1、精品文檔精品文檔xxxxxxxxxx公司知識產權工作總結一、企業基本情況企業名稱： xxxxxxxxx公司注冊資本： 13673.03 萬元法人代表：田力經營范圍：水泥、礦渣粉、編織袋、粉煤灰磚、蒸壓加氣混凝土砌塊、建筑砌塊、 廣場磚、新型墻體材料及水泥制品的生產、銷售、技術開發、技術咨詢、設備安裝。酒鋼(集團)宏達建材有限責任公司是利用工業固體廢棄物，開發、研制、生產高標號水泥熟料、通用水泥及特種水泥、新型墻體材料、混凝土建筑砌塊產品的新型建材企業。成立于1993 年，坐落于嘉峪關市西郊的雄關腳下，占地面積約67 萬平方米。現有職工 528 人，平均年齡34 歲，其中：大專以上學歷人員205

2、 人，具有中、高級技術職稱的35 人。公司擁有配套余熱發電的1000t/d 、2000t/d 、4000t/d 新型干法水泥生產線、 80 萬噸和 60 萬噸礦渣微粉生產線、50 萬平方建筑砌塊生產線各一條。具備年產熟料200 萬噸、水泥 300 萬噸的能力。從原料配料到產品出廠， 全部采用 ecs 專家系統集中控制。形成了以水泥、高細礦粉、新型建材、省級企業技術中心、省級精品文檔精品文檔冶金廢渣高效利用建材工程技術中心為主體的建材產業板塊。水泥有 12 個品種， 27 個強度等級；混凝土建筑砌塊品種有廣場磚、混凝土砌塊、劈裂空心砌塊3 個品種， 16 個規格型號。截止 2012 年末，公司資

3、產總額121395 萬元，固定資產凈值121395 萬元，資產負債率14.79% ，企業各項經濟技術指標位于全省建材行業前列，部分指標位于全國建材行業前列。是甘肅省規模較大，技術力量較強、產品品種最多、最具發展潛力的新型建材企業之一。公司經營狀況良好， 資產質量優良。2010 年實現銷售收入 4.17億元、利潤總額 1.44 億元。 2011 年實現銷售收 4.29 億元，利潤1.5 億元，投入研發費用 1751 萬元，占銷售收入的4.08% 。2012年實現銷售收入4.83 億元、利潤總額1.04 億元，投入研發費用1937 萬元，占銷售收入的4.01% 。二、知識產權創造與戰略目標情況（一

4、）知識產權創造公司堅持自主創新、模仿創新、合作創新的基本方式，不斷促進知識產權創造。一是依靠技術中心的自身力量，獨立研究開發降低生產成本和提高質量等方面的具有競爭優勢產品，將創新貫穿于企業整個生產經營活動中，形成一系列的技術創新和創新集群現象。二是最大程度吸收率先者成功的經驗與失敗教訓，巧妙利用跟隨和延遲所帶來的優勢，化被動為主動，變不利為有利，繼承與發展率先創新者的成果。三是以科研院校、企業間合作的精品文檔精品文檔方式進行技術創新，使外部技術資源內部化，實現資源共享和優勢互補。五是堅持與酒鋼冶金工業緊密銜接，加大各種冶金廢渣利用率，降低自然資源消耗，形成完整的循環經濟產業鏈。以省級企業技術中

5、心、甘肅省冶金廢渣高效利用建材工程技術中心為立足點，形成技術研究、開發、轉化應用一體化的知識產權創造平臺。公司從 2010 年至今，在嘉峪關市科技局與代理單位的幫助支持下，共申請專利19 件，其中：申請受理實用新型專利13 件，授權 12 件；申請受理發明專利6 項，授權 1 件；目前對其他 5 項發明專利，配合專利審核員進行技術答辯，2 項實用新型專利正在答辯修改中。（二）知識產權戰略研究在市場競爭日趨激烈的形勢下，制定知識產權戰略對企業生存發展至關重要。公司將知識產權的管理納入企業管理體系，放在與質量、成本同等的位置。完善品牌體系建設機制，把創新質量管理、注重技術研發、提高企業核心競爭力和

