1、電商部管理制度及考核辦法科技部作為神旅天下科技有限公司的一個職能部門，目前主要負責(zé)“天空云購”的網(wǎng)絡(luò)推廣，銷售，實現(xiàn)在線營銷，在線接單，維護公司及項目的網(wǎng)絡(luò)形象展示、品牌宣傳及建立和售后服務(wù)工作。為更好地發(fā)揮部門職能，提高運轉(zhuǎn)效率，將“天空云購”品牌打響，為公司盡可能創(chuàng)造更大的利益，現(xiàn)制定管理制度和考核辦法如下：一、部門結(jié)構(gòu)及崗位職能崗位職能備注部門主管1、全面負責(zé)本部門網(wǎng)站的推廣運營分配任務(wù)時要有計劃性，工作，部署推廣宣傳方案。2、負責(zé)團提高效率，避免隨意性，隊的日常管理，制定并分配日常任務(wù)，并因人制宜的根據(jù)個人規(guī)范團隊的業(yè)務(wù)流程。3、定期（每周）所長來安排任務(wù)。向總經(jīng)理提交工作匯報、計劃等

2、。網(wǎng)頁設(shè)計師負責(zé)網(wǎng)站頁面的設(shè)計、美化，功對發(fā)現(xiàn)的網(wǎng)站問題要立能界面的完善以及網(wǎng)站整體維護更即解決，杜絕拖延，提高新。包括手機版本的完善。用戶體驗度。不斷創(chuàng)新，提高設(shè)計創(chuàng)意性。平面設(shè)計根據(jù)本部門推廣需要，負責(zé)網(wǎng)站宣傳開拓思維，提高創(chuàng)新力，工作所需的平面設(shè)計廣告，并配合網(wǎng)設(shè)計理念要符合每次產(chǎn)站的畫面優(yōu)化。品或活動主題，有吸引力。網(wǎng)絡(luò)編輯負責(zé)上線產(chǎn)品的信息、圖片搜集和處對產(chǎn)品信息力求準確，避理，各社交平臺的軟文編輯發(fā)布。免出現(xiàn)文字錯誤和不當信息的暴露。網(wǎng)絡(luò)運營跟蹤線上產(chǎn)品的購買情況，及時統(tǒng)計中獎信息，負責(zé)中獎產(chǎn)品及時準確的送達中獎人手中。文案負責(zé)各活動的策劃以及部門制度的撰寫和完善。協(xié)助網(wǎng)絡(luò)編輯對產(chǎn)

3、品文字描述進行處理。二、日常考核1、日常考勤。員工遵守每天上下班打卡各兩次的打卡制度，遲到或早退以扣除相應(yīng)工資作為懲罰，每遲到或早退一分鐘扣一元，扣到上限100 元為止。特殊情況沒有考勤的，應(yīng)向行政說明情況，做好記錄。（開會同樣適用此考勤）2、工作任務(wù)考核。各員工應(yīng)積極完成本部門主管及總經(jīng)理交待的工作任務(wù)，由上級領(lǐng)導(dǎo)進行考核，因個人原因完成不力的，并在規(guī)定時間內(nèi)仍不能完成的，可給予合理的處罰。3、項目考核。團隊在每次重大集體任務(wù)中根據(jù)每人的表現(xiàn)及成績進行量化考核，對表現(xiàn)突出者給予100-300 的項目獎金獎勵。4、重大考核。工作中出現(xiàn)嚴重過錯（指對工作造成比較大的影響的）則給予記過，如果是故意過錯的則應(yīng)考慮給予記大過，留公司察看處分直至辭退或開除。處分級別要根據(jù)公司的狀況來決定。三、其他基本要求1、保持辦公區(qū)域的干凈整潔，垃圾每日及時清理，不堆放。不在辦公區(qū)域吸煙。2、下班將自己電腦收好入柜并鎖好門窗