1、文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。醫院各科室績效方案* 醫院各科室績效方案一、臨床醫技科室績效核算辦法科室績效 =【 （科室核算收入+社區體檢核算收入一科室成本資產折舊及使用費-醫院管理費）X80%】x考核得分。1、臨床科室核算收入 =處理收入x 100%+檢查收入x 35%+西藥收入x 5%+中藥收入x 10%。2、醫技科室核算收入二科室總收入X 65%。3、科室成本包含:科室直接成本及人力成本。其中 :直接成本包含 :醫用耗材、辦公用品、水電費、洗滌費、消毒費、會診費、協作費 （不含藥品）等費用;人力成本包含 :基本工資、社保費、夜班加班費、餐補等。4、醫院管理費包含:人員管理費及業務管

2、理費其中:人員管理費=科室職工人數X 300元/人；業務管理費=科室收入X比例數（臨床科室2%-6%;醫技科室10%-20%）5、房屋使用費=房屋面積X 23元/平方;房屋折舊=總價值/360個 月。6、設備使用費=設備總價值X 1%:;設備折舊=總價值/72個月，車輛折舊總價值/120 個月。7、每月預留5%的基金，作為科室完成任務的保證金，年終根據科室業務指標、經營指標、管理指標完成情況發放。職能科室績效=平均績效工資X績效工資系數。根據位不同，績效工資系數不同；平均績效=臨床醫技科室總績效X 40稱臨床醫技總職工數。三、消毒供應室績效 =（消毒收入-科室可控成本X 90%）X 15%職能

3、科室平績效X 50% X供應室職工數。四、體檢科績效=體檢收入X 2%。五、導診績效=醫生掛診收入X 25%。南陽臥龍醫院5月 31臨床科室二級分配方案醫生分配系數由三部分組成1、職務系數即:科主任1.5 副主任 1.2 普通醫生 1.02、職稱系數以執業醫師為基數，每上升一個職稱增加一個系數，執業醫師以下減少系數即 :主治醫師增加0.2副主任醫師增加 0.3主任醫師增加 0.4助理醫師 -0.4無證人員 -0.63、院齡貢獻系數以兩年為基數，每滿兩年，院齡增加 0.05 個系數如:來院6年，應為（6+2）X0.05=0.15,即增加0.15的系數醫生績效系數 =職務系數+職稱系數+院齡貢獻系

4、數二、醫生工作量分配有兩部分組成科主任績效二科主任績效系數x（醫生總績效+醫生總系數）。醫生績效=管床績效+收入績效。管床績效和收入績效之比 1:1 。單位管床績效=（醫生總績效一科主任績效）+2 +科室總出院人數單位收入績效=（醫生總績效-科主任績效）+ 2+科室總收入（科室總收入=西藥收入 x5%+中藥收入X 10%+檢查收入X 35%+處 理收入X 100%）醫生管床績效=醫生績效系數x （單位管床績效x管床人數）醫生收 入績效=醫生績效系數x（單位收入績效x醫生收入）備注：在實際計算醫生的管床績效和收入績效時，由于系數分配計算的時間問題，會出現分配出的績效數與實際績效數有一定的偏差，為

5、此，需要將醫生的管床與收入績效再計算出一個系數進行微調節，即醫生績效數+平均績效系數，具體計算方法如下：管床平均績效系數二（個人管床人數+總出院人數）X個人績效系數+（個人管床人數+總出院人數）x個人績效系數+（即每個醫生的管床人數占比與其績效系數相乘后再相加 ）收入平均績效系數=（個人收入+科室總收入）x 個人績效系數+（個人收入+科室總收入）x個人績效系數+（即每個醫生的收入占比與其績效系數相乘后再相加）急診科新績效方案急診科醫生、護士、司機績效:1、接診入院 1 人次，醫護司統-:50 元 :30 元 :30 元。2、接診入院費用的1.5%，醫護司:6:2:23、門診介紹入院費用的1:5%，醫護司:6:2:2 。4、門診收入（含接診后留觀的收入 ）的 3%，醫護司:6:2:2 。注 :因醫生護士職稱及接診經驗等原因，造成工作質量不同，故績效提取系數不同 （除接診人次定額計提外 ）:醫療 :無證 0.8 ，助理0.9，執業1，主治 1.1 ，高級職稱 1.2;護理:無證0.9，護士 1，護師 1.1，主管護師1.2。急診科主任、護士長績效1、直接提取的績效: 科主任、護士長值班、補班時所產生的工作量按“條款一”的辦法計算2、醫院補助部分: 急診科醫生平均績效補助主任 ;急診科護士平均績效的 1.3 補助護士長。成本扣除辦法按科室可控成本:車輛加油維修費攤30%，科室其它