6、強化知識產權管理，作為創建品牌的重要舉措和根本途徑。把搞好專利等知識產權工作作為企業生存發展的一項戰略任務來抓，充分運用知識產權管理制度，獲取市場競爭優勢及利益。公司把知識產權戰略研究與企業的發展戰略有機結合，通過專利文獻分析研究，在了解本行業發展態勢和競爭對手新技術、新產品開發動態的基礎上，初步制定了促進知識產權的創造、管理、保護和運用，適于競爭精品文檔精品文檔需要的知識產權戰略。三、工作制度建設為使知識產權工作與技術創新工作高效運作，成立了由公司總經理張劍平任組長，公司副總工程師、技術質量部部長武學龍任副組長，翟勝利、趙建清、賈國林等同志組成的知識產權管理領導小組。領導小組下設工作辦公室，

7、辦公地點設在技術中心。趙建清兼任辦公室主任，負責日常具體事宜，履行相關決策，落實活動金費。通過定期召開技術創新例會，討論、研究生產過程中的技術問題，制定技術方案、審核評價技術創新實施效果、確定專利申報項目。初步建立了知識產權管理制度，包括知識產權管理辦法、知識產權工作獎勵辦法，保密制度、知識產權信息利用制度和技術資料檔案管理辦法、科技檔案等管理辦法。同過增大科研經費投入，從制度、技術、人力、物力，保證了知識產權工作正常有序運行。明確了各部門的領導與技術人員的職責，建立了效益工資與科技創新掛鉤的考核機制。對目標完成情況進行定期評審考評，對申報專利和突出貢獻的給予獎勵，對查處的問題及時研究解決；對

8、于研發和質量改進項目采取任務制和項目責任制，每個研究人員都有短期和長期研究項目，并且將成果工業化應用。四、人才培養與研發機構建設（一）知識產權教育培訓積極參加甘肅省知識產權局和嘉峪關市科技局組織的專業學精品文檔精品文檔習、培訓，提高了相關人員的理論水平；增強了運用知識產權的法律意識，提高了新技術、新產品的研發能力和水平；夯實了經營管理人員把知識產權制度融入到生產經營各個環節中的能力和水平。通過教育培訓，使知識產權法律法規的相關知識，在員工中的普及率達到50%；在決策層、專業技術人員和經營管理人員中的普及率達到85%；兼職人員達到有效管理和妥善處理知識產權事務的能力。（二）人才培養和引進公司十分

9、重視科技隊伍的建設，堅持半月一次的員工集中培訓，要求專業技術人員精心備課，認真講課；授課方式采取提問解答式、理論講解式、操作講解式、標準學習式、前沿技術探討式等方式。為一進步提升研發人員、操作人員的水平，采取系統理論與現場實景培訓相結合等方式，舉辦了專利知識、小改小革、水泥熟料煅燒工藝、水泥制成工藝、設備、電器、質量檢驗和管理技術人員、班組長等10 類 97 期培訓班，培訓人員3800 人次。先后推薦技師5 人、集團公司評標專家11 人；5 名專業技術人員入選集團公司第二批優秀人才庫；重點培養年輕技術管理人員12人。近兩年來，技術中心先后邀請中國建筑材料科學總院、武漢理工大、天津建材科研設計院

10、、合肥建材科研設計院的專家教授教開展了水泥新型干法生產精細操作與管理、 新型干法水泥精品文檔精品文檔技術原理與應用、 新型干法燒成水泥熟料設備等內容的講座；先后 11 次委派 30 多人次到山東、廣東、天津、武漢、江蘇、湖南等地進行考察學習交流。招聘高等院校畢業學生16 人，引進機械、電器自動化工程等人才5 人。除此之外，先后有17 名機械、電器自動化工程人才通過集團公司內部招聘來到我公司工作。公司目前已有專職和兼職研究人員53 人，形成了以具有豐富經驗的工藝、機械、電器、發電、研發為核心的知識產權人才隊伍。（三）與科研院所技術合作情況為集聚創新資源， 提高科研水平， 廣泛開展科技合作與知識產

