1、公司人力資源崗位面試技巧-2019年范文精選公司人力資源崗位面試技巧在公司的人力資源崗位在進行人員的額面試時需要掌握不 少的面試技巧，那么有哪些更實用的技巧呢?下面是小編分享給 大家的公司人力資源崗位面試技巧，希望對大家有幫助。公司人力資源崗位面試技巧（1）絕對不打無準備Z仗， 所以面試前要準備好， 主要包括公 司簡介（公司性質(zhì)、規(guī)模、注冊資本、銷售額、人員數(shù)量、業(yè)務(wù) 范圍、公司歷史或發(fā)展史、成就、公司隸屬關(guān)系），公司所在行 業(yè)情況及細分市場情況，自己努力的證據(jù)（如學習計劃、成就證 明），準備的問題（人力資源部人員數(shù)量、福利待遇、工作地點）以及其他一些作戰(zhàn)工具。各種必要的文檔如身份證、簡歷、學

2、 歷證明、資格證資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處.話聯(lián)系改正或者刪除2書必須帶好。 可以提前準備一些問題的答案，專業(yè)的根本不難對付。再說一遍，普通的面試尤其是非專業(yè)化 的面試，對于招聘人力資源部經(jīng)理而言是不起作用的，因為那 些3-5年職業(yè)規(guī)劃的陳詞濫調(diào)根本就難不倒專業(yè)的人力資源部 經(jīng)理。只有內(nèi)行人才能發(fā)現(xiàn)問題，打的可謂是一場準備及反準 備Z仗。例如上述說的母公司的人力資源部經(jīng)理或人事總監(jiān)（資 深的專家）招聘子公司人力資源部經(jīng)理（專業(yè)的入門級或屮級）。（2）如果面對專家，他會采用專業(yè)化的結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化面 試，問的問題一般都是行為表現(xiàn)，因

3、為過去的行為能預見未 來。所遵循的原則是STAR即Situation（情景）,target（B標），action（行為），result （結(jié)果）。越是專業(yè)，越能追問，找 對方漏洞即應聘方不想說的，或發(fā)現(xiàn)對方自相矛盾的地方（謊 言）；越是專業(yè)，越能發(fā)現(xiàn)真正的同行而不是有工作經(jīng)驗卻沒有 能力的;越是專業(yè)，非語言的表達也越專業(yè)，手勢，點頭，眼神 就可以看出；越是專業(yè)越是能主宰面試，控制面試節(jié)奏面試時 間，而且能贊美對方如你口才很好。如果是面對非專業(yè)的，那 么對于招聘方而言經(jīng)常是白問加白答，應聘方挑好聽的說，也 非常容易準備。例如，請你談?wù)勀愕膱F隊精神，這就好比是在 做命題作文一樣，基本問不出成果。招

4、聘方的技巧都沒有應聘 方高，還招聘什么？人力資源專員招聘面試題戰(zhàn)略層面：組織架構(gòu)在組織中的作用和目的是什么？在制定公司組織架構(gòu) 應資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處.話聯(lián)系改正或者刪除3考慮哪些因素？企業(yè)文化在組織運營中如何體現(xiàn)?通過形式體現(xiàn)的企業(yè)文化在 落地時為何不受員工認可?人力資源主管在做人力資源工作時， 除過要具備六大模塊的技能外，還需要具備什么資源？人才引 進：人才引進的前瞻性和計劃性以及臨時性，區(qū)別在于哪里？ 人才引進在甄選過程中，采用哪些面試方式?其利弊如何？ 人才引進的渠道除過網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)場招聘和獵頭外，還有其他渠 道嗎？人

5、才引進的可見成本和隱性成本如何理解?如何控制？人才引進和流失率的關(guān)系是什么？員工關(guān)系：上海當?shù)厣绫＠U納基數(shù)以及繳納比例分別為多少? 一個年薪為20萬的外籍戶口的人才，公司應為其繳納五險一金為多少？（按 照上海010年相關(guān)數(shù)據(jù)以及最高限和最低限來計算）？勞動合同 法約定的試用期與勞動合同的簽訂期限分別是多少？試用期內(nèi)勞資雙方任何一方在什么條件下可以提出解除勞動關(guān)系？員工檔案都包含哪些內(nèi)容?保存期限（員工離職后）是多少年？ 職業(yè)生涯：員工職業(yè)生涯是否可以理解為員工個人自身目標的實現(xiàn)與達成?其和組織是什么關(guān)系？員工職業(yè)生涯與內(nèi)部晉升機制是什么關(guān)系？資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處.話聯(lián)系改正或者刪除4薪酬福利：制定薪酬方案時應考慮內(nèi)外部因素，請列出有哪些主要因素？當月工資次月發(fā)放，請問工資拖延發(fā)放的期限如何計算？績效管理：制定績效方案的依據(jù)有哪些？績效管理方案中的從上而下原則與從下而上原則分別是什么含義？績效指標制定的基本原則是什么？請說明其含義？培訓與發(fā)展一個在45頁左右的管理類PPT教材，如果你去培訓，請估算 大約需要多長時間？培訓在組織里主要是知識培訓還是技能培 訓？員工的工作態(tài)度通過培訓