1、喬丹體育 2011 年管理培訓生培養項目計劃書喬丹體育 2011 年管理培訓生培養項目組二零一一年二月十五日批準：審核：擬制：項目計劃書提綱一、 項目名稱二、 項目背景三、 項目目標四、 項目范圍五、 項目組成員及其職責六、 項目推進計劃七、 項目資源需求與效益預測八、 項目風險管理計劃九、 附件管理培訓生培養項目計劃書一、項目名稱。 2017 年管理培訓生培養項目二、項目背景為培養和接納高素質人才，滿足公司中長期戰略目標之用人需求，實現公司人才的梯隊建設和高素質的團隊建設，提升企業競爭力。三、項目目標1、 使管理培訓生在正式入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業及企業文化，堅定

2、自己的職業選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規范；2、 使管理培訓生了解各部門的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色；3、 幫助管理培訓生適應工作群體和規范，并形成積極的工作態度； 四、項目范圍。 2017 年校園招聘的管理培訓生，具體培養方向分布表如下（統計截止時間為201 年月日）： 崗位類別現場管理類銷售管理類職能支持類合計培訓人數82占比五、項目組成員及職責1、 項目組成員項目總指揮111項目領導小組111項目管理組組長： 111后勤保障組組長： 111教育訓練組組長： 111檢查輔導組組長： 111宣傳報導組組長： 111值班經理1112

3、、 項目成員及職責2.1 項目總指揮：項目立項、項目預算及項目計劃書的審批并為項目提供資源配置；負責項目實施中重大事項的決策；2.2 項目領導小組負責牽頭制定項目計劃，并進行費用與工作的總體控制和推進協調，達成項目目標；負責對項目班子成員的任命及其在項目工作中的績效考核；2.3 項目管理組（ 1）成員： 111、222、333、財務人員（指定人員）（ 2）職責： 負責做好項目推進情況與有關數據的記錄、統計與分析，擬制和發出項目進展情況通報，以及相關信息的傳遞等； 負責各種項目需求資源聯絡，項目會議的準備、紀要整理與通報等工作； 負責編制項目成員值班表并協助做好管理培訓生的日常檢查； 協助和組織

4、管理培訓生需求的了解、收集、傳遞與落實； 協助制定和收集本項目的計劃、文件等資料（項目計劃書、流程制度、來往文件、培訓課件等），并整理歸檔；2.4 后勤保障組（ 1）成員：（ 2）職責： 負責辦公用品的領取及發放； 負責會場的布置、橫幅、獎品及培訓相關道具的準備及采買； 負責車輛、食宿的安排、引導及費用的結算； 負責管理培訓生的安全宣導，并協助值班負責人做好管理培訓生晚間查房。2.5 教育訓練組（ 1）成員：培訓部及各門店兼職講師（含零售培訓部的專、兼職講師）（ 2）職責： 協助制定管理培訓生培養計劃； 負責課件的開發及培訓的實施； 協助做好兼職講師及外聘講師的聯絡； 制定學員考核細則并對學員

5、課堂表現進行評估。2.6 檢查輔導組（ 1）副組長：（ 2）成員： 111、222、333、南湖店及海景店hr 部接口人（ 3）職責： 負責培訓效果的評估及培訓過程監測； 負責學員的日常檢查、評分并協助做好學員的安全教育； 負責定期與學員進行溝通、了解學員的真實想法，做好學員的心理疏導。2.7 宣傳報道組（ 1）成員：企宣部（ 2）職責： 負責培訓期間的拍照及宣傳報道； 負責培訓相關宣傳材料的設計及采買； 協助后勤保障組做好培訓場地的布置；2.8 值班經理（ 1）成員：全體項目組成員（項目管理組每天將安排一至兩名項目組成員擔當值班經理）（ 2）職責： 負責收集管理培訓生相關信息； 負責管理培訓

6、生的日常的安全檢查及夜間查房； 負責組織并實施管理培訓生培養期間的晨練。六、項目推進計劃1、 階段計劃階 段成果完成時限第一階段（組織策劃階段）第二階段（課件開發及準備階段）第三階段（培訓實施階段）第四階段（總結歸檔階段）1. 項目計劃書編寫2. 召開第一次項目組成員會議（僅限人力行政中心）3. 與項目組各成員確認、溝通4. 召開第二次全體項目組成員會議1. 培訓道具、教材、音像視聽等資料的采買2. 各講師課件的開發及試講3. 外訓供應商的甄選、外聘講師的確認4. 發出培訓邀請函5. 召開第三次全體項目組成員會議（確認各子項目完成進度）6. ttt 訓練1. 管理培訓生開營2. 完成管理培訓生

