1、精心整理導(dǎo)師帶徒總體培養(yǎng)目標(biāo)工作單位五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)第二工程有限公司導(dǎo)師情況學(xué)徒情況姓名李文利姓名、亠、 袁文龍性別男職稱工程師性別男職稱所學(xué)專業(yè)建筑工程所學(xué)專業(yè)土木工程參工時(shí)間2011年7月參工時(shí)間2018年7月1日師徒本年度總體培養(yǎng)目標(biāo)（導(dǎo)師和學(xué)徒根據(jù)實(shí)際工作崗位情況，結(jié)合考核評價(jià)內(nèi)容共冋制定，該目標(biāo)作為考核的主要內(nèi)容）愛崗盡業(yè)、刻苦鉆研、勤奮工作，專業(yè)技術(shù)嫻熟，熟悉現(xiàn)行設(shè)備安裝工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及其規(guī)范， 編制合理的施工方案和工程技術(shù)管理資料，處理一般項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全問題等，能夠勝任一般設(shè)備安裝工程項(xiàng)目主要管理工作或項(xiàng)目部工程技術(shù)部技術(shù)工作。各專業(yè)部門確定培養(yǎng)目標(biāo)情況：1、崗位切實(shí)可行的

2、培養(yǎng)計(jì)劃2、不定期安排具體工作和學(xué)習(xí)任務(wù)并應(yīng)用到實(shí)踐中去。3、對徒弟的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查，并按要求予以考核。新員工培養(yǎng)計(jì)劃安排表新員工袁文龍部門或項(xiàng)目鋅項(xiàng)目崗位|施工員導(dǎo)師李文利（以下欄目由導(dǎo)師在新員工到部門或項(xiàng)目部報(bào)道后填寫，根據(jù)新員工本年度總體 培養(yǎng)目標(biāo)指定具體措施和培養(yǎng)計(jì)劃）具/、 體 培 養(yǎng) 措 施1、導(dǎo)師帶領(lǐng)新員工了解和熟悉現(xiàn)場施工場地熟悉施工范圍和工程任務(wù)。2、 指定所需掌握和學(xué)習(xí)的圖集和相關(guān)規(guī)范，并結(jié)合施工圖紙內(nèi)容加以理解 和鞏固。3、以人、材、機(jī)、進(jìn)度方面著實(shí)講述工程實(shí)施的實(shí)際操作，學(xué)習(xí)如何安排 和協(xié)調(diào)各工種、工序以及各項(xiàng)的施工。4、 結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際管理，提出解決和處理問題的相關(guān)方

3、法，提高新員工管理 能力和綜合處理能力。5、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)施過程內(nèi)容，講述成本管理方面知識，使之對成本管控有初 步意識和概念。6、通過過程中的實(shí)際操作和復(fù)驗(yàn)，學(xué)習(xí)掌握材料計(jì)劃提報(bào)和工程量計(jì)算。（以下欄目由導(dǎo)師按月制定培養(yǎng)目標(biāo)和具體措施）第月培 養(yǎng) 目 標(biāo)熟悉和了解現(xiàn)場實(shí)際情況，掌握所管理部位圖紙，結(jié)合圖紙熟悉相關(guān)圖 集和規(guī)范，熟練掌握水準(zhǔn)儀的使用。具/、體1、現(xiàn)場實(shí)地講述各區(qū)域分布及構(gòu)筑物相關(guān)情況，以及現(xiàn)場施工過程中應(yīng)注 意安全事項(xiàng)。精心整理精心整理培 養(yǎng) 措 施2、上手操作使用測量儀器，結(jié)合實(shí)際使用和計(jì)算。3、晚上加班時(shí)間熟悉相關(guān)圖紙，相關(guān)問題講解。4、熟悉相關(guān)圖集和規(guī)范，并結(jié)合實(shí)際講解和闡述。

