1、*集團員工持股總體方案設計（爭論稿）集團方案進展部2002 年 3 月 30 日目錄一員工持股的可行性和意義3.二* 藥業(yè)公司進展前景4.1* 藥業(yè)目前現(xiàn)狀 4.2* 藥業(yè)進展方向 4.3* 藥業(yè)前景展望 5.三* 集團員工持股方案設想5.1 員工持股方案概述5.2 * 藥業(yè)整改建議方案6.3 員工持股規(guī)模及募集資金數(shù)額 6.四持股會治理運作方式7.1 資產(chǎn)值確認 7.2 成立員工持股會 7.3 以“資產(chǎn)池”方式對員工持股會進行治理運作 8.4 員工出資認購程序8.5 員工持股會會員準就9.6 員工持股股份優(yōu)先權(quán)益 9.五* 集團員工持股會章程101總就102 宗旨和任務103 會員權(quán)益和義務

2、 1.1.4員工持股會組織架構(gòu).1.1員工持股的可行性和意義對企業(yè)按先進規(guī)范制度進行體制改革，建立有效的勉勵機制，調(diào)動員工的 積極性、主動性、制造性，自愿自覺為企業(yè)的最大效益服務，是今后* 集團體制改革的方向； 現(xiàn)代企業(yè)制度中要解決的重要問題之一就是勉勵機制問題，即在制度上和諧員工、經(jīng)營者、 全部者之間的目標不一樣和利益沖突，并最終解決企業(yè)進展的根本動力；參照西方經(jīng)濟勝利體會，員工薪酬結(jié)構(gòu)通常包括三大部分1）基本工資， 2）員工持股3）期權(quán)勉勵；基本工資是企業(yè)員工的勞動酬勞，員工 持股為員工購買企業(yè)股權(quán)共享企業(yè)利潤成果，期權(quán)機制就一般以治理者為對象的 勉勵酬勞；在西方經(jīng)濟高速進展的過往20 年

3、中，員工持股方案非常盛行，員工 持股方案不僅是對員工以股權(quán)形式享受企業(yè)利潤成果，而且仍是企業(yè)的融資工具，增加運營資本和現(xiàn)金流， 因此是一個資本股東與員工雙贏的有效機制，推行員工持股可大大地提高員工的士氣，在與資本股東利益目標一樣的基礎上同心同 德地努力奮斗， 在實現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟效益同時實現(xiàn)員工自身價值；員工與資本股東共同參與企業(yè)經(jīng)營決策并共享企業(yè)高速進展成果，是學問經(jīng)濟進展的時代潮流，由于以學問為主的人力資源與密集資本結(jié)合的不行分別性，員工的積極性、 主動性、制造性、學問性發(fā)揮很大程度上成為企業(yè)進展的關鍵，所以，實行員工 持股方案成為西方資本股東的明智挑選；* 集團董事長提出在 * 集團內(nèi)以藥

4、業(yè)公司為試點，推行對藥業(yè)公司的員工持股方案,引入勉勵機制 ,使員工能有效地參與治理并共享經(jīng)營成果， 從而在 * 集團內(nèi)部積極構(gòu)造長期有力、連續(xù)進展的競爭優(yōu)勢、增強公司員工的凝結(jié)力和責任感，充分發(fā)揮員工的主人翁精神，此舉無疑是一個高瞻遠矚的決策， 反映了董事長與集團全體員工共創(chuàng)輝煌、共享利益的廣博胸懷，是 * 集團的重大體制改革，是切實可行的措施，極具積極意義；通過這個有力的舉措， 表達* 集團向產(chǎn)權(quán)明晰的股份制度及治理規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)方向進展的堅決決心；* 藥業(yè)公司進展前景1 *藥業(yè)目前現(xiàn)狀* 藥業(yè)經(jīng)過 5 年的艱苦創(chuàng)業(yè)， 已具備肯定的實力和規(guī)模， 初步形成自己完善的產(chǎn)供銷體系， 抗風險才能較

