1、    探究如何加強水利水電工程施工技術管理    婁志遠摘要：隨著水電市場不斷開發和擴大，水電工程不但在規模上增大，而且在技術難度上也在增加。水利水電工程施工包含眾多的管理項目，而其中的施工技術管理則是重中之重，關系著水利水電工程的建筑質量，也影響著水利水電企業的經濟效益。只有在具體的施工過程中對于施工技術做更為科學的規范管理，才能真正提高水利水電工程的整體質量，確保工程建筑投產后能夠按要求實現運營，一套好的管理模式，可以科學有效的提高工程質量，解決安全隱患。關鍵詞：水利水電；工程施工；技術管理水利水電施工技術具有極強的復雜性，跨區域性，由于水利水電工

2、程本身施工需求的使然，各學科的知識相互交織，千頭萬緒，資料繁雜，數據眾多，大量的技術信息摻雜在一起，如何做好水利水電工程的技術管理，是我們現在要探討的問題。某種意義上將，對于水利水電施工技術的管理具有極強的必要性。一、水利水電施工技術管理內容及作用1.1水利水電施工技術管理內容顧名思義，水利水電施工技術管理其側重點在管理方面【1】。就是在具體的施工過程中，通過對施工技術的科學管理進而達到一定的目的。在整個工作中，管理高于技術。是企業通過組織管理，運用一定的現代化的手段使施工技術能夠更好的服務于整個施工項目。水利水電施工技術管理內容主要包括幾個方面：一、對水利水電施工中的水的流速進行精確的計算及

3、控制。對于不同地區不同環境下的特殊情況采取一定的措施保證施工的正常進行。二、在水利水電施工的整個過程中對涉及到的系統知識進行周到的安排與統籌，確保在實際運用中具有可行性。三、每一個水利水電工程無論其自身規模大小，都是一項復雜的工程，無論是從施工技術管理還是施工的安全管理都具有其他工程難以比擬的困難。從這個方面看來水利水電施工技術管理不但對施工中用到的技術管理還要包括龐大的施工設備，流散施工人員的安全等方面的內容。1.2水利水電技術管理的作用水利水電工程施工技術的管理工作在整個的施工過重不可或缺，細細統計包括以下幾個方面：一、對水利水電施工技術管理給予高度重視，能夠把施工技術的管理工作做扎實。確

4、保整個施工技術的管理工作能夠按照施工需要以及科學發展規律來進行。保證各個施工項目能夠按照要求以及預定計劃來完成。二、對水利水電工程施工技術管理工作給予高度重視可使水利水電企業本身以及企業管理層人員的管理能力及業務能力得到快速的提高。與此同時在實際的施工過程中也可以真正提高企業員工以及技術人員的個人工作素質及能力。能夠在施工中涉及到技術性的問題作出很好的解決，一旦在具體施工中出現意外問題能夠及時發現并進行妥善處理。使問題消除在萌芽狀態。三、對水利水電工程施工技術管理給予高度重視能夠使企業員工做到人盡其能，使施工中的整個施工材料，施工人力等方面得到作為科學的配置，在確保工程建造質量的前提下，使整個

5、工程建造成本控制在最低限度，從而促進企業的整體經濟效益。二、水利水電工程實行施工技術管理的必要性對施工技術實行管理具有十分重要的現實意義，值得借鑒【2】。其重要性有以下幾個方面：一、只有對施工技術進行科學管理，才能保證建造出合格達標的工程，能夠很好的履行合同中的規定，實現較為理想的經濟效益。從這方面分析看來，實行施工技術管理決定著企業的經濟效益和企業的信譽。對企業的整體運轉具有很大的影響。乃至決定到企業的興衰成敗，重要性不言自明。二、水利水電工程實行施工技術管理可以保障工程質量。在水利水電項目的整個工程中，工程質量是其命脈。由于水利水電工程本身要求，所設計到的技術種類繁多，涉及眾多學科，極其復

6、雜，處理不當勢必會影響工程進程及建造質量。由此可見，實行施工技術管理亦是必要之舉。三、實行施工技術管理有利于提高相關施工技術人員的工作能力以及企業員工的業務能力，對于管理層人員來說也具有提高自身能力的促進作用，還可以提高整個企業的自身整體競爭力，塑造出自身品牌。三、水利水電工程施工技術管理之具體策略鑒于水利水電工程施工技術管理的重要性，經過長期深入研究及分析，筆者總結出一系列相應切實可行的策略【3】。3.1責任到人 提高管理水平在具體的施工技術管理中做到每個人都能明確自己的責任。做到“人人有事做，事事有人做”。有問題，有事情精確到個人，有責任，追究到個人。若要提高管理能力，則需要一套完善的法規

7、制度來對整個企業進行約束與管理。建立健全各項施工技術崗位的責任制度。對于企業內的管理人員，技術人員以及高層管理人員要逐一確定其職責范圍，明確自身職責。高層管理人員要分片到人，逐級承包，實行責任連帶。對于這些管理人員（中高層管理人員）要進行定期的培訓，切實掌握技術管理的相關知識，技巧。特別是技術人員。對于企業內的員工根據自身的實際情況，進行水電水利領域知識的學習，交流。通過這些方式對先進的技術管理經驗及方法進行總結，促進整體人員的素質提高。同時建立激勵機制使得技術人員過的創新與探索方面的鼓勵與獎勵。激發他們進行創新的動力。解決施工中遇到的技術難題。通過加強工程施工中技術管理工作對新技術新能源新材

8、料的引用更為廣泛，從而增強企業自身的競爭力，在同行業立于不敗之地。3.2深入貫徹技術管理制度對于企業內制定的技術管理制度及技術管理方工作要深入的貫徹執行。是企業工作的重要組成部分，也是工作重點。施工技術管理工作主要包括以下幾個部分：一、施工設計階段技術管理：這一部分也成為準備階段。主要是通過施工技術管理對施工中的安全工作，施工質量及進度控制進行把控，以便為按時保質完成工程打下基礎。二、具體施工過程中各項技術管理。這方面主要包括市在具體施工中各種施工所必須要素及實施作業的技術要求，技術水平進行管理。管理技術的同時對于技術人員的管理也要同步進行。三、工程驗收階段技術管理管座。這個環節主要針對工程中

9、所涉及的技術細節依照技術指標相關規定進行檢測。3.3加強技術管理水利水電工程的施工技術管理工作要常抓不懈。在不同的施工需求中，不僅僅是施工技術，而是整個流程的技術管理都是要及時跟進。要建立健全相關的技術責任制度。只要做這些工作才能充分激發出相關技術人員的工作動力，對新技術新能源新材料的探索運用的動力。對于施工過程也是一種保障。對于企業內部的施工技術管理制度要根據國家相關法律法規進行制定。在具體執行過程中根據實際情況不斷的進行修改與完善，做到有法可依，有章可循。對企業在施工過程的技術管理工作進行定期抑或不定期的檢查。對在工作中出現的問題及汲取的經驗要及時進行總結。對企業內的每一位技術人員的選用要慎重，確?！斑M得來，留得住，展其才”。利用建立的趕禮機制促進技術人員之間、管理層之間的良性競爭。最終轉化為企業競爭力提升的動力。結束語：水利水電工程施工技術管理工作是工程施工中最為重要的工作之一。它決定著企業自身競爭力的提升，品牌的塑造，并最終對企業的經濟效益產生較大的影響。由于行業特點使然，水利水電工程施工技術種類繁多，要求苛刻，數據要求計算精密。對其進行技術管理是一項龐大的工作，仍需要相關人員不斷的辛勤付出，以便更好的服務于我國的水利水電工程建設