1、2014 年專業(yè)技術(shù)人員知識更新培訓(xùn)建設(shè)工程專業(yè)學(xué)習(xí)心得隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 城市建設(shè)的日新月異。 在現(xiàn)代建筑工程施工中，針對建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)要求，需從以下方面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量管理。一、工程質(zhì)量問題措施施工工程的質(zhì)量影響施工項目質(zhì)量的因素很多，諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下：1. 違背建筑程序，如不經(jīng)可行性論證；不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計；無圖施工；任意修改設(shè)計，不按圖施工； 工程竣工不進(jìn)行試車運轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗收就交付使用等若干現(xiàn)象， 致使不少工程項目留有嚴(yán)重隱

2、患， 房屋倒塌事故也時有發(fā)生。2. 工程地質(zhì)勘察原因未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察， 提供的地質(zhì)， 數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況，如當(dāng)基巖面起伏變化較大時， 軟土層厚薄相差亦甚大； 地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等， 均會導(dǎo)致采用錯誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。3. 未加固處理好地基對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。 必須根據(jù)不同地基的工程特點，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)

3、相結(jié)合，使其共同工作的原則， 從地基處理、設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。4. 設(shè)計計算問題設(shè)計考慮不周， 結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理， 計算簡圖不正確，計算荷取值過小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗等， 都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。 如某擋土墻工程由于設(shè)計時未了解清楚工程地質(zhì)情況， 施工時又未對現(xiàn)場情況進(jìn)行核實，加上施工隊伍在基礎(chǔ)開挖時未能及時將現(xiàn)場地質(zhì)情況反饋給設(shè)計人員，因此，盡管上部結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工質(zhì)量良好，但因基礎(chǔ)設(shè)計不合理，以至于使用荷載尚未達(dá)到設(shè)計值的一半， 擋土墻就出現(xiàn)了滑移和倒塌。又如某圓筒倉開裂事故，也是由于設(shè)計人員疏忽，在試投產(chǎn)時就筒壁開

4、裂，致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。二、工程項目管理措施1. 必須建立和完善工程管理責(zé)任體系明確重點，落實責(zé)任建立和完善工程管理責(zé)任體系， 關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運作是否有效的問題，是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問題。 受企業(yè)資質(zhì)的限制， 像本人所在的大慶建筑安裝集團(tuán)有限責(zé)任公司這樣的大型國有建筑施工企業(yè)， 企業(yè)資質(zhì)就是土建、安裝、市政等工程，在今后相當(dāng)一個時期內(nèi)，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于房建工程、安裝工程、公路工程、市政等工程建筑市場，這就要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng)，把工程干好，提高核心競爭力。企業(yè)改制后，集團(tuán)公司和子公司同為市場主體。以資產(chǎn)為紐帶，不再是行政隸屬關(guān)系，通過建

5、立和完善工程質(zhì)量管理責(zé)任體系，把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體，協(xié)調(diào)運作，更顯重要。2. 要建立和完善分公司為主體的施工管理體制這種體制要求分公司必須對施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點工程的監(jiān)控負(fù)責(zé)。所屬工程項目部主要負(fù)責(zé)施工方案的落實，設(shè)計變更、現(xiàn)場日常管理和暢通內(nèi)外關(guān)系； 集團(tuán)公司主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點工程的突破和監(jiān)控保障，營造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系；集團(tuán)公司還在落實政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢服務(wù)、 重點難點工程的監(jiān)督檢查等。工程管理部門特別是調(diào)度，要隨時了解掌握現(xiàn)場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場不能解決的問題。3. 配置齊全高效的項

