1、實用標準論企業核心競爭力目 錄摘要.3.一、前言3二、核心競爭力的概念與內涵4.（一）企業核心競爭力的概念4.（二）企業核心競爭力的內涵4.三、企業核心競爭力表現形式 5.三、企中小企業的發展現狀以及實例生產企業的問題因素（一）中小企業的發展現狀4.（二）實例生產企業的問題因素四、提升A企業的核心競爭力的途徑 8.七、 結論12參考文獻12致 謝13文檔摘 要在開放式經濟社會環境中，企業的核心競爭力對于企業來說有著重要的作用，是穩定企業市場經濟占有地位、維持企業穩定發展和壯大的的重要組成部分 ，特別是一些中小加工型企業 由于開放式市場經營條件的激烈競爭以及企業內部自身經營問題上的的短缺不足，企

2、業自身缺乏核心競爭力進而使得企業的發展處于止步或停滯狀態。所以加工型中小企業如何形成自 身核心競爭力，促進企業發展成為一個重點。本文正是基于這種考慮著重研究中小加工型企 業如何提升企業核心競爭力企業轉型的問題?！娟P鍵詞】 核心競爭力 培育加工型企業 企業發展一、核心競爭力的概念與內涵（一）企業核心競爭力的概念企業競爭力一般是指在企業所有功能領域上的競爭力，這其中包含了：營銷、決策、資金、 人員團隊、產品、品牌等6個方面。這些競爭力通常為企業經營活動的某一個方面；某一個 領域的競爭力，層次意義比較淺，其波動的性比較大，例如產品投放時間過長后新鮮熱度降 低，此時該產品的競爭力就會慢慢的走向衰弱。通

3、常處于企業的核心地位、對企業的競爭力有著全面的影響， 而且在周期時間內影響層次較 深且周期內比較穩定，相較于一般競爭力有較大范圍的影響；這便是我們所要說明的企業核 心競爭力，是企業發展創新的支柱和源泉。核心競爭力通常分為硬核心競爭力和軟核心競爭力，企業的核心產品、核心技術以及技術 技能同時企業擁有這類創新技術的專一性唯一性，這類特性競爭力稱為硬性競爭力，硬性核 心競爭力也是最直接最實際展現企業競爭實力最直觀的一種表現形式。是構筑企業核心競爭 力的重要組成部分。而軟核心競爭力通常表現在企業的經營管理、企業決策領導判斷、文化品牌知名度、企業團 隊的協作創新能力、員工的幸福歸屬感以及就業的積極性等方

4、面，同時軟核心競爭力相較于 硬核心競爭力更加重要性，更加具有長遠性，并且它還更難被同行模仿。（二）企業核心競爭力的內涵企業的核心競爭力是保持企業長期健康發展同時保持競爭優勢能力的重要作用，它是企業在 領導決策、經營管理、創新技術、品牌文化的方面的結合體。企業核心競爭力的內涵一般包 括6大方面。1、企業自身具有戰略決策上的獨斷性和長遠性，對每一個投資有著較完善的目的目標和明確的方向，能夠引導企業不斷的前進發展2、企業自身具有較好的經營理念和執行協作管理方面的管理型人才。能夠有效的快速 的執行企業決策，能夠抓住市場機遇，促進企業快速的運作發展。1、3、企業內部具有完善的組織框架、運轉流程、監控體系

5、、決斷能力、市場開拓、部 門和企業之前的協作能力等4、企業本身具有雄厚的技術研究；研發能力和技術更新換代的能力，而且具有擁有自 己獨斷唯一的產品核心技術以及產品外觀等知識產權專利，并且使自身能夠在行業領域 內保持長期的領先地位。5、企業具有良好的資金預算分配制度，對資金的運轉和債務機構有著良好的把握能力, 保持企業正常運轉的流暢性。6、企業具有自身的商標品牌擁有一定的商品品牌知名度，同時具有可靠的產品質量保 障和優秀的綜合企業素質。二、企業核心競爭力的表現形式企業核心競爭力是企業發展壯大的源泉，是保持企業領先行業優勢的保障；然后每個企業所 處的環境、行業、自身的因素等不同，因而導致每個企業的核

6、心競爭力的構成因素也不相同 對于大多數企業來說，企業核心競爭力的構成要素主要包含：企業經營管理能力、團隊創新 協作、技術創新力、品牌知名度等四個方面。企業核心競爭力由多種因素構成，是一個綜合能力的展現。因而它也表現在企業中的多種環境形式中。從其表現出的形式可以大體劃分為十個方面內容1、決策競爭擁有良好基礎的企業，在決策方面能夠快速的做出判斷反應，同時對投資信息和市場反饋信 息的準確性安全性能夠做出正確的判斷。對企業的投資發展，投資分配能夠有效的保障。2、組織競爭組織力協作力是保障企業運作順暢的關鍵，是幫助實現企業實現自身要求目標的支柱，于此 同時強有力的組織競爭力能夠大大的保障決策的執行，是保

