1、監理公司年度工作總結善于總結可以使你在遇到相同或類似問題的時候可以選擇最合 理的處理事務能力，可以鍛煉你的邏輯思考能力，和判斷能力。一個 善于總結的人是很少會犯錯誤的。以下是無憂考網整理的相關資料， 希望幫助到您。20xx年度，監理公司在黨委、管理部門的大力領導下，在各相 關工作室的鼎力支持下，認真落實管理局的每一項決議，緊緊圍繞年 初簽訂的目標任務和局黨委“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總 體要求，帶領廣大員工、開拓進取，規范運作，堅持以項目帶發展， 深入改革，強化管理。積極地開展作風建設年活動，深入地推進精 神文明建設和黨風廉政建設，使公司發展走上了正軌，每項工作都有 了比較大的起色。還

2、獲得了甘肅省引洮水利水電開發有限責任公司授 予監理公司引洮總干下段監理部“ 2009年先進監理部”的稱號和青 海萬立水電開發公司授予公司江源電站監理部 “質量合同管理誠信單 位”稱號，樹立了良好的社會信譽，確保了公良好的整體經營狀況和 發展后勁。下面，就2014年工作總結如下：一、完成情況公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監理任務，完成工 程建設總投資3.56億元。參與投標11次，中標項目四項，新簽合 同金額926萬元。實現經營產值302萬元，納稅18.12萬元，上交 管理費100萬元。二、所做主要工作1、調整工作思路，確保公司健康發展。為確保2014年各項工作目標的圓滿實現，結合管理局

3、對公司 的改制要求，公司提出了“量力而行、控制規模、追求質量、穩固發 展”工作思路。一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能 力;二是加強監理部直接成本支出控制，實行監理部經費包干管理， 不斷提升經濟效益；三是根據監理人員數量，確定公司經營規模，以 確保承攬到的項目能干好為前提，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標。 四是把加強監理隊伍建設放在了首位， 著力加大人員外聘力度，緩解 由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。2、創新制度，構建精細管理體系。制度創新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。目前公司 承擔慶陽鹽環定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監理任務。這些項目多為省屬重點工程

4、，建設單位要求嚴，監理任務 重，如果管理不到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。 我們在嚴格執行監理規范等配套文件的基礎上，還制定了監理 部工作質量監督、檢查管理辦法、監理工作作業指導書、項目監 理程序文件等。在質量上，我們制定了質量管理手冊，實現對施工質量全過程、全方位的監督控制。在廉潔監理上，我們制定了廉 潔監理工作制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監理工作的各個環節。 將精細管理的責任從項目 總監身上，分散到項目部全體監理人員的肩上， 搭建精細管理框架傳 遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。3、監控考核，提高項目管理的執行力。項目管理重在執行

5、。我們認真落實項目責任，切實加強全方位 監控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執行有力、 落實到位。一是務實重行，精心指揮協調。要求項目總監率先垂范，嚴格 執行規章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。現場監理急事急 辦、特事特辦，及時解決現場出現的問題。堅持施工監理現場出現的 問題不過夜，“逼”項目總監及副總監圍繞監理任務出思路，“逼”監 理工程師圍繞現場監理措施想辦法，“逼”監理員圍繞旁站做工作。 每月堅持定期召開監理例會，把階段任務、目標和要求細化到監理的 具體安排中。二是加大落實力度，嚴格管理監控。我們運用制度指導項目管 理的一切活動，公司領導每季度巡視檢查一次，要求項目總

6、監每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次。項目監理立足現場發現問題， 立足現場解決問題，實現安排、實施、檢查、整改的封閉循環，使施 工監理現場處于全面可控狀態。4、夯實基礎管理，著力打造安全工地安全生產是監理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切 實抓好安全生產的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態之中。根據水利水電工程多專業、多隧洞、多基坑作 業的特點，制定了監理人員三級安全監控模式，安全應急準備及 應急響應預案等措施，把安全生產工作放在第一位置來安排和布置。 在布置施工監理任務的同時，進行安全技術交底，讓監理人員明白要 做什么，怎么做，在做的過程中應該注意什么，在

7、思想上牢固樹立了 “千事萬事，安全生產是大事”。5、規范內部管理，制度建設日趨完善為進一步規范內部管理，結合“作風建設年”活動，公司對2009 年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂， 完善補充。新增了項目 監理部成本核算管理辦法、監理部工作質量考核管理辦法等。修改了 人員聘用制度、車輛管理等制度。用規章制度來管人管事，用制度規 范行為，操作程序進一步嚴格，票據使用進一步規范，財務制度進一 步健全，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化、規 范化的軌道。6、實行民主決策，總經理辦公會工作全面落實。2014年以來，對涉及公司投標活動、總監任命、人員培訓、重 大財務支出等事項共召開了 5

8、次總經理辦公會議，形成了各項決議， 每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照公司法和公司章 程規定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術 骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智， 為公司的良好運作付 出辛苦的勞動。7、積極開展“作風建設年”活動，提升公司整體素質。公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設活 動，共召開動員會兩次，集中學習4次，還針對公司職工分散在各項 目上的實際情況，在公司網站上開辟“作風建設年活動專欄”，全面反映活動進展情況，開展網上學習、交流，活躍學習氛圍。通過一系 列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業績和落實制度 方面，取得了有效突破

9、，提升了公司整體素質。8、積極穩妥、扎實有效的推進了公司改制工作。按照局黨委和局屬企業改制工作領導小組的統一部署，公司通 過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟，于 10月15日順利完成 改制工作。三、目前存在的問題和困難1、監理公司的發展一靠項目，二靠隊伍。由于目前承攬到的項 目比較多。監理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難， 處理不 好會給公司今后的發展帶來較大影響，嚴重的話會丟掉市場。2、監理工作實行總監負責制和質量終身制， 在項目上擔任過總 監、監理工程師的人員回到管理局基層處工作以后， 當項目竣工驗收， 資料整理，工程出現質量問題等，需他們到現場處理時，公司無法協 調。四、下一年的

10、工作思路2015年，我們將認真落實局黨委、管理局各項決議，按照局黨 委“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求，結合學習十七屆 五中全會精神，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意 識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設、業務拓 展等工作，確保完成目標任務。1、轉機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制監理公司的實力主要體現在人才的素質和人才的數量上，高素 質、復合型的人才是企業的財富。公司要以改制、規范為契機，通過 內請外聘，建立以現有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人 員為中堅力量，以大中專應屆畢業生為基礎的多元化用人機制。2、抓管理，促進項目管理標準化為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的 項目管理體系結構。在工程項目監理過程中，我們主要要抓好以下幾 個方面的工作：一是監理制度的建立與執行 ；二是監理部全體人員的 團結協作氛圍；三是監理信息的傳遞和責任的追溯；四是加強巡視，做 好預控。通過強化標準化管理，進一步提高公司監理工作水平。3、搞創新，探索公司生存之路在多年監理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加 強管理創新，是加速監理公司更快發展的必備基礎。今年，局黨委從 企業長遠發展的需要出發，對人員進行了縮編。明年，我們將進一步 深化企業改革、進一步加強企業管理，與時