6、目經(jīng)理部培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊伍十分重要。 具體到現(xiàn)場或項目經(jīng)理部，首要的是選好配強(qiáng)項目班子，這樣，項目運作才有可靠的組織保證。項目經(jīng)理、總工程師必須配合好。項目經(jīng)理必須要有責(zé)任心，必須要有類似工程管理經(jīng)驗，有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責(zé)任心的人，不能當(dāng)項目經(jīng)理。三、工程施工管理措施1. 要有效進(jìn)行預(yù)先控制或事前控制在施工展開之前，都要把前期的準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、現(xiàn)場準(zhǔn)備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行勘查，反復(fù)優(yōu)化，編制詳盡的實施性，并根據(jù)施工組織設(shè)計要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案確定好，生產(chǎn)要素配齊，項目就能

7、順利實施。實施不好的，要不是項目經(jīng)理能力差，要不就是沒有責(zé)任心。現(xiàn)在比較普遍的問題就是編歸編；合理不合理都報業(yè)主審查，集團(tuán)公司不大過問； 再就是歸干，編干脫節(jié)，沒有發(fā)揮預(yù)先控制的作用，以致進(jìn)度落后施組工期要求， 生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。 投標(biāo)時、要任務(wù)時，什么都有；開工后，要什么沒什么，特別是集團(tuán)公司所管項目，有集團(tuán)公司這一層撐著，你急他不急。最后是趕工期，搞突擊，打亂仗，現(xiàn)場告急，業(yè)主投訴，投訴沒有效益，名利雙失。2. 要搞好責(zé)任成本控制加強(qiáng)成本控制是項目管理的橫心內(nèi)容之一， 經(jīng)濟(jì)效益好不好， 與成本控制如何有直接關(guān)系。因此，每上一個項目，都要編制責(zé)任成本預(yù)算，并有相應(yīng)的配套措施確保實

8、施。落實這項工作關(guān)鍵在于：預(yù)算要準(zhǔn)確；責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個人和單機(jī)單車；項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤； 有一個負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門，要加強(qiáng)對項目成本審計。防止發(fā)生虛收實支，虛盈實虧，該列不列、該攤不攤成本的問題。3、要落實現(xiàn)場材料質(zhì)量管理。建筑工程材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料的質(zhì)量好壞， 直接影響整個建筑物治療等級， 結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程治療的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件、實現(xiàn)質(zhì)量控制的前提。在材料的采購過程中， 要重視材料的使用認(rèn)證， 防止錯用或使用不合格的材料。由于建筑材料市場的供求變化

9、，鋼材、水泥兩大材料常常呈現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。因此，凡是對計劃進(jìn)場的材料，建設(shè)單位都要會同施工單位對其生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，并對訂購的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)保書，根據(jù)質(zhì)保書所列項目對其樣品的質(zhì)量進(jìn)行再檢驗，樣品不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購其產(chǎn)品。凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料，成品、 半成品等，都必須符合質(zhì)量要求，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理。 還要加強(qiáng)對現(xiàn)場原材料的試驗及化驗工作。例如，對工程中使用的鋼筋、 水泥要求有出廠質(zhì)保書， 砂石、磚等要具有材質(zhì)試驗， 施工用水要有水質(zhì)化驗報告等， 以掌握其技術(shù)參數(shù)資料。工程管理人員在對現(xiàn)場材料的質(zhì)量監(jiān)管中， 必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合

10、同執(zhí)行。4、工程技術(shù)質(zhì)量控制預(yù)控措施是關(guān)鍵在質(zhì)量目標(biāo)策劃明確后， 應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)控措施。 針對具體施工項目，重點保證施工組織設(shè)計的科學(xué)性和指導(dǎo)性， 施工方案的針對性和實用性，技術(shù)交底的可行性和可操作性，并貫徹預(yù)防為主的方針。具體包括以下技術(shù)管理工作：審：開工前認(rèn)真審閱施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，復(fù)核各主要尺寸及需要采用的新技術(shù)， 同時審查建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求， 對于不便施工之處及疑難點， 提前與設(shè)計單位溝通并作出解決。并填寫圖紙會審記錄 。編制施工組織設(shè)計、施工方案，并以此增強(qiáng)施工管理的科學(xué)性和預(yù)控工作。 施工組織設(shè)計作為宏觀定性的戰(zhàn)略部署， 是工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工交驗全過程的綜合性技

