1、A化工公司人員規劃方案一、公司簡介A化工公司是一家跨地區，具有現代化投資理念的多元化投資企業。公司成立于1993年，注冊資本：5000萬元人民幣。公司秉承“依法經營、平等自愿、安全穩健、市場化運作”的經營理念，依托公司廣泛的投融資渠道，充分整合資源優勢、專業優勢、人才優勢，始終堅持以市場為導向，資源整合、資本運作為手段結合多種投資方式，加快我國新興產業的發展。二、A化工公司人力資源現狀公司現有人員共1108人， 生產與維修工人825人，行政和文秘性白領職員143人，基層與中層管理干部79人，工作技術人員38人，銷售員23人。雖然基本可以維持公司運作，但由于人員的變更，會影響到公司運作，則需進行

2、人員的規劃。1、員工需求和缺口（20一五年-2019年情況） 近五年來職工的年平均離職率為4%，生產工人的年平均離職率高達8%，而技術人員和管理干部則只有3%。按照既定的擴產計劃，公司要求5年內白領職員和銷售員新增一五%，工程技術人員要增6%，中、基層干部不增也不減，而生產與維修的藍領工人要增加5%?？闪幸韵卤砀瘢?0一五年2019年各類崗位需求增長表 年份人員增長率20一五年2016年2017年20一八年2019年生產與維修工人1.3%0.7%1.2%0.6%1.2%行政和文秘性白領職員4%4%3%2%2%基層與中層管理干部-工作技術人員1.3%1%1.4%1%1.3%銷售員4%2%4%2%

3、3%注明：1、由于本公司剛開發出幾種有吸引力的日用化工產品，20一五年需要較多的銷售、技術和生產與維修人員，所以該三個崗位招聘比例上升；2016年產品進入衰退期，競爭力不大，人員需求率有所下降；公司每兩年研發新產品，所以每隔兩年該三個崗位招聘比例會上升。2、文秘性白領職員大多為女性，并且最近本地政府頒布了一項政策，要求當地企業招收新職工時，要優先照顧婦女和下崗職工，所以近兩年該崗位需要較多女性員工；文秘性白領儲備職員趨近飽和，所以逐年招聘比例下降。3、公司5年內中、基層干部不增也不減，所以不變20一五年人員規劃表 類別人員現有人數離職人數需求人數招聘人數生產與維修工人825661177行政和文

4、秘性白領職員1436612基層與中層管理干部79303工作技術人員38213銷售員23112總計11087819972016年人員規劃表 類別人員現有人數離職人數需求人數招聘人數生產與維修工人83667673行政和文秘性白領職員1496612基層與中層管理干部79303工作技術人員39213銷售員24112總計11277914932017年人員規劃表 類別人員現有人數離職人數需求人數招聘人數生產與維修工人842681179行政和文秘性白領職員一五57512基層與中層管理干部79303工作技術人員40213銷售員25112總計114181一八9920一八年人員規劃表 類別人員現有人數離職人數需求

5、人數招聘人數生產與維修工人85369675行政和文秘性白領職員1607411基層與中層管理干部79303工作技術人員41213銷售員26213總計1一五98312952019年人員規劃表 類別人員現有人數離職人數需求人數招聘人數生產與維修工人859691180行政和文秘性白領職員1647411基層與中層管理干部79303工作技術人員42213銷售員27213總計11718317100A化工公司人員招聘方案第一章、招聘簡章A化工公司是一家跨地區，具有現代化投資理念的多元化投資企業。公司成立于1993年，注冊資本：5000萬元人民幣。公司秉承“依法經營、平等自愿、安全穩健、市場化運作”的經營理念，

6、依托公司廣泛的投融資渠道，充分整合資源優勢、專業優勢、人才優勢，始終堅持以市場為導向，資源整合、資本運作為手段結合多種投資方式，加快我國新興產業的發展。由于公司剛研發出幾種有吸引力的日用化工產品，再結合公司崗位人員的離職情況，本公司決定對社會及各大院校進行招聘?，F因發展需要特聘以下崗位： 1、招聘崗位：生產與維修工人 所屬部門：生產與維修部； 人數：一五0人 學歷要求：大專以上； 年齡范圍：23-45歲工資待遇：無責任底薪+提成+獎金+福利三險約 具體要求：（1）?？埔陨蠈W歷，有化工及機械的相關知識，及愿意在化工行業發展的有識之士； （2）具有較強的執行能力及承壓能力； （3）男女不限，有經驗

