1、聯系人：聯系 :郵箱：微信:駕駛員績效考核方案 為充分調動聘用駕駛員工作積極性，提高機關公務用車效率和效勞水平，標準車 輛管理 和駕駛員崗位工作紀律，根據區里要求，結合社區有關文件精神，特制訂 本方法。一、考核的指導思想及原那么 堅持實事求是、公平、公正原那么，建立與車輛駕駛、工作業績、實際奉獻緊密聯 系的鼓勵機制，充分調動聘用駕駛人員的工作積極性。二、考核對象：公司聘用的所有駕駛員三、駕駛員的根本要求1. 駕駛員應做好車輛的日常維護保養，保持車輛內外整潔，做到“三勤三不 漏即： 勤保養、勤檢查、勤擦洗；不漏油、不漏氣、不漏水，使車輛處于 良好狀態；2. 駕駛員要牢固樹立平安第一的思想， 自覺

2、遵守交通規那么， 服從交警管理， 謹 慎駕駛、 平安文明行車，杜絕酒后開車，確保行駛平安；3. 駕駛員必須自覺執行規章制度，服從調配，做到執行任務及時、準確、無誤，不損離工作崗位，有事需提前請假；4. 駕駛員不得私自出車，嚴禁擅自將車輛借與他人駕駛；5. 駕駛員因公、因病、因事請假和休假，按規定程序辦理有關手續后須將車鑰匙交給車輛使用的分管領導；6. 駕駛員要堅持勤儉節約，節省開支，防止浪費。四、考核內容及評分細那么 一考核內容：根據平安行駛、車輛保養、效勞態度、工 作紀律四個方面情況 進行綜合考核評分，拉開檔次，評定等級二評分細那么三平安行駛情況：駕駛員應依法依規平安行駛1. 違反交通規那么

3、的，按交通部門罰單每一起扣 1 分；2. 亂停亂放或違章停車的，按交通、城管等部門罰單每一起扣 1 分；3. 假設發生平安事故，視其承當的責任而定。無責任的不扣分，負次要責任的扣 1 分， 負同等責任的扣 2 分，負主要責任的扣 3 分，負全部責任的扣 5 分， 情節嚴重的另 行處理。4. 發生平安事故后，駕駛員應積極配合交通等有關部門處理后續工作。不配合 的扣 2 分，情節嚴重的另行處理。四車輛保養和維護情況：1. 駕駛員應按期對車輛進行保養和維護，保持良好的車況。逾期沒有保養的， 發現一 次扣 2 分；2. 駕駛員應在指定地點對車輛進行保養、維護和維修。不在指定地點的一次扣 2 分， 同時

4、所發生的費用不予報銷；3. 車輛維修應事先匯報， 經批準同意前方可到指定地點維修。 出差途中發生車 輛故障， 應及時向所在部門報告，并按照“必要、有效的原那么就近維修。事先未匯報或未經同意損自維修的，一次扣 5 分，同時所發生的費用不予報 銷；4. 車輛維修必須按核定工程進行，不得擅自擴大維修工程范圍。擅自擴大的， 每擴大 一個維修工程扣 1 分，同時所擴大工程的維修費用不予報銷。五效勞態度情況 :1. 如因效勞態度問題受到投訴， 并經查證屬實的， 一次扣 2 分，情節嚴重的另 行處理；2. 對于被投訴的駕駛員應積極整改。對拒不整改的，另行處理。六工作紀律執行情況：1. 按時接送人員，因自身原

5、因延誤所接送人員工作的，一次扣 2 分；2. 上班時間不得串崗、脫崗，假設串崗、脫崗，發現一次扣 1 分；3. 駕駛員應服從統一調度，不服從的，一次扣 2 分；4. 駕駛員操作不當致使車輛受損，造成經濟損失在 2000 元不含 2000 元以 內的扣2 分，在 2000 5000 元不含 5000 元之間的扣 5 分，在 5000 10000 元不含10000 元之間的扣 10 分， 10000 元含 10000 元以上的 另行處理；5. 節假日因飲酒影響提前安排工作的，一次扣 3 分；6. 駕駛員應保持通訊暢通，如因主觀原因，無故造成通訊不暢影響工作的，一 次扣 1 分。七有如下情況之一的，

6、不予績效考核獎勵：1. 未經批準擅自駕車外出或損自將車輛借與他人使用的；2. 不愛惜車輛，因駕駛員操作不當，致使車輛嚴重受損的，造成經濟損失1 7J 元以上的；3. 嚴重違反交通法規或在交通事故中處理不當，給單位造成經濟損失1 萬元以 上或重大不良影響的；4. 工作瀆職或借崗位之便假公濟私，索要單位、個人、效勞對象財物，造成不良影響的 ;5. 酒后駕駛的。在不予績效考核獎勵同時，不管情節輕重，均要扣發全年績效 獎勵；出現責任事故的，個人承當全部經濟損失，并予以辭退。五、考核的方式及程序一方式：績效考核實行月度考核與年終考核相結合，月度初評，年終總評的 方式 進行。二程序：填表。每月由車隊長聚集

7、數據填寫?中海石化一駕駛員績效考核月度評分表?，并附依據和說明材料三公示：考核堅持公開、公正、透明原那么，每月度的考核情況向各駕駛員進行通報，并對考核結果進行公示。對減分或涉及事項在定性上有異議的，或 者考核對象 對考核結果不服的，可在考核結果公示之日起 3 個工作口內，向 公司部門經理申請 復核。部門經理在接到復核申請之口起 5 個工作口內會同 相關部門及人員，對要求 申請復核人提出復核意見，以書面形式通知申請復 核人。四兌現：考核結果經公示無異議后，由財務部門執行，兌現獎懲。五存檔：建立駕駛員績效考核檔案，將績效考核結果整理歸檔，做到有規可 循、 有據可查。六、績效考核結果運用：每月度進行考核并兌現，與月工資掛鉤，績效考核基 準分數 為 100 分。績效考核得分在 96 分含 96 分以上的，獎勵 1000 元；得分在 91 分含 91 分一 95 分含 95 分之間的獎勵 500 元；得 分在 90 分含 90 分 以下不予獎勵，其中得分 80 分含 80 分