1、考核制度規程與表格（14個doc文件）3年度晉級考核制度第一章 總則第一條 適用范圍本制度適用于*有限公司對全體轉正員工的人事考 核。（試用期內員工不參加考核）第二條 目的本制度目的在于規范人事考核業務， 根據員工在日常工 作中表現出來的能力、 積極性、 工作實績給予真實客觀的評 價，根據評價結果給予公正的待遇。 提高工作積極性和工作 能力。第二章 考核第三條 考核內容人事考核分能力、 積極性、工作實績方面。第四條 考核種類1.人事考核分事務人員和現場人員兩類。2.事務人員以自我評價為參考資料，進行1、2次考核； 現場人員沒有自我評價，經 主管科長進行業務評定后再由副總決定，上報人事科第五條考

2、核人與被考核人區分評價人備注自我評價本人評價人或被評價人如有工作變化，后任者在聽取前 任的意見后再與 考核。第一考核主管科 長第二考核畐U總第六條考核時間與期間1.每年度考核一次。2.每年二月份準備工作，三月份考核評價， 四月份工資兌現。第三章評價第七條能力評價1.定義：指個人經長期工作積累起來的完成 任務的潛在能力。2.能力評價內容：理解力、實踐力、表現力、分析力、專門知識、綜合知識等。第八條積極性評價定義：指員工個人的工作態度、責任心、協作精神、集體精 神等。第九條工作實績評價1.指員工個人發揮自身的能力完成業務目標、任務等實際情況的綜合評價。2.評定參照員工日、周、月計劃與實績表。第十條

3、評價標準1.能力、積極性、工作實績各分S、A、B、C四個等級。2.參考標準等 級能力與積極性工作實績S能力：在本崗位上能出色地完 成任務要求 標準120%積極性：在本崗位上能起到模 范作用A能力：能勝任本崗位的工作100%積極性：在本崗位上起到一定 模范作用B在本崗位上有一定不足之處80%C在本崗位有很大的不足之處60%3.評價等級分依次為：100、80、60、204.等級的評定以被考核人所在崗位要求的能力、積極性、工作實績為標準，非相對 比較標準。第十一條考核人在考核時應遵循的原則1.考核人必須參加提高考核能力的教育，提高對考核的認識，誠實地進行評價。2.考核人要在平時對被考核者進行觀察，

4、掌握被考核者的第一手資料3.禁止在考核中出現過松、過嚴、懸殊過大等現象，公正客觀地對員工進行評價。第四章程序及結果第十二條考核程序1.由人事科分發 員工自我評議表 、 部 門員工考核評分表。2.收集匯總兩種考核表3.成立公司考評委員會：4.組成人員：總經理、副總經理、各部主 管、人事科長；5.事務人員根據員工自我評議表討論 確定晉級對象。現場人員根據部門員工考核評分表逐一討論確定晉級對象。第十三條晉級分數標準和人數比例各年度晉級基準：當年8月31日前 入社人員晉2個級號。 以后入社人員晉1個級號，此后按下表評分考核進行調1.事務職分數劃 分晉級幅度晉級比例270 （含）-300級號+2或2以

5、上10%240 （含）-270級號+120%180 （含）-240060%180分以級號-110%下2.現場職分數劃 分晉級幅度晉級比例180 （含）-200級號+2或2以 上10%160 （含）-180級號+120%120（含）-160060%120分以下級號-110%第十四條加減分加分：1.工作成績突出，提出合理化建議，技術 發明，改善減低成本或為公司爭得榮譽為公司作出很大貢獻。考核時可以加分。2.工作期間一貫積極努力，考核時可以加 分。3.加分最高為60分。減分：1.在考核期間損害了公司的榮譽或工作 積極性不高，減30分。2.遲到、早退滿三次以上每次扣5分；事 假、病假滿三天每天扣10分。3.根據懲戒種類進行