1、知識共享人力資源管理策略探析摘要：事業(yè)單位的人力資源管理與知識共享存在著密 不可分的關(guān)系，只有建立起科學(xué)完善的人力資源管理體系， 才能管好用好知識型員工，改善人力資源環(huán)境，完善事業(yè)單 位的共享體系。代寫論文關(guān)鍵詞：知識共享人力資源事業(yè)單位目前我國的事業(yè)單位是以腦力勞動為主體的知識密集 性組織，利用科技文化知識為社會各方面提供服務(wù)是事業(yè)單 位的主要手段，人力資源管理是事業(yè)單位知識管理的核心內(nèi) 容。我們對知識共享的人力資源管理策略進(jìn)行探討，企盼能 幫助事業(yè)單位利用有效的管理實(shí)踐來推動這些知識的共享， 進(jìn)而形成良性互動，為事業(yè)單位獲取競爭優(yōu)勢起到借鑒與指 導(dǎo)作用。一、知識共享與人力資源管理的關(guān)系事業(yè)

2、單位的人力資源管理與知識共享之間的相互關(guān) 系，可以有以下幾個(gè)方面：1. 二者關(guān)系密不可分知識管理的組成要素包括人、技術(shù)和組織，人力資 源管理的組成要素則包括人和組織。可見，知識管理有三大 主題，人力資源、信息技術(shù)和組織。人力資源管理是知識管 理的主題之一，而知識共享是知識管理的核心內(nèi)容，所以知 識共享與人力資源管理之間的聯(lián)系是密不可分的，二者的關(guān) 系可以解釋為人在組織中如何進(jìn)行知識的管理控制、轉(zhuǎn)移與 分享。2. 知識共享在于人力資源管理作為知識管理的核心環(huán)節(jié)一一知識共享，其更離不 開事業(yè)單位知識員工的參與，知識在共享過程中最直接的發(fā) 送端和最終的接收端都是人，事業(yè)單位員工在單位內(nèi)部知識 共享中

3、扮演著重要角色。因此要發(fā)揮知識管理的最大效能、 促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)知識共享的關(guān)鍵還是在于其人力資源管理。 這是知識共享的客觀條件所決定的，不以人的主觀意識而轉(zhuǎn) 移，知識共享與人力資源存在著天然的聯(lián)系。總結(jié)大全 /html/zongjie/3. 知識共享是事業(yè)單位人力資源管理的核心有關(guān)研究表明，事業(yè)單位人力資源管理的相關(guān)措施 是影響著知識共享的，良好、有效的人力資源管理實(shí)踐對于 事業(yè)單位的知識共享存在正向的影響。我們應(yīng)該在事業(yè)單位 的人力資源管理實(shí)踐中，充分利用人力資源管理的調(diào)控和指 向功能，來促進(jìn)內(nèi)部員工的知識分享行為，通過人力資源管 理創(chuàng)新促進(jìn)知識共享是事業(yè)單位人力資源管理的核心目標(biāo) 和發(fā)展方向

4、。二、完善知識共享的人力資源管理策略促進(jìn)事業(yè)單位的知識共享活動，都需要利于知識共 享的人力資源管理體系做保證，建立有利于知識共享的人力 資源管理體系可以從以下方面進(jìn)行：1. 制定適宜的人力資源戰(zhàn)略事業(yè)單位的管理者一般在人力資源管理的觀念上比 較落后，沒有充分認(rèn)識到人力資源管理對于事業(yè)單位發(fā)展的 重要性，雖然大多數(shù)事業(yè)單位都設(shè)置了專門的人力資源管理 部門，但事實(shí)上其工作的主要內(nèi)容還是拘泥于傳統(tǒng)的人事管 理，部門化和正規(guī)化程度比較低。事業(yè)單位的管理者需要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到人力 資源管理對于事業(yè)單位發(fā)展的重要性，聘請受過專業(yè)訓(xùn)練的 人員進(jìn)行人力資源管理，提升事業(yè)單位人力資源管理部門的 專業(yè)化水平。

