1、2014版設計管理制度修訂培訓設計中心 2014-12創新管理模式培訓銷售物業-景觀專業設計中心2014年12月26日新舊管控模式下的工作內容對比新舊管控模式下的工作內容對比一一新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工二二新管控模式下問題提示新管控模式下問題提示三三新舊管控模式下的工作內容對比新舊管控模式下的工作內容對比一一新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工二二新管控模式下問題提示新管控模式下問題提示三三銷售賣場景觀方案報審大區景觀方案簽批大區景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場設計單位確定銷售賣場施工圖報審大區景觀施工圖報備施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗收集

2、 團 上線計劃共32個上線節點，景觀3個節點不變。設計系統 內控計劃共98個節點，景觀 舊模式9個節點，新模式15個節點。 新舊管控模式下的工作內容對比新舊管控模式下的工作內容對比計劃節點計劃節點其中9個內控計劃節點中3個節點為集團上線計劃節點銷售賣場景觀施工圖報審大區景觀施工圖報備施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗收大區景觀方案簽批銷售賣場景觀方案報審大區景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場設計單位確定舊舊管控模式下的工作內容管控模式下的工作內容新舊管控模式下的工作內容對比新舊管控模式下的工作內容對比新管控模式下的工作內容新管控模式下的工作內容-變化變化銷售賣場景觀施工圖移交

3、大區景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗收大區景觀方案簽批銷售賣場景觀方案報審大區景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場設計單位確定方案中期成果論證會方案成果交底會新舊管控模式下的工作內容對比新舊管控模式下的工作內容對比銷售賣場景觀設計單位確定、方案報審：原項目公司主責，現由設計中心主責。賣場和大區景觀施工移交：原項目公司主責審批不變，中心審核改為中心要點審核，并增加銷售賣場、大區景觀施工圖圖紙審核提交、審核意見提交及會審。景觀施工圖紙審核提交景觀施工圖紙審核意見提交及會審新舊管控模式下的工作內容對比新舊管控模式下的工作內容對比主辦 配合 審核 審批 備案 p確認序號

4、工作階段對比階段項目公司設計中心1銷售物業方案及施工圖設計單位確定修訂前修訂后 2賣場景觀方案修訂前修訂后 /3賣場景觀施工圖修訂前修訂后/ /p4簽批方案移交修訂前修訂后 /p5銷售物業景觀施工圖修訂前修訂后/ /p6設計封樣修訂前修訂后 /p/7施工封樣修訂前修訂后/新舊管控模式下的工作內容對比新舊管控模式下的工作內容對比序號工作階段對比階段項目公司設計中心8投標封樣修訂前修訂后/9二次深化修訂前修訂后/ p10樣板段驗收修訂前修訂后/11中期檢查修訂前修訂后12賣場開放前驗收修訂前修訂后13入伙驗收修訂前修訂后主辦 配合 審核 審批 備案 p確認新舊管控模式下的工作內容對比新舊管控模式下

5、的工作內容對比序號工作階段對比階段項目公司設計中心增1方案中期成果論證會修訂后 /p增2方案成果交底會修訂后 /p增3售樓處景觀施工圖審核圖紙提交修訂后/p增4售樓處景觀施工圖審核意見提交及會審修訂后/p增5景觀施工圖審核圖紙提交修訂后/p增6景觀施工圖審核意見提交及會審修訂后/p主辦 配合 審核 審批 備案 p確認新舊管控模式下的工作內容對比新舊管控模式下的工作內容對比一一新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工二二新管控模式下問題提示新管控模式下問題提示三三中心主辦情況下中心主辦情況下項目公司工作項目公司工作大區景觀方案簽批銷售賣場景觀方案報審大區景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場設計單

6、位確定方案中期成果論證會方案成果交底會新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工大區景觀方案簽批銷售賣場景觀方案報審大區景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場設計單位確定方案中期成果論證會方案成果交底會用地條件及選址上報（含圍擋范圍）競品項目及景觀資源調研景觀設計及配合合同簽訂中心主辦情況下中心主辦情況下項目公司工作項目公司工作新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工中心主辦情況下中心主辦情況下項目公司工作項目公司工作銷售賣場景觀方案報審景觀方案中期成果確認會（設計效果、市政條件、圍擋范圍等）景觀方案成本測算新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工大區景觀方案簽批大區景觀方案及施工圖單位確

7、定銷售賣場設計單位確定方案中期成果論證會方案成果交底會中心主辦情況下中心主辦情況下項目公司工作項目公司工作大區景觀方案及施工圖單位確定配合景觀設計招標（招標文件相關內容填寫、招標范圍簽確，流程審批，函件往來等）提資規劃、市政、建筑、前期調研、定位等景觀設計條件資料參與評標（經濟標項目主責）景觀設計配合及合同簽訂后續招標函件（感謝函及中標通知）及設計費支付新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工大區景觀方案簽批方案中期成果論證會方案成果交底會銷售賣場景觀方案報審銷售賣場設計單位確定中心主辦情況下中心主辦情況下項目公司工作項目公司工作方案中期成果論證會參加方案復審會景觀方案的營銷、成本、規劃條

8、件（豎向、消防等）滿足情況確認方案效果（營銷示范區）新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工大區景觀方案簽批方案成果交底會大區景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場景觀方案報審銷售賣場設計單位確定中心主辦情況下中心主辦情況下項目公司工作項目公司工作大區景觀方案簽批確認基礎條件景觀導則配合成本測算（建造標準）景觀方案效果確認新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工方案成果交底會方案中期成果論證會大區景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場景觀方案報審銷售賣場設計單位確定中心主辦情況下中心主辦情況下項目公司工作項目公司工作方案成果交底會景觀方案接收后續工作計劃新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工