7、障決策競爭力的關鍵所在。3、員工競爭員工的歸屬感、幸福感對企業來說非常重要，這不僅能夠充分調動員工的工作熱情和積極性, 也是保障企業自身執行和決策實行的效率和效益的保證。同時也是對人才的培養，留守，起 到重要的作用，避免企業流失大量技術性、管理型人才；避免減少企業出現人才兩空。4、流程競爭完善的企業管理、職能分配、職權分配。能夠大大的增加企業內部信息的流暢，減少決策等 信息的延誤。大大提高企業的辦公執行運作效率。充分調動企業組織內每個崗位角色的只能 運作。5、文化競爭企業文化是團隊在事業協作創新過程中所形成的同一的理想觀念，同時企業員工相同的價值觀、信念、觀念、和行為準則企業文化的重要組成部分

8、；也是激勵員工積極性、協作力、熱 情的重要部分，把人文精神融合在企業的經營管理中，實現“人本管理".6、品牌競爭品牌競爭力是企業不可缺少的部分，同時也是企業在競爭中所獨有的；而且對于競爭對手來 說是不容易復制的，同時在市場環境中，企業的品牌效應能夠快速的吸納忠實的消費人群，帶來超額的利潤點；為產品的市場推廣帶來契機。7、渠道競爭企業渠道的完善是保障產品發布、生產、運輸、銷售的重要中間環節。對于產品的前期市場 推廣銷售和后期的售后等起著關鍵的作用。對于企業來說，渠道競爭猶如人的血管一般，輸 送這所有的營養到各個部位。是保障市場占有率、產品推廣、企業品牌、的決定性因素。8、價格競爭價格是

9、引導消費大眾消費的一個重要作用，因而在市場經濟中，價格的競爭是企業產品銷售 量的一個要點，實力雄厚的企業通過對自身管理、團隊協作、研發投入、渠道的完善。使得 自身的生產技術達到新高度，產品生產運輸銷售成本的降低，在保障產品同等質量的前提下, 能夠相較于同行較低的價格來提高市場的占有率。9、伙伴競爭俗語說“同行是一家，同行是冤家”，企業與企業間彼此往往都是相互協作合作同樣的為了保持自身的利益也相互競爭，所以企業之間的競爭與博弈也是提升企業自身發展提高自身創新的動力。10、創新競爭創新是企業發展的動力，是企業發展的道路基石，創新競爭力的開拓是保持企業處于市場行 業領先地位的保證，也是企業自身提高生

10、產效率，提高產業利潤，降低生產成本的保證。沒 有創新的企業往往都會被慢慢的淘汰三、中小加工企業的現狀以及實例生產企業的問題因素（一）中小加工企業的現狀隨著我國經濟體質改革不斷深化的這二十多年是中小企業發展的黃金時代，但是隨著改革的深入，中小企業的開關也猶如走馬燈一般，而大部分的經營者都認為導致這一情況發 生的原因主要由：1）國家在政策資金上幫助大型企業轉型發展，而地方政府為了解決城鄉大部分剩余的勞動力，大力對個體工商業的政策輔助推進。2 ）隨著社會的發展，國家對經濟產業轉型的要求結構逐漸提高，對技術、環保的指標要求提高，對很多中小企業的發展越來越 嚴謹。3）經濟的開放，政策的鼓勵 越來越多的中

11、小生產企業如雨后春筍般出現，同時市場 的疲軟，消費需求的不足，導致市場競爭激烈，中小企業利潤點降低對企業的擴大發展等各方面有所制約。但是，通過實例的考察，其實外部環境的因素影響是對企業自身的發展存在一定成都的影響， 但不是制約企業發展擴大的決定性因素。通過實例了解；我們發現中小生產加工型企業主要 有內外兩方面的因素，導致他們的企業發展壯大收到局限性。（二）實例生產企業的問題因素A企業是某市一家廣告生產加工型企業， 企業經營生產多年，一直以來企業訂單生產規 模一直處于供不應求狀態，但是近二年來，企業訂單慢慢減少，生產逐漸進入停滯狀態。通 過了解調研，發現企業有內外兩部分問題因素導致的。1）內部因

12、素：1、企業經營者自身的問題；企業決策者自身文化素質較低；思想意識過于落后保守，沒有抓 住市場的契機而是安于現狀，只求平穩。不僅不能使得企業形成自身的核心競爭力，反而逐 漸讓企業的訂單減少，進而導致企業陷入裁員和規模縮減的環境中。2、人才知識庫缺乏：A公司企業過于追求生產利潤降低生產成本； 對在職企業員工沒有完善 的培訓計劃；在職員工綜合文化素質不高，缺乏對應的管理型人才以及專業的技術性人才的 引進。3、企業文化的缺少：A公司經營生產多年，企業是從家庭式生產逐漸發展壯大。 以至于企業內部管理層多于家族親屬在職。是的企業的經營模式得不到新鮮的方式。沒有合理的制度， 沒有良好的企業氛圍，使得員工缺