5、要求在制定事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，制定相 應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，在人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中通過各種 人力資源管理政策和制度的設(shè)計(jì)和完善，以及對人力資源管 理實(shí)踐的調(diào)整來為事業(yè)單位的知識管理創(chuàng)造良好的環(huán)境，促 進(jìn)事業(yè)單位知識共享從而幫助事業(yè)單位贏得競爭優(yōu)勢。開 題報(bào)告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/2. 完善人力資源管理制度體系人力資源管理制度是事業(yè)單位內(nèi)各層次、各類員工 進(jìn)行目標(biāo)或業(yè)務(wù)活動所必須遵守的要求，及對所需求的人力 資源進(jìn)行科學(xué)地組織、協(xié)調(diào)、控制、使用、開發(fā)、調(diào)配、監(jiān) 督等全過程的管理活動中所要遵守的一系列安排、調(diào)整的規(guī) 則或組織形式。科學(xué)、公平、公正、合理

6、的人力資源管理制 度是事業(yè)單位進(jìn)行有效人力資源管理的依據(jù)和保障，主要包 括：招聘與選拔制度、職業(yè)生涯規(guī)劃制度、培訓(xùn)與開發(fā)制度、 績效考核制度等方面。要提高事業(yè)單位的知識共享水平，應(yīng)該通過制度的 保障作用來打消知識擁有者的顧慮，提高知識型員工進(jìn)行知 識共享的積極性。為事業(yè)單位知識共享活動的“可持續(xù)發(fā) 展”保駕護(hù)航。在招聘與選拔方面，可以優(yōu)先考慮樂于知識 共享和共享能力較強(qiáng)的人員；通過合理的培訓(xùn)與開發(fā)制度推 動員工知識共享行為的發(fā)生；在績效考核、薪酬與福利制度 方面，把共享的知識數(shù)量和質(zhì)量與員工的績效和報(bào)酬結(jié)合起 來；制定合理有效的激勵(lì)措施，促進(jìn)員工很積極參與知識共 享。3. 開發(fā)人力資源管理信息

7、系統(tǒng)在科技不斷進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新不斷加快的情況下，人 力資源管理網(wǎng)絡(luò)化，已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展的一種必然趨 勢。首先，人力資源管理信息系統(tǒng)(hrms)是信息技術(shù) 與事業(yè)單位人力資源戰(zhàn)略、方法的融合，通過信息技術(shù)對人 力資源管理的滲透而產(chǎn)生的戰(zhàn)略與方法創(chuàng)新，以此提高事業(yè) 單位人力資源管理的效率，使其為事業(yè)單位提供快速而準(zhǔn)確 的決策信息。利用信息技術(shù)推動和完善人力資源管理體系， 可以促進(jìn)事業(yè)單位知識管理平臺的優(yōu)化，為知識共享提供更 流暢的信息交流平臺，有利于員工之間信息的分享與交流。其次，人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)該圍繞事業(yè) 單位的人才開發(fā)和管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理精細(xì)化、自動化, 為事業(yè)單位的發(fā)展做出

8、快速、正確的決策，提高員工的利用 率，為事業(yè)單位發(fā)展和人才儲備提供良好的平臺。在對系統(tǒng) 進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，可以考慮從用戶模塊、招聘信息模塊、員工檔 案模塊、培訓(xùn)開發(fā)模塊、出勤模塊、績效考核模塊、薪酬模 塊和系統(tǒng)維護(hù)模塊等方面進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃，充分滿足人力資源 管理的需要。三、結(jié)語事業(yè)單位要想促進(jìn)內(nèi)知識共享，就應(yīng)該重視人力資 源管理在知識共享中的作用，充分利用人力資源管理的調(diào)控 和指向功能促進(jìn)知識型員工的知識分享行為。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí) 代，已不再是物質(zhì)能源的爭奪，人才資源的競爭才是當(dāng)今世 界競爭的關(guān)鍵。事業(yè)單位要真正提高企業(yè)內(nèi)部的知識共享水 平，關(guān)鍵還在于提高本單位的人力資源管理水平，使事業(yè)單 位現(xiàn)有知識資源成為企業(yè)的核心競爭力。參考文獻(xiàn)1 林筠等.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對員工知識共享