5、強，利潤點穩(wěn)固，并在全國范疇內(nèi)建立起了較大規(guī)模的營銷網(wǎng)絡， 藥業(yè)公司的主打產(chǎn)品“柬龍”牌血竭膠囊居全國同類產(chǎn)品市場份額第一位， 公司進展取得很大的進步；在治理體制上，* 藥業(yè)實行集團化治理， 下屬六間獨立法人子公司， 分別為：廣東* 藥業(yè)有限公司、廣州* 醫(yī)藥爭論開發(fā)有限公司、江門* 制藥廠、江門 * 生物工程有限公司、西雙版納 * 藥廠以及廣州 * 藥房等；幾年來董事長在* 藥業(yè)資產(chǎn)投入已達xxxx 多萬元，逐步形成穩(wěn)固的主導業(yè)務、核心企業(yè)及骨干資產(chǎn)等行業(yè)優(yōu)勢；據(jù) 2001 年財務報表顯示： * 藥業(yè)主營產(chǎn)品有血竭膠囊、寧心保膠囊兩大品種，其中，血竭膠囊為主打產(chǎn)品，占藥業(yè)公司全部銷售總額的9

6、0%以上，年度銷售額 xx 萬元，銷售利潤xx 萬元，稅后凈利潤率x%，充分表達藥業(yè)公司目前市場網(wǎng)絡成熟， 收入穩(wěn)固，經(jīng)營狀況良好，銷售才能及業(yè)績有目共睹，成果斐然；2 *藥業(yè)進展方向為了提高 * 藥業(yè)核心競爭力，確保今后進展的連續(xù)經(jīng)濟效益，集團方案在以下幾個方面加強開發(fā)和投資力度：a 、全力以赴通過gmp 認證工作，獲得行業(yè)資格， 以全新的行業(yè)形象參與市場競爭，力爭實現(xiàn)相關業(yè)種類別產(chǎn)品的市場壟斷；b、充分發(fā)揮研發(fā)中心優(yōu)勢作用，仔細切實落實一個二類或兩個三類以上的 擁有自主學問產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品，培養(yǎng)成熟的市場和穩(wěn)固的利潤；加強研發(fā)中心的藥品挖掘、概念包裝、產(chǎn)品設計、功能組合等研發(fā)業(yè)務，增加產(chǎn)品附

7、加值；c、連續(xù)鞏固壯大銷售中心營銷才能，主動出擊搶占市場份額， 積極拓展銷售渠道與網(wǎng)絡，加強銷售隊伍的架構(gòu)、 組織、治理、學問、資質(zhì)等一系列綜合才能的建設， 積極網(wǎng)羅搜集相關行業(yè)競爭信息，使銷售治理及決策時刻處于行業(yè)領先位置，提高市場開發(fā)效率，降低銷售規(guī)模成本，增加業(yè)務機會；d、逐步規(guī)劃 * 藥房連鎖經(jīng)營，實現(xiàn)標準化規(guī)模化經(jīng)營治理，在2002 年度在廣州地區(qū)和經(jīng)濟發(fā)達的珠三角地區(qū)力爭開辦10 間以上的 * 連鎖藥房，提高* 藥業(yè)品牌營銷才能； e、努力拓展聯(lián)合競爭之路，利用 * 藥業(yè)穩(wěn)固的主導業(yè)務、核心企業(yè)、骨干資產(chǎn)形成行業(yè)優(yōu)勢，逐步建立相關行業(yè)的戰(zhàn)略性合作伙伴關系，通過體制改革、合作經(jīng)營、股

8、 份改造、兼并重組、股權(quán)滲透、捆綁上市、甚至探求與外國資本聯(lián)手合作可能性 等途徑組建行業(yè)艦隊，實現(xiàn)飛躍式進展；3 *藥業(yè)前景展望展望 2002 年，藥業(yè)公司在經(jīng)營方案中提出將努力完成 5000 萬元以上的銷售回款，其中銷售中心完成 3000 萬元以上的銷售收入， 配送中心完成 2000 萬元以上的銷售收入，實現(xiàn) 500 萬元以上純利潤收入，前景一片光明；實施 gmp 認證后，* 藥業(yè)將以全新的行業(yè)形象參與市場競爭， 進一步擴大 * 品牌和信譽的建設， 在優(yōu)勝劣汰的行業(yè)大洗牌過程中，通過合作經(jīng)營、資產(chǎn)托管、品牌治理、供應服務、兼并重組等手段，力爭一統(tǒng)江湖，實現(xiàn)同類產(chǎn)品市場壟斷，具有極大進展?jié)?力

