1、    投標階段施工單位的造價管理分析    喬圣惠【摘要】：工程投標是目前提高工程施工質量、促進建筑行業公平公正進行合理化競爭的有效方式。在投標階段，提高在工程造價這一方面的管理可以有效的提升其中標的幾率。本文就投標階段造價管理相關性問題進行分析，對投標報價的不同策略展開了分析探討。【關鍵詞】：投標；施工單位；造價管理；報價1、施工單位進行工程造價管理的重要性就建筑施工企業的建設而言，工程造價即根據目前市場各施工材料的價格，施工的各項人工費用，需要用到的機械設備的成本費用等所有工程建設完工所需的全部的費用。建筑施工單位的造價管理工作，即以施工單位掌握市

2、場信息價為前提，為了既定管理目標的實現而開展的競價、定價、計價、成本控制等系統活動。通過有效的開展各項施工的技術和手段對其造價進行科學的管理，以提高其經濟效益，提高企業的競爭實力。2、投標階段施工單位的造價管理過程2.1 投標答疑過程招標階段的第一步及時對招標的過程做出基本的了解。投標預算前應對招標文件進行仔細的研究，就其投標的市場環境進行調查，根據對方提供的相關性文件對有疑問的地方進行咨詢。施工單位應該在投標階段建立項目組，同時配備進行施工的相關性人員，加強對工程的建設需要的資料的收集和分析，全面的展開市場調查，對信息內容進行歸納分析，同時對有疑問的地方向招標方提問。2.2 編制過程一絲不茍

3、的編制工程投標預算，嚴格要求圖紙的工程量的計算精確性，堅持實事求是原則，根據招標的內容完成對其程序編制過程。編制標書的工作可從以下幾個方面加強管理。首先，要加強對各類計價內容的管理，收集其計價所需的依據。包括工程量、人工費、材料費、機械設備費用等內容。其次，保證標書的合理性和科學性。就招標的文件、圖紙等材料信息進行仔細的解讀，同時對現場施工的實際情況進行實地勘測，全面掌握施工現場的情況，審核工程量誤差，對存在較大誤差的地方和招標方進行協調，最后確定工程造價。第三，使用科學的計算方法，保證計算的準確性。工程量已經確定后，確定項目核價。然后計算出總工程造價，對計算的過程要多次反復計算，保證基礎造價

4、的準確性。最后，根據市場材料價格浮動，報價應該綜合考慮材料的差價。因為不同的地域內其材料的價格高低差價很大，并且建筑工程施工建設其歷時時間很長，這個期間內，材料的價格的變動范圍可能會很大，所以，應該綜合考慮到建設施工使用的材料差價范圍的變化影響，在報價中，應該列出相關的清單，讓招標方進行參考。2.3 匯總定標根據其招標的預算結果，匯總定標。綜合自身的建設優勢，根據招標文件評標辦法定價。比如對一些施工環境條件比較差的工程，投標的競爭壓力比較小，這樣可以相應的提高其工程報價；但是對于施工環境比較好，支付情況比較高的工程，可以相對的降低其工程報價。這樣可以相對的提高其中標率。3、投標報價的確定中應注

5、意的問題3.1 編制高質量的施工組織方案利用當前先進的施工技術和工藝，結合自身建設的施工經驗，對施工項目中的資源進行優化配置，實現資源的有效利用和人員的合理化安排。同時應該在保證工程建設質量的前提下，盡可能的提高其建設的管理水平，節約施工建設的成本。3.2 根據項目建設的各項內容做出施工預算3.2.1 調整投標預算在工程量清單招標加單價合同模式下，企業應適當考慮投標策略。最終確定投標報價時還應充分考慮企業的業務現狀、財務情況以及承接該項目對企業的直接經濟效益、間接效益及社會效益等。3.2.2 加強保密管理加強項目的安全保密措施，在投標截止前一天再將最終項目的資料進行統一整理，這個過程是由企業內

6、部的核心領導參加的，最后報價的確定。3.2.3 多渠道收集整理投標報價資料與信息建立各項數據庫資料，實現電算化的管理，提高其信息收集的渠道，建立項目的計算機檔案，實現資源共享。3.3 投標過程中投標技巧的把握投標過程中是有一些技巧性的手段可以提高其中標率，但是還有其他一些手段對中標有輔助性的作用，主要表現在以下幾個方面。3.3.1 不平衡報價根據項目工程敲定后的價格，根據招標書的付款條件，合理地調整投標書中商務標內各分項價；在不抬高總價以免影響中標的前提下，能夠盡早地回收資金和工程款，這樣能有效的減少其工程投資的風險，保證施工建設的工程效益。3.3.2 多方案報價法招標文件中有的是有建議方案這

7、一項內容的。在招標文件中發現一規范的招標條款或者是一些不公正的要求時，可以在風險的估計的基礎上，按照多方案的報價方法處理。即按照之前的報價，在某個別的條款發生變動后，對其進行相應的報價后的額度調整，降低造價，可以吸引更多的投標者。3.3.3 突然降價法投標的報價是一項機密性的工作，競爭對手往往都會提前打聽對方的報價，所以在制定標書時，可以先適當的提高其報價，然后在投標截止之前，降低其報價，這樣可以讓競爭對手猝不及防，提高了自身在投標中的有利地位。3.3.4 投標報價附帶優惠條件是行之有效的一種手段投標時，可以額外的添加一些優惠條件，比如自備施工設備，提前竣工等有利于中標的手段。結語當前市場招投標管理機制在不斷完善中，施工單位應該在細化投標工作，提高自身投標的能力，在造價管理過程中，提高其編制的標書的科學性，實用性，針對當前激烈的市場競爭環境不斷的提高自身的競爭實力，實現企業的快速發展。【參考文獻】：1晏燕.從項目全過程造價管理思考路局大修費用管理工作a.2008年科技學術研討年提速安全與和諧鐵路論文集c.2008.2楊周.建