1、智能化系統項目的施工管理項目的施工管理是指從工程的準備階段開始直到工程全部驗收結束的整個過程中，在深化設計、設備材料采購、設備安裝 乃至調試驗收等諸多環節中，為確保工程質量，提高施工效率， 保障施工安全采取的各種系統的管理措施。這種管理必須面對整 個工程中的各個方面，特別是下述要點：工程進度、工程人員、 工程安全、工程文檔、工程質量、工程監理等。下面我們將根據長期積累的施工經驗， 以及對業主要求的理解，分別予以說明： 、工程項目進度表施工進度管理的基礎是施工計劃書。 施工計劃經審核批準后， 各 單位必須圍繞計劃書展開工作， 確保施工計劃完成。對施工計劃 完不成的單位，總包將以文件方式通告各單位

2、， 并報業主和監理。由項目經理部根據工程的工期要求制定，是整個工程的總體進度安排。包括：月工作計劃表一一每月最后一個星期定出下一個月的工作計劃，并提交業主方監督，針對各個子系統制定詳細的工程施工 計劃。周工作計劃表：每周星期五提交下一周的工作計劃表， 提交 給業主審核。應嚴格按照月進度計劃來安排每周的工作， 以確保 能按時按質完成月工作計劃中確認的各項任務。工程進度報告： 可針對情況每周或某一階段對工程進度進行 詳細的匯報。編制周施工計劃書、 日施工計劃書。 各專業分包商也必須編制周施工計劃和月施工計劃 報總包。 、工程人員配置考慮到業主要求的特殊崗位， 我們將配備最為優秀的工程技 術人員，

3、力爭在該項目上展示公司的最新技術以及優良服務。 其 中包含項目管理人員、 施工人員。詳細資料請參見人員組織結構。 、施工安全保證措施1）一般規定確保工程安全， 實施文明施工是提高工程質量、 提高施工效 率、保證施工進度的重要保障。 項目單位將制定完善的安全措施 和文明施工規范，并嚴格監督實施。安全工作以防為主， 從防患于未然著手， 要將一切不安全因 素消除在萌芽之中，安全措施主要包括：施工現場根據實際情況制作安全警示牌或安全標志。在施工過程中，對樓梯口、電梯口、預留洞口和過道口“四 口”及“五臨邊”的防護，凡與安全施工相關的要采取可靠的防 護措施。項目安全員負責制定 “四口”及“五臨邊” 的安

4、全防護措施，報項目經理批準后實施，并負責檢查防護措施的落實情況。 施工現場每月進行安全檢查一次，并每月開一次安全會。安全包括人身安全和設備的安全。 這要求施工人員在施工過 程中要注意安全， 遵守各項安全操作規程， 在施工中選用的電氣 設備和材料要能滿足設計要求。 施工中對電纜電線的連接、 防雷 接地施工及各項通電試驗都應一絲不茍， 嚴格按照施工圖、 施工 規范施工和產品操作說明書的規定進行， 確保產品的安裝和運行 安全。2）工地保險 為進場施工人員購買工地保險，保障施工人員的權益。3）施工安全條例 進場施工人員應嚴格按照施工安全條例進場施工。4）文明施工措施 工地現場是企業形象和信譽展示的窗口

5、， 是企業實力和管理 水平的體現。本工程的施工，要嚴格執行有關規定、規范等，實 行文明施工，維護工地現場良好的環境衛生和良好的施工秩序。宿舍、倉庫滿足消防要求。按設計架設用電線路，嚴禁任意 拉接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。所有材料堆放整齊， 不侵占市政道路及公用設施 。 現場設置一定的安全防護設施和安全標志。 工程開工前，施工單位會同建設單位對施工現場進行勘察， 對可能損壞的周圍建筑物、 構筑物、 市政設施和管線制訂相應的 保護措施，保證施工安全進行。運輸車輛沖洗干凈后方可離場上路行駛。施工時采用低噪音的工藝和施工方法； 當施工作業的噪聲超 過建筑施工現場的噪聲限值要求時， 應在開工前向建

6、設行政主管 部門和環保部門申報，核準后方可開工。5）現場衛生設置足夠的垃圾池和垃圾桶， 定期搞好環境衛生、 清理垃圾， 施藥除“四害”。夏季施工應有防暑降溫措施。6）現場安全保衛建立健全安全、保衛制度。嚴禁工人在施工現場打架斗毆及進行黃、 賭、毒等非法活動。 、工程文檔管理工程文檔包括設計圖紙、設計方案、材料清單、服務協議、 施工變更、 各種確認書、 往來傳真等等與工程實施相關的書面材 料。科學完整的保存整理文檔，不但能提高管理水平，提高施工 質量，而且能保留工程全過程的完備記錄， 為今后的管理提供便 利。為保證總包、分包、業主、監理等方面的信息暢通，在施工 管理過程中采用標準化文件管理。將每