7、者優先考慮； 注：【能夠統籌管理，擁有良好的綜合素質，且有明確目標與夢想！期待您的加盟合作】 2、招聘崗位：行政和文秘性白領職員 所屬部門：行政部； 人數：24人 學歷要求：大專以上； 年齡范圍：23-28歲工資待遇：無責任底薪+提成+獎金+福利三險約 具體要求：（1）?？埔陨蠈W歷，愿意在化工行業發展的有識之士； （2）形象氣質良好，身體健康，能吃苦耐勞，勤奮進取，工作積極主動。 （3）男女不限，有客戶資源者優先； 注：【能夠統籌管理，擁有良好的綜合素質，且有明確目標與夢想！期待您的加盟合作】 3、招聘崗位：基層與中層管理干部 所屬部門：行政部； 人數：6人 學歷要求：大專以上； 年齡范圍：3

8、2-45歲工資待遇：無責任底薪+提成+獎金+福利三險約 具體要求：（1）?？埔陨蠈W歷，有管理的相關知識，及愿意在化工行業發展的有識之士； （2）具有較強的組織計劃能力、執行能力及承壓能力、善于處理復雜的人際關系； （3）男女不限，有客戶資源或管理經驗者優先考慮；【想提高管理能力，尋找良好發展平臺，擁有創業夢想的您！期待您的加盟合作】 4、招聘崗位：工作技術人員所屬部門：技術部； 人數：6人 學歷要求：大專以上； 年齡范圍：23-35歲工資待遇：無責任底薪+提成+獎金+福利三險約 具體要求：（1）?？埔陨蠈W歷，有化工行業的專業知識，及愿意在金融行業發展的有識之士； （2）具有較強的科研能力，能吃

9、苦耐勞，責任心強，較強的學習力和團隊合作精神。 （3）男女不限，帶隊經驗者優先考慮；注：【能夠統籌管理，擁有良好的綜合素質，且有明確目標與夢想！期待您的加盟合作】5、招聘崗位：銷售員 所屬部門：銷售部； 人數：4人 學歷要求：大專以上； 年齡范圍：23-35歲工資待遇：無責任底薪+提成+獎金+福利三險約 具體要求：（1）專科以上學歷，有金融投資行業的相關知識，及愿意在金融行業發展的有識之士； （2）形象氣質良好，身體健康，能吃苦耐勞，勤奮進取，工作積極主動； （3）男女不限，有客戶資源者優先； 注：【想挑戰高薪，提高自我能力，體現人生價值的您！期待您的加盟合作】聯系人：張楠x020-12345

10、678 E-mail:1234567890x.qqx地址：廣東省廣州市越秀區長安路168號 A化工公司 第2章 、招聘流程與設計原則 校園招聘實施流程流程工作內容設計原則各部門在流程中的職責流程1：確定人員需求由公司各用人部門跟人事部門申請，確認各個崗位所需人員。根據公司發展、開發項目所需求的人才和離職情況來招聘相關的人員。人事部門：復核用人部門申請。用人部門：提出人員增補申請。流程2：制定招聘計劃由公司的人事部門統籌，再由用人部門系統的做出招聘計劃并對其進行修改。根據人事部門制定的招聘計劃，以及公司編制作為人員需求依據，以任職資格要求作為錄用人員的標準。人事部門：招聘計劃的統籌制定。用人部門

11、：本部門招聘計劃的擬定。流程3：人才測評體系設計適合企業特色與職位特色的人才測評系統，包括測評要素、衡量標準、測評工具與方法等。人才測評應對應試者進行全面評估和經?？偨Y，對可能適用于所需人才的招聘方法進行分析，以取得有效的招聘成果。人事部門：主持設計。用人部門：建議、反饋。流程4：選擇招聘渠道，發布招聘信息擬定招聘條件，使用多元化招聘渠道并經常評估渠道效率；建立人才庫。招聘渠道應是多元化的。不同人才的招聘必須通過不同的招聘渠道，所以必須經常評估渠道效率。人事部門：評估、選擇招聘渠道。擬定并發布招聘廣告。用人部門：建議招聘渠道。流程5：初選內部選聘；對外招聘，初步選定面試人選招聘初選應基于明確、

