1、任正非：公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步 20XX年歲末，三則財經(jīng)新聞瞬間刷爆朋友圈：一是董明珠在20XX央視才經(jīng)論壇暨上市公司峰會上，怒斥“野蠻人”：用經(jīng)濟(jì)杠桿來發(fā)財，是對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的犯罪！二是董明珠和王健林聯(lián)手要造車了；三是曹德旺69億投資美國建設(shè)汽車玻璃廠。加上12月14-16日的中央經(jīng)濟(jì)工作會議透露的重要信號：振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)。 好像一夜之間又將實(shí)業(yè)興國這類老生常談的話題換一種說法重新炒作似的，但不管如何，有大腕的發(fā)聲和行動，有媒體情愿持續(xù)深入的報道，再將眾人視線引導(dǎo)回對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)注，總是一件好事。究竟理性和常識的回歸，無論對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的可持續(xù)乃至個人的職涯選擇和設(shè)計都是一件特別

2、好的事情。 不過，打鐵還需自身硬，實(shí)體企業(yè)的發(fā)展不是靠大腕的吶喊或政策的支持，從今以后就可以一馬平川了的，關(guān)鍵自身也要爭氣。 在這點(diǎn)上，不服華為也不行。華為的發(fā)展，驅(qū)動因素許多，但一定和任正非的理性和清醒是親密相關(guān)的。在推動華為持續(xù)發(fā)展的過程當(dāng)中，任正非旗幟鮮亮地認(rèn)為：公司將來的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步。他早在20XX年就曾經(jīng)說過：我們過去最主要的問題是什么呢？我們重視了業(yè)務(wù)建設(shè)，不夠重視組織建設(shè)和干部建設(shè)。在組織建設(shè)上、流程建設(shè)上、干部建設(shè)上，我們做得不夠，所以我們?nèi)⑽迥暌m當(dāng)轉(zhuǎn)變一下。在改革成功之后能提高效率30%，那我們也能成龍上天了。 為此，他在理念上強(qiáng)調(diào)公司前進(jìn)的最主要因素是機(jī)制和流

3、程；行動上倡議扎扎實(shí)實(shí)建設(shè)好一個科學(xué)管理的大平臺；目的上想通過有效構(gòu)建起一個平臺，擺脫對資金的依靠、對技術(shù)的依靠、對人才的依靠，最終走向“無為而治”。 推動公司前進(jìn)最主要的因素是機(jī)制和流程 1998年，任正非就意識到：只要公司的機(jī)制和流程的建設(shè)是很好的，就能極大地推動公司的進(jìn)步。華為的紅旗究竟能扛多久？首先機(jī)制和流程要經(jīng)過不斷優(yōu)化，形成一種良性的循環(huán)機(jī)制后，就逐步將人的因素和企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制相分別，任何人離開這個企業(yè)后，機(jī)制還是會很好地不斷運(yùn)行下去，這就是華為紅旗究竟能扛多久的關(guān)鍵因素機(jī)制和流程。 扎扎實(shí)實(shí)建設(shè)好一個科學(xué)管理的大平臺 任正非說：企業(yè)的競爭不單單是產(chǎn)品比賽，而是管理競爭。商場就是戰(zhàn)

4、場，是一個大的系統(tǒng)工程，最終是綜合實(shí)力的較量。 在互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)進(jìn)步比較簡單，而管理進(jìn)步比較難。難就難在管理的變革觸及的都是人的利益。因此企業(yè)間的競爭，說穿了是管理競爭。假如對方是持續(xù)不斷地管理進(jìn)步，而我們不改進(jìn)的話，就必定衰亡了。 物競天擇，適者生存。無論經(jīng)濟(jì)可以發(fā)展多么好，不管高鐵可以多么快，假如沒有管理，豆腐渣是要垮掉的，高鐵是會翻到太平洋的。所以，公司要真真實(shí)實(shí)走向科學(xué)管理，需要扎扎實(shí)實(shí)建設(shè)好一個大平臺。 通過有效構(gòu)建起一個平臺，擺脫對資金、技術(shù)和人才的依靠 當(dāng)我們許多企業(yè)家都在談“爆品戰(zhàn)略”和“人才就是競爭力”的時候，任正非卻說：人才、技術(shù)、資金是可以引進(jìn)的，管理和服務(wù)是引進(jìn)不來的

5、，必需靠自己去創(chuàng)造。當(dāng)一個公司把自己的期望寄予在一個人身上時，那是很危急的，很脆弱的。我們不能把公司的期望寄予在一個人的生命和智慧之上。華為戰(zhàn)勝對手的關(guān)鍵因素不是技術(shù)、資金、人才，而是管理和服務(wù)。公司將在奮力的發(fā)展中，逐步擺脫對資金的依靠、對技術(shù)的依靠、對人才的依靠，從必定王國逐步走向自由王國。 管理的最高境界是“無為而治” 早在97年，任正非就遵循老子的觀點(diǎn)“無為而無不為”，提出“管理掌握的最高境界就是不掌握也能達(dá)成目標(biāo)”。他認(rèn)為誰也不會去管長江水，但它就是奔流到海不復(fù)還，華為公司將來也要像長江水一樣，不需要管理層成天疲于奔命，就自動勢不可擋地向成功奔去。為什么成功的外國公司的大老板成天打高爾夫球，而我們的高層領(lǐng)導(dǎo)疲乏不堪？就是因?yàn)槲覀冞€未到“無為而無不為”的境界。 中國經(jīng)濟(jì)從原先將近30年的快速發(fā)展，現(xiàn)在趨于常態(tài)至“L”型路徑發(fā)展。假設(shè)我們許多的企業(yè)不深刻熟悉到這種外在形勢的轉(zhuǎn)變，還停留在過去粗放型的管理思維及行為當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的種種問題必定會轉(zhuǎn)化為前行道路上的種種障礙，有些障礙甚至無法逾