1、研發(fā)人員績效獎(jiǎng)金辦法范例：時(shí)間管理制度第一條h的oo信息軟件股份冇限公司（以下簡稱本公司）為加強(qiáng)公司信息軟 件接單之研發(fā)設(shè)計(jì)完成吋限，特結(jié)合時(shí)間管理（tinwmanagement）觀念，訂定信息軟件研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（以下簡稱本辦法），以達(dá)成滿足客戶服務(wù)需求之目標(biāo)。第二條適用單位凡本公司所屬信息軟件研發(fā)部門之人員皆適用本辦法。第三條績效獎(jiǎng)勵(lì)一、總獎(jiǎng)勵(lì)金：以公司對(duì)外每筆軟件開發(fā)設(shè)計(jì)接案總金額（未稅）的5%做為該案參與設(shè)計(jì)人員的總獎(jiǎng)勵(lì)金。二、發(fā)放起點(diǎn)：信息軟件開發(fā)獎(jiǎng)金的發(fā)放起點(diǎn)，以該案軟件設(shè)計(jì)開發(fā)預(yù)定完 成口數(shù)除以實(shí)際完成口數(shù)后，如其系數(shù)小于't'且結(jié)案報(bào)告經(jīng) 客戶驗(yàn)收無誤時(shí)，則方有麗項(xiàng)

2、獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放的條件。軟件設(shè)計(jì)開發(fā)預(yù)定完成日數(shù) >1=無獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放實(shí)際完成日數(shù)軟件設(shè)計(jì)開發(fā)預(yù)定完成日數(shù)<1=獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放起點(diǎn)實(shí)際完成fi數(shù)三、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金計(jì)算：（-）獎(jiǎng)勵(lì)金換算：該案總金額x 5% =每工作f1獎(jiǎng)勵(lì)金每人工作分配預(yù)定工作r數(shù)總計(jì)（二）個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額度：每工作口獎(jiǎng)勵(lì)金x該案?jìng)€(gè)人所分配工作口數(shù)=個(gè)人獎(jiǎng) 勵(lì)金額度（三）個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算：預(yù)定工作完成日數(shù)（如120）個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額度x實(shí)際工作完日數(shù)（如100）補(bǔ)充說明：木公司為鼓勵(lì)信息軟件開發(fā)人員能在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成軟 件開發(fā)完成z目標(biāo)，故原個(gè)人獎(jiǎng)金額度如因工作時(shí)限控過超 過100%,致使其個(gè)人獎(jiǎng)金超過原木個(gè)人獎(jiǎng)金額度者，木公 司照常發(fā)給其獎(jiǎng)

3、金，不受獎(jiǎng)金額度的限制，以激勵(lì)公司全體 信息軟件開發(fā)人員的工作士氣。四、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金范例試算說明：木公司某軟件開發(fā)案件z總價(jià)金為新臺(tái)幣參拾萬元整，預(yù)定 三個(gè)月后交貨予客戶并完成軟件系統(tǒng)安裝結(jié)案作業(yè)。該案由 甲、乙、丙三個(gè)人共同一起協(xié)同開發(fā)，每人所分配的工作項(xiàng) 目與時(shí)程為：甲負(fù)責(zé)某段軟件開發(fā)，工作期限為40個(gè)工作 天（實(shí)際38天）；乙負(fù)責(zé)某段軟件開發(fā)，工作期限為70個(gè)工 作天（實(shí)際80天）；丙負(fù)責(zé)某段軟件開發(fā)，工作期限為80個(gè) 工作天（實(shí)際65天）。又該案最后比預(yù)定工作日數(shù)提前完成， 客戶亦已完成驗(yàn)收結(jié)案手續(xù)。試問，甲、乙、丙三人可得之 獎(jiǎng)勵(lì)金為何？1. 總獎(jiǎng)勵(lì)金為：nt$300,000 x5%