12、具體的能力要求。人事部門：對應招聘簡歷及綜合素質進行初步審定。流程6：人才測評實施采取系統性及針對性強的測評過程，面試時責任層層分解，進行筆試及專業技能測試根據不同職位人員的招聘，選用企業制定的相應人才測評系統，實施過程要組織合理、分工明確。人事部門：組織、實施及監控。用人部門：參與測評，對應聘者專業素質進行審定。流程7：錄用決定錄用人員并通知本人及用人部門應設計好程序時間，招聘報批程序盡量全面、快捷。用人部門、人力資源、總經理審批。流程8：試用期培訓與考核擬定同化新員工計劃，及時提供入司培訓，試用期考察及試用期滿考核有試用期培訓體系，使新人盡快進入工作角色。有試用期滿考核制度，保障受雇員工的

13、質量人事部門：組織、實事、監控。用人部門：實施。流程9：招聘年度總結量化檢討，用人部門與人事部門共同檢討年度招聘成效與新招聘策略人事部門：組織。用人部門：參與、建議。 人才交流中心實施流程用人部門人力資源部行政辦公室人力資源總監總裁或執行總裁部門增員計劃表追加用人計劃人員空缺管線領導面談同意管線領導意見負責人談話負責人談話通過（其他崗位）通過（后勤服務）通過（生產一線）復試通過計劃內YN公司人力資源配置計劃草案選擇招聘渠道整理談話記錄通過通過錄用確認入職日期確認試用期限及薪酬通過通過部長談話整理談話記錄部長談話確定錄用人選初試（筆試/面試）符合任職資格證件屬實初步篩選發布招聘信息委托招聘網絡招

14、聘現場招聘校園招聘員工推薦廣告招聘審議面談必要中層/特殊面談知會結果同意通過審批面談第3章 、人才測評體系設計方法設計程序釋義步驟1：明確錄用標準當某職位空缺時，明確招聘錄用標準。步驟2：確定測評要素根據職位要求測評應試者必須具備的各項素質。步驟3：確定測評要素的衡量標準根據各職位對測評要素的不同要求，設計各要素在整個要素體系中的權重與評估標準。步驟4：確定測評方法確定適合招聘職位的評估方法，即適合的測評形式、測評工具等。步驟5：確定測評實施方案確定人才測評實施過程中的測評方法組合及操作流程。第4章 、招聘渠道招聘渠道招聘對象優/缺點人才交流中心基層與中層管理干部、生產與維修工人、行政和文秘性

15、白領職員、工作技術人員、銷售員優點:費用較低缺點：信息覆蓋面較窄傳統媒體基層與中層管理干部、工作技術人員優點:信息覆蓋面寬，招聘成功率高，可同時具有企業廣告宣傳作用。缺點：費用高。校園招聘生產與維修工人、行政和文秘性白領職員、工作技術人員、銷售員優點：受眾針對性強，費用低。缺點：部針對有經驗性要求的職位。網上招聘基層與中層管理干部、工作技術人員優點：費用較低，信息發布時間長，利于跨區域人才招聘。缺點：新興招聘渠道，受眾使用率不穩定。員工招聘基層與中層管理干部、生產與維修工人、行政和文秘性白領職員、工作技術人員、銷售員優點:增強員工參與管理的意識。缺點：容易造成近親繁殖。第5章 、招聘預算招聘預

16、算是根據銷售預算和生產預算的結果來分析制定，具體是指根據銷售預算確定需增加的銷售人員數量，根據生產預算確定需增加的生產工人數量，以及其他相應人員，最后形成招聘預算。 人員招聘計劃表制作單位：人力資源部 時間：20一五.4.28項目招聘數量（人）應聘條件生產與維修工人一五0?？埔陨蠈W歷，能吃苦耐勞行政和文秘性白領職員24?？埔陨蠈W歷，工作積極主動基層與中層管理干部6專科以上學歷，有較強的組織計劃能力，善于處理復雜的人際關系工作技術人員6?？埔陨蠈W歷，有較強的科研能力銷售員4專科以上學歷，形象氣質良好，身體健康，能吃苦耐勞，勤奮進取總計190 人員招聘預算表預算單位：人力資源部 單位：元 時間：2

