1、拉日馬鄉扎宗溝小流域治理工程 監理規劃新龍縣拉日馬鄉扎宗溝小流域治理工程 監 理 規 劃監理單位（章）： 有限公司總監理工程師：編制日期：2015年 9月一、 編制依據 1.1 新龍縣拉日馬鄉扎宗溝小流域實施方案及報告。 1.2 監理合同書。1.3 水利工程建設項目施工監理規范SL/288-2003。 二、工程概況2.1 工程名稱：新龍縣拉日馬鄉扎宗溝小流域治理工程2.2 工程地點：扎宗溝小流域位于新龍縣城西南面，位于省道209線右側，距縣城6km，地理位置是北緯31°5133°19、東經101°51103°232.3 主管部門：新龍縣發改局2.4 建設

2、單位（項目法人）： 新龍縣水務局2.5 設計單位：2.6 承建方式：項目招標投標制（草種樹苗實行施工采購）。2.7 承包單位： 有限責任公司。2.8 建設目的：工程建設的主要目的是完成扎宗溝小流域綜合治理水土流失面積5km2；實現生態自然修復(封禁治理)面積229.39hm2；新栽水土保持林、42.49hm2，種草228.12hm2。提高林草植被率23.7%。2.9 工程規模：扎宗溝小流域綜合治理水土流失面積5km2，折合500hm2。其中：栽植水土保持林42.49hm2；實施封禁治理229.39hm2；實施種草措施228.12hm2。總投資200萬元，開挖土方2.14萬m3。 2.10 工程

3、等級： 。2·11工程投資：項目總投資： 萬元（大寫：人民幣 萬）。2·12 計劃工期：本工程項目計劃工期120天。3 監理的范圍和目標3·1 監理的范圍新龍縣拉日馬鄉扎宗溝小流域治理工程建設監理是施工實施階段進行全過程的全面監理。在項目法人委托授權范圍內代表項目法人管理并監督施工承包合同的執行，是項目法人委托的施工現場唯一的管理者，負責工程質量、進度、投資控制，合同及信息管理以及工程項目內的組織協調和主要設備器材的監督管理工作。3.2 項目組成目錄及編碼 有限公司將按單位工程、分部工程、單元工程三級，對工程項目結構進行編碼，并以此作為進度、質量、投資控制的對象。

4、這項工作必須與施工進度計劃、施工技術措施、施工工序、質量和計量支付及計劃統計制度等協調一致，應在監理進點后，與建設單位和承包單位協商后編制。3·3 監理工作的目標監理工作主要是針對本工程項目進行目標控制，盡可能好地實現工程項目投資目標、進度目標、質量目標，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資（人工、材料、設備的調價因素不包括在內），實際工期（不包含索賠工期）不超過計劃工期，實際質量達到技術規范和設計文件規定的要求。為此，監理處應將項目的總投資金額，總進度目標和質量目標展開到單位工程、分部工程和單元工程，以單元工程為基礎，采取風險管理和動態管理，促進工程項目總目標的實現。3·

5、3·1 工程質量目標工程施工質量按單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎進行檢測和質量等級評定。工程質量應達到施工承包合同條件及技術規范要求。單元工程質量等級評定標準及具體實施辦法，將以水利水電工程質量評定規程（試行）為依據進行評定。3·3·2 工期目標根據業主方要求，本工程項目將按期即: 2015年 月 日全面完工。3·3·3 工程造價工程造價以新龍縣拉日馬鄉扎宗溝小流域治理工程施工合同中約定的項目總投資： 萬元為本工程的投資控制目標。4 項目組織4·1 建設各方見前面工程概況所述。4·2 建設各方關系監理單位

6、與項目法人是委托與被委托的關系，設計單位與項目法人是委托與被委托的關系；監理單位與施工單位是監理與被監理的關系。監理單位與設計單位無合同關系，兩者之間的聯系通過項目法人溝通轉達。4·3 項目法人與監理單位的關系 有限公司是受新龍縣水務局（項目法人）的委托，將派出由總監理工程師、項目監理工程師組成的專業齊全的項目監理組織，作為現場監理工作執行和指揮機構。依據項目法人授權，按水利工程建設項目施工監理規范的規定，對本工程項目實施監理。 有限公司對所屬監理人員的錯誤和過失承擔應有的責任。在與第三方交往中，監理處應始終注意維護項目法人的合法利益。4·4 監理人與設計單位的關系監理單位

7、受項目法人委托，核轉工程技施階段的設計圖紙和文件，督促設計單位按合同及時供應施工圖紙和文件，并組織設計單位進行設計交底，協調設計單位與施工單位關系。4·5 監理人與施工承包商的關系監理單位與施工承包商之間是監理與被監理的關系。監理工程師依照項目法人的授權，根據水利部關于開展工程監理的有關規定，依據項目法人與承包商簽定的工程承包合同進行工作，在項目法人授權范圍內指導、檢查、監督承包商嚴格履行承包合同的職責和義務。監理人員不得在同一工程建設項目中參與非委托方的經營性活動，也不得在承包單位供職或作為合作伙伴。監理工程師在工作過程中，要做到求實、科學、廉潔和公正，切實維護項目法人的利益，尊重

8、和維護承包單位的合法權益，并由之達到維護國家利益的目的。4·6 質量監督站與監理單位的關系質量監督站與監理單位是監督與被監督的關系，在監理過程中監理單位要接受質量監督站的監督。5 監理組織機構監理組織機構見下圖：新龍縣拉日馬鄉扎宗溝小流域治理工程現場監理處機構框圖 總監理工程師:1人*總監代表：1人 *監理員：1人*監理員：1人*監理員：1人*新龍縣拉日馬鄉扎宗溝小流域治理工程現場監理處人員名單表姓 名崗 位 職 務年齡本工程中承擔的主要工作聯系電話總監理工程師負責整個合同范圍內的工程監理。總監代表總監不在施工現場時代理總監職務，履行總監職責。監理員小流域治理工程現場監理員。6 合同