9、；與此同時，加快內(nèi)部制度改革的步伐，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度，通過引入員工持 股方案、推行股份改造及實施資產(chǎn)重組，建立以事業(yè)部經(jīng)營治理模式為核心的健全成本費用利潤核算統(tǒng)計體系， 使藥業(yè)公司從目前的一個初具規(guī)模的民營有限責任制公司逐步轉(zhuǎn)變成一個治理規(guī)范、產(chǎn)權(quán)明晰、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理的股份制企業(yè)，從而以有效的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營運作機制參與市場競爭，努力開創(chuàng) * 旗下多方共贏的大好局面；展望將來： 我們堅信在董事長的領導下，通過全體員工的積極參與及不懈努力， * 藥業(yè)的實力和品牌都將獲得飛躍進展，贏得一個輝煌的將來；* 集團員工持股方案設想1 員工持股方案概述為了加快藥業(yè)公司的進展速度，集團領導提出藥業(yè)公司體制改革的重

10、大嘗試， 試行在 * 企業(yè)內(nèi)部推行以 * 集團全體員工為對象，以藥業(yè)集團為主體的員工持股方案；該方案設想為由 * 集團內(nèi)部員工出資認購 * 藥業(yè)公司 40%股份，成立員工持股會作為社團法人托管運作，集中治理；由* 集團員工選舉對企業(yè)治理和股權(quán)治理有基本熟悉的持股員工成立員工持股會理事機構(gòu)，進行員工持股的出資認股、股權(quán)登記、股權(quán)治理等工作，讓持股員工通過員工持股會行使股東權(quán)力，員工持股會作為社團法人進入藥業(yè)公司董事會，以集體股東身份代表持股員工參與* 藥業(yè)經(jīng)營決策并按股權(quán)份額享受企業(yè)進展的利潤分紅；通過實施工員持股方案，購造公司與員工的利益共同體，使 * 藥業(yè)公司產(chǎn)權(quán)關系更為明確，從而極大地調(diào)動

11、員工的積極性， 增加對公司的認同感，增強企業(yè)的凝結(jié)力，在利益目標一樣的基礎上同心協(xié)力地為* 藥業(yè)的進展努力奮斗，在實現(xiàn)* 藥業(yè)最大經(jīng)濟效益同時實現(xiàn)持股員工自身財寶積存價值；2 *藥業(yè)整改建議方案在過往經(jīng)營中，為了協(xié)作集團多元化跨行業(yè)進展的需要，藥業(yè)公司財務負債比率較高；為更好地推行員工持股方案，從培養(yǎng)優(yōu)良資產(chǎn)和戰(zhàn)略規(guī)劃動身，集團方案通過財務重組與整改，把部分掛帳債務適當剝離，降低負債，提高股東權(quán)益比率， 以便提高員工對藥業(yè)公司入股信心以及募集資金份額比例；依據(jù)董事長指示，設計方案為在試行期后將藥業(yè)公司目前的負債全部剝離，以投入的總資產(chǎn)核算基數(shù)為 60，員工持股方案為增資擴股40%；稅后利潤在

12、500 萬元以上，凈資產(chǎn)增長率在 6%以上，表達藥業(yè)公司利潤逐年遞增和自身滾動進展才能逐年增長的趨向；從對藥業(yè)公司狀況分析來看，為了推行員工持股方案或試行股份改造，集團方案從組織體制、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務框架上都作出肯定的調(diào)整和重組，通過這些整改使* 藥業(yè)變成一個治理規(guī)范、產(chǎn)權(quán)明晰、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理的優(yōu)良企業(yè)；3 員工持股規(guī)模及募集資金數(shù)額依據(jù)以上方案，依據(jù)目前* 企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)在編員工運算約400 人左右，估計約有2/3 員工認購股份，平均出資才能約 310 萬元不等，估計可籌資約 15002000 萬元左右；初步確定內(nèi)部員工持股總額約占 * 藥業(yè)公司新設計總股本 40%的比例； * 藥業(yè)公

