1、監理技術質量管理制度目錄一、監理內部工作交底制度3 二、 向承包商做監理工作交底制度3 三、監理質量檢查制度3 3.1 首件驗收制度3 3.2 巡視制度4 3.3 旁站監理制度4 3.4平行檢驗制度5 四、監理例會制度6 4.1 第一次工地會議制度6 4.2 經常性工地會議制度6 4.3 專題性工地會議制度7 4.4 監理內部例會制度7 五、總監辦建立“大事記”制度8 六、監理日志及審閱制度8 七、監理月報制度9 八、 收發文制度10 九、 文件檔案管理制度11 十、 監理人員職業道德守則11 十一、質量教育培訓制度12 2 一、監理內部工作交底制度1.1 在總體工程開工前，督促監理人員認真熟

2、讀圖紙、合同文件以及有關的技術規范、 標準。總監理工程師應在監理規劃的指導下向監理人員進行工作交底。針對監理程序及監理管理的各項規章制度提出具體要求。1.2 在各分部分項工程開工前，專業監理工程師應向本專業監理人員按照監理細則內容進行交底， 主要內容為分部分項工程項目的技術規范要求、檢驗評定標準、監理抽測項目、旁站部位、監理質量控制重點等。1.3 監理工程師應認真做好交底記錄。二、 向承包商做監理工作交底制度2.1 監理交底工作由總監理工程師主持，在總體工程開工前以會議形式進行（視情況可與第一次工地會議合并進行），并通知責任監督機構。 2.2 參加監理交底會議的主要人員： 2.2.1 承包商項

3、目經理、技術負責人及有關職能人員。2.2.2 分包單位主要負責人。2.2.3 總監辦有關人員。2.2.4 業主項目經理部代表。2.3 監理交底應在會前形成監理交底書面文件。2.4 監理交底的主要內容：2.4.1 明確委托監理合同約定的監理權利和義務。2.4.2 介紹監理工作范圍和內容。2.4.3 介紹監理工作的基本程序和方法。2.4.4 明確有關報審、報驗的要求及工程資料的管理要求。2.5 會后總監辦將監理交底文件以會議紀要形式分發與會各方。三、監理質量檢查制度3.1 首件驗收制度對于涉及結構安全及使用功能的必須嚴格執行首件制度，將每一分部工程涉及的所有分項工程的第一個檢驗批為首件驗收的對象。

4、當每分項工程首件產品施工完畢后，由施工單位項目總工組織自檢， 自檢合3 格后上報監理工程師申請組織首件驗收。監理工程師接到施工單位的申請后，通知驗收各方。 整個驗收過程分內業和外業組，分別驗收首件產品的內業資料、現場首件產品的質量。 對于一次性通過驗收的首件產品進行四方會簽， 并對同一分項其他部位或下一道工序提出施工和指導意見， 確保樣板引路。 對于未通過驗收的首件產品，驗收各方提出存在問題及整改意見， 由施工單位按各方提出的問題逐一進行整改，并對問題產生的原因進行分析， 對相應的作業人員進行培訓教育，提高其業務水平及質量意識，整改完成后再次組織驗收。3.2 巡視制度巡視是監理人員對正在施工的

5、部位或工序在現場進行的定期或不定期的監督活動。項目監理部各級監理人員按本人職責范圍、專業分工定時到工程現場進行巡視檢查，并且逐級督促檢查，在監理日記中作巡視檢查記錄。3.2.1 現場巡視檢查的主要內容：1、工程進展與計劃安排有無偏差。2、施工人員是否按規程、規范、標準、設計圖紙的要求和已批準的施工技術方案、措施進行施工。3、施工現場的安全防護設施是否齊全施工人員是否按安全工作規程進行作業。4、須持證上崗的工種是否有上崗證件。5、已通知停工整改的施工項目是否進行整改。6、施工單位的安全質量保證體系是否正常運作。3.2.2 現場巡視檢查的次數1、監理員每天必須到分管項目的施工現場巡視12 次。2、

6、專業監理工程師每天至少到本專業的重點施工部位或項目巡視檢查1 次。3、總監理工程師每周需到施工現場巡視檢查1 次。3.3 旁站監理制度3.3.1 施工旁站監理，是指監理人員在施工階段監理中，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的關鍵工序、關鍵部位的施工質量實施全過程的現場跟班的監督活動。4 3.3.2 旁站監理的目的是對承包商的各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制。旁站監理人員對旁站項目實行全方位、全過程、全環節監理。 3.3.3 旁站監理程序： 1、總監辦應將旁站監理計劃事先以書面形式送交承包商項目經理部，并報業主備案。2、承包商根據旁站監理計劃，對需要實施旁站監理的部

