1、a的選擇，一般來講，（） a選得小些，則穩(wěn)定性越大 a選得大些，則穩(wěn)定性越大 a選得小些，則穩(wěn)定性越小 a選得大些，則穩(wěn)定性越小需求量2009年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試（中級）庫存管理（二）（課程代碼：5376 ）第I卷（共35 分）單項選擇題（每小題 1分，共計25分）F列各題A）、B）、C）、D）四個選項中，只有一選項是正確的。請將正確選項填涂在答題卡相應(yīng)位置上。答在試卷上不得分。1 指數(shù)平滑預(yù)測值依賴于平滑常數(shù)A）a越大，預(yù)測值的響應(yīng)性越弱, B ） a越小，預(yù)測值的響應(yīng)性越強(qiáng), C） a越大，預(yù)測值的響應(yīng)性越強(qiáng), D ） a越小，預(yù)測值的響應(yīng)性越弱, 2下圖的需求模式是時間A

2、 ）相關(guān)需求B ）穩(wěn)定型需求 C）趨勢需求D）季節(jié)型需求3 某企業(yè)7、8、9三個月某產(chǎn)品的銷售量分別為210、250、260噸，當(dāng)權(quán)重分別取0.2、0.3、0.5時，利用三期的加權(quán)移動平均法預(yù)測10月份的銷售量為（）A） 238 噸B） 252 噸C） 247 噸D ） 244 噸4 隨機(jī)的、企業(yè)自身不能控制而是由市場所決定的需求屬于（）A ）相關(guān)需求B ）不穩(wěn)定需求C）獨立需求D）季節(jié)型需求5 某一次性需求物品的采購提前期的統(tǒng)計值如下表日期（年）200320042005200620072008采購提前期（周）345324那么，在不允許缺貨的情況下，該物品訂單發(fā)出的時間應(yīng)是在需求該物品的（）A

3、）前2周B）前3周C）前4周D）前5周6 某公司按庫存價值進(jìn)行 ABC分類，實行過程中發(fā)現(xiàn) C類庫存缺貨所造成的損失也十分嚴(yán)重，為改變這一狀況，可換下列哪種依據(jù)進(jìn)行分類（）A ）供應(yīng)的不確定性B ）過時的風(fēng)險C）變質(zhì)的風(fēng)險D）斷貨的后果7 在年需求總量不變的情況下，大多數(shù)企業(yè)采用集中庫存的策略，這是因為隨著存貨地點的增加，庫存總成本隨之（）A）增加B ）減少C）不變D ）變化不大8 圣誕樹、春聯(lián)等許多與節(jié)日有關(guān)的商品的訂貨系統(tǒng)屬于（）A）定量訂貨系統(tǒng)B ）定期檢查系統(tǒng)C） 一次性訂貨量系統(tǒng)D）連續(xù)檢查系統(tǒng)設(shè)備故障的發(fā)生規(guī)律具有“浴盆曲線”效應(yīng)，新設(shè)備備件需求量到盆底的時期是（）A）訂貨間隔期B

4、）磨損故障期C）生產(chǎn)間隔期D ）偶發(fā)故障期丨受金融危機(jī)影響，玩具廠積壓了大批生產(chǎn)原料，這些生產(chǎn)原料屬于（）A ）周轉(zhuǎn)物料B ）富余物料降低周轉(zhuǎn)庫存的基本策略是（）A ）盡量“拉平”需求波動C）降低訂貨費用:不同類型物品的庫存精度要有區(qū)別地對待，庫存精度對以下哪種類型的物品相對更重要）A） C類物品 丨.在許多企業(yè)中，A）零庫存物品-.下列哪種生產(chǎn)類型應(yīng)用 MRP的預(yù)期效益高（A）面向庫存加工B）面向庫存裝配i . MRP系統(tǒng)的輸入包括（）A）主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、綜合生產(chǎn)計劃B）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、綜合生產(chǎn)計劃、庫存文件C）綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、庫存文件D）主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫存文件