9、管理6·1 設計合同管理新龍縣拉日馬鄉扎宗溝小流域治理工程設計合同管理是指技施階段即從承建合同生效，主體工程有關各標建設開工至工程完建驗收合格交付使用全過程的設計合同管理。管理設計階段的設計資料和設計合同，并監督其實施。接收小流域治理工程全套初步設計階段的勘測設計、試驗資料，包括測量控制成果，場地內各種比例尺的全套圖件；地質勘察報告、全套地質圖件；各現場及室內試驗資料；初步設計報告及附圖，補充報告。以及初步設計階段有關的各種咨詢報告、鑒定報告、審查意見等；管理技施設計階段的設計資料和設計合同，并監督其實施；參與項目法人對技施設計階段的設計會審；參與項目法人審查修正概算及修正的施工組織

10、設計；審查設備訂貨清單；審查與設備制造廠商簽定合同的各項技術條款；管理各單位工程的施工圖紙，設計說明書和技術要求；監督設計進度；在不違背初步設計的原則下，提出對設計的優化意見或對原設計方案提出要求補充勘測設計，試驗和設計復核工作的意見；協助項目法人監督設計的現場配合；監督施工地質工作；協助項目法人審查設計的修改與變更；管理與設計合同有關的其它工作。6·2 施工合同管理施工合同管理的主要內容是對招標文件的審定與簽訂施工承包合同后實施的監理。目前施工招標已結束，施工合同已簽訂，協助項目法人進行合同管理，以便對各個施工承包合同的執行情況進行監督，負責處理合同范圍內的質量、工程量審核、進度控

11、制、工程協調等工作。合同管理中由于設計變更、自然災害、施工情況的變更等而引起合同中的工程量的單價變化，需要對合同進行調整。對合同執行的分析，從投資控制、進度控制、質量控制的角度，分析合同執行過程中可能出現的問題和風險，以便及早預測和采取相應的對策。6·3 采購合同管理材料采購協助項目法人選定供貨單位，或者審查承包商選定的供貨單位；檢查認可各種材質證明。7 進度控制根據工程施工總進度編制進度目標。根據合同條件提出的控制性進度，要求承包商編制施工計劃，并對承辦商的施工總進度計劃進行審查。為了縮短工期，節約投資，要求承包商對施工總進度編制成網絡計劃，找出施工關鍵項目，并及時調整進度計劃。項

12、目法人、監理處、承包商定期舉行會議，根據網絡計劃檢查每月工程完成情況和下月的進度安排。根據各項進度安排，編制設計進度計劃，以便適時地提供設計文件、施工圖紙，與采購及設備供應相協調。為了對進度進行有效控制，必須對進度目標的風險進行分析，對于延誤的工期，應采取積極的補救措施，及時加以調整。8 質量控制對用于本工程的材料進行監督，檢查所有用于本工程的材料是否符合合同有關規定，并要求具有材質證明。一旦發現承包商使用不合格的材料，應通知承包商立即更換。對測量基準點進行監督，對承包商提供的測量基準點和三角網的成果進行檢查。在施工過程，工程任何部分發生超過合同規定的位置、高程、尺寸線型的誤差或差錯，均應通知

13、承包商進行改正。對承包商的圖紙和施工資料的監督，在每一單項工程開工前，承包商須將有關各種圖紙、資料報送監理工程師，在經過監理工程師對圖紙和資料進行審查，簽字同意后，才能進行施工。單元工程中的每一道工序必須經過監理工程師檢查、驗收，才能進入下一道工序的施工。現場施工質量管理，為了保證工程質量，除了要求承包商對每一個單項工程的施工嚴格按照有關技術規范和施工程序進行施工外，還應監督承包商建立、健全質量控制體系，進行工程質量自檢，加強工程質量預見性管理，監理工程師應對承包商的自檢進行審查和抽驗。在施工現場，監理處派有由測量、地質、水工、施工等專業人員組成檢驗人員，在施工過程中不間斷地進行監督、檢查，對

14、于違反合同規定，影響施工質量的施工方案、工藝，必須加以制止和糾正。9 施工安全監督監理工程師應檢查、督促承包商制定并采取一切必要措施，保證工程現場施工安全。檢查承包商制定的防洪安全措施。10 投資控制投資控制的總目標是大理市計委批準的概算總投資，要力求在施工過程中不突破初設概算。控制投資需采取下述措施。10·1 投資目標分解根據設計單位編制的招標文件以及承包商投標報價表劃分，協助項目法人按投資費用組成和施工區段、分部、分項分解。10·2 投資分析協助項目法人作好設計變更、施工方案變更、材料設備采購的經濟比較和優化分析，進行動態控制，對計劃與實際支付值比較分析。10·3 資金計劃依據實施進度計劃和資金供應計劃，報送資金時間計劃和圖表，以及資金實際發生曲線和圖表，繪制資金流曲線圖，以利于項目法人做好資金調度，確保支付和進度計劃的順利實現。10·4 工程支付簽證協助項目法人搞好價差調整，新增、變更工程項目支付單價調整編制和審核簽發支付結算憑證，處理結算中項目法人授權或委托的其他監理業務。10·5 索賠業務協助項目法人進行各項索賠（包括反索賠）金額的計算、審核和簽證業務。10·6 支付工作制度主要包括工程支付計量及簽證和監理實