4、第月培 養(yǎng) 目 標(biāo)深入學(xué)習(xí)和掌握圖紙相關(guān)內(nèi)容，形成三維概念，并將圖紙轉(zhuǎn)化實(shí)體，掌 握各工序施工內(nèi)容和施工順序。具/、體 培 養(yǎng) 措 施1、現(xiàn)場進(jìn)行講解，對此已成形構(gòu)筑物與圖紙內(nèi)容，形成三維意識。2、詳細(xì)說明各工序施工內(nèi)容和施工過程，并注意細(xì)節(jié)及工序銜接。第月培 養(yǎng) 目 標(biāo)掌握幾項(xiàng)工種、工程量的計(jì)算及材料計(jì)劃的計(jì)算與提報(bào)，依據(jù)圖紙和施工內(nèi) 容，結(jié)合相關(guān)圖集和規(guī)范核量。具/、體 培 養(yǎng) 措 施按工種說明各種量的計(jì)算方法，并進(jìn)行復(fù)核、抽查，對不懂問題講解說明。第 四 月培 養(yǎng) 目 標(biāo)初步掌握現(xiàn)場施工過程人員和材料、機(jī)械調(diào)配和安排，做到施工的合理有序。具/、體 培 養(yǎng) 措 施協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場小工種，指導(dǎo)進(jìn)

5、行施工任務(wù)的布置。第 五 月培 養(yǎng) 目 標(biāo)進(jìn)度方面的學(xué)習(xí)和理解，根據(jù)現(xiàn)場周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃了解各階段施工 任務(wù)和進(jìn)度情況。具/、體 培 養(yǎng) 措 施詳細(xì)講解周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的排布含義，結(jié)合實(shí)際情況使其更加容易 學(xué)習(xí)和掌握。第培結(jié)合施工方案，掌握與方案相符的施工工藝，并熟悉方案編制內(nèi)容。精心整理精心整理六 月養(yǎng) 目 標(biāo)具/、體 培 養(yǎng) 措 施將已編制方案內(nèi)容進(jìn)行分析和理解，并與之講述方案與現(xiàn)場施工關(guān)系，提醒 需注意的問題。第七 月培 養(yǎng) 目 標(biāo)初步學(xué)習(xí)編制簡單方案，依據(jù)現(xiàn)場施工和相關(guān)規(guī)氾進(jìn)仃編制。具/、體 培 養(yǎng) 措 施安排簡單施工方案編制任務(wù)，參與編號，核查和檢驗(yàn)編號效果，并與成熟方

6、案對比，講述不足和改進(jìn)方面。第 八 月培 養(yǎng) 目 標(biāo)學(xué)習(xí)熟練掌握藍(lán)圖，并能編制施工物資需求計(jì)劃。具/、體 培 養(yǎng) 措 施1、編制藍(lán)圖上，預(yù)埋件委托單。2、計(jì)算模版工程量、編制模版、木枋采購需求計(jì)劃。第 九 月培 養(yǎng) 目 標(biāo)初步學(xué)習(xí)變更與簽證量的計(jì)算及簽證單相關(guān)內(nèi)容。具/、體 培 養(yǎng) 措 施提供練習(xí)和學(xué)習(xí)機(jī)會， 給予變更或簽證的提量學(xué)習(xí)，制定出來后檢查與答疑。第 十 月培 養(yǎng) 目 標(biāo)成本意識的建立和學(xué)習(xí)。具/、體1、學(xué)習(xí)部分工程量的清單價(jià)格。2、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況講述部分價(jià)格組成。精心整理培 養(yǎng) 措 施第 十月培 養(yǎng) 目 標(biāo)綜合能力的學(xué)習(xí)。具/、體 培 養(yǎng) 措 施根據(jù)小工項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)場管理、安全、進(jìn)度及成本的初步掌控。第 十月培 養(yǎng) 目 標(biāo)綜合能力的提高與加強(qiáng)。具/、體 培 養(yǎng) 措 施持續(xù)學(xué)習(xí)和掌握綜合管理能力。擬制：審核:說明：1、此表由新員工導(dǎo)師擬制，部室或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核，人力資源