5、16 .在JIT體系中，下列關(guān)于批量的做法哪個被認(rèn)為是正確的（A）理想的批量是1C）理想的批量是017 .在JIT的理念中，浪費被定義為（A）B）C）D）.某公司周一上班陸續(xù)接到5個用戶提出的訂單，相應(yīng)的交貨要求見下表。按最早交貨日期規(guī)則安排的加工工序，正確的是（101112(131415181920C）廢棄物料D）陳舊物料B）減小批量D）慎重選擇供應(yīng)商與運輸商B ）所有類型的物品庫存誤差很大的通常是（B）有季節(jié)趨勢的物品C） B類物品）D） A類物品C）寄售物品）C）面向訂單加工D）低使用率的物品D）流程型生產(chǎn)B）理想的批量是經(jīng)濟(jì)批量 D）理想的批量是平均批量）生產(chǎn)和服務(wù)過程中不對產(chǎn)品增添價

6、值的任何活動行為或事物 生產(chǎn)和服務(wù)過程中錯誤的任何活動行為或事物 不充分利用生產(chǎn)和服務(wù)過程中的設(shè)施設(shè)備的行為 不必要的庫存任務(wù)作業(yè)時間（小時）交貨期（小時，當(dāng)天算起）A31B46C25D59E12C) A E CB D D) A B C DE C AB DB ） E AC B DE.下列關(guān)于VMI的表述，錯誤的是（ A）上游企業(yè)擁有和管理庫存 C）降低了供應(yīng)鏈上的庫存.降低半成品庫存的方式主要是（A）改善生產(chǎn)方式）B）減少供應(yīng)商數(shù)量B）需要雙方建立合作協(xié)議D）減少了供應(yīng)商的風(fēng)險選擇供應(yīng)商時要考慮企業(yè)的經(jīng)營因素，經(jīng)營因素包括（C）增加采購次數(shù)D）采用延遲戰(zhàn)略）A）供應(yīng)商的履約歷史B ）供應(yīng)商的產(chǎn)

7、品專營化程度C）供應(yīng)商所處的行業(yè)D）供應(yīng)商所處地區(qū)的交通條件22 不論是依據(jù)物資種類、還是需求單位或全月合計數(shù)量來進(jìn)行計算，都以100%為最好的指標(biāo)是（）A）供給率B ）倉庫利用率C）利潤率D）庫存周轉(zhuǎn)率23 .某公司年計劃期天數(shù)為260天，年物資出庫總量為100000噸，年物資平均庫存量為5000噸，則該公司的平均保管周期為（）A） 10 天B ） 13 天C） 20 天D） 26 天24 你的公司與標(biāo)桿公司之間存在的績效差距可以用以下公式計算（）A）你的績效一標(biāo)桿績效C） 你的績效一標(biāo)桿績效1 你的績效 標(biāo)桿績效 你的績效 標(biāo)桿績效25 .下列關(guān)于供應(yīng)鏈集成的表述，錯誤的是（A）B）C）D

8、）多方位地影響了市場，改變了流通體系，大大提高了流通效率 促進(jìn)了流通現(xiàn)代化和信息技術(shù)在各個領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用 使產(chǎn)品競爭壓力由消費者通過流通體系向生產(chǎn)者快速傳遞 意味著消除浪費，存貨與生產(chǎn)同步，以及庫存量很小 二、多項選擇題（每小題2分，共計10分）在備選答案中至少兩個答案是正確的，請將正確選項填涂在答題卡相就位置上，答在試卷 上不得分。多選、錯選、漏選均不得分。26 .從本質(zhì)上說，庫存控制的基本決策中應(yīng)包括的內(nèi)容是（）A）確定庫存滿足需求的服務(wù)率B）確定存貨耗用速度C）確定相鄰兩次訂貨的間隔時間D）確定每次訂貨的提前期E）確定每次訂貨的訂貨批量27 .對一個最大最小系統(tǒng)的運行過程，下述描述中正確

