1、 工程周報(bào)、月報(bào)制度、編制部門：×××× 編制時(shí)間：××年×月×日 工程周報(bào)、月報(bào)制度 編制： 審核： 復(fù)核： 審批： 工程周報(bào)、月報(bào)制度1、 目的為規(guī)范項(xiàng)目公司各各項(xiàng)目工程周報(bào)、月報(bào)的編制，以便公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工地現(xiàn)場的施工活動(dòng)和工程管理情況，為安排下階段的具體工作起到一定的引導(dǎo)作用。2、 適用范圍本規(guī)章制度適用于江蘇常發(fā)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開發(fā)所有建設(shè)項(xiàng)目。3、 職責(zé)3.1項(xiàng)目公司工程部：負(fù)責(zé)編制工程周報(bào)、月報(bào)；負(fù)責(zé)指定專人將工程部經(jīng)理和項(xiàng)目總經(jīng)理審核簽字的工程周報(bào)、月報(bào)發(fā)工程管理部資料員；負(fù)責(zé)工程周報(bào)、

2、月報(bào)歸檔；3.2 工程管理部： 負(fù)責(zé)編制、修訂本作業(yè)指引；分管負(fù)責(zé)人審核各項(xiàng)目工程周報(bào)、月報(bào)；簽署審核后周報(bào)、月報(bào)并交運(yùn)營部進(jìn)行審核上傳服務(wù)器歸檔；4、 工作程序4.1 工程周報(bào)、月報(bào)的編制審核時(shí)間4.1.1工程周報(bào)每周六下午三點(diǎn)項(xiàng)目公司工程部專人將本周周報(bào)發(fā)至工程管理部資料員。4.1.2工程月報(bào)每月1號(hào)下午五點(diǎn)項(xiàng)目公司工程部專人將上月月報(bào)發(fā)至工程管理部資料員。4.2工程周報(bào)、月報(bào)資料的準(zhǔn)備4.2.1 項(xiàng)目現(xiàn)場專業(yè)工程師平時(shí)應(yīng)結(jié)合下述規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行收集、整理相關(guān)資料、信息、照片等。4.2.2 對(duì)存在的質(zhì)量、進(jìn)度及安全問題應(yīng)記錄，提出可行的解決辦法，整理后提交編制人。4.2.3 對(duì)每周甲供材及招標(biāo)

3、計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后提交編制人；4.2.4 本月的簽證，設(shè)計(jì)變更等投資情況進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計(jì)后交編制人。4.3工程周報(bào)內(nèi)容4.3.1工程周報(bào)包括工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、存在問題，解決辦法、下周施工樣板計(jì)劃，甲供材計(jì)劃，招標(biāo)計(jì)劃，需評(píng)審的重大施工技術(shù)方案，協(xié)調(diào)事宜；4.3.2 工程進(jìn)度控制：主要包括本周完成情況、下周計(jì)劃安排、進(jìn)度、主要問題及對(duì)策，分析影響進(jìn)度的原因；4.3.3工程質(zhì)量控制：描述存在的質(zhì)量問題及對(duì)策,各工序施工前的交底，過程檢查情況；4.3.4工程安全控制：描述工程安全保障措施情況；4.3.5工程安全文明施工：描述安全文明現(xiàn)場管理情況，潛在安全隱患，應(yīng)急措施等；4.3.6樣板計(jì)劃：包括項(xiàng)目

4、名稱、樣板名稱、施工部位、預(yù)計(jì)開始時(shí)間、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等；4.3.7采招計(jì)劃：包括項(xiàng)目名稱、材料（工程）名稱、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)場時(shí)間等。4.4工程月報(bào)內(nèi)容4.4.1工程月報(bào)包括上月完成情況（形象進(jìn)度月報(bào)表CFDC-GC-005）、下月計(jì)劃、工程質(zhì)量、安全文明、工程投資情況、工程部內(nèi)務(wù)、工程進(jìn)度圖片等；4.4.2工程進(jìn)度控制：描述本月工地進(jìn)度情況，下月計(jì)劃、進(jìn)度的主要問題及對(duì)策等；4.4.3工程質(zhì)量控制：包括質(zhì)量情況，供應(yīng)商評(píng)估、質(zhì)量專題會(huì)議、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、描述存在的質(zhì)量問題及對(duì)策等；4.4.4工程成本控制：簽證統(tǒng)計(jì)及分析，降本增效方案及實(shí)施情況等；4.4.5安全文明施工：描述安全文明現(xiàn)場管理情況，潛