17、0一五.4.28項目名稱費用通訊費1296車輛費126辦公低值易耗品1203廣告費45600傭金1680租金3850總計53755說明:這次招聘周期為期一年，人才市場攤位招聘為期七天，招聘小組由兩名成員組成。（1） 通訊費，市內通話收費標準為0.一五元/分鐘，每人通話時間為120分鐘，攤位7天，所以通訊費用為0.一五*120*7*2=1296元。（2） 車輛費，因為公司到人才市場有段路程，往返需要坐公交，每次每人3元，,工作7天，所以車輛費用3*3*2*7=126元。（3） 辦公低值易耗品,主要的是宣傳用紙、鋼筆和墨水，宣傳用紙一天用300張，七天為2100張，每張0.5元，鋼筆用4支，每支3

18、2元，墨水用5瓶，每瓶為5元，所以辦公低值易耗品費用為2100*0.5+4*32+5*5=1203元。（4） 廣告費為每月3800，為期一年，所以廣告費用為3800*12=45600元。（5） 傭金，招聘小組為兩人，攤位招聘每天為8小時，每小時為一五元，所以傭金費用為8*一五*7*2=1680元。（6） 租金，人才市場的攤位租金為550元/天，招聘工作7天，所以租金費用為550*7=3850元。A化工公司20一五2016年度培訓方案第1章 、崗前培訓的設計一、崗前培訓計劃1、流程1）各部門根據培訓規范和實際需要，制定培訓計劃，并交人力資源部審核。2）人力資源部將各部門的培訓計劃匯編成培訓計劃匯

19、總表，上報總經辦審核、簽發。3）各培訓課程主辦單位應在規定期限內，制定在培訓實施計劃，上報審核，并通知有關部門和人員。4）臨時性培訓課程也需制定在職培訓實施計劃，經上報審核后實施。2、培訓目的1、讓新員工了解公司概況、規章制度、組織結構，使其更快適應工作環境2、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關的知識以及服務行業應具備的基本素質。3、培訓對象新進員工：白領職員、銷售人員、工程技術人員、中基層干部、生產與維修員工4、培訓時間歷時1個月（6月1日6月31日）二、崗前培訓提綱1、企業介紹（1）公司組織架構及其主要職能總經理開發部人力資源部財務部開發經理營銷部工程部生產部開發助理樣板組質檢組

20、研發組生產經理生產助理調色組加料組包裝組倉庫組工程經理項目組管理組營銷經理營銷助理人力資源總監人事助理財務經理采購工程會計材料會計出納應收應付會計副總經理后勤部（2）主要職能：總經理：領導執行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經營目標；領導制定、實施公司總體戰略，帶領公司健康發展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。副總經理：協助總經理全面完成各項工作。開發部：負責公司新產品的開發生產部：負責公司新產品的生產工程部：負責公司的項目設計，開發與項目管理營銷部：負責公司產品的推銷人力資源部：負責公司人力管理現狀擬定人力資源戰略規劃和年度工

21、作計劃財務部：負責公司日常財務核算，參與公司的運營管理后勤部：負責公司日常后勤工作2、企業文化介紹：公司使命是研發出更好的日用化工產品；核心價值觀是用心做事，誠信為人；沒有說服，只有感動；企業精神是為社會服務義不容辭。3、人力資源管理制度說明：為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照國家有關法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理。人力資源部工作職責： 一、 協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。 二、 負責管理公司人事檔案資料。 三、 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。 四、 負責薪資方案的制定、實施和修訂。 五、

22、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。 六、 組織公司平時考核及年終考核工作。 七、 組織公司人事培訓工作。 八、 協助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續。 九、 負責公司各項保險、福利制度的辦理。 十、 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。 十一、 根據公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規劃。 十二、 負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。4、 其他管理制度：報廢審批制度由車間產品、原材料需要報廢時，由所在部門申請，填寫負責人簽字的報廢單，車間巡檢實物確認，屬于人為報廢的，將追究責任人。降級制度首先由車間巡檢確認該產品確以不符合我公司優等品檢驗標準，予以降級，但產品流程卡

23、上需寫明降級原因及導致原因，屬于人為降級的，將追究責任人等等。5、 設施條件說明：交通便利，路線繁多；設備都是引進最新設備。6、 將新同事介紹給各部門經理、主管。第二章、崗前培訓的實施一、培訓程序1、人數多、文化層次、年齡結構相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。2、人數較少、分散時，由具體用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證。二、培訓內容1、公司崗前培訓 人力資源部準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照公司行業特點、組織結構、工作性質，有關規章制度和本公司服務行業基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔

24、導老師；解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓 新員工實際工作部門負責。介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環境與工作內容、部門內的特殊規定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。3、公司整體培訓：人力資源部負責分發員工培訓手冊（簡述公司歷史與現狀，描述北京靚康愛嬰科貿有限公司在北京市地理位置、交通情況；公司的企業文化與經營理念；公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象、

25、服務內容，服務質量標準等；公司有關政策與福利、公司有關規章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）三、新員工培訓實施1、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓一次，（培訓內容見人力資源部崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；公司可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，其中公司領導特別強調

26、企業文化和安全培訓的重要性，要求崗前培訓實施的時間為1個月，培訓合格名單報公司人力資源部。四、培訓反饋與考核1、人力資源部制作的培訓教材須經過公司總經辦審核，并交人力資源部存檔，所進行人力資源部部門培訓應在公司總經辦的指導下進行。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格，部門人力資源部的培訓要緊密連接，不要出現培訓的空擋。2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。3、培訓結果經人力資源部抽查后，上報公司總經辦，總經辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情況三個月給人力資源部總結反饋一次。5、公司從20一五年6月開始實施新員工培訓

27、方案。五、部門新員工培訓所需表格表格1 新員工部門崗位培訓確認表表格2 新員工崗位培訓反饋表表格3 （部門名稱）新聘員工培訓統計表表格一：新員工部門崗位培訓表（到職后第一周部門填寫）部門新員工姓名培訓內容1、準備好新員工辦公場所、辦公用品2、部門經理代表部門全體員工歡迎新員工的到來，介紹新員工認識本部門員工3、部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定4、新員工工作描述，職責要求5、討論新員工的第一項工作任務6、一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標，設定下次績效考核的時間（30天后）談話記錄

28、：部門經理完成確認簽名： 日期：表格二：新員工崗位培訓反饋表（到職后第一周新員工填寫）部門新員工姓名1、你是否已了解部門的組織架構及部門功能？ A、 是 B、否 2、你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？A、 是 B、否 3、你是否已熟悉公司大樓的情況？A、 是 B、否 4、你是否已認識部門里所有的同事？ A、 是 B、否 5、你是否覺得部門崗位培訓有效果？ A、 是 B、否 6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？A、 是 B、否 7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？A、 是 B、否 8、在崗位培訓中，可以改進的地方 表格三：（ ）新聘員工培訓統計表

29、序號姓 名性別年齡工作部門備 注第3章 、崗前培訓內容與效果的追蹤崗前培訓活動很適當，通過崗前培訓活動讓員工更深的了解自己崗位的職責和權力，更好的去做事；內容容易理解，只有這樣才能讓培訓更有意義，提高員工的崗位知識；通過激勵讓員工覺得培訓的重要性和必要性，更好的掌握培訓的內容。一、培訓預算培訓預算表序號某公司項目費用標準費用標準預算額1項目設計成本800元/天，3天（800x3=2400元）1000元/天，3天（1000x3=3000元）2項目實施成本培訓師課酬2800元/天x30天=84000元3000元/天x30天=90000元培訓師食宿4000元/月3500元/月場地租賃等50000元/

30、月55000元/月設備費用3500元/月3800元/月學員教材費25元/本x97=2425元30元/本x97=2910元學員的餐費2000元/月2200元/月學員誤工費100元/天x30天=3000元100元/天x30天=3000元3項目評估費100元/天·次，30次，30天（100x30x30=90000）120元/天·次，30次，30天（120x30x30=108000）4項目評估管理費培訓人員薪資200元/天，5天（200x5=1000元）220元/天，5天（220x5=1100元）費用合計242325元272510元人均費用2498元2809元A公司生產車間績效考核

31、方案第一章 總則一、績效考核目的1.績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發員工的積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。2.績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，通過對員工在考核期內的工作業績、態度以及能力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎上制定相應的薪酬調整、股權激勵、人事變動等激勵手段。二、績效考核作用1.了解員工對組織的業績貢獻。2.為員工的薪酬決策提供依據。3.為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據。4.了解員工對培訓工作的需要。5.為人力資源部規劃提供基礎信息。三、績效考核原則1.