9、的是（當(dāng)庫存余額小于等于訂貨點進(jìn)就發(fā)出訂貨 每隔固定的時間就檢查庫存并確定庫存余額 每相鄰兩次訂貨的訂貨點是可變的 訂貨量通常等于最大庫存量與庫存余額的差 該系統(tǒng)由檢查期T、最大庫存量E、訂貨點R三個變量確定A）B）C）D）E）通常需要保持較高的安全庫存量以免缺貨的幾種情況是（）A）缺貨成本較高B）服務(wù)水平要求較高C）儲存成本較低D）需求量的波動較大E）前置時間的波動較大29 . ERP系統(tǒng)的核心管理思想就是對整個供應(yīng)鏈的有效管理，具體體現(xiàn)是（ A）體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想C）體現(xiàn)精益生產(chǎn)的思想D）體現(xiàn)事先計劃的思想30 .生產(chǎn)物料控制所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括（）A ）物料需求B ）設(shè)備

10、需求C）勞動力需求格28 .）B ）體現(xiàn)事中控制的思想物資供應(yīng)E）成品銷售價E）體現(xiàn)敏捷制造的思想第II卷（共65 分）三、簡答題（每小題4分，共計20 分）31 簡述看板管理運行規(guī)則（列舉其中 4 項即可）。32 請簡要說明什么是定額撥料方式。33 庫存能使企業(yè)實現(xiàn)哪三個方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。34 什么是單周期需求？并舉 2 例。35 簡述庫存在顧客服務(wù)方面的作用，并作圖說明庫存與顧客服務(wù)之間的關(guān)系。四、問答題與計算題（每小題10分，共計30分）36 請論述庫存精度及精確庫存記錄的基本要求。37 .某倉庫庫存商品的編碼、單價和年需求量如下表所示物品編碼單價（元）年需求量（個）11.5026020.

11、5065031.0022042.2075050.80700061.60650070.3085081.2025091.80400100.50200該公司ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)是：A類商品占總金額的80% , B類商品占總金額的15% , C類商品 不超過總金額的5%。（1 ）請按商品占用資金從高到低的順序排列庫存商品。（2）請列出A類商品的編碼，以及A類商品占用資金的總額。（要求寫出計算過程）（3）請列出B類商品的編碼，以及B類商品占用資金的總額。（要求寫出計算過程）(4) 請列出C類商品的編碼，以及C類商品占用資金的總額。(要求寫出計算機(jī)過程)38 .某商品在配送中心A和配送中心B的有關(guān)需求如下表所

12、示，如果服務(wù)水平因子均為2.05 ,前置期均為1天。周期配送中心A配送中心B1135348211835431323484124333(1 )配送中心A和B的平均需求量分別為多少?(2) 請先寫出安全庫存的計算公式， 并分別計算機(jī)配送中心 A、B的安全庫存，以及兩者 之和？(3) 如果配送中心A、B合并，平均需求量為多少？(4) 合并之后的安全庫存為多少？比分散庫存管理增加了，還是降低了，變化量是多少？ (要求寫出計算過程，計算機(jī)結(jié)果保留 2位小數(shù))五、案例分析題(每小題5分，共計15分)HS電子是一家外商投資股份公司， 主要生產(chǎn)2-28層貫孔印刷線路板，是全球較大的 生產(chǎn)廠商之一。PCB產(chǎn)業(yè)的

