1、*第 * 項目部工程項目管理指標考核評價管理辦法第一章 總 則第一條 根據集團公司導則考核要求及公司項目管理辦法結合本 項目部實際情況， 為了對工程項目管理行為、 管理效果以及管理目標 實現程度的檢驗和評定， 更公平、 公正地反映工程項目管理工作的實 際情況， 完善對工程項目經理部的效益獎金分配和獎懲的措施， 提高 全員工作積極性，更好的實現項目的經營目標，特制訂本辦法。第二條 工程項目管理指標考核獎金來源：（一）完成成本控制目標項目部用利潤的 20%作為項目考核獎金；（二）超額完成成本控制目標部分， 項目部提取超出利潤的 50 % 作為項目考核獎金；（三）工程項目簽證產值部分，項目部提取簽證

2、利潤的 40%作為 項目考核獎金；（四）未完成各項考核指標，項目部無考核獎金分配。第三條 開工前項目本部根據工程預算情況與項目部簽訂考核責 任書，再由項目部根據工程項目部各崗位職責簽訂崗位責任書。 作業 項目終結考核依據。第四條 工程項目管理指標考核評價工作由項目本部辦公室及項 目部各崗位主管按照特定的標準對工程項目管理指標進行考核評價， 遵循規定的程序，堅持公平、公開、公正的原則、運用科學的方法對 工程項目管理活動及其結果進行考核評價， 充分體現工程項目績效考 核的公正性、嚴肅性。第五條 工程項目管理指標考核評價采取工程項目終結考核評價 的方法。第六條 工程項目管理指標考評對象為項目經理部執

3、行經理及全 體管理人員。第七條 本辦法適用于項目本部組建和管理的工程項目。第八條 項目本部成立項目管理指標考核評價組，組長由項目經 理及項目本部辦公室人員組成。第二章 項目管理指標考核評價第一節 評價指標及權重第八條 管理指標考核評價由 財務績效目標（成本控制目標、工 程款收取目標、項目管理費目標） ，施工管理目標（安全文明施工目 標、質量目標、項目管理目標） ， 六個管理評價指標組成。第九條 財務績效目標（成本控制目標、工程款收取目標、項目 管理費目標） 評價指標，用于評價工程項目完成預算經營績效狀況； 施工管理目標（安全文明施工目標、質量目標、項目管理目標） 評價 指標，主要反映工程項目經

4、理部在工程項目施工期內所采取和落實各 項管理措施及其管理成效。第十條 工程項目終結（完成結算）考核評價時，財務績效評價 指標權重確定為 40%（其中成本控制目標為 25%、工程款收取目標為 5%、項目管理費目標為 10%），管理績效評價指標權重確定為 60%（其 中安全文明施工指標為 30%，質量指標為 20%，項目管理指標為 10%）。 在實際評價過程中， 財務績效評價指標和施工管理評價指標均按百分 制設定，分別計算各項指標的分值，然后按附表所列各自權重折算。 （評價指標權重見附表）第十一條 施工管理指標考核得分與項目部相對應的崗位管理人 員考核得分相對應（指標考核得分即各崗位人員得分） 。

5、第二節 考核評價程序第十二條 年度考核評價程序（一）項目本部考核評價組成員（包括項目部各崗位主管）對經 理部的各項指標完成的情況進行評價， 并編制項目責任成本， 清理竣 工收入，確定簽證經營情況， 計算實際工期； 財務會計核算項目成本， 確定項目實現利潤， 項目管理費和資金收繳情況； 確定工程項目工期 進度，評價安全、質量及文明施工達標情況等相關內容，并按照附表 1-1 至 1-6 給評價對象打分。（二）項目本部辦公室按附表 1 匯總評價結果形成考核評價報 告，經考項目經理審核后實施。第三章 工程項目薪酬及獎金的兌現第一節 工程項目部薪酬兌現第十三條 項目本部對工程項目經理部執行經理及班子成員

6、實行 工程項目薪金制。其管理費（含工資及補貼、生活費、差旅費、辦公 費及現場業務費） 總額不得突破原預算管理費 （工期延長按實際情況 增減）。第十四條 工程項目薪金采取按月支付 （按考勤制度執行）。工程 項目獎金在項目終結時根據終結考核評價結果進行最終的考核結算 兌現。第十五條 對于工程項目工藝復雜，技術難度大、工期較長以及 產值規模相對較小的特殊工程， 項目本部將根據其特點另行決定其項目分配制度第二節 工程項目部獎金及風險抵押金兌現第十六條 對于公司測算確定虧損的項目，項目經理部實現的減 虧額視同盈利，仍然計算項目獎金。第十七條風險抵押金。項目經理部執行經理按公司規定繳納風險抵押金。風險抵押

7、金的 返還按工程項目終結考核評價結果的情況確定返還額。不繳納風險抵 押金的，扣減兌現總額的20%。第十八條 工程項目終結考核獎金及風險抵押金的兌現：（一）工程項目終結兌現獎金時，預留兌現總額的20%待債權債務全部清理后，予以返還。（二）風險抵押金返還。風險抵押金在項目清理債權債務結束后， 根據工程項目終結考核兌現情況確定返還額。 經考核，項目完成利潤 指標或超額完成利潤指標的全額返還； 達不到確定指標的，按差額比 率扣減；虧損的全額扣減。第三節 關于簽證和超額實現利潤的獎勵第十九條項目經理部通過調概索賠、變更設計進行的簽證增加的效益，在完成內部責任成本確定的利潤目標后的部分，經項目本部考核認定

