1、最新資料歡迎閱讀夯實財務成本核算機制,提升企業整體財務管理水平成本核算是企業財務核算中的重要環節，是企業財務管理水平高 低的重要體現。成本核算是企業管理和財務核算中最重要，也是最復 雜的問題之一。企業成本核算是按照企業財務制度規定， 核算企業在 產品生產過程中所支出的物質消耗、 勞務報酬，以及相關費用支出額 構成和水平，提供管理上所需要的信息，并把成本信息傳遞給有關的 使用者。它是衡量企業生產消耗和補償的尺度， 是決定產品或服務價 格的基礎.成本核算準確與否事關企業的贏利能力，競爭能力和可持 續能力的關鍵。一、企業成本核算存在的問題分析1. 成本計算對象不規范。成本管理就是把一定時期內企業生產

2、經 營過程中所發生的費用，按其性質和發生地點，分類歸集、匯總、核 算，計算出該時期內生產經營費用發生總額和分別計算出每種產品的 實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產 品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數據，為企業經營決策提 供科學依據。但是，從目前來看，為使將來生產銷售產品的耗費能夠 計量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計算對象，這對任 何一個生產有形產品的企業都是必要的。 確定成本計算對象，就是為 了解決計算什么成本，費用由誰來承擔的問題。但有些中小企業對這 個問題看得并不重要，它們在成本核算中，不管生產產品的品種和規 格有多少，統統地按一個成本計算對象來

3、核算成本。結果必然是不管 各產品所耗工費料費的差別有多大，計算出的單位產品成本卻都相 同，但由于各種產品的銷售價格并不一樣， 因此計算出的損益就不真 實。2. 成本核算的內容不夠全面。成本是公司核心競爭力的主要體 現，成本管理關系到一個企業在激烈的市場競爭中的生存和可持續發 展。但是，很多企業成本核算的內容不夠全面主要表現在企業有許多 資產沒有得到充分的計量。企業的某些特殊資產，如土地、自然資源 等，是被企業控制并能為企業帶來經濟效益的資源。 對這些稀有資源， 由于會計人員沒有或不能可靠地加以計量，從而根本沒有在資產負債 表上得到充分的反映。在當前知識經濟時代，知識資源已成為生產要 素的主要因

4、素，知識資源的消耗理所當然地應成為產品成本的構成部 分，而現行財務會計和成本會計都將無形資產的價值攤入管理費用， 沒有計入產品成本，這顯然已不符合知識經濟下成本的內涵。3. 成本管理人員的知識結構制約著成本控制的有效實施。 成本是 特定會計主體為了達到一定的經濟目的而發生的可用貨幣計量的代價，但綜觀我國當前企業成本核算工作，確有許多亟待解決的問題。 財務部門擔負著企業成本管理的重任，而財務人員由于知識結構單 一，成本管理水平尚處于傳統管理，更多地體現了會計的核算職能， 而監督職能尚未得到充分發揮，更談不上成本管理的戰略性。財務人 員知識結構的單一體現在懂成本卻不懂生產， 無法將所學的知識熟練

5、運用到生產中去指導崗位員工控制成本； 崗位操作人員熟悉生產，卻 又對成本管理認識不足，沒有成本控制的壓力。在企業生產經營過程 中，這種矛盾使成本管理存在難以突破的“瓶頸”。二、夯實財務成本核算機制，提升企業整體財務管理水平1. 積極引入全成本核算方法，實現全方位管理。全成本核算這個 概念來源于企業管理中的全成本管理理念。 全成本管理是指企業對各 種成本發生進行全方位考察，實現全過程控制。企業全成本核算是指 包含所有成本要素的成本核算，即企業納入成本的支出合計。全成本 管理的核心思想是“誰受益，誰承擔成本”。全成本管理是從成本的 發生過程分析控制成本，通過分析成本構成，實行全成本管理，使各 項成

6、本以誰受益誰承擔的方式，按責任成本分攤到其所對應的成本對 象上。這樣不僅改革了過去那種在成本責任上“大鍋飯”式的企業成 本核算制度，實現了責任成本核算，還將成本核算的著重點從單純計 算企業總成本轉移到計算各責任單位的成本費用上，以確定責任單位 的工作成績和經濟效果，體現了企業內部經濟責任制。2. 規范確定成本核算對象。企業不論大小，生產的產品不同，生 產經營過程和管理要求就不同，在確定成本計算對象時，應遵循以下 原則：既要適應企業生產技術與生產組織的特點， 又要滿足企業加強 成本管理的要求。對于同時生產幾種產品而且每種產品又分多種規格 時，應以每種產品作為成本計算對象，采用品種法核算產品成本，

7、然 后采用系數法核算品種內不同規格產品的成本。 對于生產主要產品又 兼營生產少量副產品的企業，應以主要產品作為成本計算對象，同時 把其他副產品統歸為一類作為一個成本計算對象， 再用適當的方法計 算產品成本。如果副產品數量較多，也可以每種副產品作為一個成本 計算對象。對于同時生產一兩種產品的企業， 應以每種產品作為成本 計算對象，分別計算產品成本。3. 豐富管理內涵，強化人員素質，化解經營風險。企業財務風險 是企業生產經營中的主要風險之一。 為最大限度地預防和控制企業可 能出現的重大財務風險，我們要制定嚴格的資金管理辦法、 對外投資 管理辦法等財務制度。提升財務人員的成本管理水平和能力， 實現管

8、 理降成本、管理出效益。財務人員在行使核算職能的同時，應加強成 本管理知識的學習和運用，企業應關注成本管理專業人才的培養和使 用，采取措施，積極舉辦各種類型的成本管理培訓班，以提高其管理 水平；還可以請工程技術人員講解生產工藝流程， 讓財務人員了解各 工序消耗的定額材料及制約消耗量高低的因素， 從技術經濟領域開辟 降低成本的廣闊途徑。在公司及財務、供銷等有關部門之間，建立嚴 格的內部控制程序和相互制約措施，并實行重大事項報告制度和集體 決策制度。尤其在資產處置、資金調度、銷售結算和對外投資等方面， 明確了決策人員和執行人員以及會計人員、 經辦人員與保管人員之間 的職責權限和工作程序，規避因管理松懈或內部控制不嚴給企業造成 的財務風險。三、結束語當今的時代，是經濟的時代，更是競爭的時代，而競爭從一定程度