1、    企業文化創新對企業管理創新的影響力分析    李摘 要 在我國經濟逐步發展，綜合國力逐步增強的新形勢之下，市場競爭也越發激烈，很多企業將企業文化看作是企業價值觀的體現，消費者群體也可以通過了解企業文化對企業的生產理念以及品牌形象有深刻的認識。與此同時，企業文化能夠在很大程度上提高員工對企業的歸屬感，增強凝聚力。因此，很多企業將企業文化的創新看作是企業管理的一個重大方面，這也是推動企業可持續發展的重要因素。本文就企業文化創新對企業管理創新產生的影響進行歸納總結。關鍵詞 企業文化 企業管理 創新 影響力在經濟全球化的背景之下，很多企業都越來越重視企業

2、文化的創新，而且文化作為企業重要的精神力量，能夠體現企業的發展戰略意志和價值觀。在企業發展的過程當中不斷創新企業文化和企業的管理觀念，建設優秀的精神文化，能夠在很大程度上提高企業的管理水平和企業內外的凝聚力。因此，應當充分重視企業文化創新，從而保證企業的可持續發展。一、企業文化創新對企業管理創新的影響（一）為創新理念奠定基礎企業的創新理念是企業全體人工共同認可并且遵循的一種價值觀，這種價值觀能夠在很大程度上創新企業的管理觀念，提高企業的管理水平，從而營造一種公平、公正、和諧的企業工作環境。彰顯了企業尊重人才發展、注重項目創新以及可持續發展的先進文化，如果每一個員工都能夠認同企業文化，那么企業內

3、部員工將團結一致，不斷提高工作熱情，全身心地投入企業的工作中，調動創新力量，從而實現企業文化的創新和企業管理的創新。企業文化實際上是全體員工共同體現的一項基本認識，其中包括了企業的發展觀念、創新理念以及總體價值觀，企業文化決定著企業的未來發展命運，只有不斷創新企業理念，才能不斷進行企業管理的改革和創新活動，企業員工也能夠充分發揮自身的主觀能動性，發掘工作潛能，為自己的工作崗位不斷奉獻。1（二）推動企業創新企業的文化創新，一方面是通過資金的投入和一系列的物質經濟手段來進行創新；另一方面是無形的，通過不斷對員工進行思想教育或者相關培訓來不斷提高企業的創新能力，實現企業管理的創新。企業領導人應當將這

4、兩者合理地結合在一起，從而實現雙方面的企業管理創新。企業文化是十分抽象的，他代表著企業的文化內涵和軟實力，同時也能夠促進企業生產的進一步發展。企業的管理人員只有在引進高科技技術的基礎之上，不斷了解先進的管理思想才能夠不斷提高企業的生產力，而人力資源作為企業的一項重要資源。它所面對的對象是每一個員工，想要提高企業的整體生產效率，就應當從每一個員工著手，提高每一個員工的工作效率，只有每一個員工都深刻地理解企業的文化內涵，用企業文化來對自己進行武裝，才能夠不斷提高企業的創新能力，不斷促進企業的可持續發展。2（三）促進人力資源創新人力資源是企業競爭的重要因素，同時也是企業的第一生產力，企業之間的競爭說

5、到底其實就是人才之間的競爭，企業只有不斷創新文化、創新管理手段，才能夠構建良好的工作環境，從而吸引更多綜合素質高的人才，因此我們應當根據企業的發展現狀來創新企業文化，調動企業員工的主觀能動性、工作熱情和創造力，從而不斷調整員工之間的價值觀，使他們更加認同和理解企業文化，增強企業員工對企業的歸屬感，只有這樣才能夠吸引人，才做到合理地應用人才，使企業員工能夠完成上級傳達的任務，增強工作奉獻精神。企業在用人方面應當有自己的主張，打破傳統的用人模式，充分發掘人才的潛能，將員工的工作資源以及員工特長兩者充分結合在一起，找到適合人才發展的工作崗位，與此同時，還應當建立完備的人才激勵機制，只有通過合理的獎懲

6、制度才能夠不斷提高企業員工的工作能力和綜合素質，建設一支高素質的人才隊伍。（四）形成企業自我約束機制企業的自我約束機制能夠對企業員工的心理行為產生一定的約作用，從而規劃員工的工作態度。企業的自我約束機制，并不是十分強硬的，而是通過一種軟約束，如企業文化的創新、企業的行為準則以及道德規范等等。如果企業內部的精神和企業的文化得到了很大程度上的創新，那么企業的每一個工作人員在無形之中就會感受到來自企業內部的文化氛圍，從而產生文化共鳴，并且員工會十分自覺地進行行為的約束和規范，積極地投入企業工作中。因此可以看出企業的文化創新和企業的管理創新兩者其實是密不可分的，企業文化是一種企業軟規范的體現，企業管理

