1、企業文化推進計劃1文化推進的重要性22文化推進建設遵循的原則33文化建設階段34第一階段具體推進步驟45對企業內部的具體推進戰術91          文化推進的重要性美國知名管理行為和領導權威約翰·科特教授與其研究小組，用了11年的時間，對企業文化對經營業績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業文化因素特征(消費者、股東、員工)的的公司，其經營業績遠遠勝于那些不重視企業文化建設的公司。11年的考察期間的結論：重視企業文化的公司不重視企業文化的公司總收入平均增長682%166%員工增長282%

2、36%公司股票價格901%74%公司凈收入756%1%由此看來，一個公司的發展與企業文化的發展息息相關，因此，在眾安向集團化邁進的過程中，更應注意加強企業文化建設，以實現對新進人才更好的同化。2          文化推進建設遵循的原則2.1         充分考慮推進的艱難性，迎難而上，知難不退。2.2         全面促動推進的廣泛性，人

3、人參與，事事關己。2.3         靈活把握推進的藝術性，營造氛圍，注重形式。2.4         始終注重推進的長期性，戰略推進，持續發展。3          文化建設階段第一階段：為企業積累內功服務；創業期還沒有完全結束，企業需要制度約束建立行為規范，更需要用文化進行克隆。注重不斷灌輸企業文化理念，強化企業文化表現形式。樹立優秀的典范

4、，進行模板教育。第二階段：為企業向集團化發展服務；向集團化發展對眾安是一個機會更是一個挑戰。在這段變革期，新人引進，老人成熟，易產生磨合之痛。一定要用文化鞏固穩定人心，宣揚人的重要性，激發員工對事業的關心，從而發揮更大的主觀能動性。（第一步的形式繼續推廣發掘）第三階段：為企業向行業領先地位發展服務；做到行業領先需要經歷很長的積累，此刻的文化體現出來的應該是，強大的凝聚力，獨到的魅力，蓬勃的生命力。具體推進方法需要根據當時的具體環境，包括國家政策，企業內部，行業發展等等情況綜合分析制定。4         

5、 第一階段具體推進步驟4.1         第一步推進方案 （約兩個月）戰略渲染戰術培訓、垂范、宣傳組織部門總經理辦公室為主，各部門配合員工感受培養集體自豪感推進效果獲得知識傳遞，文化輻射1)        廣泛開展培訓：本企業的文化傳播使者對文化進行宣講，不斷總結企業內的事例，固化企業文化在員工心目中的印象；請同行業的典型人物來介紹經驗，請名師來傳播知識。把文化盡可能迅速有效地進行輻射、克隆。注意：注重文化形式，把某種有效的傳播方式固定下來，

6、用于堅持。一定要把文化反映在行為上。不要讓文化遠離實際，不要讓精神遠離行為。執行者一定要毫不妥協地維護價值觀。2)        固定宣傳節奏：按計劃出版企業內部宣傳刊物，信息、簡報、公告板等等，讓大家及時充分了解企業、關心企業、建設企業。這些宣傳就是企業文化的傳遞、宣揚。總經理辦公室承擔此任務，要進行稿件的征集，內容可包括： “企業發展”宣傳企業發展戰略； “眾安新聞”傳遞各公司情況； “回音壁”由領導回答員工問題； “凡人軼事”反映員工們日常生活工作中的趣事，拉近大家距離； “走走看看”員工來稿選登，反映員工的對生活的感

7、悟，豐富精神生活。注意：要將出版的節奏固定下來。不能憑一時興起，必須形成固定工作內容。忌諱虎頭蛇尾，無疾而終。3)        管理者垂范：管理者，尤其是高層領導人應在這一階段注意自己的言行要與企業文化一致，與宣傳的內容相呼應，給員工以映證，表明企業推廣文化的決心。注意：每一位管理者要時刻注意自己的行為， 俗語說“言傳莫若身教” ，管理者的每一個細節沒有注意，都會給通過辛苦付出才換來的培訓成果打上折扣。4.2         第二步推進方案 （

8、約六個月）戰略制造戰術樹標竿、獎典型、全面開花、社會效應組織部門總經理辦公室、人力資源部為主，各部門配合員工感受培養個人成就感推進效果用實際行動與物質激勵鞏固文化培訓成果1)        樹立標竿：從企業考核中篩選優秀員工，不斷宣傳其身上具備的優秀品質。例如：自我犧牲、無私奉獻、愛企如家、勇于創新、廉潔自律、好學上進使大家形成向XX學習的健康風氣。注意：首先是人的選擇一定要素質過硬，很受大家認可，有具體事跡。對此人的宣傳程度要與其實際的感人程度、公司員工對其的認可度相匹配。2)    

