1、施工管理分冊施工過程控制程序修改狀態版本： 2 c bucg6-sg01第1 頁共12 頁l 目的為科學合理組織施工，加強施工過程控制，實現產品的質量目標和施工過程中的文明安全施工、環境保護目標，特制定本程序。2 適用范圍本程序適用于公司承建工程施工全過程的管理與控制。3 相關程序文件和資料控制程序 、 數據分析程序施工組織設計管理程序 、 工程質量控制程序 、 施工技術交底管理程序 、 物資管理程序、 勞務分包控制程序4 術語和定義特殊過程：是通過檢驗和試驗難以準確評定其質量的關鍵工序。在建設工程中技術復雜、高風險、首次應用于施工的材料或工藝應列入特殊過程進行控制。其他術語采用管理體系手冊中

2、的術語和定義。5 職責5.1 各部門、二級公司、項目經理部的職責5.1.l施工管理部負責制定、修改本程序并組織實施。5.1.2 市場營銷部負責發布中標信息， 向相關部門提供工程 中標通知書(復印件 ) 。5.1.3二級公司或公司直屬項目經理部負責人受公司法人委托與建設單位簽定建設工程施工合同。負責工程分包方的確定，負責勞務招標及用工管理工作，施工管理部（施工系統）進行指導、監督。5.1.4. 二級公司負責下設項目經理部的設立、項目人員編制、 管理人員的配備和項目經理部名稱的確定。5.1.5 綜合辦公室負責為二級公司、 公司直屬項目經理部選派合格的施工管理人員。5.1.6施工管理部負責開工前的技

3、術支持和技術檢查, 以及施工過程的技術指導工作；負責施工過程質量控制和工程竣工驗收指導工作；負責開工前的安全生產、文明施工和環境保護管理措施的檢查；負責施工過程安全生產、文明施工、環境保護、消防監控和指導工作；負責牽頭組織工程項目冬( 雨) 期施工監督檢查與協調管理，負責外施隊伍管理和指導工作。5.1.7經營管理部負責制定二級公司管理目標，組織檢查考核項目管理責任目標完成情況，指導監督經濟洽商的簽認和工程預結算。施工管理分冊施工過程控制程序修改狀態版本： 2 c bucg6-sg01第2 頁共12 頁5.2 項目經理部人員職責5.2.1 二級公司總經理或公司直屬項目部項目經理負責工程項目施工管

4、理全面工作，組織落實各項施工計劃，開展項目全過程管理工作。5.2.2 二級公司項目經理或公司直屬項目部項目生產副經理協助二級公司總經理項目經理組織施工管理，負責施工現場管理和工程總進度、施工進度和施工作業計劃的編制和執行，物資、設備和勞動力計劃的編制和落實，組織協調分包作業施工，負責項目計劃的執行、分析和調整。5.2.3 計劃、統計員負責編制工程總進度和施工進度計劃，編制施工進度橫道圖、 工程網絡計劃圖，并跟蹤計劃管理；向上級生產計劃主管部門定期報表。編制施工統計報表，按要求向業主或監理報送相關統計報表，建立工程統計臺帳，向上級工程統計主管部門定期報表。5.2.5 施工員（棟號長）充分了解進度

5、計劃，負責組織施工作業隊和分包作業隊施工，協調相關資源配置，實施作業計劃。5.2.6 勞務管理員負責項目勞務管理工作，辦理勞務進場手續及各種有效證件備案，組織勞務進場教育，向上級勞務管理部門定期報表。5.2.7 設備管理員負責施工現場的設備管理，編制設備需用計劃，對分包方的設備管理進行監督和檢查，向上級設備主管部門定期報表。5.2.8 物資管理員負責施工現場的物資管理，建立合格物資供方名錄，并進行評價；編制物資需求計劃，對物資進場的檢驗與驗收，對分包方的物資管理進行監督和檢查，向上級物資主管部門定期報表。6 工作程序6.1 開工準備6.1.1 工程中標施工管理分冊施工過程控制程序修改狀態版本：

6、 2 c bucg6-sg01第3 頁共12 頁工程中標后，市場營銷部及時發布中標工程信息。6.1.2 項目經理部的確定公司直屬項目經理部，由公司經理辦公會確定項目經理部名稱、項目經理和領導班子的人選。二級公司下設的項目經理部，由二級公司確定，并上報綜合辦公室。項目經理部確定后，由綜合辦公室向公司各部門發布信息。6.1.3 分包單位的確定各種分包單位的確定，由二級公司、公司直屬項目經理部負責，公司相關部室進行指導和監督，詳見勞務分包管理程序。6.1.4 工程交底施工管理部或二級公司對項目經理部實施工程交底(施工安全、技術、質量、勞務、貫標管理要求 ) ，外埠項目經理部的交底方式由公司生產副經理