7、次的會議精神應及時形成會議紀要， 以文件形式發至各 單位。全面質量管理按照全面質量管理的規范對工程文檔進行分類保存、 分類編 文檔號、制定索引，這將是一種符合國際規范的、科學的文檔管理方法。1）質量保證機構技術工程部將成為整個項目的質量保證機構。2）質量檢查和監督全面推行質量管理體系，成立以項目經理為首、 專職質檢員 為骨干的質量小組，嚴格按 IS09002質量體系標準對每道工序 質量進行把關。具體包括：設計評審和驗證工程施工：嚴格按設計圖紙和有關規范指導施工并進行驗收，施工人員必須詳細閱讀并熟悉設計圖紙和有關資料，領會設計意圖，遇到特殊情況需要變更設計圖紙時，必須經設計單位或 甲方同意，并辦

8、理簽證手續，不得擅自更改。施工前應進行質量 技術交底。靜態調試和動態調試：對各設備進行單機調試，確保其正常 運行；對整個系統的聯網調試，確保其滿足設計要求。系統的測試和驗收：施工方與業主、設計院代表及監理共同 對系統性能進行測試和驗收。文件與記錄的管理，竣工圖資料：3）設計、施工圖紙的管理程序整個設計由項目組負責管理。 加強圖紙的審核，更新及規范 化工作，尤其是加強圖紙會審的工作。 圖紙會審是一項極其嚴肅 和重要的技術工作。 認真做好圖紙會審工作， 對于減少施工圖中 的差錯，保證和提高工程質量有重要的作用。在圖紙會審前，施 工單位必須向項目業主索取施工圖紙， 施工單位負責施工的專業 技術人員應

9、認真閱讀施工圖， 熟悉圖紙的內容和要求， 把疑難問 題整理出來，把圖紙中存在的問題記錄好，在圖紙會審時提出， 并督促業主、監理給出解決方案。圖紙會審：在業主或監理的組織、領導下，有步驟地進行， 并按照工程的性質、規模大小、重要程度、特殊要求等分級組織 會審工作。圖紙會審工作應由甲方、監理和施工單位提出問題， 設計人員解答。對于涉及面廣、設計人員一方不能定案的問題， 應由甲方、 監理和施工單位共同協商解決辦法。 會審結果應形成 紀要，由設計、甲方監理、施工三方共同簽字，并分發下去，作 為施工圖的補充技術文件。工程監察管理此部分的任務為： 負責的組長必須出席相關項目會議， 并定 期進行工地巡視。

10、有關的變更紀錄必須保存以便跟蹤項目的進展 狀況。負責的組長須和有關項目組成員一起復查變更工作指示并 作出及時處理。項目工程典型的工作指示變更包括以下內容：1) .經批準的設計變更2) .客戶指示的工作變更3) .根據合約要求，經認可途徑發放的變更工作指示在工作期間，負責的組長會定期與項目組復查項目工程的進 度和工程設計變更狀況等。 在項目進行期間負責的組長整理每一 工作階段的資料，數據和項目現狀，并定期更新項目紀錄。風險管理保證項目中運用的技術可靠性、 先進性；保證項目管理的組 織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；充分估計人的因素；確保項目人員所需的技

11、能；事先安排好項目所需的輔助設施；保證最小程度的誤差損失；保證明確的責任分配原則。變更管理提出修改方將首先填寫修改申請表， 申請表需提交評審小組 確認，評審小組將就申請表的技術可靠性以及對整個項目的影響 做出評估。評審小組主席由甲方代表和總包方指定，評審小組成員的資格確認以及人員的變更將以書面的形式通知對方。項目協調配合管理項目實施過程中的多方協調配合，將是 智能化系統工程單位的 主要工作之一。由于整個 智能化系統工程可能不是全部由我公司生 產，這就造成了多家分包單位， 多個設備供應商同時進行按需供 貨、進場施工、進度實施等工作，為了便于工地現場的管理，為 了施工的穿插進行， 更為了整個 智能

12、化 系統成為一個有機整體， 必 須由 智能化 系統單位進行多方面的統一協調。 本公司根據上述所需 進行的協調工作，以及主要需進行協調的方面和部門，將 智能化系 統單位 必須承擔的協調配合工作分別予以敘述。智能化系統 項目組與相關方面的配合 智能化系統單位應與本工程弱電專業與其它專業工種的承 包方進行協調和配合，力爭做好以下幾方面的工作：1) .提供所需的有關設備和人員， 以確保于分工交接點上能與 其它承包方滿意地配合，并確保負責的工作按正確的程序施工。 在施工進行的各個階段中還將主動與其它有關承包方，討論、 協調、落實各分工交接點。2) .向其它工種承包方提供所有必須圖紙和技術資料， 以便進