4、= nt$15,0002. 每工作日獎(jiǎng)勵(lì)金為:nt$15,0004-(40+70+80) = nt$793. 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金：(1) 甲員：(nt$79x40)x(40 4- 38) = nt$3,326(2) 乙員:(nt$79x70)x(70 4- 80) = nt$4,839(3) 丙員：(nt$79x80)x(804-65) = nt$7,7784. 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放總計(jì)：甲+乙+丙二nt$15,943第四條獎(jiǎng)金發(fā)放木公司信息軟件研發(fā)人員的工作績效獎(jiǎng)金，并同薪資于次月五日 發(fā)放。第五條附則木辦法經(jīng)呈木公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告實(shí)施，修訂時(shí)亦同。信息軟件股份有限公司軟件開發(fā)人員工作績效獎(jiǎng)金申請(qǐng)表申請(qǐng)

5、單位：申請(qǐng)人：申請(qǐng)f1期：年 月f1壹、基本數(shù)據(jù)業(yè)主全銜xx科技股份有限公司專案名稱xx科技公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃金額新臺(tái)幣xxxx元整（未稅）結(jié)案期限自民國胭年 月 h起至民國年 月 h止貳、工作分配工作名稱(pro. name)承擔(dān)者 姓名預(yù)定行程實(shí)際行程項(xiàng)目主管 簽章起始日完成日起始日完成日參、獎(jiǎng)金巾請(qǐng)明細(xì)姓名name單日獎(jiǎng)勵(lì)（新臺(tái)幣）獎(jiǎng)金額度（新臺(tái)幣）工作時(shí)限獎(jiǎng)金（新臺(tái)幣）預(yù)定實(shí)數(shù)時(shí)效率ceo：evp：supervisor：研發(fā)人員績效獎(jiǎng)金辦法范例：收入中心制度第一條實(shí)施口的oo計(jì)算機(jī)股份有限公司（以下簡稱本公司）現(xiàn)茲為配合公司責(zé) 任屮心制度的實(shí)施，木公司原轄下屬于內(nèi)部服務(wù)或外部服務(wù)之

6、軟件開發(fā)部門、硬件技術(shù)部門、系統(tǒng)整合部門、客服維修部門， 特依據(jù)責(zé)任屮心之收入屮心建構(gòu)精神制訂木辦法，以利木公 司所屬軟件開發(fā)技術(shù)部門全體同仁有所遵循。第二條：中心主管木公司原軟件開發(fā)部門、硬件技術(shù)部門、系統(tǒng)整合部門、客服維 修部門自木辦法實(shí)施后整合成為技術(shù)開發(fā)事業(yè)處，并由技術(shù)開發(fā) 事業(yè)處之最高主管擔(dān)任收入中心主管乙職。第三條：中心組織結(jié)構(gòu)木公司技術(shù)開發(fā)事業(yè)處組織結(jié)構(gòu)如下: 第四條：中心收入績效本公司技術(shù)開發(fā)事業(yè)處的收入績效來源有：一、支持服務(wù)收入：（一）內(nèi)部服務(wù)收入：所謂內(nèi)部服務(wù)收入，系指本公司其他各利潤中心實(shí)施單 位需要內(nèi)部軟件開發(fā)、硬件開發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)時(shí)，其所產(chǎn)生 z服務(wù)收入而言。前項(xiàng)服務(wù)收

7、入標(biāo)準(zhǔn)依技術(shù)開發(fā)事業(yè)處 內(nèi)部服務(wù)計(jì)價(jià)表行z（附件一）。（-）外部服務(wù)收入：1 所謂外部服務(wù)收入，系指本公司其他各利潤中心實(shí)施單位因業(yè)務(wù)接單上z需要而耍求技術(shù)開發(fā)事業(yè)處轄 卜軟件開發(fā)部門、硬件技術(shù)部門、系統(tǒng)整合部門派員 協(xié)助支持接單者而言。前項(xiàng)派員協(xié)助支持費(fèi)用統(tǒng)一以 該筆接單營業(yè)收入的百分z二十做為外部服務(wù)收入 費(fèi)用。2 技術(shù)開發(fā)事業(yè)處自行對(duì)外接單收入金額。3公司各利潤中心或公司副總經(jīng)理級(jí)以上高階主管所承接轉(zhuǎn)交訂單的營業(yè)收入百分z七十；另外百分z三十 視同轉(zhuǎn)單單位的介紹傭金。二、客戶服務(wù)維修收入：（一）內(nèi)部服務(wù)收入：所謂內(nèi)部服務(wù)收入，系指本公司其他各利潤中心實(shí)施單 位需要內(nèi)硬件或軟件維修，或是設(shè)