7、則是相對剛性的體現，這兩者息息相關，只有將企業的管理涂上人性化的色彩，才能夠真正地激發企業員工的工作熱情，進一步推動企業管理工作的開展。（五）促進企業創新合作企業文化創新是一項長期的、復雜的過程，因此僅僅通過企業員工或者是企業的管理人員的努力是很難實現的。我們應當在經濟層面不斷地進行投資，引進先進的計算機系統和設備，通過技術上的創新來實現文化的創新、管理的創新。在知識經濟的背景之下，我們應當實現企業之間的創新合作，從而取得企業的社會經濟效益。企業之間的合作交流能夠促進創新思想的傳遞，這也使企業間的交流更加便利，從而促進企業內部管理的不斷創新，隨著經濟全球化的進一步加深，經濟、技術、科學等各方面

8、都不斷滲透，因此通過企業文化的創新，加強企業之間的協作，能夠在根本上實現企業管理的創新，實現企業的可持續發展。（六）增強企業核心競爭力企業的競爭能力能夠在很大程度上體現企業的綜合能力，只有增強了企業的核心競爭能力，才能使企業得到長久的可持續發展。因此，我們應當注重企業的管理模式和資源整合能力等各方面的因素，因為這些因素都有可能直接影響到企業的綜合競爭力，而這些因素恰好也和企業文化創新息息相關，只有不斷完善和創新企業的文化，才能夠提高企業的綜合競爭能力，凸顯企業的競爭優勢，塑造企業品牌。不斷創新企業文化是提高企業綜合競爭力的重要因素，優秀的企業文化能夠使企業員工明確企業的奮斗目標，了解企業的文化

9、內涵，為企業員工樹立明確的奮斗目標，通過思想教育等多種手段來激發企業員工的工作責任感和歸屬感，同時也能使員工真正愛上自己的工作，通過工作來實現自己的人生價值，并且獲得良好的個人發展。優秀的傳統文化也能夠很好地為企業樹立品牌形象，由此吸引消費者嘗試企業的各項產品和服務，并且提高消費者的忠誠度，從而不斷提高企業的市場競爭能力。3二、企業文化創新的對策（一）企業領導人員調整觀念企業的領導者作為企業各項項目的主要決策者，在企業發展的過程中起到了一定的模范作用。因此，企業想實現文化的創新，管理人員應當做好一定的帶頭作用，以身作則，真正了解企業文化的內涵，規范自己的行為舉止，不斷提高自身的綜合素質，通過學

10、習國內外先進的企業文化管理觀念，積累經驗和知識，從而實現企業管理的創新，除此之外，企業管理人員應當深刻地意識到企業文化創新的重要性，從而構建企業的價值體系。企業管理人員應當遵循走出去的原則，不斷學習先進的管理技能，在借鑒優秀文化的同時，應當結合自身企業的發展現狀，打造企業的特色文化。（二）整合人力資源工作想要全面創新企業文化，就應當充分結合全體成員的意愿，企業的領導階層應當起到主導作用，而企業的人力資源部因為有其部門的特殊性，應當積極參與到文化的創新工作中去，因為企業文化創新的主要目的是為了提高企業人員的綜合素質水平，而人力資源部門作為管理企業人員的綜合部門，應當以企業的發展狀況作為基礎，推行

11、適合企業發展的人才管理機制，加大對企業員工的思想教育工作，通過合理的人才考核機制，對企業員工的工作情況作出合理的評價和判斷，對于表現優秀、成績突出的員工給予一定的表揚和獎勵，從而激發企業員工的工作積極性和工作潛力，對員工思想的調整也起到了一定的積極作用。與此同時，也在很大程度上加深了企業員工對企業文化創新的認識和理解。（三）立足企業發展現狀由于每一個企業的管理方法和生態環境都有所不同，因此在創新企業文化的過程中不能一味模仿套用，企業應當根據自己的實際生產情況來創新企業文化。企業的領導者應充分掌握和了解員工的綜合素質、企業的生產環境以及企業各方面的資源，只有把握了企業的實際情況，才能夠找到適合企業未來發展的文化，并不斷完善和創新，促進企業的可持續發展。與此同時，企業文化與企業的未來發展兩者也是息息相關，先進的企業文化能夠推動企業的生產發展