13、行綜合設備施工圖和綜合土建要求圖的設計。3) .按照其它專業承包方所建議的， 并經設計方批準的施工程 序來進行安裝工作。4) .將把已有設計方案批準的施工圖或圖鑒要求圖， 以電腦軟 盤形式提交給本專業分包或其它工種承包方， 以進行繪制綜合設 備施工圖等。 以下將分別列舉智能化系統單位同主要合作伙伴之 間的配合宗旨及雙方的權責義務關系。與業主方面的配合弱電項目部就 出版大廈 的各子系統全面向業主和總包單位負 責，并指派專人與業主和總包單位聯絡。 應按業主和總包單位的要求對整個智能化子系統工程進行管理，并負責在規定的時間內將系統按業主和總包單位規定的設計標準交付業主使用。項目經理應及時向業主和總包

14、單位匯報工程進行中出現的各項問題及 處理過程。使業主和總包單位對工程進展情況了如指掌。弱電項目部應接受業主委托的監理的監督。業主應為智能化系統單位的施工提供必要的條件， 并協調智能化系統單位與其它 非弱電單位的相互關系，使整個工程協調有序的進行。業主與總包單位應有指派專門的工程聯絡人或監理與項目 經理聯絡。應提供智能化系統所需的各種設計文件、證明及技術資料，以方便項目經理向有關部門辦理各種手續。業主應及時按合同規定支付各項費用。與設計院方面的配合應配合設計院完成整個智能化系統工程的系統設計。項目經理應向設計院提供詳細的設計建議。 還應組織各分包單位向設計 院提供必要的產品介紹、設計手冊、圖紙、

15、注意事項等技術資料， 以便設計院作出合理的設計。 設計單位應詳細介紹整個建筑物的 設計思想、功能等基本情況，并提供必要的盤片、參數等資料。 設計單位應協調智能化系統設計與其它各專業的關系，使整個建筑設計合理、實用。與分包單位方面的配合各弱電分包單位應設有專門項目負責人與智能化系統單位 聯系。各分包單位負責各自分包系統的設計和安裝施工技術指導、調試開通。各分包單位負責編制本系統工作計劃單位審核。 各分包單位應定時向智能化系統單位匯報分包工程進展情況，并及時報告工程實施遇到的主要問題。各分包單位公開所有需要開放的通訊協議，以配合完成系統集成。各分包單位應接受業主和總包單位的監督和指導，按質、 按時

16、完成工程任務。各分包單位如有行業管理要求的， 應各自負 責所供系統通過行業主管部門的認可，業主和總包單位協助提供必要的方便。弱電項目部負責各分系統之間的工程協調， 并為各分包單位 提供必要的施工條件。與安裝單位方面的配合智能化系統單位參與安裝施工的全過程實施管理，且負責組織各分包單位向安裝單位技術交底。 智能化系統單位組織有關方 面對安裝質量進行驗收。安裝單位應指派專人與智能化系統單位 溝通，并接受智能化系統單位的質量監督。安裝單位應及時向智能化系統單位匯報工程施中出現的問題及處理方式，確保工程按計劃完工。智能化系統單位應視工程需要召集有關方面協調各分 包安裝單位之間可能存在的問題。與機電設備

17、承包商方面的配合智能化系統單位與機電設備承包商的工作界面可按以下原 則界定：凡弱電管線與強電設備有關的， 則由智能化系統單位負 責將線鋪設至強電設備盤，盤內接線由機電承包商負責；反之，機電承包商應將弱電系統所需的市電電源線鋪設到位，弱電盤內接線由智能化系統單位負責。機電承包商負責所有與弱電有關的機電設備按時、按質、按量開通，并提供方便。智能化系統如有需要在機電設備、 管道中施工時，機電承包 商應予配合工作。與土建總包方面的配合為了保證系統的建設周期，弱電施工必須與土建工程在時間 進度上有良好的配合。弱電系統是建筑物的“軟件”部分，顯得 日益重要，為了保證弱電集成系統在施工過程中有條不紊地按一

18、定順序銜接進行下去，其中有一定的規律，我們必須加以注意和 遵循。根據多年來在工程管理和工程施工方面的經驗，總結出在工程安裝前期必須抓緊的三個環節和在弱電集成系統工程施工 中與土建工程在進度配合上的六個階段。三個環節包括施工圖的會審、 施工工期的時間表的制定以及 工程施工技術交底；六個階段包括預留孔洞和預埋線管與土建工 程的配合、管線槽架的施工與土建工程的配合、弱電系統布線和中控室布置與土建和裝飾工程的配合、弱電系統設備的定位、 安裝、接線端連線、弱電集成系統的調試、弱電集成系統的驗收。與行業管理部門方面的配合智能化系統單位協助有關分包單位向相應的行業管理部門 辦理驗收、檢查、簽合格使用證等，有

