1、對建筑工程施工技術質量與管理環節的淺析施工技術是建筑施工企業生存和發展的基礎性資源，施工的質量與管理也是施工過程的重中之重。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈，加化建筑工程施工技術的質量與管理環節勢在必行。要控制好建筑工程的質量，必須從技術管理抓起，兩個環節共生共榮、缺一不可，共同確保建筑工程順利完成。1 建筑施工技術中的質量與管理環節存在的問題在建筑施工中，由于涉及到設計、施工和管理多方面的因素，因之也便產生了關于建筑施工中存在的大量問題： 一是如何保證質量問題；二是如何加強工程的管理問題。1.1關于技術質量方面問題關于技術質量

2、方面，主要因為建筑業涉及的專業領域比較寬廣，且現代建筑的科技含量也越來越高，這就要求施工人員必須具備一些相應的專業知識和寬廣的專業領域。每一個專業都有自己特定的位置空間和技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細節考慮不周則極易產生問題。每一個建筑都是一件特有的產品,每一條管線、設備都要有特定的要求,很少有相同,這樣就加大了技術工作難度,加大了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用,施工人員本身基本素質的影響,也會帶來相應的問題。1.2 關于管理方面管理方面主要存在以下幾個方面的問題

3、：一是施工單位的轉手承包現象普遍存在。因此，在承包單位工作范圍的界定上不好做到特別明確。主觀上各單位在利益的驅使下總希望相關單位承擔更多的工作；二是施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質參差不齊,會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便,也是產生問題的重要原因。2、如何確保建筑施工技術質量提高管理水平2.1加強建筑施工技術中的質量控制質量控制是各項工程中的重要構成要素，如何控制好建筑施工技術的質量是每個建筑施工企業必須要考慮的環節。一要做到明確公司確定的質量目標。制定相應的質量驗收標準,要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準；二要嚴把材料質量關。甲乙雙方采購的材料都要符合國家規范標準(

4、含環保標準)和設計要求,嚴格執行材料驗收制度；三要確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全,關系到每個施工工人的生命安全。因此，必須確保主體結構質量；四要重視裝飾質量。在施工裝飾階段,一定要克服質量通病,搞好細部處理,在裝飾水準上下功夫,要有創新和特色；五是要抓好關鍵部位施工。如對房屋建筑中的地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位,人們不常去的地方往往是容易發生質量問題的部位,因為它既是施工的難點,又是檢查的重點,更應引起重視。2.2 如何加強建筑施工技術管理2.2.1 建筑施工技術管理的重要性技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的

5、開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定。在市場競爭激烈的今天，加強建筑工程施工技術管理，有著非常重要的現實意義，它是建筑施工企業尋求穩定發展的必然。近年來隨著我國改革開放成果的顯現，經濟和工業技術都得到了高速發展。建筑業已作為國家經濟體系中的重要產業之一，地位日趨明顯，它對鋼鐵、水泥、化工防水材料等產業的拉動作用可以說是舉足輕重，對國家總的GDP的影響也是重中之重的關鍵因素。建筑企業要尋求長期穩定的發展，關鍵是苦練內功，抓好綜合管理，從根治起，而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分，必須改變建筑企業多年來工人頻繁更換、技術管理及工藝管理無所不

6、為的傳統建筑模式。要想尋求長期穩定的發展，在行業中立于不敗之地，就必須有獨特的管理優勢，有正道的管理優勢，有強有力的管理優勢，那就是運用現代管理理念強化管理的現代建筑技術管理模式。2.2.2 加強建筑施工技術管理的措施一是明確責任做好施工圖紙會審工作。施工技術負責人應對整個項目的施工質量負有全面的責任。在充分理解業主及設計意圖的基礎上，做好測量計算數據的復核、參與各工序施工質量的控制，參與進場材料、半成品的質量控制等等，把設計圖紙準確地實施于現場。在工程項目中標后，認真做好施工準備，特別是與建設單位委托的監理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖，對施工的要求

7、。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求，通過協商，在滿足建筑產品使用功能和保證工程實體質量的前提條件下，解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目地質勘查資料、設計圖紙說明是否齊全；總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致：建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚：工藝管道、電氣管道線是否合理。二是做好施工過程中的質量、進度與成本三者之間的管理。工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的

8、單元工程施工時，應及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目。應注意協調雙方有工序銜接關系的工作面的施工。不能影響整體工期目標。同時工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。三是要做到合理檢驗與評定借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較，對產品做出合格、不合格

9、的判斷。凡是合乎標準規定條件的稱為建筑，檢查以后予以通過；凡是不合乎標準規定的，檢查后予以加固或補強；合乎優良標準的，評為優良品。因此質量檢查包括四項具體工作。第一度量，即借助于計算手段進行測量與測試：第二比較，即把度量結構與質量標準進行比較：第三判斷。即根據對比的結果，判斷產品是否符合規定的質量標準：第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。2.3 保證建筑施工技術質量提高管理水平要構建一整套符合國家標準的規范的管理模式，按照規范的模式進行運作，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題,從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制。明確每一個施工人

10、員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。對于管理中出現的經驗和教訓要及時進行總結評估，以便做好改進。特別是作為技術管理人員,要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。特別在施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調；給排水與建筑結構的協調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求等要認真細致的做好經驗總結。有效的建立安全責任制，明確安全生產第一責任人，注重對項目經理的任命。項目經理是項目安全生產第一責任人,對安全工作負有重要責任；要簽訂安全生產責任書。公司、項目經理部、班組,都要簽訂安全責任書,發生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任；要確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省,特別是企業改制以后,安全設施投入更不能省,一旦發生安全事故,造成的損失要比安全投入的費用大得多,而且,造成的影響是不可挽回的。在注重施工技術質量與管理等