8、備保固等服務(wù)而所產(chǎn) 生z服務(wù)收入而言。前項(xiàng)服務(wù)收入標(biāo)準(zhǔn)依技術(shù)開發(fā)事業(yè) 處內(nèi)部服務(wù)計(jì)價(jià)表行z。(-)外部服務(wù)收入：所謂外部服務(wù)收入包括：1 自行對(duì)外接單的設(shè)備維修收入。2自行對(duì)外接單的維修保固收入。3 其他利潤屮心單位因銷售產(chǎn)品后所產(chǎn)生的售后服務(wù)維修100%收入。4 其他利潤中心單位代為爭取標(biāo)得的服務(wù)維修收入60% o第五條：績效凈利所謂績效凈利是指法定績效計(jì)算周期期間內(nèi)，rti技術(shù)開發(fā)事業(yè)處 依本辦法第四條所列的各項(xiàng)收入扌ii除營業(yè)成木、稅捐、人工費(fèi)用、 管理費(fèi)用、設(shè)備折i口攤提、利息等之稅后凈利金額而言。第六條：績效結(jié)算本公司各利潤中心單、收入中心的績效結(jié)算周期采每三個(gè)月乙 次；其績效結(jié)算所

9、須提供公司財(cái)務(wù)單位之相關(guān)報(bào)表，應(yīng)rti各中心 主管限期提出，以利結(jié)算績效凈利之用。如各中心因故無法完整 提供相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)者，則其責(zé)任由各利潤中心、收入中心的 最高主管負(fù)責(zé)。第七條：呆賬提列一、木公司對(duì)于呆賬認(rèn)定原則如2(-)已向客戶收冋之支票、木票等票據(jù)，到期未兌現(xiàn)遭退票凡亦未換票者。(二)應(yīng)收帳款口出貨當(dāng)日起算超過120天卻仍未收冋者。二、呆賬金額以實(shí)際發(fā)生z當(dāng)月份為認(rèn)列月份，并于每三個(gè)月實(shí) 施績效結(jié)算時(shí)，從其凈利金額中扣除呆賬金額。第八條：績效獎(jiǎng)金技術(shù)開發(fā)事業(yè)處每三個(gè)月經(jīng)績效結(jié)后如有凈利時(shí)，應(yīng)先彌補(bǔ)木年 度過去的凈損金額及木期所發(fā)牛的呆賬金額，如尚有剩余金額時(shí) （績效凈余），則以其績效

10、凈余的40%做為全體人員的績效獎(jiǎng)金發(fā) 放z用；其獎(jiǎng)金分配方式如下：一、中心主管：以績效凈余金額的40%乘以30%,做為技術(shù)開發(fā)事業(yè)處最高 主管的獎(jiǎng)金。二、單位主管：以績效凈余金額的40%乘以30%,做為技術(shù)開發(fā)事業(yè)處轄下 各單位主管的獎(jiǎng)金；各單位主管z獎(jiǎng)金金額由中心主管依各 主管的績效貢獻(xiàn)表現(xiàn)做分配。三、一般人員：以績效凈余金額的40%乘以30%,做為技術(shù)開發(fā)事業(yè)處轄下 各單位一般人員的獎(jiǎng)金總額，再依其績效考核成績（季考核） 做員工個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)金計(jì)算。員工個(gè)人考核分?jǐn)?shù)績效凈余金額x 40% x 30% x 員工個(gè)人考核分?jǐn)?shù)總計(jì)四、發(fā)放口期：技術(shù)開發(fā)事業(yè)處所屬人員的績效獎(jiǎng)金于每季績效結(jié)算后之 次月

11、十口連同員工薪資一并發(fā)放之。k五、保留分配：以績效凈余金額的40%乘以10%,做為技術(shù)開發(fā)事業(yè)處保留 分配獎(jiǎng)金；保留分配獎(jiǎng)金由技術(shù)開發(fā)事業(yè)處最高主管于年終 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，另依所屬人員的工作勤奮、工作效率、目標(biāo)達(dá) 成等予以分配。第九條：未盡事項(xiàng)本辦法未規(guī)范z事項(xiàng)，悉依本公司其它相關(guān)辦法或規(guī)定小z內(nèi)容 辦理。第十條：檢討與修正本辦法固定每半年檢討乙次，必要時(shí)得視情況隨時(shí)檢討之。第十一條：公布及修止本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，報(bào)請(qǐng)輩事會(huì)核定通過后公布實(shí)丿施，修 訂時(shí)亦同。公司收入中心內(nèi)部支持計(jì)價(jià)表中心名稱：單位：新臺(tái)幣/元項(xiàng)目序號(hào)支持事項(xiàng)內(nèi)部計(jì)價(jià)備注 公司研發(fā)收入中心（季）經(jīng)營績效表中心名稱：民國年度第季