13、特性是生產(chǎn)期較長、品種繁多，因此在發(fā)展的過程中，HS電子非常重視信息化建設(shè)，先后上了 ERP、EC (電子商務(wù))等系統(tǒng)。在ERP中，該公司采用“按單定制”方式安排生產(chǎn)，即根據(jù)客戶對產(chǎn)品的要求定制加 工產(chǎn)品，并依據(jù)“根據(jù)顧客需要，按時完成訂單”的目標(biāo)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。HS公司的EC系統(tǒng)還沒有與ERP系統(tǒng)鏈接，只是將EC系統(tǒng)得到的客戶訂單和預(yù)測 數(shù)據(jù)，直接由銷售部門與物控部門溝通，跳過了作為產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的生產(chǎn)管理部門，造成了流 程的紊亂和庫存的增多。同時，HS即使有很多的庫存，也經(jīng)常會發(fā)生由于備料與客戶需 求不同的斷料的情況。另外，HS目前的備貨周期基本上是8周的時間，高于同行平均水平。HS公司的ER

14、P系統(tǒng)對供應(yīng)商信息的管理也存在問題。該公司的供貨商有上百家，主 要分布在國外，供應(yīng)商無法知道自己在 HS的庫存有多少，具體物料的數(shù)量有多少、什么 時候需要補給等問題都不透明， 協(xié)同也非常困難。供應(yīng)商為應(yīng)付HS公司的需求，就在HS 公司的倉庫中多備貨。當(dāng) HS公司生產(chǎn)計劃變更后，公司的物料控制部門也抱怨由于信息 溝通不暢，供應(yīng)商無法及時補充庫存，因此，經(jīng)常會發(fā)生缺貨，使得生產(chǎn)計劃無法按時完 成，銷售部門無法按時交貨。 上述狀況如果不改變，成本增加、客戶積怨帶來的損失將很難計算。經(jīng)過一段時間的 接觸， HS 電子選用了 MK 公司的 SRM 新管理系統(tǒng)開始實施。MK 的解決方案是：（1 ）實現(xiàn)客戶

15、鏈接。 將銷售端整理的資料放到 SRM 系統(tǒng)上， 這樣生產(chǎn)管理和物控部 門都可以看到相關(guān)信息。同樣，生產(chǎn)管理的處理意見也會發(fā)布在系統(tǒng)上，銷售和物控就可 以及時看到并對工作做出調(diào)整。（ 2）改善流程、整合信息資源。 SRM 系統(tǒng)與 EC 系統(tǒng)對接，銷售部門將 EC 系統(tǒng)得 到的客戶訂單和預(yù)測數(shù)據(jù)報給生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)管理部門確定生產(chǎn)的品種和數(shù)量，物控 部門可以通過 SRM 系統(tǒng)共享這些信息，并按生產(chǎn)部門的要求準(zhǔn)備物料。（3 ）把供應(yīng)商需要知道的相關(guān)信息放到網(wǎng)上并且及時更改。 HS 公司的供應(yīng)商可以 根據(jù) SRM 系統(tǒng)提供的需求信息進(jìn)行備貨， 進(jìn)而縮短了供應(yīng)商的備貨時間， 拉近了與供應(yīng)商 的距離。

16、依據(jù)案例回答下列問題：39 除案例中所列的“根據(jù)顧客需要，按時完成訂單”的目標(biāo)外，企業(yè)還可以有哪些生產(chǎn) 作業(yè)計劃的目標(biāo)（列舉 5 個即可）？40 該公司采用的 SRM 系統(tǒng)是一個客戶鏈接模式， 是建立在 ERP 基礎(chǔ)上的， 請簡要歸納 現(xiàn)在的 ERP 系統(tǒng)的主要不足。41 客戶鏈接的優(yōu)點是什么？需要什么前提？2009年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試（中級）庫存管理（二）（課程代碼：5376 ）一、單項選擇題（每小題 1分，共計25分）（略）二、多項選擇題（每小題 2分，共計10分）（略）三、簡答題（每小題 4分，共計20分）31、規(guī)則內(nèi)容主要包括如下 6點：（1 ）每一個容器上必須帶有一個

