1、工程公司技術(shù)部管理制度（2） 工程公司技術(shù)部管理制度2之相關(guān)制度和職責(zé)，建筑工程公司技術(shù)部管理制度(二)1.目的(l)正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,保證公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù). 建筑工程公司技術(shù)部管理制度(二) 1 .目的 ( l )正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,保證公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保證,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 ( 2 )強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量管理,提升企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2

2、 .技術(shù)管理機(jī)構(gòu) 3 .技術(shù)人員管理職責(zé) ( l )總工程師 l )建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。強(qiáng)化技術(shù)管理工作,推動公司技術(shù)進(jìn)步。 2 )建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。 3 )依據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實(shí)施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計(jì)劃。 4 )建立健全施工組織制定、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特別單項(xiàng)工程的技術(shù)方案;審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織制定、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。 5 )負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。 6 )負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及

3、群眾性的技術(shù)活動等工作。 7 )提出工程技術(shù)人員持續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。 ( 2 )技術(shù)部 l )在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。 2 )負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。 3 )負(fù)責(zé)起草公司中長期科技發(fā)展計(jì)劃,制訂年度技術(shù)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。 4 )負(fù)責(zé)施工組織制定、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參加重點(diǎn)工程、重要工程施工組織制定和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織制定、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn),并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 5 )參加建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。 6

4、 )負(fù)責(zé)計(jì)量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計(jì)量與測量器具的采購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。 7 )負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員持續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。 8 )參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、完工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問題的改正和預(yù)防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。 9 )負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程完工技術(shù)資料的整理、編制。 10 )審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)計(jì)劃,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺賬。 11 )建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動。 ( 3 )項(xiàng)目部

5、總工程師 l )項(xiàng)目部總工程師 a .在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。 b .參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。 c .負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。 d .負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織制定及施工方案。 e .參加項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、完工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問題的改正和預(yù)防措施。 f .負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測量器具的采購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。 9 .負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員持續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并

6、上報(bào)公司技術(shù)管理部。 h .負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其完工后向甲方、檔案館移交。 i .審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)計(jì)劃,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺賬。 2 )機(jī)電承包部總工程師 a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。 b .負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。 c .負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。 d .負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員持續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。 e .負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其完工后向甲方、檔案館移交。 3 )市政工程承包部總工程師 a

7、.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。 b .負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。 c .負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織制定(施工方案)。 d .參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗(yàn)收和完工驗(yàn)收。組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問題的改正和預(yù)防措施。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。 e .負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測量器具的采購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。 f .負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員持續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。 9 .負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督

8、其完工后向甲方、檔案館移交。 4 )項(xiàng)目總工程師 a .組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及制定交底。 b .組織編制項(xiàng)目施工組織制定、施工方案,并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部(項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。 c .審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃;監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗(yàn)、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 d .組織重要部位和特別過程的隱蔽工程驗(yàn)收,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采用改正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證措施的落實(shí)狀況。 e .推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提升施工工藝水平和操作技能。 f .參加施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的

9、制訂。 9 .負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。 h .協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。對質(zhì)量持有否決權(quán)。 ( 4 )工程技術(shù)管理人員 l )技術(shù)員 a .在項(xiàng)目總工程師 的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織制定。 b .編制分項(xiàng)、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。 c .編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對其正確性負(fù)責(zé)。 d .負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。 e .參加不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參加制訂改正和預(yù)防措施。 2 )測量員 a .編制單位工程測量施工方案。 b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項(xiàng)目測量

10、檔案、資料或記錄,對測量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。 c .依據(jù)施工順序,及時(shí)做好測量放線工作,并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無誤后,方可進(jìn)行下道工序。 d .負(fù)責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。 e .參加測量事故分析、處置。 3 )試驗(yàn)員 a .編制項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃,填寫試驗(yàn)記錄,對試驗(yàn)方法和提供的試驗(yàn)數(shù)據(jù)承當(dāng)責(zé)任,收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。 b .對運(yùn)至施工現(xiàn)場的物資,按試驗(yàn)計(jì)劃及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣,填寫試驗(yàn)委托單,送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢;對采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。 c .負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的準(zhǔn)確度,經(jīng)項(xiàng)

11、目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。 d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件,按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù),按時(shí)送試驗(yàn)室試壓,對試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。 e .按照公司 施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理規(guī)定 要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺賬。 4 )計(jì)量員 a .統(tǒng)一管理本單位所有計(jì)量器具,建立計(jì)量器具管理臺賬,隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對工作,保證計(jì)量器具賬物相符。 b .編制本單位計(jì)量器具購置、封存、開封和報(bào)廢計(jì)劃,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。 c .編制在用計(jì)量器具(a 、b 類)年度周期檢定計(jì)劃,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。每六個月進(jìn)行一次

12、c類(一般性管理)計(jì)量器具的外觀檢查和對比校準(zhǔn)檢查,做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。 d .對所有計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識,無法粘貼標(biāo)識的,要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。使用計(jì)量器具時(shí),嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護(hù)保養(yǎng),保證器具處于優(yōu)良狀態(tài)。 e .在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計(jì)量器具,馬上組織修理、調(diào)整及校準(zhǔn),并查明失準(zhǔn)原因,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。 4 .系統(tǒng)化管理 ( l )成立技術(shù)專業(yè)委員會 l )為強(qiáng)化技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗(yàn)五個技術(shù)專業(yè)委員會。 2 )專業(yè)技術(shù)委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10 人。專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公

13、司科技委批準(zhǔn)。副主任、委員由主任提名,公司科技委批準(zhǔn)。 3 )專業(yè)委員會跟蹤掌握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài),推動公司專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。 4 )專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)活動。通過工程觀摩、學(xué)術(shù)報(bào)告、技術(shù)講座、研討會等多種形式開展技術(shù)交流與技術(shù)培訓(xùn)活動,不斷提升公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。 5 )專業(yè)技術(shù)委員會主任制訂工作計(jì)劃,強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,強(qiáng)化與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時(shí)通報(bào)活動狀況、反映間題。 6 )專業(yè)技術(shù)委員會成員每年按需要和狀況變化進(jìn)行調(diào)整,報(bào)公司科技委通過。 7 )公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會的工作進(jìn)行考核,年底系統(tǒng)對各專

14、業(yè)委員會進(jìn)行考評,對活動成效比較顯然、取得成果的專業(yè)委員會進(jìn)行獎勵。 ( 2 )技術(shù)部人才管理 l )技術(shù)部人員選拔 a .技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才,掌握本部內(nèi)專業(yè)人才的流動。進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必須具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。 b .項(xiàng)目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推舉、黨委工作部考核后確定,當(dāng)內(nèi)部人才無法滿足施工生產(chǎn)需要時(shí),由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘,招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。 2 )技術(shù)部人員考核、考評 a .技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項(xiàng)目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。 b .技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報(bào)。項(xiàng)目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。 c .技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進(jìn)行一次考核、考評,評選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。 3 )技術(shù)部人員培訓(xùn) a .技術(shù)管理部每年年初依據(jù)公司承當(dāng)施工任務(wù)狀況、人才需求狀況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新狀況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求計(jì)劃,報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。 b .除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)