1、精選醫務科科長述職報告范文 述職報告是向上級機關陳述事項的上行文，屬于行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一。下面是職場收集的精選醫務科科長述職報告范文，歡送大家閱讀。 各位領導，同志們： 從20xx年1月，遵照組織安排，我開始擔任醫務科科長職務，主抓醫務管理全面工作。xx年來，我在集團和院領導的正確指導下，依靠醫務科“一班人”的密切配合，依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫護人員的無私幫助，在醫務管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想，加強修養，勤奮工作，積極改良管理模式，努力提高醫療質量，個人素質、工作能力和業務水平等各方面都有了較大的提高。今天向領導和同志們述職如下： (一)、嚴抓醫療

2、護理質量，保障醫療平安 醫療護理質量是醫院生存和開展的根本問題，狠抓醫療護理質量管理、全面提高醫療護理效勞質量是醫務科的首要任務。一年中，醫務科建立健全醫院、科室、個人三級質量控制網絡，調整和充實質控和業務管理機構，加大了對醫護質量的指導、監督和改良力度;重新制定或修訂了35項醫療工作制度，形成醫療工作制度匯編，讓每一位醫務人員都熟知醫療工作制度所提出的要求; 并建立由醫務科、護理部、藥劑科、感染科、辦公室等相關科室主要負責人組成的行政查房領導小組，對全院醫療護理質量、優質效勞質量、醫德醫風情況進行全面細致的綜合考評，并將考評結果與獎金考核掛鉤，及時發現問題及時進行整改，有效地促進工作提高;嚴

3、格每月醫療質量考核，由各業務科室對階段工作進行總結，對下步工作作出布署。年初，醫務科參考醫院的總體考核細那么、病歷書寫標準及護理、藥事管理與感染工作相關的規章制度進一步將醫療、護理、藥事、感染工作細化考核，根據集團和衛生行政部門的具體要求重新修訂了考核細那么，并強調考核質量管理的重要性，使各科室工作人員能夠主動理解配合考核工作的順利進行。 并于今年5月份開始將社區的質量管理也納入每月的考核當中，嚴格把關，嚴格考核，使社區的醫療護理質量管理與成員醫院本部同步提升，考核結束后嚴格每月的業務例會，在會上對工作中發現的問題進行具體分析，逐一落實解決等有效措施，形成了全院上下同把質量關，同抓質量管理的良

4、好局面，防止了嚴重過失事故的發生;重新制訂并下發了病歷和病程記錄、處方的書寫標準，確保病案的書寫質量;制訂了42種臨床效勞路徑，標準了臨床操作工作行為。在此前提之下，醫院的醫療護理工作得以順利進行，在完成全年工作任務的同時一年內無任何醫療過失事故發生。 工作中貫徹落實集團iso9004質量管理體系，按集團內審的要求并結合我院的實際情況考核醫療、護理質量，注重職業素質教育，塑造醫療、護理形象。狠抓病歷質量，強調醫療平安的重要性，對醫療文書的書寫要求科學、標準簡要，標準了醫患溝通記錄的表格和書寫格式，對醫療處方和申請單的書寫嚴格要求，發現問題及時溝通解決，并把處方、檢查申請單、病理質量作為月考核的

5、重點問題進行檢查。保障了醫療工作的平安順利進行。在7月份組織舉行病歷書寫競賽和處方質量評比，并對全體醫務人員進行了法律、法規知識培訓及考試。通過競賽和考試評比等活動形式使全體醫護人員增強了法律意識和平安意識，病歷和處方的書寫更趨于標準化。 (二)、重視業務學習，強化內涵建設，提高科技含量，打造技術優勢 年初醫務科就制定了全年的業務培訓方案，并按部就班組織全院業務學習，護理部也按照每個月一次護士學習的方式逐期進行。講課人員有教案，用多媒體制作。參加聽課的所有人員對授課人進行現場打分，年底根據評分評出優秀授課人員適當給予相應的獎勵。按照年初制定的培訓方案每季度進行了一次業務考試，通過培訓和考試提高

