1、機制分公司 2018 年職教培訓工作總結及2018 年培訓工作計劃2018 年以來，分公司職教部門，始終堅持以分公司職代會重要精神為指導，以分公司人力資源發展規劃為目標，堅持“按需施教，學有所用”的教育培訓方針，結合分公司全新的“四化戰略”(“個性化制造，專業化修理，日常化服務、信息化管理” )和煤機“6S ”店戰略的實施，有計劃、有目標、有針對性的開展職工安全技能培訓、崗位技能培訓、業務素質培訓等。截止到2018年 12 月，機械分公司共舉辦轉崗職工培訓、新員工培訓、井下局扇開關修理培訓、掘進機修理培訓、知識產權培訓、銷售業務員培訓、中層管理人員培訓、三大體系培訓、黨務知識培訓、黨員警示教育

2、培訓、技術強化培訓、安全生產管理培訓、鉗工生產操作培訓、內線電工生產操作培訓、下料工生產操作培訓、質量管理培訓、品牌管理培訓、安全生產法培訓、外線電工培訓、銑工鏜工生產培訓、法制教育培訓、消防安全培訓、電工、電焊工操作資格培 (復 )訓、特種設備培 (復)訓、非煤安全生產各類培 (復)訓等各類培訓 25 期，培訓 1249 人次（其中，自培 26 期，培訓 1184 人次；外培 4 期，培訓 65 人次），全面完成 2018 年度培訓計劃。1 / 9一、分公司培訓教育工作年初，分公司召開專題職工教育工作會議，調整了職工教育培訓領導小組，參加會議的有分公司黨政主要領導及分管職教工作的領導，為分公

3、司的職教工作提供了組織保障。根據集團公司職教部的安排意見制定了2018 年職工教育培訓工作安排意見，認真執行ISO9001質量體系程序標準，對培訓效果進行跟蹤調查評價分析，培訓資料分類歸檔，員工培訓檔案做到及時登記、整理，進一步完善了員工培訓檔案。使2018 年分公司的職工教育培訓工作有計劃、有目標地進行。(一 )生產崗位技能培訓2018 年分公司對鉗工、銑工、鏜工、電焊工、內線電工、外線電工、下料工等主要崗位工種400 余人次開展了崗位技能培訓及安全應知應會培訓，并對其進行考核，其中參加水礦安培中心的特種作業培復訓有37 人。通過崗位培訓，加強各工種的崗位技能水平，激發職工學技術、比技能的積

4、極性，不斷提升員工的崗位素質，促進安全生產。但部分職工的文化程度普遍較低，對理論知識存還在一定程度的匱乏。所以在2018 年的培訓計劃中將繼續加強崗位技能的理論培訓。(二 )技術崗位技能培訓在日益激勵的市場競爭面前，技術力量己經成為企業生存、調整產業結構、轉變增長方式的關鍵因素。今年，分公司持續加強對專業技術人員的培訓，按照分公司“個性化制造”發展2 / 9戰略要求，推進產品技術標準的實施與應用，使分公司從事產品、工藝設計的技術人員熟悉掌握國家最新發布的技術標準，以增強企業全體員工的質量意識和工作責任感，提高分公司產品的外觀質量，改善產品內在質量。先后開展了技術強化培訓、生產技術工藝培訓、技術

5、理論培訓、技術操作培訓、知識產權培訓等各類技術培訓，共計100 人次。(三 )安全教育培訓今年，分公司全面執行安全生產標準化。按照安全生產標準化的要求并結合上級文件精神，將安全教育作為教育培訓工作的一項重點，全力開展安全教育培訓。在廠級安全教育上，專門舉辦了一期安全生產管理培訓，參培人員包括全體中層干部、工程技術人員、體系內審員、以及部分科員等 71 人。內容包括安全生產法規、生產管理知識、企業負責人安全管理知識、安全操作規程等。此外，還結合分公司安全生產實例，對安全生產進行著重講解。車間級安全教育上，各生產車間充分利用每周二的安全學習日，由車間領導將安全知識、上級下發的安全文件精神、職工安全

6、應知應會內容等，對本車間職工進行安全教育。車間領導帶頭學習，并對車間職工的安全教育情況，進行監督指導，保證車間職工安全培訓率 100% 。班組級安全教育上，各班組長在班前會上帶領班組成員，重點學習安全應知應會、安全操作規程等。強調安全重要性，3 / 9強化班組成員的安全意識，認真、詳細記錄培訓情況，作為車間生產的基礎，從根本上牢牢樹立安全責任意識。作為教育培訓部門，人力資源科對車間的安全教育工作，還給予監督和指導。根據上級要求，人力資源科切實做好地面生產單位負責人、安全生產管理人員、特種作業人員、煤礦從業人員等各類人員的培訓，提高從業人員的安全素質和業務素質，確保從業人員持證上崗率100% 。

7、1、按時組織我公司地面生產單位負責人、各類安全生產管理人員參加貴州煤礦安全監察局規定的持證上崗培訓，再培訓。共組織20 名安全管理人員前往水礦安全技術培訓中心參加安全管理人員再培訓，并取得證書，提高管理人員安全意識，為分公司安全生產提供保障。2、加強從業人員的安全知識、技能培訓，全面提高員工的整體素質。人力資源科將安全培訓的任務分解到各二級單位，各基層負責人利用每周二安全學習、班前會等時間，采取集中辦班、以會代訓等多種形式，認真組織全體員工學習安全法律法規、安全操作規程、作業標準等內容。3、抓好班組長的安全培訓工作，按國務院安委會辦公室關于貫徹落實國務院通知精神加強企業班組長安全培訓工作的指導