9、;    獎勵典型：如果事跡非常感人，品格優秀，則與媒體聯合宣傳，逐步向社會宣傳，使其成為眾安企業形象的表征，借人造勢。注意：再考慮將其作為眾安的表率向社會推出。此過程需水到渠成，人心皆向。否則牽強附會，生硬推出，易使人產生反感。3)        滿視野攻略：在公司辦公區門堂、辦公室、食堂、宿舍、樓道所有員工共同生活工作的地方，將確定的理念、提倡的價值觀做成美觀典雅的宣傳板（建議：作寫真噴匯貼PVC板），既是企業文化的灌輸，又事企業環境的裝飾。舉例：不做手電筒專看別人缺點，不看自己的錯誤；不做

10、試電筆不按規范做事，藐視制度的嚴肅性，喜歡以身試法；不做干電池一次性用完就沒有電了，應該做充電池，能夠及時更新補給。不做寒號鳥得過且過是不能容忍的，不僅對自己不負責任呢，而且影響大家。不做紙上談兵把理論聯系實際堅持到底，不脫離實際存在。不做南郭先生與濫竽充數對抗到底。注意：首先注意宣傳內容風格一致，但忌諱重復。版面設計精美，但不要奢華。從細節中滲透企業文化，從整體上體現企業精神。布置上注重“滿視野”，但絕對不是“漫天遍野”雜亂無章，忌諱極其規整，死板庸俗。4.3           &

11、#160;                         第三步推進方案 （約四個月）戰略參與戰術活動、交流、強化社會品牌組織部門總經理辦公室與人力資源部為主，各部門配合員工感受培養企業歸屬感推進效果把文化進一步滲透，轉換成員工自身的思想1)        共享八小時以外：組織員工的工余

12、活動，可以利用下班后，也可以利用午休時間，舉行健身、棋牌等友誼賽，劃撥一定資金購置獎品，組織聯賽，從活動中增進員工間的親密度，提升企業凝聚力，讓企業有家的感覺。注意：首先注意不能因活動影響工作。注意平衡公司職能部室與銷售部人員、工程項目人員的時間。活動不求大，求穩，求趣，求長久。2)        提升共同的品牌：注重社會公益事業發展，樹立企業公益形象，可以建立獎學金，建立高考狀元購房獎勵，孤寡老人臨終關懷等等。一方面提升企業社會形象，使員工無形增值；另一方面培養企業員工愛心，等于倡導了一種企業道德。注意：樹立公眾形象等于公

13、開自己讓社會監督，所以這方面的工作一定要籌備縝密，不可出疏漏，否則無法彌補，得不償失。3)        注重心得交流：創造交流機會，不斷與新人溝通。交流可以分為公開和私下兩類。公開交流是通過企業活動，私下交流是專門的人事工作負責人或管理者與新人進行交流溝通。注意：溝通一定要加強，關注老人的心理感受，關注新人的文化吸收程度，兩邊都要注重，特別關注人才的需要。5          對企業內部的具體推進戰術形式主要內容/目的組織時間高層管理

14、授課宣貫企業核心文化，讓大家意識到：核心文化是企業發展的命脈，是企業多年積淀的優秀文化因子在新時期的具體體現，是為企業長遠戰略作思想基礎的。人力資源部組織總經理辦公室協辦2月底中層培訓組織中層管理者講解對三大紀律八項注意的理解，可挑幾點自己感觸深的來講，也可縱觀全局把11條全講。一方面加強中層管理者對“三大紀律八項注意”的理解人力資源部組織總經理辦公室協辦3月上旬工地攝影展每位員工都可選送自己在工地上拍攝的照片參加影展，技術是次要的，關鍵能夠體現企業文化，或能捕捉到與企業文化不相容的鏡頭，互相學習，互相勉勵。全員投票，選出優秀作品給予獎勵。加強員工與工地的聯系，培養員工愛企如家，關心工程，自覺