32、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。2.客觀性原則，即用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。3.反饋的原則，即在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正。4.時限性原則，即績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現代替其整體業績。四、績效考核時間安排績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。1.月度績效考核適用于勤務系列、技術系列（不含副總工）、管理系列的主管人員（不含銷售人員）。2.季度績效考核適用于車間主任、大班長、班組長和生產車間員工。

33、3.年度考核：適用于本制度適用的所有人員。五、績效考核人1.基層崗位員工的主要績效考核人是車間負責人。2.車間負責人的主要績效考核人是考核小組。3.人力資源部組織并監督績效考核實施過程。4.需要考核人熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正有效地完成考核工作。六、被考核人1.本制度適用于以下人員之外的所有員工。（1）車間主任、大班長、班組長和生產車間員工。（2）月度考核期內累計不到崗超過10天（包括請假與其他各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核。（3）季度考核期內累計不到崗超過1個月（包括請假與其他各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核。（4）年度考核期內累

34、計不到崗超過3個月（包括請假與其他各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。2.被考核人包括除董事、監事、高層管理人員以外的所有員工。第二章 績效考核體系及內容一、績效考核體系相關定義1.績效考核體系是由一組既獨立又相互關聯并能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統?？冃Э己梭w系的建立，有利于評價員工工作狀況，是進行員工考核工作的基礎，也是保證考核結果準確、合理的重要因素。2.考核指標能夠真實反映被考核人的工作計劃目標完成情況、工作態度、能力等級，是績效考核體系的基本單位。二、業績考核內容1. 考核車間主任分管工作完成情況。2. 考核各生產車間員工計劃工作完成情況。第三章 考核實施一、考核小

35、組組成1.組長由車間主任擔任，負責提出年度績效考核總體要求。2.副組長由車間大班長擔任，負責監督考核過程并負責處理考核中出現的突發事件。3.組員由班組長擔任，負責按時完成對直接下屬的績效考核。4.人力資源部作為辦事機構，負責收集整理車間考核結果并統一備案。二、考核小組職能1.成立考核小組是為了組織、實施、監督績效考核工作。2.小組成員負責按時完成對適用于車間主任、大班長、班組長和生產車間員工的績效考核，指導并監督本部門績效考核工作的開展，審查批準分管車間的考核結果。3.考核小組不定期抽查車間考核結果，并針對不合理的考核結果及時提出建議并糾偏。4.負責修正車間現有考核制度與考核實際情況可能存在的

36、矛盾，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業績。5.負責處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確保績效考核工作公平、公正、公開地開展。三、考核程序1、生產部經理每月30日前對部門上月績效進行考核評分，確定等級；2、生產部副經理每月29日前對各車間主任進行考核評分，確定等級；3、人事部副經理每月28日前對生產部考核過程出現的突發事件進行應急處理，并進行指導監督；4、各車間第一責任人每月27日前對本車間人員上月工作績效進行考核評分，確定等級；第四章 考核結果及獎勵一、對員工的考核1、考核結果考核結果以分數確定，最終轉化為優秀、良、一般及差四個等級；各個等級對應分數及基本標準如

37、下：優秀：超額完成當月工作任務，質量全都過關；良：全面完成當月工作任務，質量全都過關；一般：基本完成當月工作任務，質量基本過關；差：未完成當月任務，質量不過關。最終考核分數 等級98分以上 優秀80-97分 良60-80分 一般60分以下 差2、獎懲辦法當月的考核結果直接與員工當月績效工資的發放掛鉤：（1）考核結果為優秀：發放100%當月工資，并按本人當月工資標準的5%作為獎金；（2）考核結果為良：發放100%當月工資，并按本人當月工資標準的1%作為獎金；（3）考核結果為一般：發放90%當月工資；（4）考核結果為差：發放60%當月工資；考核過程中，考核結果為差的，累計達兩次當月不予發放績效工資

38、，累計達三次轉為使用員工，累計達五次給予解聘。第5章 車間崗位定員和工作權重一、車間崗位定員1、各個崗位工人（除班長）每班定員：配料崗為5人，合成崗為12人，干燥崗為12人；2、每崗位設置班組長1名，共3名班長；3、配置大班長1名；4、每四名大班長設置1名車間主任。二、工作權重 各崗位工人具體如下（其中0.6是因為該工作量占該批次產品總得分的60%，0.4是因為該工作量占該批次產品總得分的40%）（一） 配料崗：濃縮工占總得分的50%，加料工占總得分50%，批次為分半，即各記為0.5批次；（二） 配料崗：大滴加占總得分的60%，批次按0.6計算；小滴加占產品總得分的40%，批次按0.4計算；（