7、位和工序，應在施工前 24 小時書面通知專業監理工程師。 3、專業監理工程師應根據旁站監理方案安排旁站監理人員在預定的時間內到達施工現場，并按旁站監理方案實施旁站監理。4、關鍵部位、關鍵工序的旁站監理人員不到現場，承包商不得施工。 3.3.4 旁站監理人員的工作內容： 1、對承包商的質量自檢體系進行監督，檢查承包商現場勞動力是否滿足施工要求。 2、檢查旁站項目施工工藝是否符合已批準的施工方案，施工內容是否符合設計要求，施工質量是否滿足驗評標準。3、檢查所用材料是否與批準材料相符。檢查到場的原材料的出廠合格證，必要時進行抽驗檢查， 不符合的工程材料不準使用。旁站人員嚴格履行見證取樣制度，見證取樣

8、頻率為100% ，監理獨立平行試驗頻率不少于5% 。4、檢查所用設備是否與已批準方案相符。5、檢查施工條件是否滿足和保證正常施工要求。6、檢查本工序施工對下道工序質量是否有不良影響。7、檢查施工部位安全、文明施工措施。8、做好旁站監理記錄和監理日志。3.4 平行檢驗制度平行檢查是指監理人員利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行的工程質量檢測活動。平行檢查體現工程監理的獨立性，工作的科學性，也是管理專業化的要求。1. 對進場工程材料、構配件、設備的檢查、檢測和復驗按照各專業施工質量驗收規范規定的抽樣方案和合同約定的方式進行，并依據檢測實況及數據編制5 報告歸入監

9、理檔案。2. 對分項工程檢驗批的檢查、檢測應按各專業施工質量驗收規范的內容和標準對工程質量控制的各個環節實施必要的平行檢測，并記錄歸入監理檔案。 檢驗批抽檢數量不得少于該分項工程檢驗批總數的20% 。3. 對分部工程、單位工程有關結構安全及功能的檢測抽檢，工程觀感質量的檢查、 評定等應按建筑工程施工質量驗收統一標準 及合同約定的要求進行。檢測結果形成記錄，并歸入監理檔案。4. 對隱蔽工程的驗收應按有關施工圖紙及各專業施工質量驗收規范的有關條款進行必要的檢查、檢測，并依實記錄歸入監理檔案。5. 在平行檢驗中發現有質量不合格的工程部位，監理人員不得對施工單位相應工程部位的質量控制資料進行審核簽字，

10、并通知施工單位不得繼續進行下道工序施工。6. 監理人員必須在平行檢驗記錄上簽字，并對其真實性負責。四、監理例會制度4.1 第一次工地會議制度在總監簽發開工令之前召開第一次工地會議，會議由總監理工程師或業主主持，業主負責人及各承包商項目經理、技術負責人等有關管理人員及全體監理人員參加。4.2 經常性工地會議制度 4.2.1 每周二由總監代表或駐地（專業）監理工程師主持召開工地會。業主項目經理部負責人員、 各承包商項目經理部主要管理人員、設計、監督及全體監理人員參加。 旨在通過會議加強各方的溝通及時了解工程情況，解決出現的問題，利于工程的順利進行。4.2.2 會議主要內容、議程（1）與會各方確認上

11、次工地會議紀要。（2）承包商就本周工程的質量、進度、費用和合同執行情況做詳細匯報，分析產生問題的原因， 指出影響施工存在的問題 （主要是需要業主、 設計協調解決的事宜），并提出下周工作的計劃安排或工作設想。（3）各合同段專業監理工程師匯報本月的監理工作，并對承包商本周工程6 質量、進度、計量、合同執行情況以及承包商的管理行為進行評價，指出施工中存在的問題并提出要求和建議。（4）業主、監理就一些事項提出要求。（5）與會者共同商討工程中的具體問題。如有重大技術問題，可另外召開專題會議。4.2.3 承包商在工地會召開前，應在監理工程師規定的時間內，向監理工程師和業主提交書面匯報材料。4.2.4 會議

12、內容由總監辦文檔管理人員記錄整理并形成紀要，發送至各有關單位。4.2.5 會議形成的有關決議將作為參建各方進行施工活動的依據。4.3 專題性工地會議制度4.3.1 專題性工地會議由總監理工程師或駐地（專業）監理工程師主持，根據工程需要及時召開， 業主代表和承包商負責人及其他有關人員參加，必要時應邀請有關專家參加。4.3.2 專題性工地會議應提前通知，以便與會人員進行專題調查、研究和準備。4.3.3 會議對施工階段內出現的工程質量、進度、費用、安全、環保及合同管理等方面的重點、 難點和需要協調的問題進行研討，并提出明確的解決方案和落實措施。4.3.4 會議內容由總監辦文檔管理人員記錄整理并形成紀

13、要，發送至各有關單位。 4.4 監理內部例會制度4.4.1 每月由總監理工程師主持召開由全體監理人員參加的監理內部會議。檢查和協調監理工作， 及時解決監理人員中存在的問題， 提高監理人員的責任心，確保監理工作的有序進行。4.4.2 會議內容（1）檢查上次例會所布置的工作的落實情況和問題的解決情況。（2）專業（駐地）監理工程師匯報本月的工程情況和監理工作情況，提出需總監辦解決的問題。7 （3）總監理工程師評價本周監理工作及各項制度落實情況，指出存在的問題并提出要求，并布置下周工作重點、工作要求和工作安排。（4）商討監理工作中的具體問題及工程中的重要技術問題。（5）傳達各級指示精神。五、總監辦建立