8、意見以及股份公司人力資源部下發的2018 16 號文件要求，分公司根據當前嚴峻的安全形勢，認真開展班組長的培訓工作，著力推進企業班組長安全生產基礎建設，切實加4 / 9強以班組長為重點的企業全員安全培訓，提高從業人員的安全意識和技能，以班組長帶動班組全員，讓班組長在日常生產中發揮出積極的作用，減少了“三違”現象的發生，使現場安全得到了較大的改善。（四）特種作業人員操作資格證培訓、復審依照培訓計劃按時參加水礦安培中心統一舉辦的培訓班，凡無證人員及證件到期的必須按規定參加，堅決做到不持證不上崗。 2018 年組織我單位電工和電焊工特種作業人員前往水礦安培中心參加電工和電焊工特種作業人員操作資格證培

9、訓，辦證和復審共 37 人。組織起重作業人員參加市技術監督局復審、辦證培訓共 16 人。所有參培人員均考核合格取得相應證件。（五）持續分公司二級、三級安全培訓利用集中培訓、班前會學習等各種形式，組織本單位職工學習安全生產的法律法規及集團公司有關安全管理的規定。各單位每月組織 1 次班組長以上管理人員的專題學習討論，每次學習不少于 1 小時，每月組織職工開展專題學習，每次學習不少于 1 小時。同時還將每個周二定分公司的“安全活動日”，要求各單位在周二上午 8 時前自行集中組織開展安全教育培訓活動，進一步強化了職工的安全意識，提高了安全素質。二、以三大體系為載體，持續開展安全應知應會培訓工作按照水

10、礦股份黨辦發 20181 號文件的要求，機制分公司把職工安全應知應會教育培訓工作和“質量、環境、職業健康安全”5 / 9三大體系有機結合起來，以體系文件為指導，作業指導書相關要求為依據，制定各車間及工種安全應知應會內容，加強職工安全應知應會教育培訓工作。要求各單位制定了自身的學習計劃，逐月實施，按月考核。為了落實好培訓計劃，機制分公司制定了以車間、班組自培為重點、分公司考核為核心的三級培訓方案。一是分公司強化考核，將支部書記作為培訓工作的第一責任人，并將此項工作納入其中層管理績效考核，如果職工安全應知應會未能達到100% 合格，將扣減支部書記月度績效考核分值5 分，實現了此項的剛性考核，提高了

11、支部抓好此項工作的積極性。二是部分單位采取了“車間領導包班組，班組長包組員”的培訓管理形式，強化培訓管理，確保培訓工作起到實效。同時還利用每周二的“安全日”活動組織職工集中學習安全應知應會知識，并把應知應會與“三大體系”的危險源辨識等結合起來，豐富了教育培訓的方式、方法。三是考核小組定期到各單位進行形式多樣的考核，如到生產崗位讓職工按照月度計劃口述自己的安全應知應會內容，到車間隨機抽取職工書寫各自的安全應知應會知識等。今年，按照“手指口述”的方式進行學習與考核。重點學習對象為生產一線職工。累計考核安全應知應會內容 1300 余項，參培一千余人次。為了加強企業管理，認真執行 ISO9001 質量

12、體系程序標準，提高全員素質和法律法規知識，分公司還舉辦了質量、環6 / 9境、職業健康安全管理三大體系培訓，質量管理培訓，品牌管理培訓、技術強化培訓等等。根據ISO9001質量體系程序標準，對培訓效果進行跟蹤調查評價分析，培訓資料分類歸檔，員工培訓檔案做到及時登記、整理，進一步完善了員工培訓檔案。使2018年分公司的職工教育培訓工作有計劃、有目標地進行。三、積極開展繼續教育培訓工作通過充電式培訓，對工作多年的大中專畢業生進行系統的知識更新，增強他們的技術創新能力。以機電大專函授班和在職研究生函授班的方式，為分公司職工提供了繼續學習的大好機會。其中，分公司有20 個職工在貴大的大專班學習，有9

13、個職工錄取了西安科技大的研究班。同時，今年分公司還鼓勵職工自行參加其它不同學校、不同專業(湖南科技大學，煤礦開采、煤礦機電、煤礦通風與安全等專業)的繼續教育學習，通過繼續教育工作的開展，使分公司的專業結構更加合理，人才層次更加豐富。此外，還與六盤水師范專科學院達成初步的校企合作協議，為人才的培養與使用，提供了平臺。四、持續開展領導培訓授課工作近年來，分公司開創了新的師資隊伍，全面開展領導培訓授課工作。根據分公司領導班子成員分工的不同，分別制定授課計劃和內容。例如：由黨委書記進行黨務工作流程的授課、副總工程師進行安全生產的授課等。充分利用領導政策理論水7 / 9平高、實踐經驗豐富的優勢，進一步改

14、善分公司教育培訓的師資結構，有利于推進分公司政治理論、政策法規、業務知識、科學文化素養、崗位技能的培訓教育，增強分公司培訓教育的針對性和實效性，進而創新培訓工作，提高培訓質量。五、 2018 年培訓工作計劃2018 年，我們將進一步圍繞安全生產的中心工作，繼續將重點放在安全生產操作培訓上，增強生產一線職工的理論水平，結合管理、技術、質量等方面的培訓，立足生產實際需要，發揚成績，總結經驗，不斷改進培訓方法方式，提高培訓質量，使分公司的職工教育工作再上一個新臺階。（一）根據“三項制度改革”工作的要求，進一步修改完善職工教育培訓相關管理制度。（二）一是繼續做好培訓班的開展工作（新員工崗前培訓、職工轉崗培訓、崗位技能培訓、安全管理培訓等）；二是要組