1、    新形勢下建筑施工企業財務管理現狀分析    陳曉慧【摘 要】隨著市場經濟的快速發展，建筑施工企業所面臨的競爭環境也日益激烈，施工企業財務管理工作對企業競爭力的提升有著直接影響。下面文章就從建筑施工企業財務管理現狀出發，探討具體的管理策略，希望能夠為相關人員提供一些幫助。【關鍵詞】建筑施工；施工企業；財務管理；施工財務隨著建筑市場競爭壓力的增大，建筑施工企業經常采取墊資施工、負債經營的方式爭取更多的項目，增大了企業財務風險，對企業財務管理提出了更高的要求，使得傳統的財務管理方式已經難以適應企業內外部經營環境的變化，必須積極推進財務管理模式創新。一、

2、施工企業項目財務管理的意義第一，財務管理是項目運轉的重要保障。財務管理貫穿整個項目周期，從項目投標到竣工結算收款都涉及財務管理，財務部門通過核算監督職能，有效的控制項目的各項成本，對整個項目的盈虧情況起著重大作用，對企業的健康良性發展具有推動作用。同時資金管理為項目的正常運轉提供保障，項目的正常運轉離不開資金的支持，資金鏈一旦斷掉，項目的工期、效益等均失去了保障，一切都成了空談。第二，財務管理是提高經濟效益的重要途徑。企業的最終目的就是要實現經濟效益，提高經濟效益是企業管理中的重中之重。目前，任何一個企業要想順利進行生產經營活動，都必須加強財務管理。隨著我國現代企業制度的不斷完善，企業只有加強

3、財務管控，提高財務管理水平，充分發揮財務管理工作的重要性，才能使企業的經濟利益最大化，實現預期的經濟效益1。二、建筑施工企業財務管理現狀（一）建筑施工企業的財務機構設置問題以x建筑施工企業為例，其在建筑施工企業財務管理中財務機構的設置存在嚴重的不合理現象。首先，在崗位的設置上存在問題，一個財務人員擔任多個崗位，比如會計人員同時還擔任報單員等，導致崗位間無法形成牽制作用，而且崗位設置缺乏專業性。其次，企業中存在嚴重的裙帶關系，領導為了保證財務管理的安全性，或者能夠獲得財務管理更大的權限，會將親朋好友安排在企業的財務管理工作崗位，而這種裙帶關系必然會影響企業的發展效率。（二）資金使用效率偏低建筑施

4、工企業是資金密集型、勞務密集型企業，一般會同時承接多個施工項目，使得企業對資金的需求量增大。為避免出現資金鏈斷裂的風險，企業必須提高資金周轉率，保證資金供給充足。但是，由于企業施工項目通常分散于各個地區，項目資金也呈現出分散管理狀態，所以增加了資金集中管理的難度，易出現資金沉淀、應收賬款比重較高、資金使用不合理、欠款催收不到位等情況，進而造成資金使用效率偏低，增大了資金安全風險。（三）財務管理制度不完善，對制度的執行力大打折扣規章制度是施工過程中財務管理的有力依據，只有齊全完善的規章制度才能在實際工作中有理有據，有章可循。隨著會計準則的不斷更新及施工企業營業稅改征增值稅的稅務改革，財務工作的重

5、要性更加得以彰顯。大部分施工企業的財務制度陳舊，未及時更新，已不能滿足日新月異的發展要求，財務工作還在憑借著以前的經驗在做，沒有跟上時代的步伐。有的項目雖然有相應的財務管理制度，但不能有效的執行，不按制度辦事，使規章制度成了擺設2。三、加強建筑施工企業財務管理的有效措施（一）完善企業財務管理制度由上文財務管理風險的成因分析可知，完善企業財務管理制度可以有效預防風險的出現。建筑施工企業應該在財務管理制度中明確財務部門的管理職責、各崗位的職責，將崗位職責與績效考核相掛鉤，這樣有助于增強財務管理人員的責任心意識與風險意識，使其能夠積極采用到財務管理風險防范工作中來。此外，建筑施工企業應該在財務管理風