13、乏幸福歸屬感和積極性企業缺乏自身的文化底蘊。4、 沒有完善的管理體系和對市場信息的認識缺乏： 由于企業經營者自身文化思想以及企業的 經營規模和管理人才的因素，導致企業只有簡單的的管理制度缺乏完善的管理體系；同時管 理的缺失對生產規范過程的約束，和產品規格標準的制定造成生產過程中，產生過多的產品 報廢和原料的浪費。對市場信息認識的缺乏導致企業對市場信息的決策反饋能力降低，企業錯失發展的機遇。同時，家族式的企業在職能權利上的分配不能夠完善，往往出現職權越界， 造成決策的延遲和錯誤。5、 生產技術的因素：產品過于單一話，隨著科學技術的不斷發展，使得A企業的廣告生產 難度逐漸降低，生產過于大眾化，企業

14、及個人選擇性增加。沒有自身獨創技術性產品。企業訂單不斷減少。6、品牌意識的缺失：A企業一直處于生產加工企業，在一直保障產品質量的同時，缺少對自 身產品商標申請品牌意識的建立。進而使得自身產品缺少在市場競爭中的品牌效應。出現大 量仿制、同類產品。降低了企業的市場占有率和利潤空間。7、政策的因素：隨著市場改革開放的深入，從事生產加工型行業人數增多，市場競爭力增大, 同時隨著人們生活水平的提高工資待遇的不斷增加；同時人民群眾對環境的要求也逐漸提高， 國家對高污染，高能耗的企業的關閉，讓 A企業廣告生產的原材料和人員工資不斷攀升，利 潤空間不斷縮減。2）外部因素：1、隨著中國加入世界貿易組織，商品流通

15、性更強，一些外國大型企業的入駐，他們擁有先 進的生產技術及器材，完善的售前售后服務管理體系，生產銷售成本降低，利潤空間加大， 同時擁有完善的管理服務體系，對市場的動態信息反饋能夠做出良好的決策，更能抓住市場 發展的機遇和群眾的消費心理。四、提升企業的核心競爭力的途徑一、內部因素：1、企業經營者自身的問題；要加強企業經營者自身的思想意識， 多參與最新一些新產品新技 術的研討發布展會。提高自身的見識遠見。做到新技術新知識的深入了解與認識。2、人才引進：加強和本市區的高等院校的合作，為企業的創新發展活力提供新鮮的人才基礎， 同時對有著豐富經驗的管理和技術性人才進行擴招。同時對現有的職工進行定期的生產

16、職業技術培訓，提高他們的操作水平。3、企業文化的缺少：加強與企業內員工的交流，增加企業員工的幸福感、歸屬感，增加創新 協作獎勵機制。提高員工的積極性、提高企業團隊的協作創新能力，使得員工有強烈的歸屬 感和敬業精神。提升企業自身獨有的文化創新氛圍。對企業的價值觀、企業精神、企業品牌 的建設，注重企業整體形象和整體競爭優勢。4、完善的管理體系和對市場信息的認識：完善企業的職能分配制度，防止職權的越界，加強 對企業管理體系的建設，提高企業自身管理辦公的運轉效率，同時加強對優秀管理和技術性 人才的擴招，完善對市場信息的反饋做出明確的決策決斷機制。5、生產技術的因素：對自己認識了解到的一些新技術新產品進

17、行攻克， 形成自身獨創獨有的 技術，整頓生產過程中的錯誤，完善生產標準和安全規章制度，提高避免企業生產過程中原 料的浪費。同時增加新器材的購入提高產品的生產效率和產品標準的質量。加強和市區一些 技術器材單位的協作伙伴關系，6、品牌意識的建立：注冊自身的商標，創建自身品牌的市場效益，同時對自己的一些產品外 觀、工藝、顏色、等一整套的產品進行專利申請，讓自己的產品形成獨樹一幟，保障自己的 產品特性的唯一性、工藝技術的唯一性、品牌的唯一性。7、政策的因素：要積極相應國家對生產加工型企業的優惠政策，同時借助優惠政策的支持， 努力快速的完成自身的轉型工作，同時積極投身新型廣告行業讓企業發展多元化，增長方式 多樣化，同時積極參與政府投標項目，與政府建立良好的合作關系。擴大企業的知名度樹立 企業的品牌，提升企業的資信。8、同時要與一些大型企業共同發展，合作共贏。對企業自身的管理制度，企業的文化建設， 技能能力的提高都有所幫助。五、結論其實A企業自身的發展問題因素其實只是一個小小的縮影，這些問題都會出現在每一個生產 加工型企業的身上，所以作為企業的管理者，應該努力吸取更多的知識，尤其是管理方面的 專業知識，同時學以致用。讓企業從慢慢的從順應市場潮流到引領市場潮