12、項(xiàng)目r標(biāo)上季本季達(dá)標(biāo)率成長率一、內(nèi)部服務(wù)收入123456小計(jì)二、外部服務(wù)收入123456小計(jì)三、中心費(fèi)用支出1人員薪資費(fèi)用2碩設(shè)備采購3軟件采購4辦公室租賃租金5水、電費(fèi)6事務(wù)機(jī)器租賃7國內(nèi)外差旅費(fèi)8利息支出9教育訓(xùn)練支出10其他費(fèi)用支出小計(jì)四、折in攤提費(fèi)用1廠房、辦公室2機(jī)器設(shè)備（資本化）小計(jì)合計(jì)研發(fā)人員績效獎(jiǎng)金辦法范例：成本換算制度第一條目 的xx金屬工業(yè)股份有限公司（以下簡稱本公司）茲為激勵(lì)公司模具 部門人員工作士氣，限吋完成上級(jí)所交付的任務(wù)，達(dá)成滿足客戶 需求、準(zhǔn)時(shí)出貨的最高目標(biāo)，特訂定模治具開發(fā)人員績效獎(jiǎng)金實(shí) 施辦法（以下簡稱木辦法），俾提升木公司的模具制造效率、能力 與質(zhì)量良率。

13、第二條適用對(duì)象凡木公司模具開發(fā)部門所屬人員從事于模具、治具、夾具的開發(fā) 制造時(shí)，皆適用木辦法中之獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。第三條定義說明木辦法所稱自制成木、托外制造成木、制造盈余利潤之定義如下:一、口制成本：包描材料費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)用折舊攤提、人工薪資費(fèi)用（薪資、 加班費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、誤餐費(fèi)等）、水電費(fèi)攤提、廠房租金攤提等 成本組合后之金額。每筆模具、治具、夾具開發(fā)制造完成后，必須由公司財(cái)務(wù)部 門制作成本結(jié)案表呈總經(jīng)理簽核。二、托外制造成本：系假設(shè)以模具、治具、夾具委外生產(chǎn)制造模式，其所產(chǎn)生的 托工生產(chǎn)費(fèi)用價(jià)金者而言。托外制造成本的計(jì)算由采購單位負(fù)責(zé)以多家詢價(jià)方式，用詢 價(jià)最低的價(jià)格做為托外制造成本。三、制造盈余利

14、潤：所謂制造盈余利潤，即為成木績效換算后所得之金額。系指 模具、治具、夾貝開發(fā)制造經(jīng)以口制成木減去托外制造成 木換算后z有實(shí)質(zhì)上利潤金額者而言。第四條績效衡量木公司模具開發(fā)部門所屈人員從事于模具、治具、夾具的開發(fā)制 造的績效衡量采取成木換算衡量制度，其績效衡量方式以口制 成木減去托外制造成本后如有制造盈余利潤，貝i負(fù)責(zé) 該模具、治具、夾具開發(fā)制造z人員就有績效獎(jiǎng)金可供發(fā)放的依 據(jù)；反z,若無制造盈余利潤則無績效獎(jiǎng)金可供發(fā)放。第五條績效獎(jiǎng)金木公司從事模具、治具、夾具的開發(fā)制造人員，如于開發(fā)模具、 治具、夾具依木辦法第三條所稱之制造盈余利潤時(shí)，可領(lǐng)取 制造盈余利潤百分之十績效獎(jiǎng)金。惟，前項(xiàng)領(lǐng)取績效