13、司目前體制是有限責任公司，并非規(guī)范的股份有限公司；依據(jù)我國現(xiàn)行企業(yè)會計準就及企業(yè)資產(chǎn)評估條例有關規(guī)定，股份設定以股東權(quán)益的凈資產(chǎn)為基準，超出部分為溢價；此種通過規(guī)范資產(chǎn)評估的籌資認股對* 藥業(yè)體制改革沒有多大的實際操作意義；因此，要確定40%股份募集資金數(shù)額，第一需明確目前藥業(yè)公司資產(chǎn)規(guī)模及結(jié)構(gòu) , 加以調(diào)整；方案暫以擬定凈資產(chǎn)規(guī)模3000 萬元設計為核算基數(shù) 60，就可確定藥業(yè)公司增資擴股40%股份可募集資金約在2000 萬元左右，較為符合 * 集團可募集資金數(shù)額和* 藥業(yè)公司所需要依靠自身實力連續(xù)進展的投入資 本資金；募集資金將專款專項投向藥業(yè)gmp 認證改造項目和開發(fā)或購入新藥品種的研發(fā)

14、項目；持股會治理運作方式推行員工持工方案， 參照我國體制改革試點城市上海、深圳兩市政府頒發(fā)的員工持股行條例，結(jié)合 * 集團的實際情形、 * 藥業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、 經(jīng)營狀況和 * 集團的總體進展方案，初步擬定員工持股試行方案如下：1 資產(chǎn)值確認在* 集團內(nèi)部自行確認 * 藥業(yè)的現(xiàn)行的資產(chǎn)規(guī)模和財務狀況，即在集團內(nèi)部自行進行對藥業(yè)公司的資產(chǎn)評估，以確認* 公司改制前的總資產(chǎn)，總負債，及股東權(quán)益，作為股份總規(guī)模的詳細數(shù)據(jù)，確認* 藥業(yè)公司 40%股權(quán)的資產(chǎn)比例，并以此為基礎設計 * 集團員工對 * 藥業(yè)的出資認股的實施方案， 這方面的工作可由集團行政部牽頭， 由集團財務部、 藥業(yè)公司領導及員工持股會籌建組

15、聯(lián)合設計實施方案， 最終公布資產(chǎn)評估確認數(shù)字及整改之前確認的財務報告，并以此為基礎設計員工持股實施方案；2 成立員工持股會員工持股會由 * 集團全部出資認股員工組成， 并選舉產(chǎn)生理事，組成理事會， 每屆任期三年， 詳細負責員工持股的集中托管和日常治理工作；理事會本著精干、高效和以兼職為主的原就設置， 其成員原就上由對企業(yè)治理和股權(quán)治理有基本熟悉的持股員工擔任，選舉產(chǎn)生的員工持股會理事長，依照公司法和有關法規(guī)法例，進入藥業(yè)公司董事會， 代表持股員工權(quán)益， 行使藥業(yè)公司股東及董事的職權(quán)，參與藥業(yè)公司重大經(jīng)營決策并按持股比例享受利潤分成；3 以“資產(chǎn)池”方式對員工持股會進行治理運作a 員工持股會以二

16、次利潤安排形式參與* 藥業(yè)公司的利潤安排，即以員工持股會總體代表的身份代表所占股份享受藥業(yè)公司的利潤分成，再由員工 持股會內(nèi)部按每個員工個人持股數(shù)額和比例進行二次利潤安排；b 員工持股會內(nèi)部實行“預留股份”制度，即在員工持股會內(nèi)保留肯定比例的股份留作新入職員工出資認股，離職員工股份回購等流淌備用股份；c 員工持股會內(nèi)部實行“預留備用金”制度，一切預留股份分紅、股份公積金、股份未安排利潤、員工借支購股利息、新入職員工出資認股差額、 離職員工退股差額等一切收益均歸入員工持股會預留備用金列帳，預留備 用金必需專款專用，由員工持股會設立特地帳戶，獨立核算，重大支出要經(jīng)全體員工持股會成員爭論打算，并每月

