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文檔簡介

1、XX年個人年度工作計劃表工作計劃頻道為大家整理了XX年個人年度工作計劃表，供大家學習參考。身入職場中，那么就難免要寫工作計劃表，很多單位都 會要求員工寫月度工作計劃表，到底該如何寫月度工作計劃 表呢？現在就給大家分享一下吧。一、為什么要寫工作計劃1、 計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式： 物料控制（1）消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生 后再趕快處理）（2）積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤， 提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工 作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我 們走向積極式工作的起點。2、 計劃能力是各級干部管理水平的體現個人

2、的發展要 講長遠的職業規劃，對于一個不斷發展壯大，人員不斷增加 的企業和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題并不多，溝通與協調起來 也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決 了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就 體現出來了。3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事（個人驅動一系統驅動）有了工作計劃，我們不需要再等主 管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或 領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作 效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動的為系統

3、驅 動的管理模式，這是企業成長的必經之路。二、寫工作計劃的依據1、 月目標（例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等）2、上月未完成的工作計劃持續進行。3、 上級工作指示及交辦事項 物控論壇4、根據工作中出現的問題制作培訓課件，給下屬培訓物料控制5、業務及日常管理（例如：促銷執行及重點品項的追蹤、促銷達成反饋、呆滯管理、人員管理）6、需重點檢核事項（例如：人員紀律、作業表單、工作流程）品質控制7、檢查中發現問題的改善（包括自糾及上級檢查）三、工作計劃怎么寫首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻， 歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達 到的基本要求。工作計劃四大要素： 工作內容（做什么：WHAT）（2）工作方法（怎么做：HOW）（3）工作分工（誰來做： WHO）（4）工作進度（什么做完：WHEN）缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整 的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義， 陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業 里難免就會出現“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自 己的努力就可能會走入失敗。四、如

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