7、決定。6.1.5 項目經理部目標設定項目經理部管理目標依據建設工程施工合同、公司對業主的承諾、質量目標等設定項目經理部各項目標。6.1.6 項目經理部組織機構及管理體系、崗位職責職責建立項目經理部進入中標工程現場，二級公司、公司直屬項目經理部盡快確定項目經理部組織機構，建立健全項目經理部質量、文明安全施工、環境保護管理體系，組織制定各項目標及管理方案或措施，落實各管理崗位人員的職責。6.1.7 施工組織設計編制項目經理部確定管理目標后，編制施工組織設計，具體執行施工組織設計管理程序 。6.1.8 施工現場規劃項目經理部對中標工程現場作總體平面規劃設計(繪制施工現場平面布置圖) ，執行集團公司

8、施工現場管理工作實施細則 。外埠項目經理部按照當地政府要求確定。6.1.9 臨時設施準備6.1.9.1臨時設施范圍施工現場所需臨時辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、料庫、材料存放區、攪拌站、配電室、試驗室、加工區、圍墻或圍擋、道路、水電管線、硬化場地等生活和施工管理分冊施工過程控制程序修改狀態版本： 2 c bucg6-sg01第4 頁共12 頁生產用臨時設施。6.1.9.2臨時設施規劃設計1) 時間要求項目經理部成立進入中標工程現場后5 日內編制出臨時設施規劃設計。2) 內容要求編制臨時設施方案，附施工總平面圖、臨時設施平面圖、剖面圖、作法詳圖、臨設施工進度計劃。3) 環保與消防要求建設臨時設施

9、必須符合環保和消防要求，具體執行集團公司施工現場管理工作實施細則。6.1.9.3臨時設施方案的備案臨時設施方案經二級公司或公司直屬項目經理部負責人審批后，報公司施工管理部備案。6.1.9.4臨時設施的報批二級公司或公司直屬項目經理部將臨時設施方案報建設單位、工地所在地公安消防部門、規劃部門審批。6.1.9.4臨時設施建設與管理1) 臨時設施建設規模依據工程量、結構類型、工程地點、施工工期及投入勞動力和設備資源確定。2) 臨時設施標準要符合“文明安全工地”、集團公司“文明四區”和“城建集團 cs”等標準。3) 臨時設施由項目經理部統一建設與管理。4) 臨時設施在工程竣工交付建設單位后拆除。6.1

10、.10 項目經理部計劃編制項目經理部根據施工合同和施工組織設計，編制工程總進度計劃、施工進度計劃(此兩項繪制橫道圖或網絡計劃圖)、物資設備計劃、勞動力計劃、環境保護目標計劃、經營目標計劃和文明安全工地目標計劃。6.1.11 技術準備6.1.11.1圖紙自審及圖紙會審施工管理分冊施工過程控制程序修改狀態版本： 2 c bucg6-sg01第5 頁共12 頁工程開工前，二級公司（或公司直屬項目經理部）總工應組織技術人員認真審查施工圖紙，對圖紙中矛盾、含糊不清和違反有關法律、法規、強制性條文的問題加以識別、匯總，在圖紙會審時向建設單位、設計單位提出，以得到解答、澄清。項目經理部保留圖紙會審記錄 。6

11、.1.11.2二級公司、公司直屬項目經理部總工按要求編制各項施工（技術）方案，具體執行施工組織設計管理程序 。6.1.12 項目經理部其它準備工程適用的法律、法規、規范、標準等文件、監視和測量設備配備齊全。6.1.13 分包單位的準備6.1.13.1接受交底在施工作業前，項目經理部針對以下內容對分包單位進行交底：1) 施工組織設計要求；2) 施工現場規劃的要求；3) 技術準備的要求；4) 勞動力、特殊作業人員計劃要求；5) 材料、設備計劃要求；6) 施工進度計劃要求；7) 質量目標計劃要求；8) 安全生產、文明施工和環保的要求；9) 治安、消防和行政生活的要求。6.1.13.2編制作業計劃依據

12、 6.1.13.l編制相關作業計劃。6.1.13.3資源配置依據 6.1.13.2編制的作業計劃，組織資源配置。6.1.14 開工手續辦理項目經理部成立后，主動獲取和辦理相關開工手續(外埠項目經理部按當地政府要求辦理 )。6.1.14.1建設工程規劃許可證 (向甲方獲取 ) 6.1.14.2建設工程施工許可證 (向甲方獲取 ) 施工管理分冊施工過程控制程序修改狀態版本： 2 c bucg6-sg01第6 頁共12 頁6.1.14.3開工證或開工通知書 (向甲方獲取 ) 6.1.14.4消防許可證 ( 去工地所在地公安消防部門辦理) 6.1.14.5環保認可證 ( 去工地所在地環保部門辦理) 6