17、向員工持股會成員公布收支情形；d 為了勉勵 * 集團員工積極參與員工持股方案，在推行員工持股方案時實行一年試行期， 在藥業(yè)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整完成及完全剝離債務之前 , 集團試行首年答應回購員工持股制度，以回購方式在首年年度末期以年息 15回購退股員工的股份，以確保出資員工的利益；在藥業(yè)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整完成后，將為員工持股會進行團體法人資格注冊，作為一項長期制度固定形式運作，以保證持股員工以股東身份享受企業(yè)進展成果的權(quán)益；4 員工出資認購程序a 員工持股會籌建組向 * 集團全體員工發(fā)出對藥業(yè)公司認購股份的調(diào)查表；b 情愿出資認股員工填寫認購申請表；c 員工持股會收集、統(tǒng)計、辦理員工持股的資金收集、

18、股權(quán)登記、設立名冊等股權(quán)治理手續(xù)；d 員工持股會向出資認股員工出具“* 集團員工股權(quán)證書”；e 作出員工持股會出資認股的資金總數(shù)統(tǒng)計及所占* 藥業(yè)股份的比例的報告書，上報集團董事會確認并頒布董事會決議；f員工持股方案出資認股資金募集終止，進行* 藥業(yè)增資擴股工作并辦理相關工商登記手續(xù)；g 員工持股會進入日常運作程序；5 員工持股會會員準就a* 集團員工加入員工持股會應遵守出資自愿、利益共享、風險共擔的基本原就，為 * 藥業(yè)的進展奉獻自己的一份力氣；b* 集團員工持股會成員僅限在* 企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)工作員工， 新入職員工需在 *集團內(nèi)工作滿一年以上方可辦理認股手續(xù)，非* 集團員工不得加入員工持股方案；

19、c* 員工持股會所持 * 藥業(yè)之股份不得贈與、轉(zhuǎn)讓、交易和繼承；d 持股員工在離開 * 集團及所屬企業(yè)時， 按上年期末認購價格向員工持股會辦理退股及資金清退手續(xù)，不再持有股權(quán)；e 持股員工如未經(jīng)所在單位同意擅自離職，所造成之經(jīng)濟缺失由其全部之股權(quán)按賠償優(yōu)先原就，先用于賠償單位缺失，所剩余額返仍；f 集團高級治理人員離職退股， 應在離職日半年后方可向員工持股會辦理退股及資金清退手續(xù)；6 員工持股股份優(yōu)先權(quán)益為了規(guī)劃 * 藥業(yè)進展遠景，集團領導方案藥業(yè)公司改制上市的長遠戰(zhàn)略部署，為了保證及回報持股員工的股東權(quán)益，增大持股員工的財寶積存，員工持股股份在藥業(yè)公司改制上市時將被保留發(fā)起原始股資格，從而享

20、受龐大財寶增值的權(quán)益；* 集團員工持股會章程1總就第一條本員工持股會名稱為： * 集團員工持股會 （以下簡稱： 員工持股會） ；住宅：廣州市海珠區(qū)寶崗大道228 號；注冊資金人民幣壹佰伍拾萬元 整；其次條本員工持股會是 * 企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)員工自愿組成并依法登記的社團法人，員工以其全部出資額為限對員工持股會承擔責任，員工持股會以其持有* 藥業(yè)公司股份為限對廣東* 藥業(yè)公司承擔責任；第三條 員工持股會向 * 企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)員工募集的資金， 僅限于購買 * 藥業(yè)公司的股份，不得用于購買社會發(fā)行的其他股票、債券，也不得用于向 * 藥業(yè)公司以外的企、事業(yè)單位投資；2宗旨和任務第四條員工持股會的宗旨：依照國家有關

21、法律法規(guī)，參照深圳市國有企業(yè)內(nèi)部員工持股試點暫行規(guī)定和上海市關于公司設立職工持股會的試點方法，對 * 企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)員工出資購股進行治理，通過向員工募資并投資 * 藥業(yè)公司，使員工具有勞動者與全部者的雙重身份，引導員工關懷 * 藥業(yè)公司進展，調(diào)動員工積極性，提高員工對企業(yè)治理的參與度，增強企業(yè)凝結(jié)力，促進企業(yè)進展；第五條員工持股會的主要任務：1、募集會員出資，集中治理；出具員工持股會出資證明書，建立和治理員工持股會名冊和會員出資證明；2、辦理睬員入資、增資、減資、轉(zhuǎn)讓及認購股份等事宜；3、依據(jù)公司安排方案，集中領取員工持股會應得紅利，并向會員發(fā)放個人紅利；4、參與* 藥業(yè)公司股東大會、董事會，參與