11、術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是具有計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制作用的管理文件。施工方案是戰(zhàn)役計劃，是微觀定量的指導(dǎo)文件，應(yīng)結(jié)合工程特點和現(xiàn)場實際編制，突出針對性和實用性。交：技術(shù)交底是具體的戰(zhàn)斗細(xì)節(jié)。具體包括施工組織設(shè)計交底、專項施工方案交底、分項工程技術(shù)交底、四新技術(shù)交底、設(shè)計變更交底等。通過文字交底、口頭交底及實物交底使操作人員掌握工藝技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 便于施工人員全面正確地落實預(yù)控措施。過程監(jiān)控是核心在嚴(yán)密的預(yù)控措施和嚴(yán)格的管理基礎(chǔ)上， 要實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)， 主要靠規(guī)范化的操作質(zhì)量來保證， 而規(guī)范化的操作質(zhì)量靠施工全過程的質(zhì)量控制來保證，因此過程監(jiān)控是核心工作。 具體包括以下基礎(chǔ)性工作：復(fù)：對軸線、邊線、模

12、板控制線、 標(biāo)高、基準(zhǔn)點等進(jìn)行檢查復(fù)核，確保施工依據(jù)的正確性。試：對原材料、構(gòu)件、半成品進(jìn)場后按規(guī)定取樣、送試，并按規(guī)定做好見證取樣，及時反饋質(zhì)量檢驗狀況，保證使用材料的合格。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、 專檢、交接檢的“三檢制”，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的宗旨，落實班組長、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員等各級管理崗位職責(zé)。在施工過程中實行動態(tài)控制，強(qiáng)調(diào)過程精品，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。對施工中出現(xiàn)的不合格項， 根據(jù)問題的性質(zhì)， 及時組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行會診 , 分析原因并提出糾正和預(yù)防措施，處理后經(jīng)檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序, 并舉一反三保證不發(fā)生同類問題.材料、設(shè)備、器具等進(jìn)場后及時檢驗

13、并報監(jiān)理驗收。分項工程完成自檢后報監(jiān)理驗收， 包括隱蔽工程驗收、 預(yù)檢、分部分項工程驗收、竣工驗收等。資料同步是基礎(chǔ)在實體施工過程中。 要做到技術(shù)資料的同步收集整理， 工完資料清，并保證資料的真實性、及時性、可追溯性。具體包括：記：做好施工日志和各種原始記錄、整改記錄，如釬探記錄、測溫記錄、不合格項及整改記錄等。評：及時組織檢驗批、分部、分項和單位工程評定，并報監(jiān)理單位復(fù)驗。報：逐月填報質(zhì)量月報，發(fā)生質(zhì)量問題及時反饋上報。聯(lián)：及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理單位聯(lián)絡(luò)洽商，辦理設(shè)計變更和洽商記錄。竣：竣工后及時辦理竣工驗收，做好竣工驗收資料和竣工圖 ，保證按期交工。簽定質(zhì)量保修合同，交工后按規(guī)定進(jìn)行回訪和保修。組織管理是保障工程質(zhì)量是企業(yè)及項目部綜合管理的體現(xiàn)， 因此規(guī)范項目部的管理工作行為是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 管理工作靠人去實施， 沒有相應(yīng)素質(zhì)的人去執(zhí)行， 再好的管理措施和制度都是一紙空文。 因此抓管理就要抓人的因素，促進(jìn)管理人員素質(zhì)的提高。重點抓以下幾點：抓施工組織管理， 突出質(zhì)量預(yù)控措施。 在目標(biāo)策劃和預(yù)控措施完成后，如何把各項措施不折不扣地落實在施工過程中，靠的是組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，通過逐級交底、實施、檢查、整改等循環(huán)完成既定目標(biāo)。抓質(zhì)量體系有效運行， 突出程序化管理。 工程項目施工要有相適應(yīng)的組織管理體系，各部門分工明確，責(zé)任到位。質(zhì)量管理是以