19、關文件所必需處理的工作。智能化系統單位定期與有關弱電行業管理部門接觸，介紹工程進度。智能化系統單位與其他具體專業的施工配合與本工程弱電專業與其他專業工種的承包協調和合作，將做好以下幾方面的工作：提供所需的有關設備和人員，以確保于分工交接點上能與其 它承包方滿意地配合，并確保負責的工作按正確的程序施工。 在 施工進行的各個階段中，還將主動與其它有關承包方討論， 協調 落實各分工交接點。向其它工種承包方提供所有必須圖紙和技術資料，以便進行綜合設備施工圖和綜合土建要求圖的設計。按照其它專業承包方所建議并經設計方批準的施工程序來進行安裝工作。將把已有設計方批準的施工圖或土建要求圖， 以電腦軟盤形 式提

20、交給本專業分包方或其它工種承包方， 以進行繪制綜合設備 施工圖等。所有的電腦軟件與其它工種承包方互相協調和配合。項目施工組織施工組織管理程序編制目的編制本管理程序的目的是為了使業主的弱電總包項目管理 規范化，使總分包單位在標準有序的內部環境下相互協調配合； 項目各分包方在總承包商的統一管理之下，理順關系、消除矛盾實現總承包商制訂的工期目標、 質量目標、安全目標和文明施工 目標；完成與業主簽訂的合同目標。項目施工組織目標根據合同要求， 總承包商有現場統一管理協調權， 總承包商 項目管理目標為：工程優良。施工進度目標 加強總包協調管理，使得各施工順序，銜接關系適當，施工 科學、合理。保證計劃總工期

21、實現，力爭提前完成合同工期。質量管理目標加強質量檢查管理， 建立質量管理體系， 狠抓施工過程控制， 使項目各子系統均達到或超過各行業的質量標準和質量等級， 保 證合同質量目標的實現。安全目標成立專業的安全機構， 建立完整的安全管理體系， 整個工程 期間杜絕重傷及死亡事故，輕傷事故不超過 0.5% 。文明施工目標通過對施工現場中的質量、 安全防護、 安全用電、 機械設備、 技術、消防保衛、 場地容貌、 衛生、環保、 材料等各方面的管理， 創造良好的施工環境和施工秩序， 全體職工遵紀守法， 文明作業， 樹立良好的社會形象。項目部組建項目部管理人員職責明確、分工細則如下：A、項目經理職責負責對工程項

22、目施工實行全過程的質量控制。 嚴格貫徹執行 國家的技術規程， 施工規范和質量標準， 確保工程質量和進度達 到合同要求。工程開工前根據工程特點組織項目部人員編制項目質量計 劃，確保制訂的計劃有可操作性。負責主持施工組織設計的編寫工作，并組織實施。 依據施工任務安裝進度， 組織有關人員編制項目部勞動力使 用計劃，并報分公司有關領導審批。對項目部勞務聯營合同 的洽談， 并簽訂洽談記要單 。 勞務分承包方進場后， 應指派專兼職的人員對其進行治安、 保衛、 消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其“四證”手續是否 齊全，并發給臨時出入證，并在 10-15 天的試用期間進行 試用考核。組織項目有關人員，

23、對勞務分承包方的施工生產， 技術質量、 行政生活、安全保衛、工資結算、計劃生育等日常檢查工作，對 新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊等手續。參與對勞務分承包隊伍的年度考核， 并提出建議， 考核檢查 情況應有記錄。指派專人負責對項目施工過程標識監督、檢查工作。 工程開工前組織項目部全體成員認真學習設計圖的文件、 參 照規范和標準，收集相關的圖集等技術資料。在工程正式開工前應就工程的施工組織和施工工藝向有關施工技術人員交底 （技術交底 ）。如項目出現重大質量波動或質量要求的重大變化， 負責上報 公司的技術主管人員， 參與評審和確定必要的措施， 經公司審批 后予以具體實施。根據合同總工期的要求，

24、組織編制工程總的進度計劃， 分階 段進度計劃 （年、季、月 ）每周召開一次協調會，檢查完成情況并 制定下周計劃。主持組織項目經理部每旬一次安全與文明施工管理自查工 作。在專項工程師主持下， 組織項目有關人員對特殊工程， 應編 制專項質量計劃的編制工作。項目竣工具備初驗收條件， 應向公司分管領導報告， 協助分 公司生產科填寫 竣工報告 與水電分公司會簽后上報公司工程 部組織驗收。負責參與施工中不合格產生原因的調查、 糾正和預防措施的 實施。對項目成品保護工作做出統一布置，安排具體人員采取措 施。工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認， 辦理工 程正式移交手續。組織項目有關人員參加公司、 分公司組織的竣工工程質量回 訪，根據分公司技術部門制定的保修措施，及時組織人員保修。B、項目部技術負責人職責具體負