6、了全體醫務人員的業務水平。并于12月上旬組織進行了一次“急診急救操作競賽”，對全體醫務人員進行了一次心肺復蘇技術培訓和練兵，廣闊醫務人員積極響應，學習熱情高漲，到達預期效果。 年初上報科研工程4項，其中有3項在總院集團立項。積極參與集團組織的與北京協和醫院和阜外醫院合作的科研工程，并有針對性地邀請總醫院的專家來我院講課，一方面為做好科研工作奠定了根底，另一方面也提高了我院相關人員的業務水平。重視人才的培養，全年有兩位同志被送出繼續攻讀研究生，還有兩位同志也報考了明年的研究生考試。對新分配的醫務人員從各項規章制度、根底醫療工作程序和醫德醫風等方面組織進行了崗前培訓，并制定了上崗輪轉表，使新分配的

7、醫務人員盡早地熟悉醫院的工作環境，并為以后的醫療護理工作打下堅實的根底。 (三)、重視體檢工作，扎實作好體檢效勞，樹立醫院良好形象 今年是我院有史以來體檢數量、體檢類型最多的一年。年初，為了做好職業健康體檢工作，醫務科就對職業健康我院屢次到省衛生監督所申請體檢工程增項，并于今年7月底順利通過了省衛生廳帶著的專家團對我院體檢增項的專項檢查，增加體檢工程11項。在取得相關資質后的近三個月時間里，根據職業健康體檢資質要求我院為油田公司所屬的采油二廠、采油四廠、采油五廠、天然氣公司和總醫院集團的從事噪聲、壓力容器、粉塵、視頻作業、有毒有害氣體等五種職業危害因素的9940名職工提供了職業健康體檢效勞。

8、因為體檢工作前期領導重視，準備工作做得充分，對效勞細節等方面作了很細致的布置工作，整個效勞過程中注重效勞質量和醫療質量，得到了油田公司領導和廣闊職工的好評。除去職業健康體檢工作以外，今年還為2153位健康體檢人群、616名招工人員和50名司機提供了優質的體檢效勞。順利圓滿地完成了今年的體檢任務。 (四)抓好社區衛生效勞，實施駐礦醫療工程。 為了將集團深入開展“根底效勞年”活動落到實處，醫院提出“1123”駐礦醫療效勞工程，以“走入礦區靠前效勞隨隊醫療”為重點內容，分別在今年的四月和五月，醫院派出兩個科室的醫生先后入駐到采油二廠的第三作業區和第四作業區，并且得到了作業區領導的高度重視和礦區員工的

9、極大歡送。全年，駐礦醫療隊衛生人員屢次對礦區小隊進行現場義診及各種保健講座及健康宣教等效勞。并為礦區職工建立了個人健康檔案，還針對患有高血壓病、糖尿病、冠心病、腦血管疾病和腫瘤的近120名職工建立了慢性病檔案，納入醫院統一管理。同時，再次對轄區內的住戶進行了一次入戶調查，為10000余名轄區群眾包括各社區中心(站)建立了健康檔案。 并在10月底開始對轄區內的近200位“弱勢人群”舉行了一次“寒冬送暖”活動，組織了醫院十余個科室的專家隊伍走入家庭直接為“弱勢人群”提供優質便捷的醫療效勞。在爭創“樣板社區中心(站)”的活動中，我醫院乘三村社區衛生效勞站扎實做好根底工作，得到了集團領導和轄區群眾的的