13、.1.15 開工前的驗收6.1.15.1對分包單位的檢查項目經理部針對6.1.13 的內容對分包單位進行檢查。6.1.15.2開工申請項目經理部通過自查和對分包單位的檢查，確認開工條件具備，向公司提出開工申請，填寫工程開工報告 。外埠項目經理部可使用傳真的方式。6.1.15.3對項目經理部的檢查施工管理部接到項目經理部 工程開工報告 申請后，組織生產、技術、安保、質量等系統主管到施工現場進行開工前的綜合檢查，外埠項目經理部由公司生產副經理確定檢查形式。6.1.15.4開工審批公司施工管理部確認具備開工條件后批準開工。6.1.16 正式開工項目經理部接到公司審批的工程開工報告并經甲方批準后方可開

14、工。6.2 施工過程管理6.2.l安全、文明施工管理二級公司（或公司直屬項目經理部）在施工過程中，應嚴格落實安全生產責任制，嚴格執行北京市、集團公司有關施工現場管理的規定、具體執行公司職業安全健康管理體系的有關要求，確保施工安全和文明施工。施工管理部每月對安全、文明施工情況進行檢查。安全、文明施工管理依據文明安全施工管理程序執行。6.2.2 工程質量管理施工過程質量管理依據工程質量管理程序執行。6.2.3 工程技術管理施工過程技術管理依據施工組織設計管理程序、 施工技術交底管理程序 、工程資料管理程序 、 試驗工作程序、 測量工作程序執行。施工管理分冊施工過程控制程序修改狀態版本： 2 c b

15、ucg6-sg01第7 頁共12 頁6.2.4 工程進度管理6.2.4.1二級公司、公司直屬項目經理部負責工程進度的日常管理，分別按日歷天、周、月、季度對計劃完成情況進行檢查，因客觀原因造成進度計劃未完成時，要及時調整計劃；由于管理問題造成進度延遲，要對施工進度偏差、進度管理、資源配置、生產效率等問題及時予以分析，并采取糾正措施予以改進。6.2.4.2施工管理部對施工過程實施協調，會同公司有關部門解決影響施工進度的問題，重大問題報公司主管領導決策后予以解決。6.2.5 計劃與統計管理各二級公司、項目經理部負責編制本單位工程總進度計劃和階段施工進度計劃，包括月度、季度、年度施工計劃；監督本單位施

16、工進度計劃的實施；并對計劃的完成情況進行統計。公司經營管理部對二級公司的計劃、統計報表進行匯總，編制公司施工計劃、統計報表。6.2.6 施工資源管理6.2.6.1物資管理施工過程物資管理依據工程物資管理程序執行。當工程出現建設單位供應材料不到位，分包單位自購材料不及時，項目經理部應主動與建設單位及分包單位協調，提出改進計劃和時間，并組織落實。6.2.6.2設備管理施工過程設備管理依據施工設備管理程序執行。當工程出現分包單位施工機械不足時，項目經理部及時組織相關方進行協調，制定相關措施，提出改進計劃和時間并組織落實。6.2.6.3勞動力管理施工過程勞務管理按照勞務分包控制程序執行。工程進度因勞動

17、力因素受到影響，不能按時完成，項目經理部應及時提出改進措施，向分包單位提出改進計劃和要求，分包單位要積極配合，制定措施及時整改，確保工程進度。6.2.7 冬( 雨) 期施工管理6.2.7.1冬(雨) 期施工準備施工管理分冊施工過程控制程序修改狀態版本： 2 c bucg6-sg01第8 頁共12 頁1) 在冬( 雨) 期施工前，項目經理部編制雨期施工方案和冬期施工方案及工程搶險應急預案，組織冬(雨)季施工需要用的設備、材料和工具進入現場。2) 工程冬施、雨期防汛工作安排由施工管理部負責落實。施工管理部組織技術、質量、安保等系統人員進行雨季施工前的防汛抽樣檢查和冬期施工抽樣檢查。6.2.7.2過

18、程管理項目經理部按照雨期施工方案和冬期施工方案編制工程搶險預案，認真落實公司防汛檢查和冬期施工檢查提出的要求，責任到人，對施工過程加強控制，嚴格檢查并記錄檢查情況。6.2.7.3冬(雨) 期施工后的活動冬(雨)期施工后，項目經理部針對冬( 雨) 期施工情況進行總結和分析。6.2.8 特殊過程管理6.2.8.1特殊過程的確認項目經理部在編制施工組織設計和專項施工方案時，應對施工項目中的特殊過程進行確認（即明確寫出特殊過程） 。6.2.8.2特殊過程的策劃列入特殊過程的關鍵工序的施工，在經過充分準備的基礎上，按照相應規范和標準，對過程管理進行目標策劃并制定保障措施，編制詳細可行的技術方案和施工方案

