1、接觸網工工資一般多少 接觸網專業周方案與周生產分析 xx供電車間接觸網專業周方案與周生產分析管理方法（試行） 目的： 為了進一步提高接觸網專業生產管理水平，確保年度檢測（修）任務及各專項活動高質量完成，強化周生產工作的執行成效，標準生產管理，增強生產效率，防止設備漏修、重復修、作業方案無針對性、盲目干點“打亂仗”等不良現象，特制定本方法，望遵照執行。 范圍： 本制度適用于車間接觸網專業管理者及下設接觸網工班。 實施流程： 一、月度方案的執行： 每月23日前，接觸網專業主管副主任根據年度檢測（修）方案及本月生產任務完成情況制定出下個月車間月度生產方案，由xxx后于月底25日前將車間月度生產方案下

2、發到兩個接觸網工班執行（月底26日前班組要向車間提報月度材料方案，材料方案要根據月度生產方案的內容提報）。 二、周方案與周生產分析的執行： 1、每周日，各工班長召集班組生產骨干對本周生產任務完成情況進行分析并制定出下下周生產建議方案，形成班組“周生產情況分析”和“周建議方案”，于每周一10：00前（8：30須由xxx通知工班長1次）通過oa平臺（oa不行時以 ）或打印紙質版提報到xxx處。 2、每周二，由xxx對兩個接觸網工班提報的“周生產情況分析”和“周建議方案”進行初審，提出合理化建議，形成車間“周生產情況分析”和“周建議方案”于每周二15：00前交由接觸網主管副主任進行復審。 3、每周三

3、，由接觸網專業主管副主任結合現階段生產安排，對提報的車間“周生產情況分析”和“周建議方案”進行審查，提出合理化建議，修改后交車間主任總復審，車間主任審查通過后，將確立好的方案下發到xxx處。 4、每周四，由xxx將最終確立的周方案申報到“天窗修管理系統”，每周五下午17：00前，xxx將下一周“維修方案”及“周生產安排”通過oa平臺或打印紙質版傳到達兩個工班嚴格執行（同步進行 通知）。 相關要求： 一、月度方案要求： 月度方案確實立由、專項活動及臨時性任務； 、上月生產任務未完成局部； 、年度方案中的月度方案安排三個局部組成，依次安排。 二、周方案與周生產分析要求： 1、班組的“周建議方案”必

4、須按照車間月底下達的月度生產方案提報，科學合理的將月度生產方案細化到這個月的每一周。 2、班組在提報“周生產情況分析”時，要把一個星期內的每一天所做的具體工作詳細提報。要分7天寫明：、當天方案任務量（*區間，*#*#）； 、當天實際完成量（*區間，*#*#）； 、天窗兌現情況（行調、電調、方案時間、作業時間）； 、未完成任務原因（天窗取消原因、天氣原因、其他原因等）； 、設備檢修中發現或存在的問題及隱患（設備缺陷、外部環境等）； 、備注（如當天未完成任務安排，是否在本周內結合其他天窗完成了）。 3、班組在提報“周建議方案”時，要把一個星期內的每一天具體方案（含天窗點外作業）詳細提報。要明確實際

5、方案的作業支柱號（也就是每天作業要完成的支柱號）、公里標、具體作業內容、具體作業量（條公里數）、重點卡控措施。 4、由xxx具體做好周方案與周生產分析的上傳下達及方法的落實工作。 考核方法： 1、各工班未在規定時間提報“周生產情況分析”和“周建議方案”，晚一天提報扣罰人民幣50元，晚兩天提報扣罰人民幣 100元，晚三天提報扣罰人民幣150元，依次類推。（經申請，車間接觸網專業主管副主任同意延遲補交的情況除外）。 2、未經車間接觸網專業主管副主任批準，而隨意更改作業方案或作業內容的扣罰人民幣100元。 3、按周方案順利完成任務，每周獎勵工班50元，無故未完成周方案安排，酌情扣罰工班50-300元。 4、各個環節缺一不可，哪個環節出了問題