10、好評。為消滅效勞盲區，醫院成立了由臨床科室主任、業務骨干組成的“下鄉巡回醫療隊”，定期走村入戶，在周邊農村開展扶貧濟困醫療活動，為農村患者送醫送藥，發放“扶貧濟困醫療優惠卡”，真正解決了群眾看病難、看病貴問題。全年，醫院共組織宣傳義診活動近30次，積極宣傳農村新型合作醫療制度。醫院為近3000余名轄區附近的農村患者提供了醫療效勞。 (五)、積極推進“根底效勞年”活動，扎實根底工作，推進整體水平。 醫院以護理工作為引領，于4月7日召開了“根底效勞年”活動推進大會，加速推進落實“根底效勞年”活動中的各項工作。護理部提出了“護患關系零距離、護理質量零過失、護理技術零缺陷、護理效勞零投訴”的工作，5月

11、9日下午，醫院組織舉行了“紀念五一二護士節天使風采展示”活動，通過“風采展示”活動標準了效勞禮儀標準，強化了效勞行為，促進了醫療效勞過程中的相互交流，提高了人員整體素質。工作中嚴格把握新技術應用、急危重難病人和手術病人的關鍵環節管理、堅持不斷的質量改良和提高。建立了“限時效勞”、“選擇性效勞”和“無縫隙效勞”，護理部開展的“七聲效勞”即：“病人入院有迎聲、進行治療有稱呼聲、操作失敗有歉聲、病人合作有謝聲、遇到病人有詢問聲、接聽 有問候聲、病人出院有送聲”在集團檢查我醫院“根底效勞年”工作時得到了集團領導的一致好評。 (一)加強修養，全面提高自身素質，營造醫務科良好文化氣氛。 自覺學習政治理論知

12、識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質和業務素質，增強人生觀世界觀改造，增強區分是非的能力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創業的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅決，實踐上自覺。通過學習，深化了對“三個代表”重要思想和“二次創業指導綱要”的理解，能把自己的前途和理想與醫院的開展結合起來，明確了當前和今后的學習和工作目標，增強了成為一名共產黨員的堅決信念，時刻以共產黨員的標準要求自己，找出自己在思想、工作等方面的缺乏和差距，為進一步做好各項業務工作奠定了較為堅實的思想根底。進而強化科室文化建設，倡導愛崗敬業、團結協作、無私奉獻的精神，努力營造醫務科昂揚銳氣、蓬勃

13、朝氣、浩然正氣。 (二)、愛崗敬業，盡職盡責，塑造醫務科嶄新形象 1、強化效勞意識，轉變工作作風。變被動為主動，變催著干為搶著干。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。 2、提高創新意識，增強創新能力。由經驗管理逐步向科學化、信息化管理轉變，由人情管理逐步向制度管理轉變。 3、增強實干精神。盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業，無私奉獻。工作嚴謹，勤懇務實謹慎，堅韌頑強自信。以飽滿的熱情昂揚的斗志投入工作。 4、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導，做到謙虛謹慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結協作，互相

14、保護，謙虛謹慎，能夠做到有困難就上，有榮譽就讓;對待患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，保證了醫院醫務工作的正常開展和有效運行。 (三)認真學習，努力提高業務知識和管理水平 屢次參加集團組織的業務知識講座和國內相關的專業會議，關注專業技術的開展情況和醫學科學的新技術、新進展，從而了解醫學新動向，為醫務管理工作打好專業根底。針對管理努力學習在讀公共衛生事業管理研究生的課程，利用網絡查找并學習管理方面的知識和理念，并開通了自己的網絡博客，與同道在網絡進行交流和溝通，互相學習，取長補短;制定了每周學習方案，保證每周專門有四個小時的學習時間。 工作中因管理經驗缺乏，有時造成工作忙亂和不得要領;與臨床溝通的時間較少，有時會不能及時發現管理過程中出現的問題;工作方法有待進一步改良提高，管理工作藝術有待加強;這些方面在一定程度上影響了醫務管理。在以后的工作中還需要進一步學習管理經驗，扎實做好本職工作，以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學、藝術、靈活，更易得到廣闊醫務人員的理解和支持。 1.醫務科的工作作為醫院管理工作的一個組成局部，是在集團和醫院領導的直接帶著下和各臨床科室