)庫(kù)庫(kù)數(shù)據(jù)的差異為零;(11)做好發(fā)往噴印部物料的的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對(duì)照工工作，原則上發(fā)出多少收回回多少，用不完的應(yīng)開(kāi)退貨貨單退回倉(cāng)庫(kù)，需要報(bào)廢的的物品應(yīng)開(kāi)有報(bào)廢單，而且且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制，不得有差異，月底進(jìn)行匯匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差差異要找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)上的差異。(2)入庫(kù)庫(kù)要有一定的程序，侍新的的生產(chǎn)

26、設(shè)備購(gòu)回之后，應(yīng)當(dāng)當(dāng)不會(huì)再有噴印部直接到部部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事事件發(fā)生，我認(rèn)為彼時(shí)入庫(kù)庫(kù)應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給給入庫(kù)員，入庫(kù)員在清點(diǎn)后后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無(wú)誤的情況況下再進(jìn)行入庫(kù)工作，并且且與倉(cāng)管一起核對(duì)物料的品品名、數(shù)量、顏色、原料、料號(hào)等等是否與實(shí)物一致致。這樣便于控制入庫(kù)時(shí)產(chǎn)產(chǎn)生數(shù)量上的差異。(33)做好成品發(fā)貨與客戶退退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作作。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出出貨，控制好數(shù)量不要送多多也不能給少，退回物料應(yīng)應(yīng)立即開(kāi)居退貨單，要報(bào)廢廢物料立即開(kāi)居報(bào)廢單，如如果有要打版的物料是以樣樣品的形式送給客戶的則要要專門登記，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差差異。有此幾點(diǎn)，物料數(shù)據(jù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。5、做好物料的收發(fā)工工作倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠產(chǎn)產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)管最最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工工廠的生產(chǎn)。這就要求我們們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種物料料都很清楚其時(shí)在庫(kù)的擺放放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能能夠及時(shí)在下一道工序需要要之時(shí)發(fā)到所需部門，并且且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合合兄弟部門入庫(kù)以便及時(shí)出出貨。6、做好為下道工工序崔料的工作由于定單單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會(huì)出現(xiàn)生生產(chǎn)安排互相沖突，這時(shí)倉(cāng)倉(cāng)管就有責(zé)