17、看板。（2 ）后道工序總是從前道工序那里領(lǐng)取零件。（3 ）沒有取貨看板，不能將裝滿零件的容器從其存放處運走。（4 ）容器內(nèi)應(yīng)始終裝相同數(shù)量的零件。（5 ）不能將不良質(zhì)量的零件送往后道工序。（6 ）總生產(chǎn)數(shù)量不能超過系統(tǒng)中生產(chǎn)看板所指令的總生產(chǎn)數(shù)量。 【評分參考】每條1分，列舉其中任意 4條，即可得滿分。32、定額撥料就是按定額資料和生產(chǎn)作業(yè)計劃資料、實際消耗資料分別核定材料撥給量，由生產(chǎn)用料單位辦理相應(yīng)的領(lǐng)料手續(xù)，將所需材料直接撥到車間使用。【評分參考】有含義相近的邏輯合理的表述，可得1 2分。33、首先，在采購方面，大批量的采購可以獲得價格折扣，同時，通過持有一定量的 庫存，可以減少訂貨次數(shù)

18、，從而減少訂貨費用。其次，在運輸方面，如果采購的量較大，那么采購物料的單位運輸成本就比較低。 第三，在制造方面，當(dāng)生產(chǎn)批量達(dá)到一定水平時，就可以實現(xiàn)制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。【評分參考】每條1分，3條答對得4分。34、所謂單周期需求即偶爾發(fā)生的對某種物品的需求，僅僅發(fā)生在比較短的一段時間內(nèi) 或庫存的時間不可能太長的需求，以及經(jīng)常發(fā)生的對某種生命周期短的物品的不定 量需求。（2分）奧運會紀(jì)念章、新年賀卡，或一些容易腐爛的商品，其他生命周期短的商品和容易 過時的商品。（2分）【評分參考】有含義相近的合理表述，可得1 2分。35、 提供的服務(wù)越好，要求庫存水平越高，所需的費用越高（1分）；現(xiàn)有的服務(wù)水平越高，

19、服務(wù)水平提高一個百分點的成本就越高（1分）。【評分參考】有含義相近的合理表述，可得1分。服務(wù)水平與庫存水平的關(guān)系如圖所示：（2分）“c 庫存水平（%）80 75 服務(wù)水平（%）70 111405060708090100四、問答題與計算題（每小題10分，共計30分）36、庫存記錄精度（也有人稱之為存貨精度），是指庫存記錄與實際庫存的吻合程度。（2分）確保庫存精度的一個方法是要求庫存記錄必須準(zhǔn)確，另一個辦法是經(jīng)常對庫存進(jìn)行盤點，以保證庫存記錄與實際庫存相吻合。（2分）精確庫存記錄有如下基本要求： 良好的庫存記錄；（1分）有效的審計；（1分） 不間斷的監(jiān)測；（1分） 高精確度的管理理念；（1分）責(zé)任

20、明確的組織結(jié)構(gòu)；（1分）持續(xù)改進(jìn)的管 理過程。（1分）37、（ 1）（ 4 分）編碼單價年需求量（個）年資金占用 （元）占全部金額的比重 （%）分類結(jié)果61.665001040080A 50.870005600A 142.2750165015B91.8400720B11.5P 260390B20.5650325B81.22503005C70.3850255C 31220220C 1100.5200100C 合計19960（2）6、5，10400+5600=16000 元（2 分）（3）4、9、1、2，1650+720+390+325=3085 元（2 分）（4）8、7、3、10，300+255+220+100=875 元（2 分）【評分參考】有計算過程且結(jié)果正確得滿分，僅有得數(shù)不得分。38、（ 1）（ 135+118+132+124）/4=127.25（ 1 分）（348+354+348+333）/4=345.75（ 1 分）（2 ）安全庫存=需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差*服務(wù)水平因子*前置期的平方根（1分） A中心的安全庫存=2 2 2(135 127.25) (118 127.25) (132 127.25) (124 127.25)4*2.05* .