39、三） 干燥崗：按照洗料和真空分別按0.4、0.6計算批次備注：生產性員工批次占比得分最終按實際完成量納入個人計件工資核算中。第6章 員工工作標準崗位名稱班組長所屬部門 生產部上 級大班長下 級本班組員工任職資格1學歷、專業知識大專以上學歷，具備生產管理、流程管理、設備維護管理等相關專業知識2工作經驗半年以上本行業車間生產工作經驗工作標準標準細分1、生產任務安排（1）主持班前早會，向班組生產工人布置生產任務及總結昨天完成情況，并提出相關要求2、生產現場指揮（1）認真執行車間的各項指令，及時完成生產任務；（2）做好技術培訓工作，督促操作員工按規范進行生產，嚴把質量關；（3）監督、檢查班組各項工作，

40、做好生產任務和班組各項工作檢查；3、車間設備管理（1）組織本班組員工對設備進行日常保養工作4、員工日常管理（1）關注本班組人員的正常訴求，培養凝聚力（2）督促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規定5、其他工作（1）及時與上級領導溝通，匯報班組生產、安全等各種情況；（2）控制物料損耗， 以及對生產中物料的使用情況進行控制績效考核序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息來源1生產計劃按時完成率50%95%每低于1%扣1分生產部報表2各工序產品合格率20%各工序的不良率為1%每高于1%扣1分隨工單3材料消耗率10%不超過正常損耗的5%未達標全部扣分倉管部報表4未按流程操作人次數10%低于5次月

41、超過3次扣10分工藝檢查5與上級配合及執行力10%100%未達標全部扣分上級考核流程（1） 由大班長對班組長進行考核，每月一次。（2） 每月25日底交車間主任統計。（3） 最后交于人力部審核、批準。備注負責本崗位生產的組織工作和當班生產計劃的安排；注重考核配料崗、配料崗、干燥崗班組長所負責工作的不同；（一）班組長工作標準（二）大班長工作標準崗位名稱大班長所屬部門 生產部上 級車間主任下 級各班組長任職資格1學歷、專業知識大專以上學歷，具備生產管理、流程管理、設備維護管理等相關專業知識2工作經驗一年以上本行業車間生產工作經驗工作標準標準細分1、生產任務安排（1）主持班前早會，向班組長布置生產任務

42、及總結昨天完成情況，并提出相關要求2、生產現場指揮（1）認真執行車間的各項指令，協調各崗位（配料崗、配料崗、干燥崗）的生產；（2）督促班組長按工藝規程、按產品質量向下級布置任務；（3）做好車間各班組輪班任務，保證生產計劃順利完成；3、車間設備管理（1）組織各班組長開展員工培訓，以及日常設備維護工作4、員工日常管理（1）負責公司的各項規章制度和會議精神在各班組的貫徹執行（2）組織本班組人員參加公司的各項活動和會議5、其他工作（1）及時與上級領導溝通，匯報各班組生產、安全等各種情況；（2）完成領導交辦的其他任務績效考核序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息來源1生產計劃按時完成率50%95%以上

43、每低于1%扣3分生產部報表2產品工序合格率20%各工序的不良率為1%每高于1%扣3分隨工單3材料消耗率30%不得超過正常損耗的5%每超過1%扣5分倉管部報表4未按流程操作人次數10%低于3次月超過1次扣5分工藝檢查5與上級配合及執行力10%100%未達標全部扣分上級考核流程（1） 由車間主任對大班長進行考核，每月一次。（2）每月26號前交人力部統計。（3）最后交于生產副經理審核、批準。備注考核時注重與其他大班長分照對比崗位名稱車間主任所屬部門生產部上 級生產部經理下 級大班長任職資格1學歷、專業知識：本科及以上學歷，具備現場管理、生產與運作管理、質量管理及其他相關專業知識2工作經驗：兩年以上本

44、行業生產現場管理經驗工作標準標準細分1、車間生產計劃執行（1）組織制訂本車間的生產作業計劃，并確保有效完成（2）合理調配人力、物力，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率2、生產過程管理（1）主持車間例會，全面協調車間工作（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量5、車間生產成本控制（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6、車間設備管理（1）合理安排車間設備的使用，使設備發揮最大效率（2）負責車間勞動保護用品和工具的日常管理7、車間員工管理（1）對員工、班組長進行考核管理（2）配合上級部門做好車間