5、在的安全隱患，應(yīng)急措施等；4.4.6項(xiàng)目工程部內(nèi)務(wù)：工程人員情況（描述本月組織架構(gòu)情況）、工程人員變動(dòng)情況、工程大事。4.5工程周報(bào)、月報(bào)編制要求4.5.1周報(bào)、月報(bào)編制統(tǒng)一使用公司規(guī)定模板，見項(xiàng)目工程周報(bào)、項(xiàng)目工程月報(bào)；4.5.2字體統(tǒng)一使用宋體，字號(hào)為小四，周報(bào)、月報(bào)每頁右上角均應(yīng)有“常發(fā)地產(chǎn)”LOGO標(biāo)識(shí)；4.5.3工程周報(bào)、月報(bào)應(yīng)寫明項(xiàng)目名稱、時(shí)間段、編制人、審核人（工程部經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理必須簽字），編制時(shí)間。4.5.4工程周報(bào)、月報(bào)信息必須做到真實(shí)、有效、齊全、及時(shí)，重點(diǎn)是樣板計(jì)劃，采招計(jì)劃、重點(diǎn)施工技術(shù)方案評(píng)審計(jì)劃，協(xié)調(diào)事宜需詳細(xì)描述；工程進(jìn)度照片必須有代表性，并標(biāo)注工程標(biāo)段、棟號(hào)

6、、層次、具體部位、施工單位等。5、 管理考核 對(duì)工程周報(bào)、月報(bào)填寫內(nèi)容不夠真實(shí)、不全、遲報(bào)或不報(bào)工程管理部將視具體情況給予責(zé)任人（編制人、工程部經(jīng)理）初次給予警告批評(píng)，重復(fù)發(fā)生給予50-200元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。并納入項(xiàng)目公司績效考核。6、 其他6.1 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施；6.2 本制度納入工程類新員工培訓(xùn)內(nèi)容；6.3 本制度解釋權(quán)歸總部工程管理部。 項(xiàng)目工程周報(bào) （ 月 日 月 日）項(xiàng)目名稱： 記錄編號(hào)： 編制： 審核： 編制日期： 年 月 日抄報(bào)單位： 抄送單位：1、本周完成情況描述本周工地進(jìn)度情況：2、下周計(jì)劃安排3、進(jìn)度的主要問題及對(duì)策影響工程進(jìn)度的原因：4、 需協(xié)調(diào)事項(xiàng)4.1項(xiàng)目公

7、司協(xié)調(diào)事項(xiàng)4.2集團(tuán)總部協(xié)調(diào)事項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)容本周現(xiàn)場情況項(xiàng)目公司本周評(píng)價(jià)備 注工程質(zhì)量優(yōu)良合格不合格工程進(jìn)度符合計(jì)劃不符合計(jì)劃安全文明符合要求不符合要求需協(xié)調(diào)事項(xiàng)普通 緊急工程投資控制普通 緊急項(xiàng)目工程工程部內(nèi)務(wù)正常 非正常 項(xiàng)目工程月報(bào) 項(xiàng)目名稱： 記錄編號(hào)： 編制： 審核： 編制日期： 年 月 日抄報(bào)單位： 抄送單位：1.工程進(jìn)度控制1.1本月完成CFDC-GC-005描述本月工地進(jìn)度情況：工程形象圖片1.2下月計(jì)劃1.3進(jìn)度的主要問題及對(duì)策影響工程進(jìn)度的原因：2.工程質(zhì)量控制2.1質(zhì)量情況2.2施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)2.3質(zhì)量文件2.4質(zhì)量專題會(huì)議2.5獎(jiǎng)勵(lì)罰款2.6質(zhì)量問題的主要對(duì)策描述存在的質(zhì)量問題及對(duì)策3.工程投資控制3.1投資情況3.1.1本月投資情況，本月支付金額。3.1.2下月投資計(jì)劃，計(jì)劃支付金額，附相應(yīng)的支付工程清單。3.2簽證情況本月簽證共 份，累計(jì) 份，主要簽證內(nèi)容：3.3成本分析潛在或發(fā)生的影響成本的因素及事件：3.4降本增效方案及實(shí)施情況4.安全文明施工描述安全文明情況，潛在的安全隱患5.項(xiàng)目工程工程部內(nèi)務(wù)5.1.工程人員情況描述當(dāng)時(shí)組織架構(gòu)情況5.2工程人員變動(dòng)情況5.3.工程大事記6.樣板實(shí)施情況6.1本月樣板完成情況：6.2下月樣板計(jì)劃（見