1、房地產集團人員培訓外部公開課管理制度1總則為深入貫徹我公司“學先”的相關要求，推進“經理人上講臺”計劃，擴大 管理培訓與專業培訓的學習面，房地產人力資源中心根據條線學習要求， 每月發 布外訓信息，并委派相關干部及員工參加外部培訓。2外部公開課管理流程2.1外部公開課管理流程圖（總公司）2.1.2外部公開課管理流程圖（城市/項目/專業公司）2.2流程說明2.2.1職責分工（1）各級人力資源部門為外訓組織的發起人。 負責外訓信息的搜集與發布、 與培訓公司的談判以及后期協助進行費用報銷等相關服務支持工作。（2）各條線負責人是外訓執行的主要責任人。負責對培訓組發布的外訓計 劃進行遴選，并根據條線學習需

2、求選派人員參加外訓，對后期的培訓課程轉化也 負有主要責任。（3）參訓人員是外訓執行的主體。需根據條線要求完成外訓并根據公司實際轉化學習成果。同時負責培訓費用報銷事宜222流程節點說明序號流程節點操作標準表單準則1人力資源中心發布公開 課程，或需求部門自行尋 找合適的課程外咅理標開課管外部公開課管理準則2部門負責指定人員參訓，參訓人員發出參訓申請員工外出培 訓申請表3人力資源中心與培訓機構確定培訓相關事宜4參訓人員外出參訓5訓后成果分享，并將材 料存檔“四位一體”存檔2.3附件（1）員工外出培訓申請表一一總公司（2）員工外出培訓申請表 一一城市公司、項目公司、專業公司（3 ）外訓檔案一覽表（4

3、）外訓臺帳3外部公開課管理標準3.1采購課程類型房地產各條線專業課程；管理類課程；資訊類課程。3.2課程品質考察要素課程品質考察主要依據：（1）師資水平；（2）課程與我公司企業文化的契合度；（3）課程對我公司是否有業務指導作用，如是否有標桿企業做法等；（4）課程性價比。3.3外訓操作方法外訓操作主要有課程學習與課程轉化兩大方面內容。每月月初，人力資源中心將次月外訓信息通過平臺發給總經理及各條線負責 人，各公司人力資源部門同步將信息送達各公司總經理， 由各公司負責人和條線 負責人指定人員參加培訓，各級人力資源部門根據培訓需求自行與培訓公司對 接，組織實施外訓。培訓結束后一周內， 必須將所參加的外

4、部課程進行內部轉化， 并完成內部授 課，各級人力資源部門需進行輔導支持并將材料入檔。3.4 外訓審批要求 外訓審批由各級公司自行發起審批流程，無需上報總部人力資源中心。 每次公開課培訓， 各參訓人員發起審批流程， 由各自條線或部門審核， 再經 所在人力資源部門審核或備案， 各級公司負責人最終簽字確認后， 方可執行培訓。 該簽字流程將作為報銷流程的附件使用。3.5 費用報銷要求 外訓申請得到批準后， 參訓人員申請備用金支付或自行墊付， 在進行統一的 課程轉換前，培訓費用掛個人備用金， 財務不予報銷。 在所有外訓操作流程完成 后，根據相關財務制度報銷。各城市公司、項目公司、專業公司外訓費用報銷參

5、照各自公司財務制度。報銷附件：（1）培訓發票；（2）平臺審批流程；（3）課程轉化完成后的人 力資源部門簽字確認。3.6 訓后相關要求 （1）外訓結束一周內完成外訓課程轉換，并組織內部培訓。內部培訓結束 后，將相關資料提報至各級人力資源部門；需提報的資料主要包含外訓材料與課程轉化材料兩部分。 外訓材料主要有：外訓課件；講師名片；學員名片；課程反饋表（復印件） ； 現場錄音。課程轉化材料有：轉化課件；內部培訓簽到表；課程效果評估表。 （2）人力資源部門主導建立外訓臺帳，將外訓資料及轉換材料整理歸檔；（3）外訓結束后，參訓人應根據培訓結果，結合公司實際，提出體制、機 制和制度改革建議， 建議要具備方案級別深度。 相關材料及建議需報企劃部作為 集團知識成果進行管理；（4）外訓學員需帶回講師名片并多與其他學員交流，將學員名片反饋至招 聘部，招聘部可進行針對挖獵。（5）上述工作由各級人力資源部門跟催實施。附件3FHR-PX005員工外出培訓申請表總公司年 月曰姓名部門崗位職務培訓名稱主辦單位培訓地點起止時間培訓費培訓內容條線領導意見人力資源中心意見總經理意見員工外出培訓申請表一一城市公司、項目公司、專業公司年 月曰姓名部門崗位職務培訓名稱主辦單位培訓地點起止時間培訓費培訓內容部門負責人意見總經理意見外訓檔案一覽表年 月曰課程名參訓人序號材料名稱材料齊全請打“2”外訓材料1外訓課件2