19、，確定工藝流程，建立過程組織管理體系和保證體系，對專業施工隊伍資質或資格嚴格審查，對管理人員、操作人員進行崗前培訓和技能考核，對進入現場的物資及設備嚴格檢驗和檢測，對環境條件作出詳細分析，落實崗位責任。6.2.8.3特殊過程的施工過程控制施工過程要按照方案、工藝標準和措施嚴格執行，加強過程監督和控制，對關鍵工序必須經過質量評定合格后方可進行下一道工序，改善內外部環境條件，關注人員的思想波動和過程監控頻率，施工組織和技術支持確保到位，遇突發情況要有應急措施，必要時要實施旁站。6.2.8.4特殊過程的檢查施工完成后， 項目經理部要組織相關人員按照工藝標準和技術規范進行質量驗收和評定，建立施工管理資

20、料和技術資料，對經過質量驗收不合格的成品要及時組織召開質量專題分析會，提出改進措施和整改方案，實施整改，重新報驗，并進行施工管理分冊施工過程控制程序修改狀態版本： 2 c bucg6-sg01第9 頁共12 頁總結和分析。6.2.9 成品保護管理項目經理部在施工組織設計和各項施工方案、分項工程施工技術交底中，編制專門的工程成品保護措施，并在施工過程中予以實施6.2.12 工程例會1) 召開工程例會目的：通報工程信息，協調資源配置和施工組織。2) 召開例會時機：項目經理部一般每周組織召開一次，出現緊急情況或重要的外方來項目視察或檢查時應臨時召開會議。3) 例會參加人員：二級公司負責人或經理、項目

21、經理、主管生產副經理、總工程師、相關部門負責人，分包單位現場項目經理或主管生產副經理、總工程師、相關部門負責人。4) 例會前的準備項目經理部對要召開的例會內容必須事前擬定計劃，并通知到所有參加單位和個人。分包單位對施工進度、資源配備等需要項目經理部協調的相關事項要做好充分準備。5) 例會召開例會要準時召開，參會人員要及時到會并簽到，項目經理部經理或生產副經理主持會議，會議指定一名記錄員，會議程序按照項目經理部會前準備的計劃內容進行，會議對各項議題要形成決議，對暫時無法解決的問題要提出時間目標和措施要求。6) 例會后的活動例會第二天， 項目經理部要將例會的各項決議的相關情況及時傳達給涉及到的有關

22、單位，相關單位和責任人要按照會議提出的要求實施整改并進行相應驗證。6.2.13 月度工程會1) 工程會內容要求通報公司施工管理信息，聽取項目經理部月度施工計劃安排，協調工程管理。2) 召開會議時機的要求施工管理分冊施工過程控制程序修改狀態版本： 2 c bucg6-sg01第10 頁共12 頁項目經理部每月適時召開工程會，并提前通知施工管理部和公司生產副經理。出現緊急情況需要及時協調和處理，施工管理部可以臨時決定召開緊急會或現場辦公會。3) 工程會參加人員的要求公司生產副經理、施工管理部施工、安保、技術、質量等系統主管，二級公司負責人、經理、項目經理部經理及相關系統人員。4) 工程會召開工程會

23、由二級公司領導主持，參會人員要及時到會并簽到，會議指定一人作會議記錄，會議對各項議題要形成決議，對暫時無法解決的問題要提出時間目標和措施要求。5) 工程會后的活動工程會第二天項目經理部要將工程會的各項決議的相關情況及時傳達到的有關單位，相關單位要按照會議提出的要求實施整改并進行相應驗證。施工管理部對重大問題組織有關部門檢查落實。6.2.14 工程監理會1) 項目經理部及相關分包單位要及時參加工程監理會。2) 參加工程監理會前的準備要求項目經理部將近期的施工進度、工程質量、材料和設備供應、設計變更、計劃調整等內容形成書面意見，及時匯報。需要分包單位參加監理會時，項目經理部要及時通知。3) 工程監理會的召開在工程監理會上，項目經理部要把會前準備的書面意見向甲方或監理進行匯報，并請示甲方或監理盡快落實和解決。對甲方和監理在會上提出的工程質量、施工進度及其他要求，要給予明確答復。會議內容要有記錄，對暫時不能解決的問題要有確定時問目標組織落實并予以驗證，并及時向甲方或監理通報信息。4) 工程監理會后的活動工程監理會第二天， 項目經理部將監理會的有關情況及時通報項目經理部領導班子