15、灌輸企業文化的意識。總經理辦公室組織人力資源部協辦3月底身邊典范演講比賽以部門為單位，選派員工從孺子牛、破土筍、鐵杵針、出頭鳥中任選一個結合實際工作中具體的員工典型事例，宣揚員工愛崗敬業、不畏困難、勇往直前、任勞任怨、追求卓越等精神。宣揚企業精神，樹立標兵典型總經理辦公室組織全員參加，聘請中層管理者做評委4月中旬合唱比賽組織紅五月歌詠比賽，可以組織四支隊伍：工程項目部兩支，職能部室兩支，每隊兩首歌，其中一首必需是三大紀律八項注意。加強“三大紀律八項注意”在企業中的認知度總經理辦公室組織人力資源協辦5月初形式主要內容/目的組織時間培訓以普通員工為主講人，進行企業精神的培訓，從做人到做事，提升員工

16、的意志品質。宣揚企業精神，加強對年輕一代的精神輻射人力資源部組織結合五四形象創意評選向每位員工征集“孺子牛”“破土筍”“鐵杵針”“出頭鳥”的形象設計，張貼在企業宣傳版上，讓大家投票評選。強化大家對企業精神形象理解，同時獲得企業精神形象代表總經理辦公室組織人力資源部協辦 5月底簡報設計大賽以部門為單位，就企業內最近一段時間的大事要事，各編寫一份簡報，進行綜合評比。加強團隊建設，培養員工的素質情趣總經理辦公室組織人力資源部協辦6月中中層管理授課宣貫企業核心文化：已在企業多年，且擔任中層管理崗位的管理者，對核心文化進行創業追憶，旨在將企業優秀的傳統保留下來，讓年輕員工能夠從中得到教益。人力資源部組織

17、總經理辦公室協辦七一世界優秀建筑賞析會以部門為單位，每位員工都可以把自己搜集的優秀世界建筑圖片參加展覽，評委會選擇優秀圖片，召開優秀建筑賞析展覽，請部門委派員工對建筑的含義、文化、歷史背景等進行講解。加強對企業經營理念的理解，提高員工的建筑審美意識，為規劃作后備總經理辦公室組織，人力資源部協辦，聘請評委，并組織發獎7月中質量培訓請業內資深專家來做培訓，結合他的經驗，以及實際工作中的教訓，給員工加強質量意識，注重保障質量的細節與技巧。人力資源部組織8月初形式主要內容/目的組織時間環保創意大賽從員工中征集優秀的環保理念建筑環境設計，倡導自然清新的家居生活理念，對創意進行全員投票。關注建筑發展總經理

18、辦公室負責收集投票組織評選8月底溝通與合作全員征文：員工可結合具體事例或自己創意一些關于溝通的故事，這些故事體現了溝通中出現誤會的不必要，以及溝通的重要性。加強溝通與合作人力資源部組織總經理辦公室協辦9月中知識競賽根據現有的行為規范，可結合實例，準備知識競賽，以部門為單位派選手參加。宣傳行為規范，提升企業檔次，把文化與知識結合。（請當地媒體，宣傳企業形象）人力資源部組織總經理辦公室協辦國慶培訓以普通員工為主講人，進行企業行為規范的培訓，從細節鍛煉一個職業人的嚴謹與自律。強化行為規范，為企業品牌打造做基礎。（聯系電臺電視臺，做企業專欄，即可讓員工感受企業的社會力量，感受立足于企業得到的社會人地位

19、；而且還可以讓企業獲得社會美譽度。）人力資源部組織11月中小品大賽以部門為單位，進行行為規范小品創意設計，可提供文案，最好配以表演，最后組織表演呈現會，可給予價值相對較高的獎品，鼓勵員工的創意與表演。宣傳行為規范，豐富工余生活，增加員工間情感（聯系聯歡晚會，優秀節目推向社會）總經理辦公室組織人力資源部協辦準備新年聯歡會人力資源工作一、成立籌備組根據公司發展需要，確定先期到外地開發的人員即成立籌備組，來擬定各部門的基本人選。通過會議的形式來確定籌備組人員名單，并分派任務。二、人員招募1、根據分公司成立需要，總公司人力資源部以下列三種辦法進行人員提拔：（一）    向

20、分公司發“商調函”，符合條件的人力資源部以任命的形式調該人到新的分公司工作。（二）    采取競崗的方式，在各分公司選拔人才。（三）    通過媒體向社會公開招聘，選拔人才。2、了解地方的勞動政策內容一：政府方面（1）    勞動局的各項規章制度；（2）    受雇人員檔案管理規定；（3）    受雇人員薪資管理規定（含當地上一年度社會平均工資和最低工資標準）；（4）    受雇人員社會保險制度（當地社保內容）；（5）    統計局對人事工作的各項規定（主要指工資手冊）。內容二：同類行業之間（1）              雇員的工資組成情況；（2）