6、險成因分析的基礎上，加強對各部門的管理，進一步規范各部門的工作流程，以便做好財務風險預防工作，將財務風險發生率降到最低。（二）加大對資金的管控力度，提升資金的實際利用率要求針對建筑施工企業的資金運作流程予以程序化與規范化管理基礎上，強化對資金使用風險的控制力度，從而有機改善企業當中的財務管理質量并提升日常的生產效率。第一，企業要針對資金的使用過程進行全方位的規劃和精準的預測，即做到及時制定出詳盡的預算編制和監管機制，督促不同層級職員都能夠服從上級命令來展開實操活動，在令不同資金鏈的所有環節都得到嚴密監控之后，維持資金使用的有效性，規避貪污和挪用等不良現象的出現。第二，企業要實時性組織資金安全自

7、查活動，一旦發現任何存在風險漏洞的資金，必須第一時間內進行妥善性整改，同時針對整個整改過程進行密切觀察，以切實消除一系列安全隱患。（三）加強財務隊伍建設，提高財務人員業務水平施工企業財務人員配備不足，嚴重影響財務管理工作，只有足夠的財務人員才能滿足財務管理的需要，才有精力深入研究財務專業知識，所以企業要加強財務隊伍建設，才能滿足財務管理的需要。目前施工企業財務人員業務水平參差不齊，管理能力有限，專業知識具有局限性，項目應提高財務人員的業務水平，組織針對施工企業特色的業務知識培訓與先進財務管理經驗的交流學習，學以致用，真正提高財務人員的綜合素質。同時應鼓勵財務人員學習最新的專業理論知識，考取相應

8、的資格證書，做到理論聯系實際，做好財務管理工作。（四）有效預防財務風險建筑施工企業的財務管理過程中，存在較多的財務風險，包括投標、籌資、資金回收等各方面的財務風險。在財務管理工作中必須要注重對這些風險的防范。比如x建筑施工企業在投標開始前，財務管理人員會先對投標的具體目的進行明確和細致的分析，并結合企業的自身實際經營情況制定投標計劃。加強對招標文件的分析，對其中的條款進行嚴謹的分析和解讀，保證招標文件的科學性。在企業的籌資過程中，建筑施工企業必須要保證籌資的科學性，使企業中的資金實現平衡，并做好對閑置資金的應用，合理做好資金配置，降低企業的財務風險3。（五）實施全面預算管理建筑施工企業應實施全

9、面預算管理，實現對企業資源的優化配置，強化對企業資金使用的事前預測、事中控制和事后考核評價。企業應設立預算管理委員會，全面負責預算管理的實施。在預算編制環節，建筑施工企業要針對企業運營特點，在項目實施之前對項目進行可行性分析，將投資預算編制作為起點，編制項目預算和現金流量預算。在確定項目利潤的基礎上，根據投資預算編制成本預算、費用預算。同時，企業還要根據戰略目標編制中長期預算，促使預算管理與戰略管理相結合，保證戰略目標的穩步實現。在預算執行環節，建筑施工企業各部門、各項目組必須按照預算控制支出，嚴格執行支出審批程序，不得出現預算外支出。在預算考核環節，企業要對預算執行情況進行考核，并將預算考核納入到績效考核范疇，根據考核結果落實相應的獎懲措施。四、結語綜上所述，財務管理工作的有效開展，是企業提質增效和現場施工的重要保障，創造更多的利潤對提高企業的市場競爭力也起著重大作用，只有充分認識財務管理工作中的問題和不足，加強項目財務管理工作，提高財務人員的綜合水平，才能適應新形勢下的施工企業的具體要求，保證企業能夠占據穩定的市場地位，從而活產更加穩定的發展。【參考文獻