8、后按10 20%乍為獎金給予有功人員獎勵。其中50%獎勵經理本人，剩余50%由項目執行經理視貢獻大小 決定對其他有功人員給予獎勵。簽證獎勵在項目終結考核兌現時同時進行。第二十條 項目經理部通過加強管理在完成內部責任成本確定 的利潤后超額上繳利潤的，經項目本部認定后，超額上繳利潤部分的 5-8%獎勵給項目執行經理，經理部其他班子成員按照終結考核情況 給予獎勵。第二十一條 內部責任成本需要調整時，項目本部將根據工程數 量、合同工期等變更條件及時給予調整并由項目經理審核后重新確定 內部責任成本及上繳利潤額，并作為施工管理指標考核依據。第四章責任追究第二十二條經考核完成或超額完成產值利潤率指標的項目經

9、 理及表現突出的項目執行經理可優先考慮擔任新項目的項目執行經 理。第二十三條考核虧損的項目，不予兌現考核獎金。第二十四條 對管理有序、工作正常的項目經理，保持項目綜合 管理的連續性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成項目虧損的項 目經理，項目本部將予以撤換并追究相應責任。第二十五條 項目本每年度根據其項目管理指標考核結果進行 綜合評價，對評比第一名的項目執行經理進行特殊獎勵。第二十六條 本辦法由項目本部辦公室及項目經理負責解釋。第二十七條 本辦法自二0三年九月一日起實施。附表1工程項目年度終結考核評分匯總表項目名稱被考評單位考核期類別序 號考核評分項目公司評分（1）權重比例（2）實際得分（1）

10、*（ 3）備注財務 績效 指標1成本控制指標40%30%2工程款收取指 標5%3項目管理費指 標5%施工 管理 指標4安全文明施工 目標60%30%5質量目標20%6項目管理目標10%考核總分制表:項目經理:項目執行經理:年 月 日附表1-1項目終結“成本控制指標”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1項目成本控 制指標 總計1001、項目終結實現利潤與預算應實現利 潤比率大于或等于預算應實現利潤得 100 分；2、項目終結實現利潤比預算應實現利 潤小，其實際實現利潤與預算應實現 利潤比率做為當期考核分值。至 0分 為止。附表1-2項目終結“工程款收取”分項考核

11、評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1工程款收取 情況1001、項目終結實際回收工程款大于或等 于按合同約定應回收工程的得100分；2、項目終結實際回收工程款小于按合 同約定應回收工程款的，其比率做為 當期考核分值。至0分為止。總計100考評部門:年 月 日附表1-3項目終結“項目管理費用”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1項目管理費1001、考核期實際發生管理費用占產值比 率小于或等于應占產值比率得100分； 2考核期實際發生管理費用占產值比 率大于應占產值比率，其與產值的比 率與應占產值的比率的比值大于 100% 部分，做為基數1

12、00分的減值，減至0 分為止。總計100附表1-4項目終結“安全及文明施工目標”分項考核評分表項目名稱被考核單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1安全管理201、安全資料齊全得15分，每缺 少一項扣4分；2、獲得過年度公司安全標準工 地及以上榮譽的得5分。2安全事故701、無安全事故發生，得滿分；2、每發生過一起安全事故扣 10 分；每傷一人加扣十分，重傷 一人加扣20分；3、施工過程中發生死亡 1人及 以上安全事故的本項得0分。3文明施工101、施工過程中，施工現場材料堆 放及現場衛生合格的得5分；2、工程項目得到公司通報表揚 的得5分，每通報批評一次扣5分。總計100附表1-5項目終結

13、“質量目標”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1質量管理301、已完工程達到合同、設計文件、規范、 驗標要求的，得基本分20分；2、獲得集團公司及以上優質工程或榮譽，每項榮譽加5分，加至30分止；2質量事故601、施工過程中甲方要求返工或稽查中下 達質量隱患通知書，每起扣5分；2、本工程無質量事故發生，得滿分；3、發生四級質量事故扣30分；4、發生過三級及以上重大質量事故的得 0分。3工程創優10實現創優目標的得滿分，未實現創優目 標但合格率100%勺得8分。總計100考評部門:年 月 日附表1-6項目終結“施工管理目標”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1工程資料501、報表資料：公司要求的產值及成本 月報、甲方的產值月報、項目本要求 的各類報表、重點工程進度情況等要 求上報的資料有一項上報不及時、上 報材料不滿足要求、上報數據不準確、 不真實,每項內容每出現一次扣2分， 該報未報的每次扣5,直至扣完為止。2、項目臺賬：未建立勞務隊伍管理臺 帳或臺帳建立不規范扣5分；未建立 材料商臺賬及材料出入庫臺賬或建立 不規范的扣15分；直至扣完為止。3、簽證資料：該有而沒有或是不完整 扣20分。4、竣工資料：無正當理由上報不及時 扣15分，資料不規范的每返回一次扣 5分。直至扣完為止。