15、獎(jiǎng)金的條件除了必須耍有制造盈余利潤之外， 亦同時(shí)必須具備下列條件：一、所開發(fā)制造完成的模具、治具、夾具，必須要為符合質(zhì)量、 規(guī)格或客戶需求的有效產(chǎn)出。二、所開發(fā)制造的模具、治具、夾具，必須是在公司規(guī)定或客戶 要求的時(shí)效內(nèi)限時(shí)完成的。三、所開發(fā)制造的模具、治具、夾具，于完成后必須依公司檔案 管理辦法之規(guī)定，將其開發(fā)完成品的外觀圖、尺寸圖或是機(jī) 構(gòu)圖等存放在公司檔案室中，以供相關(guān)同仁后調(diào)閱使用。第六條獎(jiǎng)金發(fā)放凡本公司從事模具、治具、夾具開發(fā)制造人員，如其工作績效符 合本辦法第四條、第五條之規(guī)定者，其應(yīng)得之績效獎(jiǎng)金由所屬單 位主管以簽呈方式經(jīng)上級(jí)權(quán)限主管簽準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)單位核算發(fā)放 予員工本人。第七條

16、附則本辦法自公布起正式實(shí)施，修正時(shí)亦同。研發(fā)人員績效獎(jiǎng)金辦法范例：專利獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條目 的xx光電通訊科技股份有限公司（以下簡稱本公司）茲為鼓勵(lì)公司 在職同仁發(fā)揮創(chuàng)意，實(shí)踐夢(mèng)想，化不能為可能，戮力從事于研究 發(fā)展和創(chuàng)新工作，讓本公司在光電通訊領(lǐng)域中享冇多項(xiàng)的專利權(quán), 以提升本公司的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力，特制訂本辦法。第二條適用單位凡木公司全體同仁皆一律適用木辦法。第三條專利獎(jiǎng)金一、木公司同仁不論是因工作任務(wù)或者非工作任務(wù)上z關(guān)系，如 系運(yùn)用木公司資源、設(shè)備、技術(shù)、人力等而研發(fā)完成z產(chǎn)品 并由木公司以公司名義巾請(qǐng)專利經(jīng)主管機(jī)關(guān)審查通過者，其 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如21 新型專利:獎(jiǎng)勵(lì)金額xxxx元整/每件2. 新式樣

17、專利：獎(jiǎng)丿別金額xxxx元整/每件3. 新發(fā)明專利：獎(jiǎng)丿別金額xxxx元整/每件4. 經(jīng)營模式專利：獎(jiǎng)丿別金額xxxx元整/每件二、木公司同仁非因工作任務(wù)上之關(guān)系，且亦無運(yùn)用木公司資源、 設(shè)備、技術(shù)、人力等情事，而是憑借個(gè)人興趣獨(dú)力完成研發(fā) 者，可隨時(shí)向木公司提出由木公司認(rèn)購其研發(fā)成果z需求， 并由木公司以公司名義巾請(qǐng)專利。第四條侵權(quán)舉發(fā)獎(jiǎng)金凡木公司同仁基于愛護(hù)木公司智慧財(cái)資z心態(tài)，如經(jīng)個(gè)人發(fā)現(xiàn)同 業(yè)、界業(yè)或外界不法人士侵害木公司已口行巾請(qǐng)取得或經(jīng)授權(quán)取 得z產(chǎn)品專利權(quán)者，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容如下：一、公司同仁舉發(fā)同業(yè)、界業(yè)或外界不法人士所販賣的產(chǎn)品中有 侵害木公罰產(chǎn)品專利權(quán)z可能，經(jīng)公司內(nèi)部研究后認(rèn)定已構(gòu) 成侵權(quán)者，發(fā)給同仁獎(jiǎng)勵(lì)金額xxxx元整/每件；但因公司上 級(jí)主管z指示調(diào)查者，不適用木項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。二、前項(xiàng)公司同仁舉發(fā)同業(yè)、異業(yè)或外界不法人士所販賣的產(chǎn)品 中有侵害本公司產(chǎn)品專利權(quán)之可能，經(jīng)公司內(nèi)部研究后認(rèn)定 已構(gòu)成侵權(quán)，且事后經(jīng)過法院訴訟或透過知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)解委員 會(huì)調(diào)解成功，本公司均為勝方者，一律發(fā)給主動(dòng)舉發(fā)之同仁 獎(jiǎng)勵(lì)金額xxxx元整。第五條機(jī)密信息的保密一、本公司同仁