7、實習階段的培訓、考核3. 召開第四次全體項目組成員會議（實施過程監測與控制）4. 培訓評估（完成一級、二級評估）5. 培訓實施中各類突發事件的協調及處理6. 管理培訓生畢業典禮1. 宣傳報導（含培訓花絮制作及分享）2. 培訓總結、檢討并形成培訓報告3. 資料歸檔2、 項目進度及負責人安排計劃表（詳見附件一）3、 培養計劃（詳見附件二）4、 培訓課程表（詳見附件三）5、 作息時間安排計劃表（詳見附件四） 七、項目資源需求與效益預測1、 費用預算（說明：費用全部按名管理培訓生進行預算）1.1 、會場實地布置費用項目單價（元）數量合計（元）備注尺寸橫幅標語kt板宣傳背景板宣誓板噴繪、展架kt板團隊分

8、數統計表小計kt板1.2 、實物領用項目數量費用（元）備注簽字筆支每人兩支，筆記用筆記本本硬皮本白板筆盒培訓用，水性 ( 紅、黑、藍各四盒 )電池只（ 5 號及 7 號各只）麥克風及激光筆用紙杯培訓第一天及講師用合計1.3 、獎品費用獎勵項目第一名第二名第三名獎品費用（元）方式團隊優秀獎一組（ a 人）只取一組， 按 30 元/ 人 的標準買禮物個人優秀獎1 名1 名1 名（含證書）第一名： 500 元/ 人第二名： 300 元/ 人第三名： 100 元/ 人900以 現 金 的方式進步獎（含證書）3 名按 50 元/ 人的標準150買禮物課堂互動獎品（約 200 份）講師禮品買禮物（預計10

9、 份）買禮物總計1.4 、辦公費用名稱規格說明費用（元）購買方式書籍營銷類 5 本，管理書籍5 本，管理案例5 本，其他書籍5本，合計20 本結業證本（購買及印刷）合計1.5 、車輛、食宿及保險1.6 、講師費用（含外聘講師費及兼職講師）統一購買統一購買及印制項目活動說明費用（元）備注外聘知名專戶外拓展費用野外拓展訓練，團隊熔煉，觀念心態培訓( 共兩天一夜 )ttt 訓練兼職講師訓練（預計2 天）外聘講師現場管理、時間管理、執行力、問題分析與解決技巧等課程（預計 2-3 天）兼職講師請各中心 / 部門的兼職講師講授基礎專業課程（預計邀請10 位兼職講師）合計業拓展培訓公司外聘國內著名講師按照公

10、司兼職講師管理辦法實施1.7 、費用總計序號項目費用（元）備注1 會場實地布置費用2 實物領用費用3 獎品費用4 辦公用品6講師費用合計2、 效益預測2.1 、內部優秀資源的整合；2.2 、積累、匯總經驗，供今后訓練營借鑒； 八、項目風險管理計劃包括：風險評估及風險管理矩陣1、 風險評估矩陣no目前的 action可能風險頻度嚴重度探測度總體威脅1組織策劃階段信息掌握不足低高低中2實施階段人員流失低高低中3意外傷害低高低中4項目成員遇突發事件， 影響正常進度低低低低2、 風險管理計劃no風險預防措施1信息掌握不足1、 明確目標和責任人2、 設關鍵工作、重點把握、及時協調，按計劃控制進度2人員流失1、 定期與學員溝通交流2、 實行值班領導負責制3意外傷害1、 加強學員安全知識教育2、 實行半軍事化管理4項目成員遇突發事件，影響項目進度3、 購買人身意外險多手準備3、 團隊公約3.1 、團隊協作，知識與經驗共享，固化規律性經驗。3.2 、嚴格按計劃推進，遇突發事件或情況立即匯報、溝通，及時處理和解決。九、附件1、 附件一：。 2017 年管理培訓生培訓項目進度及負責人安排計劃表2、 附件二：。 2017 年管理培訓