9、大區景觀方案簽批方案中期成果論證會大區景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場景觀方案報審銷售賣場設計單位確定銷售賣場景觀施工圖移交大區景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗收新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工項目公司主辦項目公司主辦注意事項注意事項景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工項目公司主辦項目公司主辦注意事項注意事項銷售賣場景觀施工圖移交大區景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗收景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審編制景觀施工圖設計計劃并按計劃完成審核圖紙

10、完整滿足現場條件項目公司主辦項目公司主辦注意事項注意事項新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工銷售賣場景觀施工圖移交大區景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗收景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審審查方案效果符合度組織建筑設備等各專業審查組織第三方審查符合景觀施工圖審查要點各審圖會會議紀要及審查要點內部審批銷售賣場景觀施工圖移交大區景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗收景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審景觀施工圖的方案符合度審查成本限額協調現場條件復核施工招標配合及效果交底項目公司主辦項目公司主辦注意

11、事項注意事項新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工銷售賣場景觀施工圖移交大區景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗收景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審區域調研復核景觀施工圖的方案符合度審查成本限額協調市政條件復核專業合圖施工招標配合及效果交底項目公司主辦項目公司主辦注意事項注意事項新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工銷售賣場景觀施工圖移交大區景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗收景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審景觀施工材料封樣、設計封樣復核景觀材料號苗、封樣景觀燈具封樣景觀小品封樣項目公司

12、主辦項目公司主辦注意事項注意事項新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工銷售賣場景觀施工圖移交大區景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗收景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審明確位置及面積要求確認景觀樣板范圍復核樣板段范圍內的設計文件項目公司主辦項目公司主辦注意事項注意事項新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工銷售賣場景觀施工圖移交大區景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗收景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審按計劃節點完成景觀方案效果還原度驗收驗收景觀與管線綜合及各專業交叉面項目公司主辦項目公司主辦

13、注意事項注意事項新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工新舊管控模式下的工作內容對比新舊管控模式下的工作內容對比一一新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工二二新管控模式下問題提示新管控模式下問題提示三三號苗及施工材料封樣二次深化設計確認施工過程指導現場驗收項目公司主辦項目公司主辦易出現問題易出現問題l施工材料與封樣不符l號苗動作疏忽l合圖動作控制不嚴l成本限額后設計失控l現場條件不符l非專業人員管理l現場無序施工l材料苗木進場失控l驗收標準低l不按圖施工l成果照片品質低新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示特別提示：現場過程管控及現場效果項目公司全權負責。喬木、灌木、地被形態較

14、差，不符合設計要求，施工單位擅自降低植物規格等。號苗及施工材料封樣號苗及施工材料封樣-管控動作疏忽，苗木進場失控管控動作疏忽，苗木進場失控新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示現場照片：紫丁香不能達到設計要求、效果差設計封樣要求現場無序施工，缺乏管控現場無序施工，缺乏管控新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示成本限額后效果失控成本限額后效果失控新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示 深化過程中成本限額，過于壓縮入伙項目的綠化成本，造成園區景觀僅有幾條園路和草坪的現象，已等同于回遷房品質，需要設計部加強與成本部協調，熟悉建造標準，應堅持少貴多綠，輕硬質重軟景的原則，保證景觀效果

15、。施工管控施工圖紙階段控制重點消防規范材料封樣后期跟蹤專業合圖重點提示重點提示新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示施工圖紙階段控制重點施工圖紙階段控制重點新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示專業合圖專業合圖新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示合圖要求：全專業、全階段。與建筑未合圖與建筑未合圖新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示 與建筑專業未進行最終版合圖，造成建筑單元出入口與綠化邊線位置不協調現象。與小市政未合圖與小市政未合圖新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示 與小市政專業未合圖，造成陰陽井出現，影響景觀效果。后期跟蹤： 景觀材料封樣工作往往會虎頭蛇尾

16、，設計階段全合格，執行起來卻把關不嚴，標準不高，直接導致現場效果不佳，品質感低。材料封樣與后期跟蹤材料封樣與后期跟蹤新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示園建材料封樣號苗封樣雕塑小品封樣燈具封樣雕塑小品過程管控雕塑小品過程管控新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示燈具二次深化設計應審核，材質、顏色、比例。圖案不均勻，做圖案不均勻，做均勻處理均勻處理雕塑小品過程管控雕塑小品過程管控新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示雕塑小品應深化設計并過程審核，比例、顏色、形象細節。消防規范消防規范新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示景觀設計萬達品質消防規范 景觀設計與很多地方消防規

17、范有著很激烈的“沖突”，如山東，湖北地區，如生搬硬套消防規范則極大限制了景觀設計，無法滿足萬達的景觀品質要求，應合理解讀并靈活應用消防規范，提前協調政府相關部門，避免降低品質、影響入伙。與消防規范影響與消防規范影響新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示 消防與景觀實施效果，未提前充分溝通消防驗收條件，對景觀品質影響巨大。與消防規范影響與消防規范影響新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示 消防與景觀實施效果，未提前充分溝通消防驗收條件，對景觀品質影響巨大。與消防規范影響與消防規范影響新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示 消防與景觀實施效果，未提前充分溝通消防驗收條件，對景觀品質影響巨大。高品質的入伙照片高品質的入伙