22、* 藥業(yè)公司重大決策的爭論及制定，反映持股員工的看法要求，代表會員行使表決權(quán)；5、公司終止時，負責領取員工持股會應得的剩余財產(chǎn)，并按會員出資比例進行安排；3會員權(quán)益和義務第六條凡在* 企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)工作滿一年以上的員工均可自愿參與員工持股會，成為會員；第七條員工持股會會員享受以下權(quán)益：1、出席或托付代理人出席會員大會并行使表決權(quán)；2、舉薦和被舉薦成為藥業(yè)公司的董事、監(jiān)事；3、選舉和被選舉成為員工持股會理事；4、有權(quán)查閱員工持股會章程，會員大會會議紀要和相關檔案、員工持股會財務帳目，監(jiān)督員工持股會的治理，提出建議或質(zhì)詢；5、按其出資比例領取員工持股會從* 藥業(yè)公司分得的股利；6、員工持股會終止后按其

23、出資比例取得剩余資產(chǎn)；第八條員工持股會會員應盡如下義務：1、遵守員工持股會章程和員工持股會制定的其他規(guī)章制度；2、按規(guī)定交足認購股份的出資份額；3、在職期間不得抽回認股的出資；4員工持股會組織架構(gòu)第九條員工持股會設立會員大會，由全體持股員工組成，是員工持股會的最高組織機構(gòu)；會員大會行使如下職權(quán)：1、選舉和罷免員工持股會理事；2、舉薦* 藥業(yè)公司董事和監(jiān)事候選人；3、審定通過理事會工作報告；4、對* 藥業(yè)公司業(yè)務經(jīng)營、內(nèi)部治理、治理層人選、財務預、決算、利潤安排、補償虧損、增減注資、公司合并、分立、變更、解散等重大事宜形成員工持股會決議， 并向* 藥業(yè)公司董事會及治理層提出看法和建議；5、審議會

24、員聯(lián)名提出的需大會審議的其他事項；第十一條員工持股會會員大會的召開需要有全體會員三分之二以上出席方可舉行；會議決議需經(jīng)出席會員的三分之二以上表決同意方為有效；第十二條 員工持股會會員下設理事會，作為員工持股會的日常辦事機構(gòu)；理事會由三人組成，由會員大會選舉產(chǎn)生；理事會全部為兼職人員，員工持股會不支付任何酬勞；每屆理事會任期三年，可連選連任，亦可中途有會員大會罷免；第十三條員工持股會理事會行使如下職權(quán)：1、召開會員大會并向會員大會報告工作；2、執(zhí)行會員大會的決議；3、募集會員出資；4、集中治理出具的員工持股出資證明書；5、治理員工持股會名冊，向會員發(fā)放出資證明；6、向會員辦理 * 藥業(yè)公司利潤分

25、紅事宜7、提出員工持股會的章程修改案，擬訂員工持股會有關規(guī)章制度；8、執(zhí)行員工大會給予的其他職權(quán)；第十四條員工持股會設理事長一名，由三名理事推舉產(chǎn)生，理事長為員工持股會法人代表，并通過法定程序進入* 藥業(yè)公司董事會；第十五條員工持股會理事長行使如下職權(quán)：1、代表員工持股會加入 * 藥業(yè)公司董事會；2、主持理事會日常工作，辦理相關事宜；3、檢查理事會落實執(zhí)行會員大會決議的情形；4、簽署會員出資證明書；5員工持股會會員治理第十六條員工持股會應依據(jù)會員交款認購情形，建立會員名冊，作為統(tǒng)一治理藥業(yè)公司特定股份的依據(jù)和書面憑證；會員名冊應載明如下事項：1、會員姓名、住宅、身份證號碼、出資金額和出資證明書號2、員工持股會理事長、經(jīng)辦人、會員本人簽名3、設立出資變動登記欄目第十七條員工持股會依據(jù)會員