45、員工考勤及工資核算等事宜8、車間物料控制（1）負責車間內原輔材料的領取、退庫工作；以及對生產中物料的使用情況進行控制考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息來源1生產計劃按時完成率50%98%以上每低于1%扣5分生產部報表2產品合格率30%產品合格率不得低于95%每低于1%扣3分品管部報表3材料消耗率20%不得超過正常所需的3%每超過1%扣10分倉管部報表4生產安全事故發生次數5%每月無安全事故發生未達標全部扣分安全事故檢查考核流程（1） 由生產部副經理對車間主任進行考核，每月一次。（2） 每月28號前交于人力部進行記錄。（3） 最后交于生產部經理審核、批準。備注（三）車間主任工作標準

46、第七章 績效考核制度修訂一、在年度績效考核過程中，考核小組通過把握考核人與被考核人對考核體系的意見，在限定時間內，對現有考核體系內容進行修改，以更好地適應下一年的績效考核工作。修改的內容包括以下三個方面。1.績效考核指標內容、考核標準、考核流程。2.考核指標中工作業績、工作能力、工作態度的權重分配。3.考核人打分權重分配。二、績效考核修訂形式績效考核修訂形式為定期修訂，日期為季度考核結束后2周內，若出現以下任一情況可以進行不定期修訂，修訂日期由考核小組決定。1.目前績效考核體系不能適應公司的發展，嚴重阻礙車間生產。2.車間發生重大變更，必須改變績效考核體系。3.考核小組中有1/3以上人員提議。

47、三、修訂議案的提出任何對車間考核制度有疑問的員工都有權向考核小組提出考核制度修訂提案，提案發起人可以在修訂期內提交修訂建議的書面報告，給人力資源部并由其統一轉交考核小組討論。四、修訂議案的受理在修訂期間員工提出的修訂書面議案將由人力資源部集中轉交考核小組，人力資源部針對修訂提議收集基礎資料；考核小組組長將在隨后的一周時間內組織小組成員討論考核制度修訂提案，然后提交季度制度修訂會。五、制度修訂過程1.在季度考核制度修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式決定，得到超過三分之二成員贊成票的提案視為通過，會后人力資源部負責整理通過的修訂提案，并根據修訂提案修訂績效考核制度，由考核小組組長簽發后生效。

48、2.不論提案通過與否，人力資源部都要將最后結果反饋給提案發起人。A化工公司人員薪酬方案第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于A化工公司（以下簡稱公司）本部在崗在編人員。第二條 目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵作用。第三條 原則遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。第四條 依據薪酬分配的依據是：貢獻、能力和責任。第五條 總體水平公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資水平。第二章 薪酬體系第六條 公司員工分成4個職系，分別為管理職系、技術職系、行政事務職系，生產銷售職系。針對這4職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與

49、企業年度經營業績相關的年薪制；與月度績效相關的崗級工資制。第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經營工作業績進行評估并發放相應的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經營班子成員。第八條 實行崗級工資制的員工是公司經營班子成員以外的員工。第九條 特聘人員的薪酬參見工資特區的有關規定。第三章 薪酬結構第十條 公司員工收入包括以下幾個組成部分：（一） 固定工資包括：基本工資，崗級工資，工齡工資，學歷、職稱、執業資格津貼；（二） 浮動工資，包括績效工資、年底獎金；（三） 附加工資，包括工地補貼、交通補貼、通訊補貼以及四項統籌等。第十一條 固定工資（一） 固定工資=基本工資+工齡工資+崗級工資+資格津貼其中，資格津貼即為學歷、職稱、執業資格津貼，這部分津貼按公司相關文件規定執行。（二） 基本工資：每月一八95元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設立的保底工資。（三） 工齡工資：體現了員工的工作經驗和服務年限對于企業的貢獻，在A化工公司內部的工齡工資為20元/年，A化工公司外的工齡為10元/年。A化工公司內部工齡自進入A化工公司的單位起開始計算。（四） 崗級工資：按照崗位評價的結果確定，體現了崗位的內在價值和員工技能因素。第十二條 浮動工資（一） 浮動工資包括績效工