11、權交流，公司先后與南京工業大學、天津水泥設計院、甘肅省建材設計院、等科研單位建立合作關系。合作項目37 項，共同開發具有自主知識產權的工藝、裝備技術和產品10 項，為助推企業發展起到了積極作用。先后在液體助磨劑的研發與生產、回轉窯篦冷機的冷卻改造、 “分別粉磨”生產水泥、袋式收塵器、余熱鍋爐熱水段控制、蒸汽分割、電機滑環、篦式冷卻機接近開關、s95 級礦渣粉、抗硫酸鹽水泥、低堿硅酸鹽水泥、道路硅酸鹽水泥、2#窯脫硝等項目中取得了多項專利和企業技術秘密。（四）技術中心基礎建設通過整合和完善，目前企業的研究實驗室用房總面積達1500余平方，包括化學分析實驗室、物理檢驗實、生產控制試驗室、工藝室、新

12、產品研發室。配備增加了實驗儀器設備，進一步優化精品文檔精品文檔了實驗室的環境條件，企業技術中心設備的投入從原來523 萬元增加到了 568 萬元，從儀器設備、環境上保證了科學實驗、技術創新與知識產權工作正常開展。五、知識產權轉化與經費投入（一）知識產權成果轉化與實施效益利用甘肅省企業技術中心、 甘肅省冶金廢渣高效利用建材工程技術研究中心2 個科技研發平臺，立足酒鋼冶金工業廢渣，堅持走自主創新、模仿創新和合作創新之路，以技術創新、技術進步為目標，以促進建材產業的技術發展為宗旨，以加強企業的自主創新能力為動力，以研究開發新產品的關鍵技術為核心，以發展循環經濟為切入點，不斷強化知識產權創造、運用、管

13、理和保護，在技術研究、開發、產業化中取得了較好的成效，近幾年， 研發了具有自主知識產權、高附加值的中抗硫酸鹽水泥、高抗硫酸鹽水泥、低堿水泥、道路水泥、中水化熱水泥、低水化熱水泥、 52.5 普通水泥、 g 級油井水泥、純低溫余熱發電、s95 級礦渣粉、混凝土建筑砌塊、水泥助磨劑等產品。先后開展了 37 個項目的研發工作， 取得甘肅省科技廳組織科技成果鑒定和甘肅省工信委組織的新產品新技術鑒定3 項。其中：利用轉爐鋼渣生產抗硫酸鹽硅酸鹽水泥技術達到國內領先水平，利用低活性酸性礦渣生產s95 級礦粉、利用“分別粉磨”工藝生產水泥技術達到國內先進水平。每年為公司創造效益11200 余萬元，取得了明顯的

14、經濟效益和良好的社會效益。精品文檔精品文檔（二）研發費投入情況公司在技術研究開發上能夠確保經費開支，2011 年技術開發經費為 1751 萬元，占銷售收入的4.08% 。2012 年投入研發費用1937 萬元，占銷售收入的4.01% 。按進度全面完成了公司制定的知識產權試點單位工作實施方案中的各項工作。六、知識產權工作發展計劃結合新產品開發和技術創新，抓好專利的開發、申報與管理，建立起專利工作和產品開發中的操作流程。（一）知識產權管理目標1、每年技術研發投入費用占企業營業收入的4.0 % ；3、 技術合同、 勞動合同、 采購合同、 銷售合同等內外合同的知識產權條款擁有率100% ；4、組織全公司技術、管理人員進行知識產權基礎知識考試，合格率 95%；5、建立完善知識產權信息