14、“大事記”制度5.1 記載工程中重大事件及處理情況，以備事后待查。5.2 大事記由總監辦文檔管理人員負責記載。 5.3 總監理工程師經常查詢并定期批示。六、監理日志及審閱制度6.1 監理日志填寫要求6.1.1 全體監理人員應每天做好個人工作記錄。監理日志應按合同段填寫，各專業監理人員應匯總本專業范圍內施工現場情況及監理工作情況，做好如實記錄。 （市政工程）本項目的全體監理人員每天必須如實填寫監理日志。（公路工程）其填寫一般從進場之日起至工程交工之日止，應每天記錄。 6.1.2 監理日志應連續反映監理工作情況。監理日志中記錄的問題應簡明扼要，文理通順，必須有處理經過、結果、時間、地點等內容。 6

15、.1.3 監理日志必須采用統一格式， 應填寫齊全、字跡清晰、不亂涂亂改，填寫時應使用鋼筆或簽字筆。 6.1.4 監理日志中涉及到業主、承包商或監理單位的有關人員時，必須寫全名和職務。 6.1.5 監理日志填寫內容：（1）記錄本專業工程進度、施工部位、主要機械及材料進場與使用情況。（2）記錄當天施工活動中監理旁站、巡視、抽檢情況以及發生的質量問題及處理意見和跟蹤落實情況。（3）記錄本專業所審簽或核查的文件內容。（4）記錄對外發出的文件或監理通知的主要內容，并反饋落實情況。（5）記錄專業配合中的主要問題及處理意見。（6）記錄總監理工程師或相關領導交辦的有關事宜完成情況。8 6.2 監理日志審閱制度

16、 6.2.1 建立監理日志逐級審閱制。 6.2.2 專業 （駐地） 監理工程師抽查本合同段或本專業監理員的監理日志，并簽署意見。總監理工程師抽查專業 （駐地）監理工程師或各合同段的監理日志，并簽署意見。七、監理月報制度 7.1 監理月報編制要求 7.1.1 監理月報應真實反映工程現狀和監理工作情況，做到數據準確、內容全面、重點突出語言通順、描述準確。 7.1.2 所有匯總數據，采用統計表形式，即要有本期數據，又要有累計數據。 7.1.3 監理月報的編制周期為上月26日至本月 25日， 于下月 5日前發出。7.1.4 每月末，由各合同專業監理工程師將本月工程施工情況及監理工作情況進行總結寫出書面

17、匯報材料，于規定的時間內上報總監辦， 由總監辦統一匯總。7.1.5 監理月報每月分別上報業主項目經理部和公司工程部。 7.2 監理月報編制內容 7.2.1 工程概況第一期監理月報應將工程總體概況做簡明描述。其內容包括：（1）工程項目名稱、工程簡介；（2）地理位置：除文字描述外還要在月報的正文前附有一張工程項目位置平面圖，圖中應清晰地表明工程的具體位置；（3）合同標段：起訖樁號，長度；（4）主要結構物類型及數量；（5）合同簽訂日期；（6）合同參建單位；（7）合同總價；（8）合同工期；（9）實際開工日期；9 （10）修訂的完工期；（11）本月內氣象報告。從第二期月報開始只寫當月在施工程概況。7.2

18、.2 工程進度（1）本月工程形象進度。（2）本月實際完成與計劃進度比較。（3）對進度情況的分析，應采取的措施。7.2.3 工程質量（1）原材料檢驗情況。（2）分部、分項工程質量檢驗情況。（3）本月工程質量情況分析。（4）為保證工程質量所采取的措施和效果。7.2.4 工程計量與工程款支付（1）本月工程量審核情況。（2）本月工程款審批情況及支付情況。（3）工程投資完成情況。7.2.5 合同管理情況（1）工程變更。本月變更、累計變更統計情況。（2）工程延期。（3）費用索賠。（包括索賠風險預測）7.2.6 本月監理工作小結（1）對工程進度、質量、投資和安全生產、文明施工情況的綜合評價。（2）本月監理工

19、作情況。包括監理人員變化情況。（3）意見和建議。（4）下月工作重點。八、收發文制度8.1 發文由總監簽發。8.2 建發文專用登記冊，發文要登記、編號，由收件人簽字。8.3 收文建收文登記冊，收文后按登記冊內容進行登記、編號，由收件人10 簽字。8.4 收文由總監閱批。8.5 收文要分類管理，批閱承辦要及時。九、文件檔案管理制度9.1 工程名稱：9.2 總監辦名稱：9.3 資料、文件的要求：（樣式）9.3.1 紙張規格： 9.3.2 字體： 9.3.3 頁數編碼： 9.3.4 文件、資料的刊頭或題目： 9.3.5 資料、表格、文件等第一頁上楣冠名： 9.3.6 文件、資料落款： 9.3.7 注明