1、淺談企業人員接替計劃的達成摘 要：企業人員接替計劃的達成是企業人力資源規劃核心內容，怎樣才能完成人員接替的達成，對企業的生存與發展具有重要的意義。順利地完成人員接替的達成，關鍵是企業能把握企業內部情況與熟練地應對外部的影響因素，同時具備對各種影響因素的應對能力。關鍵詞：人員接替 達成 人力資源規劃人員接替計劃是企業人力資源規劃管理鏈條中最關鍵的一環，不能簡單的等同于人員的招聘工作，它具有復雜性、長期性的特點。近年來許多公司常為人員接替所困惑，特別是重要崗位人員的接替常使得公司陷入被動的局面。良好的人員接替計劃是從企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的

2、需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。人力資源規劃分為長期（5年以上）、中期（1年以上5年以內）、短期（1年以內）三種方式，不論哪種規劃都需要對規劃中的關鍵環節明確化、細致化，才能達到預期效果。因此，筆者試從A公司5年內人員接替計劃來談談人力資源規劃中需注意的問題。A公司人員接替計劃表：級別07年現有人數五年內人員預測接替方式定員標準流出人員退休人員增補計劃后備人才提升受阻外部招聘內部升任一級610004213二級1623-1-11248三級4161-100381820四級152229-5601531458總計215323-67-220716839A公司的級別情況：一級：總經理 /

3、 董事二級：行政副總經理 / 業務部副總經理 / 部門經理三級：資深辦事員 / 資深業務員 / 主管四級：事務員 / 業務員五級：行政服務員 / 生產線員工從A公司人員接替計劃表中，我們可以發現，該公司對5年內人員流動情況做了預測與計劃，充分考慮到人力資源規劃中應注意的如下幾個方面問題：第一，對A公司現有人員結構等內部情況進行詳盡的分析。1、從管理層次結構來看，A公司現有人員215人，一級決策層管理人員6人，占全員的3%；二級高級管理人員有16人，占全員的7%；三級中層管理人員41人，占全員的19%。因此，在未來5年內的人員接替計劃中，A公司可以根據公司的發展，適當的調整管理層次，使管理結構層

4、次優化；2、從學歷結構看，大專程度占40%，本科程度占26%，MBA程度1位，其它為中專或高中，占34%；學歷不等同于工作經驗和能力，但學歷卻是一個企業綜合競爭力組成之一，A公司目前學歷結構表明，大專以上學歷占66%，基本達到優秀企業應具備的學歷要求，但有待進一步提升。3、從年齡結構上看，公司30歲以下人員占75%；3040歲人員占22%，40歲以上人員占3%，以中青年為主，可培養、可發掘的潛力很大。分析充分考慮到公司的人員結構實際情況，具有較強的可操作性，明確了人力資源規劃的方向和所要達到目標，但同時也應該考慮到人力資源規劃的外部環境。第二，A公司經營領域是服裝出口的紡織行業，主要以生產毛織

5、服裝為主，而近年來的紡織出口行業受到來自國際市場多方面的挑戰，因此，A公司的5年人員接替計劃也應該考慮到如下幾方面的因素：1、近年，紡織行業面臨許多發展的新環境：人民幣升值和配額等影響，紡織品出口受限，紡織出口企業利潤空間大規模縮水，紡織出口行業和國際市場的競爭，以及08年新勞動合同法的頒布實施等。這這些都會使企業的人員增長速度較前幾年的會相對減緩；會影響到A公司內部人員接替計劃的有效實施；2、社會消費市場的變化、政府有關人力資源政策的變化、人才市場的變化等都是導致人力接替計劃的變數。3、此外，A公司將在兩年內遷新址，這將造成一部份管理人員的流失，現以平均每年增長10%計。需外部招聘的人員為：

6、增加的人員+流失人員+本級別升職人員。因此，為了更好地適應這些變化，在人力接替計劃中應該對可能出現的情況做出預測和風險變化，最好能有面對風險的應對策略。第一、針對人員的內外部供給進的分析，確保企業的人力資源保障。企業應制定人員接替表，并在現有人員檔案的基礎上對公司各重要職位進行整體評估。針對公司的的組織結構、架構設置、職務描述和職務等要求，制定完善的職務說明書（崗位說明書），消除人浮于事，確保人盡其能。積極應對企業內部環境，針對實際情況，做好流入預測、流出預測、人員的內部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析；第二、人力接替計劃不僅是面向企業的計劃，也是面向員工的計劃。企業的發

7、展和員工的發展是互相依托、互相促進的關系。如果只考慮企業的發展需要，而忽視了員工的發展，則會有損企業發展目標的達成。優秀的人力接替計劃，一定是能夠使企業員工達到長期利益的計劃，一定是能夠使企業和員工共同發展的計劃。因此理順、完善公司職業生涯發展規劃，為內部人員設立職業發展通道，鼓勵員工進修或培訓，為使員工能不斷更新知識結構和觀念，并在實踐中能充分發揮自身積極性、創造性，不斷提高工作技能、業務水平和業績水平，增強員工在業務上的成就感和專業上的滿足感，以達到一流員工的標準，增強員工凝聚力、向心力使其為公司創造更大的價值。 第三、通過系統化的招聘管理保證公司招聘工作的質量，為公司選拔出合格、優秀的人。儲備及尋找有效的招聘管道及人才，設立行業技術人才儲備檔案，并與大中專院校、科研機構建立良好的合作關系，樹立良好的企業形象，吸吶優秀人才。 第四、積極營造及建設企業文化，增強向心力和團隊凝聚力，有效控制人員離職率。“文化管理”是目前企業管理中先進管理模式，對企業人員接替計劃的達成是不可或缺的因素，A公司應當繼續發揚“人本”管理的理念，用文化留住更多的優秀人才。當然，企業內部人員接替工作順利達成還有許多不確定的因素，但是，人員接替的達成應堅持“內